1、xx房地产开发建设有限公司工程质量管理办法目 录第一章 总 则2第二章 工程质量控制目标及责任主体2第三章 工程质量管理实施4第四章 附 则8附件1 建设大纲标准目录9附件2 单位工程执行计划表12参考表单14表单一 施工现场质量管理检查记录表14表单二 主体混凝土工程质量检查记录表15表单三 地基基础工程质量检查记录表16表单四 地下防水工程质量检查记录表17表单五 主体砌体工程质量检查记录表18表单六 建筑地面工程质量检查记录表19表单七 装饰装修工程质量检查记录表20表单八 屋面工程质量检查记录表21表单九 给排水与采暖工程质量检查记录表22表单十 建筑电气工程质量检查记录表23表单十一2、 通风空调工程质量检查记录表24表单十三 电梯工程质量检查记录表25表单十四 工程质量控制资料核查记录表26表单十五 罚款通知单28工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为了适应公司新的管理模式，进一步明确公司内部各部门对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特修订本办法。第二章 工程质量控制目标及责任主体第二条 工程施工质量控制组织模式公司工程部、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。第三条 工程质量责任主体按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的约定：地产公司是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责3、任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。第四条 工程质量目标工程质量全面符合设计及国家有关技术规程、规范的要求，满足合同约定，满足客户要求。做到单位（个、项）工程建设行政主管部门一次验收合格率达到100%；房屋维修率不大于当年1-7月份交房户数的5%；顾客满意率达到95%以上。 第五条 工程质量协调控制机制公司工程分管副总、设计分管副总全面负责在建项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制，确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求。第六条 工程质量监督管理责任和义务（一） 施工单位的责任和义务1. 对工程施工质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量4、管理的监督和检查；2. 认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制，及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；3. 在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。（二） 监理机构的责任和义务1. 对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询；2. 工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改；针对施工图中不符合国家规范及公司相关要求的设计，向工程部或设计单位提出，要求改正；3. 工程开工前编制建设工程监理规划，并在施工图设计交底完成后10日内结合项目工程实际5、情况编制完成监理实施细则；4. 随工程施工进度及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出参考意见；5. 组织项目（单位）工程竣工预验收、发表验收意见；提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收；6. 审核施工组织设计、施工方案并督促实施；负责现场施工质量与安全文明监控；督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业。（三） 建设单位的责任和义务1. 运营管理部根据建设项目前期调研和市场定位，选择适合产品档次和品牌形象的配置标准。编制项目工程建设组织6、大纲（见附件1），以指导项目工程建设全过程工作；2. 规划设计部2.1负责收发施工图纸和有关技术资料、收集项目工程部汇总的各参建单位读图记录、联系设计院参加设计交底和图纸会审；2.2跟踪施工图的实施情况，对于施工中出现的设计问题，主动提出完善及修改设计的合理化建议，及时与设计单位联系，办理相应的设计变更手续。3. 工程部3.1通过全面考察和公平竞争的方式，选择具备相应资质、实力和信誉，能够切实履行工程质量监督和管理职责的监理机构和施工队伍承包工程任务。3.2制定并执行单位工程执行计划表（见附件2），负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、组织图纸会审、办理技术变7、更（洽商）手续、审批施工组织设计、施工方案、监理实施细则并督促实施；3.3督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、对各工程施工质量和安全管理活动进行日常巡察、参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收；3.5建立健全质量控制体系，确保工程施工质量符合国家、地区规范以及建设工程合同的要求；研究、制订和推行公司工程施工质量及安全进行控制的管理制度及规定；收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病及安全事故的方法和措施。（四） 物业管理公司的责任和义务1. 参加内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质8、量通病，在向用户交房前得到妥善的处理。2. 进一步完善并严格执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷。3. 严格按公司工程管理及其相关规定进行物业接收和后期管理。第三章 工程质量管理实施第七条 工程质量监督管理的基础工作（一） 工程质量是靠各参建单位的管理和每一个工程管理人员及操作人员的工作质量决定的。必须加强对各参建单位的资质审查、人员素质的考核和培训，提升各参建单位和人员素质，提高工作质量，从而确保工程质量。（二） 建筑产品是众多行业产品组合而成的产品，施工周期长、影响因素多。必须加强事前的科学预见和合理计划，作好人员、机具、材料、环境和方9、法诸方面准备，使施工有次序地、节奏均衡地顺利进行。（三） 各参建单位都必须建立健全工程质量管理机构、制度和办法、措施，明确工程质量管理的领导成员和职能部门以及职能人员的岗位职责、权限和义务；规定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作的内容、程序和方法，并且认真组织实施。（四） 各参建单位都必须认真贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和本单位制定的各项质量管理制度，结合项目工程的具体情况，制订工程质量计划和工艺标准。（五） 各参建单位都要运用全面质量管理的思想和方法，组织质量管理小组进行活动。确定质量管理（控制）点，在分部、分项工程施工中，作好检测数据的记录、积累和分析工作，不断改进工艺，10、克服质量通病，确保工程质量符合规定的要求。（六） 各参建单位都要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。（七） 各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺、新技术、新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。（八） 建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见、检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。系统地总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高工程质量水平。第八条 工程质量管理实施（一） 质量责11、任制各建设单位、监理单位和施工单位都必须建立健全工程质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每一个责任人。（二） 项目工程建设组织大纲、分期建设工程组织与执行计划编审制公司工程部必须于工程规划方案及初步设计报批后一月内编制完成项目工程建设组织大纲，根据年度目标编制分期建设工程组织与执行计划，由公司工程副总经理审核、总经理批准后执行，一并送公司运营管理部备案，以切实指导项目工程建设。（三） 单位工程组织与执行计划编审制公司工程部工程师必须于单位工程开工后一月内编制完成单位工程组织与执行计划，由公司工程部经理审查、工程副总经理批准后执行。 （四） 样板带路制12、分部（项）工程在大面积施工之前，公司工程部应根据国家规范、施工图和公司有关技术标准制定技术要求，并向监理机构和施工单位工长以上人员进行交底；监理机构督促施工单位组织施工班（组）人员的技术交底；根据技术要求进行分部（项）样板工程施工，由公司工程部组织规划设计部样板点评和验收，监理机构负责样板后的工程质量监督与验收。（五） 外墙淋水试验制单位工程竣工交物管公司之前，必须按要求进行外墙淋水试验，确保外墙及外墙门、窗框工程质量。在进行淋水试验时，公司工程部、监理机构会同物管公司现场检查并做好记录备查。（六） 监理规划和实施细则编审项目监理机构要结合工程项目的实际情况，编制建设工程监理规划和监理实施细则13、，做到有较强的针对性、预见性和可操作性，目标明确、措施得当。建设工程监理规划和监理实施细则应报公司工程副总审批、送公司运营管理部备案。（七） 施工组织设计编审制施工单位在工程实施以前，必须编制工程施工组织设计及专项施工方案，报送监理机构、公司审批，然后遵照实施；在施工过程中对已批准的施工组织设计或施工方案进行变动、调整时，要经监理机构审核和公司审批确认。（八） 设计交底及图纸会审制各参建单位在工程实施以前，都必须组织有关人员认真熟悉施工图纸和设计文件，发现设计中存在的问题、设计与施工之间的矛盾，并以读图记录提问方式提出改进意见和建议。具体见施工图纸交底流程。（九） 设计变更（洽商）核定制在施工14、过程中发现的设计问题、或与设计有关的施工技术问题、或工程质量问题处理、用户要求以及合理化建议等等，都必须按照公司规定的程序进行审批（凡涉及结构安全和建筑外形、功能等的变更，还应该通过设计单位审查批准），并办理相应的手续。（十） “四新”技术推广应用制项目工程采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，有关单位必须提供相应的证明材料及施工工艺，报公司规划设计部，由公司规划设计部组织工程部、成本部、项目监理机构论证后确定是否使用。（十一） 总包负责制总包施工单位必须对分包（含建设单位分包）的所有单位工程、分部、分项工程的材料质量、工艺流程和工序质量实施全面的、认真严格的自查自控；项目监理机构必须跟踪进行15、监督和查验；项目工程部必须督促监理机构和施工单位认真履行职责，以保证工程质量全面符合设计文件、施工合同及有关技术标准的要求。（十二） 材料、设备和半成品检验制主要建筑材料、设备和半成品进场时，施工单位必须向项目监理机构报验；涉及结构安全的钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件，监理机构必须见证取样送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于正式工程。（十三） 施工技术复核制施工单位要对施工过程中的轴线和标高等施工测量放线成果、工艺流程以及关键工序和重要部位进行认真的检查，并且报请监理机构进行复验和确认，然后进入下道工序施工。