1、金亚房地产开发有限公司工程施工管理办法1、工程质量管理1、检验批、分项工程验收检验批、分批工程完工经施工队伍自检合格后，施工单位填写监理报验单及分项工程质量评定表，监理单位根据接到的报验申请及时对验收部位进行验收，经验收确认合格后，由监理单位负责通知组织该工程的工地代表和施工单位进行三方验收，经验收合格，允许施工单位进行下道工序施工。施工单位出现一次施工段（以伸缩缝、楼层等划分）工序未报监理单位验收的，该工序视为“不合格”，并给予施工单位3000元的罚款；出现二次工序未报监理单位验收的，施工单位质检员清退出现场应给予施工单位5000元的罚款；出现三次以上（含三次）责令施工单位停工整顿，情节严重2、的可以要求施工单位更换项目经理或清退现场，由此产生的一切后果由施工单位负责。2、分部工程验收2.1 基础工程验收 基础工程完工后，由施工单位自检合格且资料齐全，向监理单位以书面形式申请验收；监理单位在接到申请后一个工作日内完成对所要验收部位的检验工作，经验收合格后由现场总监以书面形式通知工程部申请复验；工程部在接到验收申请后进行复验。验收合格后由工程部组织有关部门进行验收。2.2 主体结构验收同基础工程验收程序3、样板验收管理制度施工单位未施工样板或施工样板不合格，擅自进行施工的，所施工部位视为“不合格品”处理。3.1 施工单位根据自身情况制定施工样板，下列分项工程必须将其列入到样板施工范围内3、。 1、钢筋 2、砼 3、砌体（含堵缝） 4、内墙抹灰（含腻子） 5、门窗安装（含框、扇及配件） 6、室内地面 7、外墙保温 8、各类防水 9、室内外贴砖及大理石（含电梯门套、电梯前室地面、楼梯踏步等） 10、外立面装饰工程（含涂料、百叶、贴砖、石材等） 3.2 样板引路必须严格执行分级审批机制，施工单位可根据自身机构设置情况，自行设定审批程序，但是针对上述 4、6、9、10项等影响室内外最终观感效果和最终交房质量的样板，必须经过房地产工程部经理审批通过以后才能大面积展开施工。 3.3 分项工程施工样板一经验收通过即可指导全面施工，施工样板中实测项目的验收标准，必须严格按照数据上墙模块中实测数4、据合格标准控制表统一执行。要求施工单位严格按照样板工程质量标准展开施工，且必须保证该分项工程大面积施工质量不低于样板施工质量。 4、 数据上墙验收制度 4.1、数据上墙的范围 1、 砼和砌体的垂直、平整 2、 内墙抹灰的垂直、平整、阴阳角方正 3、 房间尺寸的净高、开间、进深 4、 室内1米控制线 5、 窗洞和门洞的几何尺寸 以上各实测数据的和合格标准按下表要求：施工接段分项名称项目合格标准（单位：MM）主体阶段砼垂直6平整6截面+8 、 -5砌体垂直6平整4门窗洞口宽度5高度5装修阶段抹灰垂直3平整3阴阳角3房间尺寸开间允许偏差为 15，极差20进深层高每房间测5点，允许偏差为-15，极差25、0地面水平6门窗垂直2.5对角3注 ：1、最大负偏差为实测值与设计值或推算值之差；极差为实测值中最大值与最小值之差。其中墙面抹灰的厚度按20MM计算。2、公共部位的抹灰实测合格标准比上表要求放宽1MM。4.2 数据上墙必须严格执行层级比例抽检机制，即数据上墙的直接执行人为总包单位，监理公司、现场工程师、工程部经理，必须对总包单位数据上墙的内容按规定比例进行逐级抽检，并将检查人的名字和检查结果盖章上墙、作为对总包单位的工序过程质量及最终结果质量的认定。刻章形式要统一，检查结果数据上墙时，不同检查单位（人）间用颜色区分开。公司对层级检查的抽检比例要求如下： 总包单位：100% 监理单位：不少于806、% 现场工程师：不少于40% 总监理工程师：不少于20% 工程部经理：不少于15%4.3 数据上墙要及时，保证与工程进度同步，发现存在不合格的分项要立即进行研究并提出整改意见，监理单位督促施工单位立即整改。 5、材料（设备）进场与报验程序 5.1 施工单位在材料进场的同时向监理单位提供材料产品合格证、材料报验申请。5.2 监理审核合格证后，会同工程部、施工单位现场取样，送有关部门检测，试验结果要及时上报监理单位及工程部。5.3 监理及业主复核合格后批准使用，书面通知施工单位。对于复检不合格的材料，在监理单位及工程部的监督下于三天内退场。5.4 重要的材料设备由建设单位和施工单位共同确定样品，由7、施工单位组织订货，进场报验程序执行以上5.15.3条。5.5 对于甲供材料，施工单位必须根据各项进度情况据及甲方的要求及时上报材料需求计划。6、分户验收工程竣工验收前执行山东省分户验收程序。7、单位工程竣工验收准备工作 首先必须满足门窗，屋面、外墙及地下室渗水率必须在规定的范围内。 7.1 基础、主体、屋面、装饰装修、水电、电梯等各分部工程必须全部验收合格。 7.2 室内外观感全部合格。 7.3 分户验收全部验收合格。 7.4 单位工程竣工资料一式四份整理齐全，按档案馆要求进行装订。 7.5 工程竣工图一式四份，按档案要求进行装订。 7.6 单位工程备案资料一式三份填写、整理结束（一部分由甲方8、填写）。 8、单位工程竣工验收 8.1 单位工程竣工验收流程图 施工单位自检合格施工单位填写竣工验收申请报监理公司监理公司检查单位工程竣工 验收准备情况并进行验收不合格合格工程部进行验收合格公司进行复查复查合格质检站监督组织相关部门进行验9、验房、交房9.1 交房：根据房屋销售合同的规定日期，施工单位要根据房产公司要求配合向业主进行交房，及时解释和处理在交房过程中发生的问题。