1、目 录1、酒店内部员工考核制度2、酒店员工考核细则及表格3、安保员工日考核记录表4、经理年度工作表现考核表5、经理日考核记录表6、酒店员工考核统计表7、酒店日月考核统计表8、主管领班月考核记录表9、主管领班日考核记录表10、餐厅员工日月考核记录表11、工程员工日考核记录表12、客房员工日考核记录表13、前台员工日考核记录表14、经理及接待员考核表15、店助考核细则及表格16、酒店内部员工考核制度酒店内部员工考核制度一、考核对象：总经理助理 、会计 、出纳 、经理 、前厅接待 、客房主管或领班 、客房服务员、工程部人员 、保安人员 、厨师 、餐厅服务员二、考核评分标准 备注：每月考核评分一次 12、80分以下为不合格 2、8085分为达标 3、8590分为优良 4、90分以上为优秀 三、考核评分标准适用范围 备注：员工转正制度参照公司员工标准手册 1、已转正员工 2、使用期员工四、奖金分配系数标准1、总经理助理1.89、工程2 1.02、经理1.610、保安 1.03、客房主管1.511、餐厅服务员 1.04、领班1.312、餐厅主管1.35、前厅接待1.213、厨师长1.56、客房服务员1.114、厨师 1.07、PA1.015、会计 1.58、工程1 1.216、出纳 1.2备注：（1）奖金分配产生由酒店进入考核期，经营指标和每月营收决定。（2）奖金总额除以酒店所有岗位奖金系数之总3、和就等于平均奖金，再乘以对应的岗位系数，就等于 应得奖金额（此奖金额不包括奖罚扣款额）。（3）试用期内员工、酒店在宽容期内不执行奖金分配标准。五、奖罚标准1、酒店在宽容期内（1）已转正员工第一个月考核评分未达标，扣罚工资的5，第二个月仍未达标扣罚工资的10，第三个将被转 入试用期，期限为一个月，如果在此期限内还未达标，酒店有权降级或除名员工。（2）试用期员工第一个月未达标，给予书面警告，第二个月仍未达标，将延长试用期12个月，如果在此期间内 还未能达标，酒店有权降级或除名员工。2、酒店进入考核期（1）已转正员工第一个月考核评分未能达标，扣罚奖金的20，第二个月仍未达标，扣罚奖金的50，第三个月4、 将被转入试用期，期限为1个月，在此期限内还未能达标，酒店有权降级或除名该员工。（2）试用期员工考核参照（酒店在宽容期内的第二条内容）3、奖励（1）转正员工考核评分每提高一个级别，奖励50元，需在此基础上再提高一个级别奖励100元，累计奖励150元。（2）使用员工考核评分每提高一个级别，将缩短试用期1个月。（3）提高一个级别是指在达标的基础上向上提高。酒店员工考核细则考勤： 1.员工上班前应留有充组的时间更换制服；5分2.员工必须按时上下班，上班必需首先签到，不得迟到早退及擅离职守，不得擅自调换班次； 6分请假： 员工所有假期申请均需填写申请单，申请单经部门经理批准后方可生效； 6分铭牌： 每5、位员工上岗均应佩带由管理部发给的铭牌，铭牌应按规定佩带在制服左胸前，铭牌 使用时间过久而磨损的可到管理部调换，应个人使用不当造成的破损或保管不慎而遗失应按价赔偿，离开公司时应退还管理部； 6分制服： 酒店根据岗位的需要，按规定发给员工制服，员工工作时间必须按规定穿着制服，并保持整齐，清洁，除因公或经批准外，不得穿着和携带制服离开酒店。10分更衣室： 1。更衣室系酒店提供给员工更衣，淋浴之用，员工必须爱护公物，保持更衣室内的清洁及设备的良好； 4分 2.严禁员工在更衣室内睡觉，吃喝，打牌，闲聊，乱扔杂物和随地吐痰；4分 3.员工不得在更衣室内晾挂衣物，更衣柜顶上不得放置个人物品； 2分更衣箱： 6、1.更衣箱是由酒店提供给员工存放制服个人用品，不可放置公物，易燃易爆品，毒品毒物，贵重物品及食品； 3分 2员工不得私自在更衣箱上加锁，不得私自调换更衣箱，更衣箱钥匙遗失，及时向管理部报失，获得批准后重新配置钥匙并支付配置费用，员工离职应将钥匙交还给管理部门； 3分仪表礼仪：1.员工必须保持仪表仪容端正，着装整齐.清洁，衣袖.裤脚不可卷起，皮鞋保持光亮； 1分 2.男员工头发鬓角不过耳，头发不过领，不许理新潮发型，染发只可黑色，指甲应及时修剪，严禁留长指甲，不准蓄胡须；女员工须化淡妆，头发不过肩，长发必须盘成髻，不可戴耳环，手链只可戴耳钉，留海不可遮眼，不许染彩色油，指甲应及时修剪并保持清洁，7、严禁留长指甲，涂指甲油只可使用特明色，首饰仅戴一枚戒指（餐饮部员工不可以）； 1分 3对宾客要面带微笑，礼貌在先，与宾客会话，问候在前； 4.员工不准穿着便服出现在前台接待处； 1分拾遗： 员工在酒店范围内拾到任何财物，必须立即送交当班经理，若遗失私人财物，应立即向上级部门上报； 1分宾客设施：除授权外。