房地产开发公司绩效管理手册（12页）.pdf-地产文库

房地产开发公司绩效管理手册（12页）.pdf

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上传人：大宝编号：59809 2021-02-26 12页 346.56KB

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1、绩效管理手册绩效管理手册编号：RA-HR-10 版号：A/0 页码：第 1 页共 12 页绩效绩效管理手册管理手册编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人绩效管理手册绩效管理手册编号：RA-HR-10 版号：A/0 页码：第 2 页共 12 页 1. 目的目的 1.1. 通过绩效管理提高全员工作效率与效益，使绩效管理成为各级管理者的管理工具； 1.2. 通过绩效管理降低企业经营风险，建立并引导企业文化落地； 1.3. 为完善公司绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚分明、反应迅速、运作高效2、的运行机制，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，客观、准确地评价组织和个人绩效，促进公司年度各项经营管理目标的完成和个人绩效提升，特制定本管理手册。 2. 适用范围适用范围 2.1. 荣安地产总部各职能部门与地区公司。 2.2. 荣安地产总部与地区公司的所有员工。 3. 绩效管理的理念概述绩效管理的理念概述 3.1. 绩效管理绩效管理指为实现企业战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效监控、绩效考核和绩效激励的循环，不断改善员工绩效，进而提高整个公司绩效的管理过程。 3.2. 绩效管理的原则绩效管理的原则 1) 公开原则：考核过程公开化、制度化； 2) 客观性原3、则：以事实标准为评价依据，避免个人主观因素； 3) 过程管理原则：绩效考核应注重过程中管理者与被考核过程管理原则：绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工员工的辅导、纠偏、能力提升的辅导、纠偏、能力提升、反馈以达成共识等作用，避免为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具； 4) 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为，不能以部分表现代替整体业绩。 3.3. 绩效管理的作用绩效管理的作用 1) 明确业务发展和管理发展的关键成功要素和重点工作，并通过层层分解确定员工及其所属团队的工作及业绩目标，帮助员工自觉实现个人业绩与公司业绩的统一、自觉提高个人工作绩效； 2) 通过绩效考核，为公司建立科学合理的利益分配机制提供支持，实现公司业绩、部门业绩和员工业绩相结合的利益统一和共享机制； 3) 帮助各级管理者充分了解和客观评价员工对组织

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