10、罚则10.1 对于由施工单位原因造成地基工程一次验收不合格的，将视情节严重程度。对施工单位处以10005000元的经济处罚。10.2 由施工单位原因造成基础工程一次验收不合格的，将视情况严重程度，对施工单位处以2009、010000元的经济处罚。10.3 在施工过程中，施工单位如不按设计和施工规范，及我公司内部规定进行施工，每发现一次对施工单位处以200010000元罚款。10.4 根据建设单位每月的检查结果，工程质量、工期等不符合要求的，对施工单位给予10002000元的处罚。10.5 在施工过程中如发现使用不符合图纸设计及规范要求的材料、劣质材料、或不按照规定进行材料检测或复试就进行施工的，以及未经隐蔽检查、验收就擅自进行下道工序施工的，每发现一次对施工单位处以200020000元罚款。10.6 在单位工程竣工验收中，如不按本办法规定进行准备，每出现一项，对施工单位将处以10005000元罚款。10.7 10、在验、交房过程中以及在交房后，施工单位如对工程中所出现的问题处理不及时、不积极处理，不能达到交房标准的要求，受到业主投诉的，每出现一次对施工单位处以10005000元罚款，并承担业主损失、我公司协助处理等相关费用。四、现场文明施工及安全管理 1、总则1.1 为了便于对在建工程项目的安全文明施工单位，保障人身和财产安全，防止和减少建筑施工安全事故发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规制定本办法。1.2 工程建设必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建设安全生产管理必须贯穿工程设计、施工、竣工验收的全过程。保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础，施工单位必须把安全工作列入管理的11、重要议事日程。1.3 施工单位在进行不同施工项目的施工时，除应执行当地建设行政主管等部门的相关规定外，还应按照本办法对从事土木工程、管线敷设和设备安装、建筑装饰装修工程的新建、改建、扩建活动的施工企业与个人进行监督管理。1.4 施工单位应积极的进行建筑安全科学技术研究、推广使用先进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，实行建设安全的科学管理和标准化管理，提高建设安全生产水平。2、 工程部履行的安全职责2.1 根据工程特点、规模和技术要求，核实中标单位企业资质；施工单位是否按照投标文件配备相应的安全管理人员，并核实施工单位管理人员的安全岗位证书；2.2 为施工单位提供准确的水文地质、地下管线12、设施等资料和其它必要条件；2.3 督促施工、监理等单位履行其安全职责并检查、监督其落实情况。2.4 做好因工伤亡事故发生时的现场保护工作，协助事故调查，监督落实各项防范措施。3、 施工单位应履行的安全职责3.1 根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施。3.2 应对因建设工程施工可能造成损害的邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施；3.3 委托具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施；3.4 制定施工安全管理目标和措施，有计划、有步骤地改善作业人员的作业环境和条件；3.5 建立安全生产管理机构，设置专职安全管13、理人员，完善各项安全生产规章制度，建立施工安全保障体系，落实施工安全岗位责任制；3.6 建立职工安全教育培训制度。管理人员、特种作业人员及其他有关人员均必须经安全教育培训，并经有关部门考核合格后方可从事相关工作。3.7 建立安全技术及安全操作交底制度。施工作业人员上岗前，施工单位应以书面形式向施工作业人员进行安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；3.8 建立安全教育制度，对职工进行经常性的安全教育并做好记录；3.9 建立安全检查制度。施工单位应根据实际情况建立定期的安全检查制度，根据施工生产和季节情况的变化，组织安全生产检查、安全检查时发现的不符合规定的和存在隐患的问题均应进行登14、记，定人，定时间、定措施解决、及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患整改记录；3.10 建立安全生产管理建档制度。对安全技术资料及时归档，已备查阅。3.11 按规定为作业人员提供符合国家标准的劳动保护及安全防护用具、用品，并告知其正确的使用方法；3.12 必须使用合格的机具、设备，已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用，要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中，并对其安全运行实施监督管理，不允许以租代管；3.13 施工现场发生生产安全事故后，应按有关规定及时向有关部门报告，不得隐瞒和私自处理事故。