1、工程部员工绩效考核细则为了明确职责，建立科学、规范、高效的工作机制，不断提高工程部工作效能和质量，提高工程部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则：一、 工程管理、档案管理岗位职责暨绩效考核内容及标准（一） 岗位职责 本岗位在工程部部长的领导和监督下，做好各项管理工作，对所承担的工作负责。1、 负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。2、 负责工程部档案的收集、整理、归档、借阅、保密等管理工作。3、 负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。4、 负责竣工工程内业技术资料集竣工图纸的整理、装订、并2、向档案室移交。5、 联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。6、 协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施，监督工程计划的实施情况。7、 深入现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。8、 负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。9、 负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。10、 协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。（二） 考核细则1、 遵守劳动纪律。（8分）迟到、3、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分，无故旷工本项不得分。2、 工作安全率100%。杜绝轻伤以上安全事故。（8分）出现一次轻伤本项不得分。3、 月计划工作完成情况。（8分）每项工作迟完成一天扣1分，未完成扣2分。4、 做好收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档工作。（15分）文件收发、登记、传递不及时扣1分，未按时对资料进行整理扣1分，文件归档不及时扣1分，文件丢失一次本项不得分。5、 做好工程部档案的收集、整理、归档、借阅、保密等管理工作。（15分） 档案的收集、整理、归档不及时扣2分，档案借阅未做好登记扣1分，档案材料丢失扣5分，有关保密档案未妥善保管，造成4、泄密的不得分。6、 做好施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。（8分）施工图纸催办不及时的扣1分，施工图纸下发后未登记的扣1分，施工图纸下发错误的不项不得分。7、 做好竣工工程内业技术资料集竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。（8分） 工程内业技术资料集竣工图纸的整理、装订不符合要求的扣1分，未办理好向档案室移交手续的扣2分。8、 做好联系施工单位，及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。（8分） 不及时联系施工单位，及时解决施工过程中出现的技术问题的扣1分。不及时向分管领导汇报问题的扣1分。9、 做好协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施5、，监督工程计划的实施情况。（8分） 不及时审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施的扣1分，不能及时监督工程计划的实施情况的扣2分。10、 做好深入现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。（7分） 不及时深入现场、了解工程进度的扣1分,不组织并参与解决施工中出现的各类问题的扣2分。11、 做好协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。（7分） 不按时完成一次扣2分，完成质量部高口1分。二、 工程管理、秘书岗位职责暨绩效考核内容及标准（一） 岗位职责本岗位在工程部部长的领导和监督下，做好各项管理工作，对所承担的工作负责。1、 深入现场、了解工程6、进度，及时发现问题并及时解决施工过程中出现的问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题，如不能解决及时向分管领导汇报。2、 安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。3、 负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。4、 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。5、 负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。6、 协助主旨项目工程的竣工验收与评定工作。7、 参加竣工验收工作。8、 协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，7、监督工程计划的实施情况。9、 参加工程有关会议，做好会议记录，并拟写会议纪要。10、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。（二）考核细则1、遵守劳动纪律。（8分）迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分，无故旷工本项不得分。2、工作安全率100%。杜绝轻伤以上安全事故。（8分）出现一次轻伤本项不得分。3、月计划工作完成情况。（8分）每项工作迟完成一天扣1分，未完成扣2分。4、做好安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。（8分）不及时安排（督促）工程进度的扣1分，没有审查施工单位报表并没有如实上报的本项不得分。5、做好监督施工单位严格按照设8、计图纸、施工规范进行施工。（15分）没有监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工的本项不得分。6、做好负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。（8分）没有负责施工现场“三通一平”工作的扣1分，没有及时参与建筑物的定位、验线工作的扣1分。