房地产公司项目开发运营物业分别核定奖金激励管理方案(8页）.docx-地产文库

房地产公司项目开发运营物业分别核定奖金激励管理方案(8页）.docx

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上传人：大宝编号：59535 2021-02-25 8页 33.14KB

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1、XXXX 房房地产地产集团奖金激励管理方案集团奖金激励管理方案为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合 XXX 地产集团发展需要的激励管理制度，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。一、一、奖金奖金总额总额核定核定：因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定：（一）（一）新开发项目：新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为 3 年。奖金总额奖金总额 = 2、= （预提预提奖金奖金额额+ + 项目完结项目完结奖金奖金额额）奖金调整系数奖金调整系数 1 1、项目项目经营期经营期的的“预提预提奖金额奖金额”用于发放用于发放开发周期内的开发周期内的“关键节点奖关键节点奖”、“营销招、“营销招商商佣金佣金”和”和“年终奖年终奖”。预提预提奖金奖金额额 = = 目标利润目标利润计提比例计提比例其中：计提比例计提比例：建议为 2%；项目经营期：项目经营期：项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。 2 2、项目项目结束结束后后的的“奖金总额奖金总额”用于发放“项目完结奖”和提取“用于发放“项目完结奖”和提取“集团集团激励基金”。激励基金”。（1 13、）正常完成目标利润时：正常完成目标利润时：项目完结项目完结奖金奖金额额 = = 实际实际利润利润计提比例计提比例其中：计提比例根据房地产的经验，建议区间为 2-4%；（2 2）超额完成目标利润时超额完成目标利润时：项目完结项目完结奖金奖金额额 = = 实际实际利润计提比例利润计提比例 + + 超额超额部分部分利润利润计提比例计提比例 1）超额利润为实际利润中超出目标利润的部分，比例区间在 20%左右； 2）超额利润按照超额利润额的不同，划分成 3 个区间，各设置不同的计提比例如下：超额利润超额利润（实际利润（实际利润- -目标利润）目标利润）计提比例计提比例 1 类计提 1000 万元以内的部分 10% 2 类计提 1000-2000 万元的部分 15% 3 类计提 2000 万元以上的部分 20% 经营期实际结束时点：经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的 9

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