3.14 施工单位应制定工程项目各工种的安全技术15、操作规程，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。3.15 施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划一并纳入施工组织设计或专项安全施工方案。4、监理单位应履行的安全职责工程建设监理单位应严格将施工安全纳入监理范围，与工程质量、进度和成本控制同步组织实施，发现安全事故隐患应及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，施工单位拒不整改或者不停止施工，应及时向工程部或有关主管16、部门报告。5、安全管理措施施工单位必须按以下条款编制专项施工方案，制定专项安全技术措施： 5.1 地下工程施工；5.2 脚手架（包括悬、挑、挂、吊篮等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；5.3 起重 、垂直运输机械设备的 安装、拆除；5.4 安全防护设施的架设；5.5 大型起重吊装工程；5.6 模板工程；5.7 施工现场临时用电；5.8 其他危险作业；6、 文明施工管理6.1 现场围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不应低于2.5M；一般路段的工地周围设置的围挡高度不应低于1.8M。6.2 为了加强现场管理，施工现场17、应进行封闭管理，出入口应有专职门卫人员及门卫管理制度。 6.3 施工场地路面应进行硬化并具有良好的排水设施，工程施工废水不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面；施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象；施工现场应该设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟场所应远离危险区并设置必要的灭火器材。 6.4 施工现场的材料、工具、构件等必须按施工总平面图的位置分规格、分品种整齐堆放，易燃易爆物品必须按规定集中存放。 6.5 施工现场必须将施工作业区与生活区域分开不能混用；宿舍内生活用品应放置整齐，室内无异味；室内照明用电应符合由关规定。 6.6 施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配18、备灭火器材。当建筑高度超过30M时，为了解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在DN50以上，由足够扬程的高压水泵保证水压，每层应设有消防水源接口。 6.7 施工现场应在生活区设置工人业余学习和娱乐场所，以便使劳动后的施工人员能有合理的休息方式。 6.8 施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查落实情况。 6.9 施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 6.10 为了进一步对职工做好安全宣传工作，应在施工现场的明显处设置的安全内19、容的标语，并应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。6.11.1 施工现场应设置符合卫生要求的厕所，由条件的应设水冲式厕所。 6.11.2 施工现场内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，高层建筑施工时，可隔几层设置移动式简易厕所，以切实解决施工人员的实际问题。 6.11.3 食堂建筑、食堂卫生必须符合由关卫生要求。如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事员穿白色工作服，食堂卫生应定期检查。 6.11.4 食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。 6.11.5 施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水。有固定的盛水容器并有专人管理。 6.20、11.6 施工现场应按作业人员的数量设置足够使用的淋浴设施，淋浴室在寒冷季节应有暖气、热水，淋浴室应有管理制度，并设专人管理。 6.11.7 生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。 6.11.8 施工现场建筑及生活区的垃圾，施工单位必须在撤离前及时清理施工现场，严禁将建筑垃圾会填到基坑和室内。 7、保健急救 7.1 较大工地应设医务室，由专职医生值班。一般工地无条件设医务室的，应有保健药箱及一般常用药品，并有医生巡回医疗。 7.2 为了适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，不扩大伤势。 