7、做好参加工程有关会议，做好会议记录，并拟写会议纪要。（10分） 参加完工程有关会议后，没有及时拟写会议纪要的扣1分。8、 做好深入现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决施工过程中出现的问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题，如不能解决及时向分管领导汇报。（10分） 没有及时深入现场、了解工程进度的扣1分，没有及时发现问题并及时解9、决施工过程中出现的问题的扣1分。不及时向分管领导汇报问题的扣1分。9 、做好协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施，监督工程计划的实施情况。（8分） 不及时审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施的扣1分，不能及时监督工程计划的实施情况的扣2分。10、做好协助主旨项目工程的竣工验收与评定工作。（7分） 不及时协助主旨项目工程的竣工验收与评定工作的扣1分。11、做好协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。（7分） 不按时完成一次扣2分，完成质量部高口1分。12、做好组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制10、度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。（10分） 没有及时组织公司工程质量验收与评定工作的扣2分，没有及时组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作的扣2分，对违反规定的施工单位没有及时采取处罚措施的扣1分。附：1. 工程管理、档案管理岗位职责暨绩效考核指标 2. 工程管理、秘书岗位职责暨绩效考核指标附表1、工程管理、档案管理岗位职责暨绩效考核指标姓名： 年 月 日 考核 项目 指标 权重 标准 评分 备注考核内容遵守劳动纪律。8分迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分；无故旷工本项不得分。工作安全率100%。杜绝轻伤以上安全事故。8分出现一次轻伤本项不得分。月计划工作完成11、情况。8分每项工作迟完成一天扣1分；未完成扣2分。做好收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档工作。15分文件收发、登记、传递不及时扣1分，未按时对资料进行整理扣1分，文件归档不及时扣1分，文件丢失一次本项不得分。做好工程部档案的收集、整理、归档、借阅、保密等管理工作。20分档案的收集、整理、归档不及时扣2分，档案借阅未做好登记扣1分，档案材料丢失扣5分，有关保密档案未妥善保管，造成泄密的不得分。做好施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。8分施工图纸催办不及时的扣1分，施工图纸下发后未登记的扣1分，施工图纸下发错误的不项不得分。做好竣工工程内业技术资料集竣工图纸的12、整理、装订、并向档案室移交。8分工程内业技术资料集竣工图纸的整理、装订不符合要求的扣1分，未办理好向档案室移交手续的扣2分。做好联系施工单位，及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。8分不及时联系施工单位，及时解决施工过程中出现的技术问题的扣1分。不及时向分管领导汇报问题的扣1分。做好深入现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。7分不及时深入现场、了解工程进度的扣1分,不组织并参与解决施工中出现的各类问题的扣2分。做好协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。10分不按时完成一次扣2分，完成质量部高口1分。 得分评议附表213、工程管理、秘书岗位职责暨绩效考核指标姓名： 年 月 日 考核 项目 指标 权重 标准 评分 备注考核内容遵守劳动纪律。8分迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分；无故旷工本项不得分。工作安全率100%。杜绝轻伤以上安全事故。8分出现一次轻伤本项不得分。月计划工作完成情况。8分每项工作迟完成一天扣1分；未完成扣2分。做好安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。15分不及时安排（督促）工程进度的扣1分，没有审查施工单位报表并没有如实上报的本项不得分。做好监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。10分没有监督施工单位严格按照设计图纸、施工规14、范进行施工的本项不得分。做好负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。7分没有负责施工现场“三通一平”工作的扣1分，没有及时参与建筑物的定位、验线工作的扣1分。做好参加工程有关会议，做好会议记录，并拟写会议纪要。10分参加完工程有关会议后，没有及时拟写会议纪要的扣1分。做好深入现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决施工过程中出现的问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题，如不能解决及时向分管领导汇报。8分没有及时深入现场、了解工程进度的扣1分，没有及时发现问题并及时解决施工过程中出现的问题的扣1分。不及时向分管领导汇报问题的扣1分。做好协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施，监督工程计划的实施情况。6分不及时审核施工单位报送的施工进度计划及施工组织措施的扣1分，不能及时监督工程计划的实施情况的扣2分。做好协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。10分不按时完成一次扣2分，完成质量部高口1分。做好组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。10分没有及时组织公司工程质量验收与评定工作的扣2分，没有及时组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作的扣2分，对违反规定的施工单位没有及时采取处罚措施的扣1分。 得分评议