员工一律不得使用客人的设施，如客用电梯，客用卫生间，客用电话，客用餐厅等； 5分收取小费：员工可以接受客人对其优质服务的褒奖而给予的小费，但不得索取小费或不得以任何语言和动作暗示客人给小费； 3分过失处罚：行为规范、交接班记录、PM操作差错导致冲帐 各1分 钥匙管理、电话服务、行李寄存、服务态8、度 各2分 外宾登记差错及家宾卡重复积分累计两次 3分 入住登记单填写有重要漏项或不入电脑扫描累计三次 5分 发生重房并造成客人投诉及严重后果 10分 网上投诉或公司投诉，酒店内客人点名投诉属实的。 10分奖励：有客人表扬记录（书面形式或公开 ，一次奖励20 元 5分 注：累计扣5分扣除20元当月奖金，10分以上扣40元，扣分5分以下，口头警告。 以上实行办法，各当班值班经理实行连带考核安保员工日考核记录表姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分仪容仪表20礼貌标准用语20执行力 /工作纪律209、安全巡查20服务质量20合计备注1）仪容仪表：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分2）礼貌标准用语：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分3）执行力/工作纪律：按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20 分+-累计得分4）安全巡查：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分5）服务质量：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分保安当月考核明细表姓考核项目及部门考10、核满分12345678910111213141516171819202122232425262728293031加权平均各项合计保安员考核项目巡逻、记录和计划工作15计划安全检查15微笑、招呼和礼貌用语10停车服务10投诉记录10服务规范10仪表仪容10行李、拉门和叫车服务10服从分配10名：月份经理日常考核表年月姓名：日期内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031差错率基础管理 标准业务知识 标准工作纪律 态度销售 房态控制外宾登记扫描与输入差错率基础管理 标准业务知识 标准工作纪律 态度销售 房态控制外宾登记扫描与输入姓名11、： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分营业指标100公司质量检查100执行力 /纪律100准确率100投诉和表扬100分管工作100酒店 /客房检查100经理日考核记录表经理当月考核明姓名：月份：考核项目及部门考核满分12345678910111213141516171819202122232425262728293031加权平均各项合计经理考核项目客房收入指标及出租率10家宾卡销售指标监督5公司总查暗访15流量控制，收益最大化10仪表仪容微笑服务督导10查房及协助整改5宾客满意度10投诉记录及妥12、善处理10员工满意度5宾客意见和建议数量5各项表单登记及交接记录符合手册规范10分管工作（包括培训）5说明：一、当天出租率100为基数，每上1加以分；二、每天6张家宾卡；三、每天12间休闲房；四、当天RevPAR260元为基数，每上1元加1分；五、当天无投诉或投诉处理得当得分，有客服或其他形式投诉且属实不得分；六、各项表单及电脑登记、交接记录不规范的每一项扣2分。员工考核统计表姓名分数分数项目极好好一般差110 分100 分80 分70 分酒店员工每日考核表年月姓 名:日 期项 目12345678910111213141516171819202122232425262728293031礼貌礼节13、仪容仪表入住接待备 注一 每小项的最高分为 10 分起计算二 每天由值班经理和主管来考核每位当班员工,如有不合格的将在该项目栏中从 10 分开始起扣三 每位当班值班经理和主管,领班要公正 公平 公开的考核打分四 该考核分数会直接纳入奖金分配体系中合计分数日/月考核统计表备注：1）营业指标：完成指标并满房的加 1 分，完成指标未满房的 0 分，未完成指标的扣 1 分，平均得分=100 分+月累计分2）公司质量检查：每月店内自查，片区自查，城区检查，公司的质量检查包括暗访为依据（有重复则以高层级的为准），及格为 100 分，不及格为 0 分3）工作纪律/执行力：满分为 100 分，按照公司，酒店标14、准和及时有效的完成领导安排任务执行情况视情节轻重予以扣分或做好视情节给予加分奖励，平均得分=100 分+月累计分4）准确率：此项为累积考核，以 PMS 操作和业务操作和当班的财务封包为准。