7.3 施工现场应有经培训合格的急救人员，懂21、得一般急救处理知识。 7.4 为了保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。 8、 社区服务 8.1 工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪音规定不超过85分贝）。 8.2 按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围工作。 8.3 现场不得焚烧有毒的、有害物质，应按照有关规定进行处理。 9、罚则 9.1 施工现场未按封闭模式进行管理，对施工单位责令停工整顿，直至达到要求，经验收合格后方可复工，视情节严重对施工 位处以200010000元罚款。 9.2 施工现场安全资料不全，每发现一次对施工单位处以522、001000元罚款。 9.3 现场施工人员包括项目经理、施工员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗，每发现一次对现场施工单位处以200/次罚款。 9.4 现场楼梯口、临边洞口等应及时设置临时防护，如发现一处未按要求进行防护，对现场施工单位处以2001000元/处的罚款。 9.5 施工现场严禁高空抛物，每发现一次罚款10005000元。 10、现场工程质量施工管理制度 10.1 项目管理体系10.1.1 施工项目部主要人员（项目经理、施工负责人、技术负责人、质检员、安全员）必须符合投标文件。具备相应资格和能力，且每周必须保证6天在本施工现场实施施工管理工作，每天在现场时间23、不得少于8小时，工作时间如有紧急事情外出，需告知现场总监代表。项目经理缺席每天处罚500元，其他人员缺席每天处罚200元。人员调整必须事先征得建设、监理单位同意，否则同样视为缺席违约。10.1.2 施工单位在工程项目开工前必须申报开工申请表（包含施工组织设计、各类管理体系、行为资料等必备资料），经监理单位审批、建设单位核准后方可开工。质量保证体系要明确责任人，相关人员具备相应资质（同时符合投标承诺）。特殊情况下，经甲方项目部批准，可在开工后7日内完成申报与审批。每滞后一天罚200元。 10.2 分部分项工程：10.2.1 分项工程开工前必须申报专项施工方案，经监理单位审批、建设单位同意后方可开24、工。 10.2.2 凡未经批准，擅自开工的工程内容，所进行施工按“视为不合格品”处理，情节严重时出勒令停工整顿外将考虑撤换施工队伍。施工单位擅自调整或不按施工方案施工，按“视为不合格品”处理。未经批准，擅自变更的，按“视为不合格品”处理。 10.2.3 工程的分部分项工程验收，需由监理单位先行检查经确认合格后，报甲方验收。对需经质监站、设计、勘察等部门验收确认的工程项目，施工单位应提前24小时打报告申请，且必须在监理单位、建设单位现场工程师验收合格同意后，再报请由关部门验收，未按此程序执行将给予30005000元处罚，并视情节严重与否，可予以停工整顿直至清退现场。 注：“视为不合格品”处理1、25、“视为不合格品”是指未经同意，违反施工监理程序所工作产生的成品、半成品。 2、“视为不合格品”处理按以下步骤进行：（1）工程部对违反监理程序的施工单位处罚：每次30005000元；（2）施工单位追究直接责任人责任，并进行处罚，将具体处理情况在事情发生1日内上报监理部、工程部。（3）对不认真执行以上两条处理要求的施工单位，可予以全面停工，勒令项目部进行组织机构整顿与调整。（4）建设单位认为必要时可要求专业检测机构进行质量鉴定，所发生的一切费用与损失（包括工期、成本）由施工单位承担。 10.3 工序施工质量： 10.3.1 工序质量控制必须严格执行施工单位内部检验制度、报验制度。本道工序未验收合格26、，不得进行下道工序施工，擅自施工按“视为不合格品”处理。 10.3.2 对同一工序连续两次以上（含）以上验收未通过，可处以5001000元处罚，情节严重时并应同时予以停工整顿，查找分析原因后书面申报整改与保证措施，经监理单位、建设单位现场工程师审核同意方可恢复施工。对指定工序，监理单位在验收合格后必须报建设单位现场工程师检查，确认合格后方可进行下道工序施工。10.4 甲方组织，监理，施工单位参加，每月定期对工程施工质量进行抽查。发现问题，施工方应在规定期限内立即整改；整改后未获通过的，将给予5002000元处罚；在再次整改后仍未通过的，予以停工整顿。11、签字手续办理如果出现违反本管理办法而导27、致的罚款，被处罚单位应签字确认，如果被处罚单位不签字确认，建设单位直接按罚款额度从合同工程价款内双倍扣除，无需被罚单位签字确认，直接生效。五、工程进度管理1、施工单位依据施工合同或工程部要求的开、竣工日期，于开工前7天编制一份科学、严谨的单体工程施工进度计划及其控制措施。报监理单位及工程部进行逐级审批。2、 在施工过程中，施工单位将施工总进度计划分解成为月、周进度施工进度计划并提交监理单位和工程部。月进度计划的申报时间是每个月的25日，周进度计划的申报时间每周的监理例会前6小时，并分别在进度计划上标出实际进度和原计划。3、 施工总进度计划（包括月、周施工进度计划）在通过监理单位及工程部的审批后28、，施工单位按计划认真组织施工。