专题简介：
企业战略与战略性人力资源管理企业战略与战略性人力资源管理（学员手册）（学员手册）（学员手册）（学员手册）韦良军韦良军1目录目录企业整体战略设计与分解；企业整体战略设计与分解；企业整体战略设计与分解；企业整体战略设计与分解；企业战略条件下的人力资源管理；企业战略条件下的人力资源管理；企业战略条件下的人力资源管理；企业战略条件下的人力资源管理；企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计。企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计。企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设定岗定编原理与操作定岗定编原理与操作n 岗位岗位的的概念概念n 影响岗位影响岗位设计的设计的基本要素基本要素n 定岗定岗n 定编定编n 操作示例操作示例目录目录n 岗位岗位的的概念概念n 影响岗位影响岗位设计的设计的基本要素基本要素n 定岗定岗n 定编定编n 操作示例操作示例目录目录n定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。n有的企业还把与定岗有关的人员素组织结构设计方案组织结构设计方案-奠定前进的基础奠定前进的基础电脑科技公司的成功要素电脑科技公司的成功要素交流研讨会交流研讨会今天会谈的主要成果今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对经营目标和战略的理解同您探讨并确认我们对经营目标和战略的理解经营环境当前面临的挑战成功要素实现预期目标的关键因素五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解同您交流我们的分析方法，并听取您的见解知识交流统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识就下一步行动计划达成集团人力资源规划方案
目 录
人力资源管理综述-----------------------------------2
人力资源规划编写说明-----------------------------4
人力资源基础建设------------------------------
人才招聘---------------------------------8
人才培养-------------------10
薪酬结构-------------------------12
人员考核------------------------ 14
离职处理--------------------------------17
人力资源审计------------------------- 18
紧急应变方案------------------------- 22
五年规划-----------------------------
鞋业集团人力资源规划
目 录
一、序言 1
二、集团战略目标及人力资源的目标规划 2
三、集团现有人力资源的分析 3
四、集团人力资源规划 6
1．未来我们需要什么样的人才？ 6
2．我们怎样得到这些人才？ 7
3．怎样发挥人才的最大价值？ 12
五、人力资源开发总体思路 15
六、人力资源开发政策 17
1、完善用工制度 17
2、建立能上能下的用人机制 17
3、完善分配制度，健全激励机制 18
4、切实搞好员工培训 18
一、序言
经过五年的
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