房地产公司项目开发运营物业分别核定奖金激励管理方案(8页）.docx
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房地产公司项目开发运营物业分别核定奖金激励管理方案(8页）.docx
1、XXXX 房房地产地产集团奖金激励管理方案集团奖金激励管理方案 为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合 XXX 地产集团发展需要的激励管理制度， 激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收 益，创造更多价值，特制定此方案。 一、一、奖金奖金总额总额核定核定： 因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在 为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运 项目和物业公司分别进行核定： （一）（一）新开发项目：新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为 3 年。 奖金总额奖金总额 =
2、= （预提预提奖金奖金额额+ + 项目完结项目完结奖金奖金额额） 奖金调整系数奖金调整系数 1 1、项目项目经营期经营期的的“预提预提奖金额奖金额”用于发放用于发放开发周期内的开发周期内的“关键节点奖关键节点奖”、“营销招、“营销招 商商佣金佣金”和”和“年终奖年终奖”。 预提预提奖金奖金额额 = = 目标利润目标利润 计提比例计提比例 其中： 计提比例计提比例：建议为 2%； 项目经营期：项目经营期：项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。 2 2、项目项目结束结束后后的的“奖金总额奖金总额”用于发放“项目完结奖”和提取“用于发放“项目完结奖”和提取“集团集团激励基金”。激励基金”。 （1 1
3、）正常完成目标利润时：正常完成目标利润时： 项目完结项目完结奖金奖金额额 = = 实际实际利润利润 计提比例计提比例 其中：计提比例根据房地产的经验，建议区间为 2-4%； （2 2）超额完成目标利润时超额完成目标利润时： 项目完结项目完结奖金奖金额额 = = 实际实际利润计提比例利润计提比例 + + 超额超额部分部分利润利润 计提比例计提比例 1）超额利润为实际利润中超出目标利润的部分，比例区间在 20%左右； 2）超额利润按照超额利润额的不同，划分成 3 个区间，各设置不同的计提比例如下： 超额利润超额利润（实际利润（实际利润- -目标利润）目标利润） 计提比例计提比例 1 类计提 1000 万元以内的部分 10% 2 类计提 1000-2000 万元的部分 15% 3 类计提 2000 万元以上的部分 20% 经营期实际结束时点：经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的 9
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