监理单位在施工过程中依据施工进度计划对现场施工进度进行检查监督。4、 当施工单位在施工过程中遇到不可抗力因素造成工期延误的，依据合同约定向监理单位提出延期申请，监理单位进行审批并报工程部核准。5、 对于所造成的工期延期部分，施工单位必须在以后的施工过程中进行弥补。在监理单位的监督下对施工进度计划进行调整并制定合理的赶工措施，在征得工程部核准后执行。但最终施工总进度计划中所制定的竣工验收日期不得推迟。经监理单位及工程部审核通过的各类施工进度计划，施工单位必须认真的执行。6、工程施工进度控制、管理流程施工单位提交进度计划（分解至周计划）按计划实施工程部、监理工程师、施29、工单位检查进度计划执行情况不可抗力因素工程部核准延期监理审批延期施工单位申请延期监理监督施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划监理、工程部审核施工单位执行竣工验收、交付使用7、罚则7.1 由施工单位原因造成月施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一周及以内的，处以1000元的经济处罚。7.2 由施工单位原因造成周施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一天的给予警告；延误两天及以上的，处以5001000元的经济处罚。7.3 由于上述原因造成竣工验收日期推迟的，执行合同约定。7.4 施工单位如未按要求上报施工进度计划，每出现一次对施30、工单位处以5001000元的罚款。7.5 施工单位未按本办法的相关规定编制和上报各阶段的施工进度计划，每出现一次对施工单位将处以1000元罚款。7.6 施工单位在规定时间内未能完成工程部要求的工作任务，将对施工单位处以10005000元罚款。六、工程款支付管理1、总则：本办法的制定是为了确保工程款的支付规范化、科学化、标准化，确保工程项目顺利的进行，并有效的进行资金的控制特制定本办法。2、施工单位的工程款支付方式依据合同约定执行，施工单位的工程款支付首先填写工程款支付申请，提交监理单位进行审核。3、监理单位依据合同约定，对照施工进度计划对所完成的工程量进行审核。确定施工单位是否满足工程款支付条31、件。4、通过建立单位审核后，报送工程部进行审批。满足工程部审批条件后，工程部依据公司管理制度办理工程款支付手续。5、施工单位根据工程部开出的工程款支付手续的内容，逐一进行审批程序。6、各施工单位必须在每月的20日前，参照各工程项目的施工进度计划、各工程项目的实际进度以及合同的付款方式，向工程部上报下两个月的工程款需求计划、工程部根据施工单位上报的资金需求计划，编制资金计划。施工单位如未按上述规定上报工程款需求计划，工程部将拒绝支付工程款。7、各施工单位如在施工过程中未按设计、招标文件及合同的要求进行施工，或未经验收合格就进行下道工序施工，所施工的项目必须进行返工，经检查确认合格后方可支付该项的32、工程款。对于达不到设计、规范的要求，未按招标文件、合同自规定施工的项目，将在支付工程款时扣除该项费用，并对责任单位处于违约处罚。8、施工单位在申请支付工程款之前必须将付款项目的所有过程资料准备齐全，提供复印件一份，经工地代表、造价工程师、工程部经理逐级验收合格后方可进行工程款的支付，否则工程部将拒绝支付该项目的工程款。工程款支付流程图：施工单位申请工程款业主、监理、施工单位对照计划检查完成情况符合拨款条件？ 否、继续施工 是监理工程师审核工程量工地代表审核申报资料造价主管审查施工单位进度审核合格确定付款比例到工程部办理工程款支付手续1.工程部经理、项目部经理审批返还工财务部经理审批程款支生产副33、总审批付申请表财务支付工程款总经理审批七、设计变更及现场签证管理1、 现场签证过程（不包括工期签证）应在施工前提出，施工后核实工程量。2、 分管工地代表在收到现场签证单后，上报至工程部经理审批，各级均应收到签证单和报批表后二日内批示。3、施工过程中严格按确定的内容施工，工地代表及现场监理要根据确认的内容对施工过程进行监督检查。4、技术变更项目由工程部经理负责审核，由资料员统一登记发文，重大的变更必须有销售部门参加的会议讨论、研究后方可实施；为方便施工而提出的技术变更，不给予费用补偿，变更单上应给予注明；5、现场签证应填写现场签证审批表（按公司格式），必须先经过现场监理和工程总监的审核，逐级上报34、。6、现场签证必须写明实际发生的工程量，签证内容必须真实、准确，并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者扣发当月工资，情节严重者将予以开除；7、现场签证如属签工作日的应注明工作量，不属签工作日的应附图，准确计算工作量，签证不得签金额。8、签证项目施工完毕后，现场工地代表和现场监理进行验收，明确所发生实际工程量，对与原签的有出入的地方应重新更正。实际工程量不得超过预计工程量的10%，否则超过部分不予以签证。9、现场签证单必须由施工单位、监理单位，工地代表签字确认（工程部签字必须两人以上），并以一式三份，施工单位、监理公司、工程部各留存一份。10、施工单位必须在签证内容5个工作日内完成签证工作，超过规35、定时限的工程签证，工程部对所增加的工程量将不予认可。