每例错误扣 3 分，平均得分=100 分-扣分总计5）投诉和表扬：无投诉得 100 分，每有一例投诉扣 100 分，每有一例表扬加 100 分，平均得分=100 分+，实际投诉和表扬6）分管工作：熟悉分管部门的标准业务，使分管工作运作顺畅，在公司的质量检查中分管的部门为合格则满分 100 分，否则按情节轻重予以扣分7）酒店/客房检查：完成定量检查的得 100 分，未完成得 0 分，除可接受的原因造成当天未能查15、房的以外，其他请补足查房数量，当班期间所需要检查各岗位未检查签字的得 0 分8. .外宾输入登记检查：每有一例错误扣 1 分，1 分=50 元，不计入综合考核内另外计算岗位：值班经理姓名：月份：考核项目权重极好好一般差项目总分1301109070营业指标20%公司质量检查20%工作纪律/执行力15%准确率15%投诉和表扬10%分管工作10%酒店/客房检查10%合计：外宾输入登记检查总扣分数：主管领班日/月考核统计表岗位： 姓名：考核项目权重极好好一般差综合得分1301109070公司质量检查25%主管工作25%工作纪律/执行力25%投诉和表杨10%仪表/礼貌用语10%合计：备注1）公司质量检查16、：每月店内自查，片区，城区，公司的质量检查和暗访为依据（有重复则以最高层极为主，及格但主管部门情况不是很好扣 1 分，及格且主管部门情况好为 100 分，不及格为 0 分2）主管工作：以所在部门如家的标准做到为主要依据，部门管理运作顺畅为依据得 100 分，否则视情节轻重予以扣分，平均得分=100 分+扣分总计3）工作纪律/执行力：满分为 100 分，按照公司，酒店标准和及时有效的完成领导安排任务执行情况视情节轻重以扣分或做好视情节予以加分奖励，平均得分=100 分+月累计分4）投诉和表扬：无投诉得 100 分，每有一例投诉扣 100 分，每有一例表扬加 100 分，平均得分=100 分+，实17、际投诉和表扬5）仪表/礼貌用语：满分 100 分，以如家公司仪表仪容礼貌用语标准为主要依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=100 分+累计扣分姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分公司质量检查100执行力 /纪律100投诉和表扬100主管工作100礼貌/仪表100主管领班日考核记录表查询项目标准要求项目分值餐饮服务做好市前准备工作0.5早餐品种符合标准。质量良好1.5在接待中主动、热情、微笑、礼貌1.5引领客人入座符合标准，提供茶水服务1为客人点菜能够介绍菜点，点菜服务符合标准1上菜及时、准确18、，操作符合标准1适时提供席间服务1关注宾客就餐情况、及时发现客人的服务需求1结帐服务及时、准确，操作符合标准1适时主动征求宾客意见1标准处理客人投诉、妥善处理各种突发事件1保持良好的就餐氛围、服务操作符合标准1能够礼貌向客人道别、致谢1.5行为标准着装整齐，衣扣齐全扣好，符合要求0.5工作铭牌佩戴左胸前，清洁光亮0.5头发、面容、鬓角符合要求0.5仪容大方，不留长指甲，不涂色0.5女士淡妆打扮，不戴手镯、手链及夸张头饰0.5站立端正，眼睛平视，表情自然大方，面带微笑1使用礼貌用语、标准敬语1员工主动向宾客打招呼，行走轻稳2餐厅员工日考核标准餐厅员工日考核记录表备注1）仪容仪表：满分 20 分，19、按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分2）礼貌标准用语：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分3）执行力/工作纪律：按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20 分+-累计得分4）卫生质量：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分5）服务标准质量：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122220、32425262728293031满分平均得分仪容仪表20礼貌标准用语20执行力 /工作纪律20卫生质量20服务标准质量20合计餐厅员工日考勤标准（新）姓名:月日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031标准要求考核分值仪容仪表10标准用语15对客服务25市前准备15操作规范性20卫生标准15合计:100餐厅员工月度考核一览表姓名黄雨龙陈建蓉黄丹丹郑团团日期营收服务仪容投诉表扬操作服务仪容投诉表扬操作营收服务仪容投诉表扬操作服务仪容投诉表扬操作123456789101112131415161718192021222324252621、2728293031合计创新成果综合餐厅员工考核标准餐厅员工考核标准餐厅员工考核标准项目 