1、版本：A 第 1 页 共 5 页 华润万佳超市华润万佳超市 dm 促销管理流程促销管理流程 流程编号：流程编号：S BUYS BUY（SSSS：LSLS）- -OPOP- -20032003- -0101 流程名称：流程名称：DMDM 管理流程管理流程 生效日期：生效日期：20032003 年年 7 7 月月 1616 日日 第一部分第一部分 流程说明流程说明 1.01.0 目的目的 规范 DM 商品的选取、DM 的制作和对 DM 促销的销售和收益情况的评估，指导华南各品类采 购部、营销促销部、采购支持部之间的沟通与协作，提高 DM 的效果，促进门店提升销售。 2.02.0 适用范围适用范围 2、适用于华南区大超、综超 DM 的确定、制作和评估。 3.0 流程规则流程规则 3.1 采购部营销促销部制定年度 DM 推广计划，品类采购部围绕每期 DM 主题组织 DM 促销商品。 DM 彩页由营销促销部负责制作，全年滚动连续推出，是商场主要的促销及宣传活动形式之一。 3.2 DM 商品的选品原则：30%选取能走量、带动销售的商品；30%选取新品推广；40%选取能 带来采购收入的商品。 3.3 DM 商品确定周期为 DM 开始前 27 天至 DM 开始前 14 天，提交商品清单，共 14 天。DM 制作周期为从 DM 商品清单提交日起至 DM 印刷品送达分店日， 共 14 天。 DM 评估周期3、为 DM 开始 后至 DM 结束后第 6 天，完成评估报告共 20 天。 34 在 DM 制作过程中，各步骤的相关责任人须严格按时完成各自的工作，任何的延误或滞后 都可能导致营销促销部不能准时将 DM 送达分店。各品类核稿人在每次核稿后均须签名确认，如各 品类核稿人员在核稿校对当日不在公司，应提前通知营销促销部，并安排其他同事代为校对，否则 营销促销部如对商品不能确认，将取消该商品。 3.5 在 DM 制作过程中的每个环节未及时完成或人为出错，则处罚相关责任人： 商品的图片、价格或其它相关内容出错：相关品类商品经理罚款 200500 元 营销营销促销部在各制作环节或促销活动内容上出错：负责促销专员罚款 200500 元 印刷制作公司在各制作环节出错：视乎情节轻重罚款 10005000 元 4.0 流程涉及部门的主要职能流程涉及部门的主要职能 4.1 采购部品类采购： 负责确定 （大超及综超