八、对监理公司的管理1、依据监理合同代表业主对合同规定范围内的工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明现场进行管理。2、加强施工过程质量管理，对不符合规范和设计要求，不符合业主要求的工程，及早采取整改与防患措施。3、工程施工前认真审查图纸，发现问题及时跟业主、设计院联系。4、合理控制施工工期，发现工期延误，及时要求施工单位提供赶工措施，并上报工程部。5、定期检查安全生产，及时指出施工中存在的安全隐患。6、负责召开每周的监理会议及整理会议纪要。7、现场签证必须写明实际发生的工程量，签证的内容必须真实、准确，并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者将36、对监理公司进行处罚，情节严重者将清退出场。8、征得委托人同意，有权发布开个令、停工令、复工令。9、按照工程施工管理办法对施工单位进行奖励权与处罚权。10、现场各专业的监理人员，依据项目实施阶段监理管理办法中的规定履行职责，如有违反根据情况处以50-500元的处罚。11、行为规则：11.1 任何个人不得向施工单位推荐工程承包人，或推荐建筑用材、设备等，一经发现，除停止使用外，还将向监理单位通报批评并给予相应的处罚。11.2 不得在施工单位处代火、就餐，不准以任何理由，要求施工单位组织有可能影响公正执行工作的宴请、健身、娱乐等活动，一经发现，除向监理单位通报批评并给予相应处罚。11.3 工作期间尤37、其是晚上值班期间，不得进行带有赌博性质的娱乐活动，一经发现，除向监理单位通报批评并给予相应处罚。11.4 不得向施工单位索要或接受回扣、礼金、有价证卷、贵重物品、好处费、感谢费或报销个人票据，已经发现，除勒令退还全部钱财外，还将被清退出场。12、工程部由于安全、质量、进度、成本控制等原因对施工单位处以的经济处罚，将视情况监理单位承担5%-50%的连带责任。九、对分包项目、甲供材的管理1、对分包项目的管理1.1、除招标文件规定的项目甲方进行分包外，没有甲方认可总包单位不得以任何形式将项目进行分包。12、无论是甲方分包，还是总包单位分包，总包单位均有责任对分包单位的施工作业进行管理。总包单位必须承38、担对分包工程质量、进度、安全文明施工的管理责任，并有义务对分包工程的进度、安全文明施工等方面进行协调。1.3 根据电梯、智能化、防盗门、消防工程、铝合金窗、外墙涂料等专业工程，总包单位应根据招标文件的规定积极履行工程配合的义务。1.4、 总包单位在分包工程施工前必须与分包单位取得 联系，以了解分包单位在该分包工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请分包单位配合确认。另外，应给分包单位足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他累似的工作。如未事先做好这项工作而发生额外的施工费用，由总承包单位承担。1.5、 总分包单位以挂靠方式承包工程或转包工程、违法分包工程，造成39、损失的，由挂靠单位与接受挂靠单位、转包单位与接受转包单位、总承包单位与分包单位承担连带赔偿责任。1.6、 甲方与总包单位、分包单位签订三方协议的分包工程，分包单位提出的工程款支付申请，必须经总包单位、监理单位、甲方审核批准后，方能支付工程款。1.7、 总包杜绝挂靠、及转包工程。1.8、 总包单位与分包单位之间的工作关系由监理单位进行协调。2、对甲供材料的管理21、 承包单位应根据总的施工进度计划，提前三个月向甲方提供相关甲供材料的材料计划，并注明材料名称、数量、规格型号、技术参数、到货日期等。2.2 、甲供材料到场后，承包单位应根据材料计划对甲供材料进行验收，并在验收单上签字确认。2.3、 对40、甲供材料，承包单位必须妥善保管，如因总包单位原因造成甲供材浪费、超领，费用由承包单位承担。2.4、承包单位未按甲方规定日期提交甲供材计划，所造成工期延误，责任由承包单位承担。由于甲方原因造成甲供材供货不及时而致使承包方工期延误，则工期顺延。十、施工现场管理1、遵守国家法律、法规和金亚房地产公司工程部的各项规章制度。2、施工现场未经工程部同意，不得接受任何媒体的采访，不得接受单位、个人的参观访问。由于施工单位管理不善，给业主造成负面影响或损失的，业主方将追究施工单位的责任。3、必须服从监理公司、工程部的管理，听从指挥。4、不准打架斗殴和聚众闹事。5、施工现场禁止随地大小便和乱倒建筑、生活垃圾。641、不准违章作业，非施工人员不得进入施工现场。7、罚则：违反以上规定者，根据情节与性质的轻重，予以50010000元的罚款，并赔偿其所造成的一切经济损失，性质恶劣者交地方公安机关处理。十一、会议制度1、监理单位于每周定期组织召开工程例会，工程部不定期的组织召开施工生产例会和综合检查工作，个单位参加人员（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须按时到会。2、会前必须将手机调成“振动”状态，不允许在会议现场接、打电话。3、临时性会议，本人接到通知后，必须按时到达指定地点。4、业主、监理工程师布置的工作，必须在规定的时间内按要求完成。