姓名营收统计服务态度仪表仪容客人投诉客人表扬操作规范业务创新项目 姓名营收统计服务态度仪表仪容客人投诉客人表扬操作规范业务创新项目 姓名营收统计服务态度仪表仪容客人投诉客人表扬操作规范业务创新厨房员工当月考核明细表姓名：月份：考核项目及部门考核满分12345678910111213141516171819202122232425262728293031加权平均各项合计厨房员工考核项目毛利率15厨房卫生10食品卫生15仪表仪容10厨师行为规范15员工餐满意度100%投诉记录10服从分配15整改效率10工程员22、工日考核记录表姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分仪容仪表10礼貌标准用语15执行力 /工作纪律20硬件维护20服务质量15维修质量20合计1001）仪容仪表：满分 10 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=10 分-累计得分2）礼貌标准用语：满分 15 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=15 分-累计得分3）执行力/工作纪律：按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20 分+-累计得分4）硬件维23、护：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分5）服务质量：满分 15 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=15 分-累计得分6）维修质量：满分 20 分，按如家标准及实际情况为依据，视情节轻重予以扣分，平均=20 分-累计得分客房员工日考核记录表姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分仪容仪表20礼貌标准用语20执行力 /工作纪律20清洁质量20服务质量20合计备注1）仪容仪表：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得24、分=20 分-累计得分2）礼貌标准用语：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分3）执行力/工作纪律：按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20 分+-累计得分4）清洁质量：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分5）服务质量：满分 20 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分客房服务员当月考核明细表姓名：考核项目及部门考核满分12345678910111213141516171819202122232425262725、28293031加权平均各项合计客房服务员考核项目客房卫生20计划卫生15遇见客人微笑主动招呼和礼貌用语10仪表仪容10投诉情况及处理10服务和卫生流程执行100%参加培训10服从分配10整改效率10前台员工日考核记录表备注 1）仪容仪表：满分 15 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=15 分-累计得分2）礼貌标准用语：满分 15 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分3）执行力/工作纪律：按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20 分+-累计得分4）准确率：以 PMS 操作，单据26、填写和当班封包为依据，情节轻重予以扣分，平均得分=15 分-累计得分5）服务质量：满分 15 分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20 分-累计得分6）投诉和表扬：每有一例投诉得分为 0 以次为倒扣分，每有一例表扬加 10 分，未有投诉和表扬的则得 10 分姓名： 月份：考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031满分平均得分仪容仪表15礼貌标准用语20执行力 /工作纪律20准确率15服务质量20投诉和表扬10合计100前台员工年度工作表现考核表姓名： 性别： 工号： 进店日期：评估考核内容具 体 项 目考核27、分数评估考核者备 注工作态度(20分)1.