（十四） 施工技术及质量标准交底制在工程实施以前，施工单位技术负责人必须向施工员作16、施工方案交底，应特别强调施工难点和重要部位；每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，重要工序和做法应由掌墨师或熟练工示范，必要时做样板跟样施工，做到人人心中有数。（十五） 隐蔽工程检验和旁站监督制地基与基础、管线及地下建（构）筑物填埋、钢筋及预埋管线入模、砼浇筑、防水层等隐蔽工程，以及下道工序施工完成后难以检查的重点部位，都必须报请监理工程师验收然后隐蔽；其隐蔽过程中，监理工程师必须进行旁站监督。（十六） 施工成果保护制项目参建各方应加强现场人员职业道德教育，在施工过程中合理安排施工顺序，并采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护。（十七） 施工质量巡查制工程17、施日常质量检查，主要依靠监理来完成。工程部各专业负责人对重要的部位与过程必须进行核验；对相对次要的部位在许可的情况下核验，对监理的工作进行抽检，严格履行监督控制责任。同时将日常检查内容记录在施工日记中。（十八） 质量报告制每周工地例会，施工单位和监理机构向公司工程部报告一周工程质量状况和改进措施；每月末，监理机构向地产公司工程部报送工程监理月报；每月25日前，公司工程部向分管副总、总经理报送当月反映建筑工程质量的工程建设月报。（十九） 竣工技术档案制施工单位必须做好隐蔽工程验收记录和各项质量检验记录，及时绘制竣工图，基础分部工程竣工验收合格后30日历天内完成基础竣工图绘制并且各方签字完善；单位18、工程竣工预验收前，收集、整理完成各种工程竣工技术资料，形成真实、完整、规范的工程竣工技术档案，提交监理机构及工程部审查后，报请城建档案馆进行验收。第九条 工程质量验收组织和程序。(一) 各道工序分批检验及分项工程质量检验由监理工程师组织，工程部专业工程师和施工单位质量（技术）负责人、专职质监员、施工员等参加进行验收。(二) 分部工程质量由总监理工程师组织，工程部专业主管工程师和施工单位项目负责人和质量（技术）负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察和设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。(三) 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行质量检查验收，并向项目监理机构提19、交工程验收报告。单位工程有分包施工时，总包单位必须组织分包工程质量检查验收，分包单位必须将有关竣工资料交总包单位汇总。(四) 监理机构收到工程竣工验收报告后，应组织上述单位进行竣工初步验收，签认后再向公司移交工程竣工验收报告。(五) 公司收到工程竣工验收报告后，由公司开发部、工程部组织规划设计、监理、施工等有关单位和消防、防雷、环保、绿化、质监站、技监局、档案馆等建设行政主管部门进行各专项工程质量验收，工程部组织竣工综合验收。(六) 单位工程质量验收合格后，工程部应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。(七) 单位工程经建设行政主管部门验收合格后，向业主交房前，由公20、司工程部组织项目监理机构、物管公司工程部、营销部对影响建筑功能、观感和用户满意度的工程质量共同进行检验、确认，作好记录备查，方可向业主交房。(八) 当参加验收单位各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。第十条 质量评价及奖惩（一） 公司可以对项目工程施工质量与安全进行评价，并据此考核和奖惩公司工程部相关责任人员，激发其责任心和荣誉感，积极推动各参建施工和监理机构认真履行职责，确保工程施工质量与安全。具体考核办法见绩效考核管理办法。（二） 公司应该通过工程施工合同及监理合同约定，通过考核：对称职敬业、认真履行职责，所承建及监管的工程质量良好稳定、无返工21、或较少返工的施工单位和监理机构及人员，给予适当的奖励或津贴；对不称职或渎职的施工单位和监理机构人员，给予清退或者更换；对疏于职守致使所承建及监理的工程，发生严重质量事故或大量返工的施工单位及监理单位进行索赔，直至中止其工程施工合同及施工监理合同，并追究其法律责任。第四章 附 则第十一条 本制度与相关流程及相关描述文件配套使用。第十二条 本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。第十三条 本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。第十四条 本制度的解释权属于公司工程部。附件1 建设大纲标准目录建设大纲标准22、目录（可根据项目实际情况进行删减）总则xx页1、编制说明2、编制依据3、编制原则4、本项目所采用的设计规范、规程、标准5、本项目施工执行的国家规范、规程、标准6、建设方针及管理目标6.1工期目标6.2质量目标6.3安全目标6.4职业健康安全目标及安全指标6.5环境目标及环境指标第一章 项目概况xx页1.1项目简介1.1.1宗地位置1.1.2宗地现状1.1.3交通出行1.1.4宗地景观分析1.1.5公建配套1.2方案设计概况1.2.1建筑1.2.2结构1.2.3给排水及采暖1.2.4电（强、弱）气1.2.5 智能建筑1.2.6通风与空调1.2.7 电梯（自动扶梯）1.2.8园林景观1.2.9环保23、1.2.10主要技术经济指标1.3施工图设计概况1.4项目特点、难点第二章 项目组织机构xx页2.1项目组织架构2.2项目各职能部门岗位职责和管理权限第三章 工程部署及准备xx页3.1项目准备3.2总平面布署 3.3临时施工用电、用水及排（污）水第四章 项目招（投）标管理xx页4.1 项目招（投）标实施细则 第五章 项目设计配合管理xx页5.1 设计配合主要内容5.2 设计配合主要流程第六章 项目监理管理xx页6.1 项目监理机构6.2 项目监理管理职责和主要工作内容第七章 项目进度管理xx页7.1 项目总进度（开发周期）纲要7.2 项目分期进度控制的主要内容7.2.1地质勘察、设计计划7.224、.2 开发报建计划7.2.3 招标计划7.2.4 工程施工进度计划7.2.5 