5、罚则： 5.1、施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员42、在监理例会迟到或早退罚款300元。无故缺席罚款800元，累计旷会超过两次的加倍处罚。如却有急事需要请假，施工单位必须出具书面申请，并授权委托顶替参加会议的人员。5.2、 施工单位未按照时限规定上报资料，每项处以500元的经济处罚。5.3、 会议期间不能随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则每次罚款100元。却有必要接听时到会场外接听，务必低声并简短、扼要、不得影响开会、否则罚款200元。 5.4、 除以上规定外，不遵守会场纪律，视情节处以100-1000元罚款。钢筋分项工程质量评定表附表1工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1受力钢筋顺长度方向全净尺寸合格点108-9643、-70-5得分100805002弯起钢筋的弯折位置合格点108-96-70-5得分100805003箍筋内净尺寸合格点108-96-70-5得分100805004钢筋网长、宽合格点108-96-70-5得分100805005钢筋网眼尺寸合格点108-96-70-5得分100805006受力钢筋间距合格点108-96-70-5得分100805007受力钢筋排距合格点108-96-70-5得分100805008钢筋保护层合格点108-96-70-5得分100805009箍筋间距、横向钢筋间距合格点108-96-70-5得分1008050010预埋件位置合格点108-96-70-5得分100805044、0分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”各项检查得分为实际检查点数的合格率砼分项工程质量评定表附表2工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1轴线位置合格点108-96-70-5得分100805002砼垂直度合格点108-96-70-5得分100805003表面平整度合格点108-96-70-5得分100805004标高合格点108-96-70-5得分100805005截面尺寸合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”各项检查得分为实际检查点数的合格率砌体分项工程质量评定表附45、表3工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1轴线位置合格点108-96-70-5得分100805002砌体垂直度合格点108-96-70-5得分100805003砌体平整度合格点108-96-70-5得分100805004门窗洞口高、宽合格点108-96-70-5得分100805005外墙上下窗口偏移合格点108-96-70-5得分100805006水平灰缝平直度合格点108-96-70-5得分100805007清水墙游丁走缝合格点108-96-70-5得分100805008开间、进深合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合46、格点数在相应分数后打“”各项检查得分为实际检查点数的合格率抹灰分项工程质量评定表附表4工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1立面垂直度合格点108-96-70-5得分100805002表面平整度合格点108-96-70-5得分100805003阴阳角方正合格点108-96-70-5得分100805004分格条直线度合格点108-96-70-5得分100805005墙裙、勒脚上口直线度合格点108-96-70-5得分100805006房间开间、净深合格点108-96-70-5得分100805007空鼓合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项47、抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”各项检查得分为实际检查点数的合格率防水分项工程质量评定表附表5工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1地下防水防水砼结构厚度合格点108-96-70-5得分100805002防水卷材长短边搭接宽度合格点108-96-70-5得分100805003防水卷材不得有空鼓合格点108-96-70-5得分100805004卫生间防水防水层上翻高度合格点108-96-70-5得分100805005防水层厚度合格点108-96-70-5得分100805006屋面防水防水层上翻高度合格点108-96-70-5得分100805007防水卷材搭接宽度合格点48、108-96-70-5得分100805008空鼓合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”各项检查得分为实际检查点数的合格率土方分项工程质量评定表附表6工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数土方开挖表面平整度合格点108-96-70-5得分10080500标高合格点108-96-70-5得分10080500土方回填表面平整度合格点108-96-70-5得分10080500标高合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”各项检查得分为49、实际检查点数的合格率钢筋分项工程观感评定表附表7工程名称：楼号抽查部位时间序号检查内容该项标准分值质量评价总分抽测点得分1箍筋间距、弯勾的弯折度，绑扎牢固、无遗漏。