服从安排2.准时守纪3.礼节礼貌4.积极主动业务知识(20分)1.服务、操作规范2.接受新知识能力工作能力(20分)1.独立工作2.合理使用时间3.注重细节4.灵活应变工作业绩(20分)1.质量达标2胜任并准确完成工作3.表扬4投诉团队精神(20分)1.积极合作团结友爱2.对部门的责任感总 分被考人自述:姓名 日期值班经理意见:姓名 日期总经理意见:日期值班经理及前台服务员考核表上述项目每查到一次：仪表仪容、行为规范、交接班记录、操作差错各扣1分；钥匙管理、电话服务、行李寄存、服务态度各扣2分；外宾登记扣3分；其他扣15分；表扬奖励5分。每月汇总：累计28、扣5分以上，每分按20元扣除当月奖金；累计扣分10分以上，每分按40元扣除当月奖金；累计扣分5分（含）以下，不予扣除奖金；本月五扣分记录，发放当月全额奖金；有表扬记录的奖励100元（表扬指客人书面及其他形式表扬）。另外，下述项目为即时罚款项目1、入住登记单填写有重要漏项或不入电脑扫描，当事人每张扣款20元；当班值班经理扣款50元，当月累计三次加重处罚。2、发生重房的，责任人扣除100元（当班值班经理视情况承担相应责任）3、网上投诉或公司投诉属实的，责任人扣款不低于100元。酒店内客人点名投诉属实的，扣除不低于50元。日期姓名总台卫生仪表仪容行为规范交接班记录钥匙管理行李寄存外宾登记电话服务操作29、差错服务态度其他表扬记录值班经理店助考核细则为加强总经理助理在酒店内的管理职能，增强总经理助理的管理责任心，江苏路店决定将总经理助理的日常管理绩效与每月的考核奖金直接挂钩，促进完善相应的工作。具体考核标准如下：一、 总经理助理每月奖金奖金基数*考核得分。二、 奖金基数当月酒店工资总额*2.0。三、 职工经理助理的考核项目包括如下 5各方面：1、房出租率：初始得分为 10分（1）、当月出租率：考核基数为 100，每上升或下降 1.0，考核得分增、减 10分。（2）、每日出租率：考核基数为 100，当月每天下降 1，考核得分扣减 5分。2、Revpar：初始得分为 10分当月 Revpar的考核基30、数为 196元，每上升或下降 1元，考核得分增、减 2分。3、餐饮收益管理：初始得分为 10分（1）、当月餐饮营收收入：考核基数为 9000元，每上升或下降 100元，考核得分增或减 1分（2）、当月餐饮毛利率：考核基数为 68，每上升或下降1，考核得分增或减 5分。4、协议公司的签订和维护：初始得分为 10分（1）、新协议的签订：考核基数为 1份有效协议/天，当月汇总每减少 1份，考核得分扣减 1分。（2）、重要协议公司的拜访：考核基数为 1家/天，当月汇总每减少 1家，考核得分扣减 1分。（3）、附注：A、考核天数不包括所有的法定休息日。B、新协议公司和公司拜访的书面记录送总经理办公室备案31、。5、酒店周边关系与订房投诉控制：初始得分为 10分（1）、酒店周边关系的协调：由总经理当月打分，增减区间为 5分。（2）、订房投诉：当月每发生 1次有关订房的投诉，扣减 5分。店助月度考核项目表岗位：值班经理月份姓名：优秀良好一般较差考核项目分项内容权重项目总分销售指标10%100908060-经营流量控制，收益最大化客户维护与开发总查暗访10%15%10%-服务管理投诉记录及处理员工满意度宾客意见和建议数量日常运作管理基础工作奉献精神及表率作用分管工作（包括培训）10%10%5%10%10%10%100%合 计-店助当月考核明细表姓名：考核项目及部门考核满分123456789101112132、3141516171819202122232425262728293031加权平均各项合计店助考核项目销售指标1000流量控制，收益最大化100客户维护与开发100公司总查暗访200投诉记录及处理100综合权重员工满意度500%宾客意见和建议数量50日常运作管理基础工作100奉献精神及表率作用100分管工作（包括培训）100姓名岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计店 助值班经理值班经理值班经理值班经理前台接待前台接待前台接待前台接待客房主管客房领班客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员客房服务员PAPA餐厅服务员餐厅服务员餐厅服务员厨师厨师厨师工程维修工程维修保安保安酒店员工考核汇总表