房地产公司项目年度奖金奖励制度建议方案(13页）.ppt-地产文库

房地产公司项目年度奖金奖励制度建议方案(13页）.ppt

下载文档

住房地产

上传人：大宝编号：59497 2021-02-25 13页 957.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产公司招商销售月度年终奖励金制度方案资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 13

下载文档

1、LOGO *有限责任公司有限责任公司项目奖建议方案项目奖建议方案二一二年二月十八日二一二年二月十八日奖金分配方案奖金分配方案奖金计算方案奖金计算方案奖金发放时间奖金发放时间其他事项其他事项二二三三四四五五目目录录一一奖金总体思路奖金总体思路按项目年度回款考核指标计算，以年度考核：年度回款考核指标年度回款考核指标 x 0.5%=0.5%=每年奖金总额每年奖金总额项目地理位置偏僻，施工和销售难度较大。为了激励项目人员工作热情，特制定如下奖金制度。项目奖金总体思路项目奖金总体思路 1. 1. 总体思路总体思路项目奖金总体思路项目奖金总体思路 2.2.奖金计提办2、法奖金计提办法常规的奖金计提办法有两种按销售收入计提奖金和按照销售利润计提奖金，两种方法的优缺点如下：提成办法方案一方案二销售收入提成法销售利润提成法优点 1.计算简便； 2.公开透明，激励效果显著； 3.有利于提高资金回笼速度。 1.有利于公司控制利润； 2.有利于提高员工成本节约意识。缺点 1.不利于成本的控制。 1.计算复杂； 2.激励效果不明显。根据以上分析，结合项目的特点，建议该项目采用销售收入提成法。根据以上分析，结合项目的特点，建议该项目采用销售收入提成法。项目奖金分配方案项目奖金分配方案 1. 1. 项目奖金分配的总原则项目奖金分配的总原则（1）项目奖3、金计提比例：分公司年度项目奖金总额按照年度回款考核指标的0.5%计提，其中销售部的年度奖金占奖金总额的30%，分公司高管及项目部等其他部门的年度奖金占奖金总额的70%。（2）项目年度奖金的构成：年度奖金=季度奖金+年终奖金其中季度奖金占奖金总额的60%，年终奖金占奖金总额的40%。（3）项目奖金的发放范围：由于公司计划成立*分公司，由分公司负责*项目，因此本奖金方案只包含分公司内所有部门人员及总公司配合项目人员，开发成本计入总公司，剩余利润归总公司所有。项目奖金分配方案项目奖金分配方案部部门门奖金计算奖金计算 * 公公司司分公司高管年度奖金总额年度奖金总额=年度回款考核指标 x 0.5% x 70% 季度奖金总额季度奖金总额=年度奖金总额 x 1/4 x 权重 x 60% 年终奖金总额年终奖金总额以年度奖金总额的40%为基数，根据回款任务完成情况按比例发

房地产公司奖金分配方案合集（共7套打包）房地产公司奖金分配方案合集（共7套打包）

下载