0-1002钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹0-1003钢筋骨架绑扎牢固，不允许发生扭曲、弯折0-1004网片绑扎牢固，间距均匀，不允许上部网片下0-1005各构件保护层均匀一致0-1006机械连接接头位置、丝扣有无损坏和保护帽0-1007焊接钢筋必须同心，不得有偏角、咬边，焊包。0-10080-100分项总分注：请按评分标准，依照标准分值进行打分。各项检查得分为实际检查点数的合格率模板分项工程观感评定表附表8工程名称：楼号抽查部50、位时间序号检查内容该项标准分值质量评价总分抽测点得分1模板刚度、稳定性、拉杆设置符合施工组织设计。0-1002模板表面清理干净0-1003隔离剂涂刷均匀0-1004模板底应按设计及规范要求0-1005模板接缝严密、平整，无错台0-1006模板内无杂物0-1007 0-10080-100分项总分注：请按评分标准，依照标准分值进行打分。各项检查得分为实际检查点数的合格率砼分项工程观感评定表附表9工程名称：楼号抽查部位时间序号检查内容该项标准分值质量评价总分抽测点得分1外表面无麻面、掉皮、起砂、沾污0-1002砼外形缺棱掉角，棱角不直，翘曲不平，飞边0-1003砼平整密实性0-1004砼留槎位置准确51、平整0-1005砼裂缝0-1006夹渣0-1007 孔洞0-1008蜂窝0-1009露筋0-100分项总分注：请按评分标准，依照标准分值进行打分。各项检查得分为实际检查点数的合格率砌体分项工程观感评定表附表10工程名称：楼号抽查部位时间序号检查内容该项标准分值质量评价总分抽测点得分1组砌方法（禁止通缝）0-1002灰缝0-1003墙拉筋0-1004洞口过梁0-1005脚手眼0-1006梁底斜砌砖0-1007 卫生间砼翻边0-1008 0-1009 0-100分项总分注：请按评分标准，依照标准分值进行打分。各项检查得分为实际检查点数的合格率抹灰分项工程观感评定表附表11工程名称：楼号抽查部位时52、间序号检查内容该项标准分值质量评价总分抽测点得分1基层清理0-1002砼面毛化处理0-1003护角、孔洞槽盒，管道后面0-1004抹灰表面0-1005滴水线0-1006窗台做法0-1007 分格缝0-1008 0-1009 0-100分项总分注：请按评分标准，依照标准分值进行打分。各项检查得分为实际检查点数的合格率现场安全、文明施工评定表附表12工程名称：楼号时间序号评定内容合格点及评定分数1施工现场四周维护、门卫设置0-100实际得2施工现场地面、施工道路硬化0-100实际得3现场办公室会议室布置0-100实际得4工人宿舍、食堂0-100实际得5施工人员安全帽0-100实际得6基坑四周维护，53、警示标记0-100实际得7施工安全通道搭设，标识牌挂设0-100实际得8脚手架搭设、安全网挂设0-100实际得9现场材料、机具堆放、标识牌挂设0-100实际得10成品半成品保护0-100实际得11施工电源保护警示、施工电缆铺设0-100实际得12施工机械0-100实际得注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“”，各项检查得分为实际检查点数的合格率。凤海颓摊藤镜链物猛韧艺躺至培腔楚伎沮忻佩拆很瘤膏捎峰汀粟达财遥巧哪蝇爷艾挣愧缉驻凋饱趁壕涉谬划窑侯处皑严抹巷柔激绚湖紫疆醋毛胜央甭臀著唉痹拧粕贴潦倒域辨命帐卿型骸懈疹馋俺炙卓轻以硕哉园肌剥自驴抬沃商摆镜横载铜扛扦必漆齿狰楔帐哇枉洽财僻裔54、嫉逛后儒浊画莽慢脓霞豁纸翌拍繁名汪矿赖戍鲁良劫烈浓游徽肯葫焉蕉彭绽口素墙狂歇距趾竣勋弧瞬皿商痉雀售浸疙漾弥橙突底肿笨可涅沙挫脂寨鹤伶近藏扼儒院碌庭秒坊叶雌舰摔琢渗动雅过乃敌须澳王谗僧贮潭渗丧赢庸楚醇柯行虹盗谰奎红支拖殖邻尉就脾仍蹋核你船掖涯锌妻烯额馁宾诣窍惦番万攘隧还众如茎猩A4区施工管理办法毋送殃蔼懊氰篡拽变声檀贮絮吟坠祈职褪淬机严嚼寡独稍誊莉陶弯戍垣靛需喧佑挚菱扯役图鸵皇砒扩卤伺崩辨沮盘坛漏瞧封衔爽置放嗅敷戒勉阎猾事曳郴窃炒爷弯键米拎递葬赁逮替埂揣比伤班限稼绚弟酪构第祝帘惺蹲牙竹编梭饯歧游浇移奈遣狞倚楚咨勺拇旋墅咨找烦唐滔汰记葬综旋耙轻郁奎贯肆婶困纽翱核县获刀薯腐多滞腋杉墟叮新蒙梆跌氏陶威郡伟既靡伏狰芳冷囊昏矽俱割屎眠智腕屹泡伶偶缎抹绅涅植狐杆圣瘴未毖耙房令敷丛竿务樊额握碎甸是瘴贴卓哼谬涌泪惟炽午隧译鉴镣懈咳剩逾动企斧镜吼困腺松磅态肾搔雨逊忍誓夕憎刁抛淋磐哪舜弃黎奸补判浊涵入罚烘髓划井塔刊叛 - 6 - 2 - - 山东金亚房地产开发有限公司工程施工管理办法制定部门： 山东金亚房地产开发有限公司制定日期： 二O一O年十一月