项目销售计划7.3项目分期进度控制措施第八章 项目质量管理xx页8.1项目质量管理体系8.2项目质量管理主要工作内容8.3项目质量控制措施8.4项目（单位工程）创优目标及保障措施8.5项目工程质量通病防治措施第九章 项目成本管理xx页9.1项目成本管理组织架构及职责9.2项目成本分析与管理目标9.3项目工程施工图预（结）算、招标标底计算管理9.3.1结算、招标标底计算误差率控制目标9.3.2结算、招标标底计算误差率控制奖惩办法9.4 项目工程进度款管理9.5 经济审查与收方签证管理第十章 项目合同管理xx页10.1项25、目合同管理主要工作内容10.2 项目合同管理主要流程第十一章 项目信息管理xx页11.1 项目信息管理流程及主要内容11.2 项目施工组织设计（方案）管理11.3 项目工程技术洽商及变更管理11.4 项目会议管理11.5 项目档案资料管理第十二章 项目安全、文明施工管理xx页12.1 项目安全、文明施工管理体系12.2 项目安全、文明施工管理主要内容12.3 项目安全、文明施工管理措施第十三章 项目环境管理xx页13.1 项目环境管理主要流程13.2 项目环境管理主要内容第十四章 项目竣工交验管理xx页14.1 项目竣工交验管理流程14.2 项目竣工交验工作内容第十五章 项目风险管理xx页1526、.1 项目风险管理的内容15.2 项目风险管理预控措施附件2 单位工程执行计划表单位工程执行计划表项目名称：序号项目名称进场时间完成（验收）时间备注1基础工程2主体工程3内墙抹灰工程4外墙面砖工程5铝合金门窗、百页窗6阳台栏杆7楼（地）面工程8屋面工程9电梯安装10楼梯栏杆11疏散梯间地砖12室内护栏13外环境工程14防火门安装15消防安装工程16智能化安装17门厅及电梯前室装修（专业公司）18自来水安装（水厂）开发部配合19天燃气安装（燃气公司）20强电安装(供电公司)21进户防盗门22信报箱23电梯验收24工程预验收25档案验收26环保验收27消防验收开发部配合28规划验收29防雷验收3027、房屋产权测量成本部、营销部31竣工验收会32竣工备案证取得开发部、行政部33淋水试验34通球试验35物业移交（向物管交房）物管公司36业主接房37样板房装修（单位工程内）参考表单表单一 施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表编号：日期：工程名称施工许可证工程部工程部经理设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号项 目内 容评 价1乙方现场质量管理制度核查2乙方主要专业工作人员持上岗检查记录3乙方专项施工方案审批记录4施工技术标准落实情况5搅拌站及计量装置检查记录6现场建筑材料堆放、机械设备管理检查记录7坐标与标高控制网的设置与保护89综合评价： 其余参加人员注：本28、表格由工程部经理到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写表单二 主体混凝土工程质量检查记录表主体混凝土工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1设计变更文件2材料出厂合格证和进场复验报告3钢筋接头的实验报告4混凝土工程施工记录5混凝土试件的性能试验报告6隐蔽工程验收记录7各检验批验收记录8混凝土结构实体检验记录9工程的重大质量问题的处理方案和验收记录10验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位项目经理综合评价：其余参与人员注：本表格由工程部工程师到施工现场，29、根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写表单三 地基基础工程质量检查记录表地基基础工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1施工图纸和设计 变更记录2建材合格证和进场检验记录3砂浆、混凝土配合比通知4砂浆、混凝土强度试验报告5隐蔽工程验收记录6各种检测试验、钎探记录7见证取样试验记录8施工记录9验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价:注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单四 地下防水工程质量检查记录表30、地下防水工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1施工图纸和设计 变更记录2材料合格证和进场 复验记录3材料代用核定记录4施工方案5中间检查记录6隐蔽工程验收记录7砂浆、混凝土 配合比通知8砂浆、混凝土 强度试验记录9抗渗实验报告10施工记录11各检验批质量 验收记录验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位项目经理综合评价：注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单五 主体砌体工程质量检查记录表主体砌体工程质量检查记录表编号：31、日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1技术标准、施工组织设计、施工方案2材料出厂合格证 和进场复验报告3混凝土及砂浆配合比通知单4混凝土及砂浆试件强度检验报告5施工质量控制资料6各检验批验收记录7施工记录8重大技术问题处理或设计修改9验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单六 建筑地面工程质量检查记录表建筑地面工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施32、工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1设计变更文件2材料出厂合格证 和进场复验报告3砂浆、混凝土配合比通知单4各层强度等级及密实度实验报告5建筑地面施工质量控制文件6楼梯踏步检查记录7各构造层隐蔽验收记录8各检验批验收记录9验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单七 装饰装修工程质量检查记录表装饰装修工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲33、方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程验收记录4施工记录5各检验批质量验收记录6特种门及附件生产许可7后置埋件现场拉拔检测报告8外墙饰面材料的粘结强度报告9建筑设计单位对幕墙工程设计的确认10胶结材料的检测报告11幕墙的检测报告12幕墙防雷测试验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单八 屋面工程质量检查记录表屋面工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位34、检查评定 甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证检验报告和进场复验报告3施工方案及技术交底4隐蔽工程验收记录5施工检查记录6淋水或蓄水试验7各检验批验收记录8验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单九 给排水与采暖工程质量检查记录表给排水与采暖工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检查验收记35、录4中间试验记录5设备试运转记录6安全、卫生和使用功能检验检测记录7各检验批验收记录8验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由安全质量监督中心水暖工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单十 建筑电气工程质量检查记录表建筑电气工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检查验收记录4电器设备交接试验记录5接地电阻、绝缘电阻测试记录6空载试运行和负载试运行记录36、7调试记录8建筑照明通电试运行记录9各检验批验收记录验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由安全质量监督中心电气工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单十一 通风空调工程质量检查记录表通风空调工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料设备出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检查验收记录4设备、系统安装及验收记录5管道试验记录6设备单机运转记录7系统无负荷试运转与调试记录8各检验批验收记录937、验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本表格由工程部水暖工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单十三 电梯工程质量检查记录表电梯工程质量检查记录表编号：日期：单位（子单位）工程名称监理单位 总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定 甲方评定1安装工艺及企业标准2设备进场验收记录3与建筑结构交接记录4隐蔽工程验收记录5安全保护验收记录6限速器安全联动试验记录7层门及轿门试验记录8空载、超载125%试运行记录9验 收 单 位 施工单位项目经理监理单位总监理工程师建设单位工程部经理综合评价：注：本38、表格由工程部电气工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单十四 工程质量控制资料核查记录表工程质量控制资料核查记录表编号：工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审，设计变更，洽商记录2工程定位测量，放线记录3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4施工试验报告及见证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故及事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录1给排水与采暖图纸会审，设计变更，洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3管39、道、设备强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录1建筑电气图纸会审，设计变更，洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录1通风与空调图纸会审，设计变更，洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录1电梯土建布置图纸会审，设计变更，洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验40、记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录1建筑智能化图纸会审，设计变更，洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收报告结论： 总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）年月日注：本表格由工程部建筑工程师到施工现场，根据对监理企业、施工企业的检查情况如实填写。表单十五 罚款通知单罚款通知单项目名称： 编号：工程名称监理单位施工单位处罚金额处罚事由： 施工单位负责人监理单位负责人处罚人工程部经理