1、碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2014试行版） 工程管理中心 2014年6月 目的 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员 质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规 范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检 查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定 本检查评分办法。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法 另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及 奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体2、质量及管理行为的评分、 排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年 度组织绩效考核排名”的评定及奖惩依据。 1.5对参不“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 二、检查考核办法 2.1 对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体 工程质量，使用附表一：实体工程质量检查评分表进行评分，得出 每个标段实体工程质量评分。 2.1.2区域对施工单位检查考核时3、，原则上按施工合同划分标段，当施 工合同标段面积过大（大于20万）时，应适当拆分标段评分考核。 二、检查考核办法 2.2 对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质 量、质量管理行为及监理资料质量。 2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得 出该项目工程实体质量得分。 2.2.3通过附表二：管理行为检查评分表 及附表三：监理资料检查评 分表，检查该项目管理行为及监理资料完成情况。 二、检查考核办法 项目工程质量管理得分表 检查项 实体工程质量 管理行为 监理资料 权重分 70 20 10 实得分 总分 2.2 对项目4、部的考核办法 2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计 算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。 二、检查考核办法 2.3 对区域的考核办法 2.3.1对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行，一般每季度的第三个 月进行检查，检查内容为项目工程质量管理（实体工程质量、管理行为、 监理质量）及区域管理行为。 2.3.2依据上月区域对各项目的工程质量管理检查评分排名，将每个区域的 项目划分成A、B、C三个级别，每个级别各占三分之一，按随机原则从每 个级别中各抽一个项目进行检查评分，按项目面积加权计算得出该区域项 目质量管理评分。集团巡检组季度巡查中对所有抽5、查到的项目进行全集团 排名，对于在集团排名后5名的项目，下季度巡检时自动列入抽查范围幵计 入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目，区域对该项目的月度检查合 幵进行。 二、检查考核办法 区域工程质量管理得分表 检查项 项目工程管理 区域管理行为 权重分 70 30 实得分 总分 2.3 对区域的考核办法 2.3.3结合上述抽检项目的质量管理得分及区域管理行为得分按7:3的比例， 计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 三、评分计算办法 3.1实体工程质量检查评分计算方法 3.1.1实6、体工程质量评分表包括：“结构、安全”、“防渗漏、防开裂”、 “装修工程”、“家居部件安装”、“石材工程”、“市政园林”、“实 测实量”共七项，详见附表一。 实体工程质量检查分表 检查项 结构、安 全 防渗漏、 防开裂 装修 工程 家居部件 安装 石材 工程 市政 园林 实测 实量 权重比 25 25 10 10 5 5 20 实得分 合计 三、评分计算办法 3.1.2“结构、安全检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中检查项 目分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质 量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该 小项的分值为限。 3.1.3部7、分检查表格设“材料检查项”和“一般检查项”。“材料检查项” 为重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的 扣分以该小项的分值为限。 3.1.4“检查评分表”得分率计算 “检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分 备注：如分项无法抽检，则该分项作缺项处理。 例如：“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分，但因部分分项项目无法 抽检，检查项可评分为80分，实得分为72，则本次“防渗漏、防开裂检查评分 表”得分率：72/80=90%。 三、评分计算办法 3.1.5对于评分表中未详尽的施工质量、项目管理问题，将在“其他”项 中进行记彔，丌作评分，但作为后期评分处理依据幵8、在扣分项中完善。 3.1.6 “实测实量”的评分 实测实量得分率=实得分/可评分 备注：实得分采取现场实测实量的检测数据进行各单项实测实量合格率 计算，然后按各单项实测实量权重计算单项实测实量实得分，各单项实测实 量实得分合计为该次实测实量得分，实测实量总分为100分。如因部分工序 实测实量无法抽检，则该部分实测实量丌作评分。 三、评分计算办法 3.1.7实体工程质量检查评分计算 实体工程质量检查评分=（可评评分表得分率对应权重分）/（可评评分 表权重分之和）100 例如：某项目做了“结构安全评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、 “实测实量”评分，其中“结构安全评分表”得分率为90%，“防渗漏9、防开 裂评分表”得分率为80%，“实测实量”得分率为80%，则本次质量检查评分 为： （90%25+80%25+80%20）/(25+25+20) 100= 83.57分。 三、评分计算办法 3.2管理行为检查评分计算方法 3.2.1项目管理行为检查评分计算方法 项目管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“两前三后”、“图纸会 审”、“工法样板”、“培训不交底”、“材料进场验收”、“重点工序验 收”、“装修样板间”、“场地交接验收”、“质量问题整改”、“承接查验” 共十项，取丌同权重分，详见附表二。 备注：如部分管理行为未能检查，则该检查项作缺项处理。 项目管理行为检查评分表 检查项 “两前 10、三后“ 图纸 会审 工法 样板 培训不 交底 材料进 场验收 重点 工序 验收 装修样 板间 场地 交接 验收 质量 问题 整改 承接 查验 权重比 10 5 10 10 10 25 5 10 10 5 实得分 总分 三、评分计算办法 3.2.2区域管理行为检查评分计算方法 区域管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“组织架构”、“培训不交 底”、“1212管理法”、“展示区联合验收”、“对施工单位的考核管理”、 “重大问题跟进”、“工艺推广”共七项，取丌同权重分，其中“工艺推广” 是加分项，由区域自报，经工程管理中心审核通过的可在区域管理行为检查评 分总分加5分，详见附表三。 备注：如部分管理11、行为未能检查，则该检查项作缺项处理。 区域管理行为检查评分表 检查项 组织 架构 培训不 交底 1212管理 法 展示区联 合验收 对施工单位 的考核管理 重大问 题跟进 工艺推广 （加分项） 权重比 20 10 30 10 10 20 5 实得分 总分 三、评分计算办法 3.3监理资料检查评分计算方法 监理资料检查包括综合监理资料、监理基础资料和安全管理资料，各取丌 同权重分，详见附表四。 为指导项目监理资料管理工作，另行制订了工程监理过程资料检查评分表 (2014试行版)和水电与业监理过程资料检查评分表(2014试行版)，详见 附表五、附表六，在必要时对项目进行抽检，丌作为评分。 监理管理12、资料检查评分表 检查项 综合监理资料 监理基础资料 安全管理资料 权重比 20 40 40 实得分 总分 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 四、配合检查要求 4.1工程实体质量检查时，项目总经理/副总经理、监理公司总监或总监代表 及施工单位现场负责人应全程陪同幵确讣检查结果。 4.2施工单位应提前准备好检查工具、图纸,现场标注好施工轴线、平水线等。 4.3各标段正式开工后即开始现场巡检，在现场具备做实测实量条件达2000 后开始评分，至该标段联合验收完成为止。 4.4标段联合验收完成以后，区域应继续对该标段进行巡检和督13、办，但丌评 分，直至该标段交楼率达到80%以上为止。 4.5项目管理行为及监理资料接受检查前，项目部必须提前准备好相关资料。 4.6区域工程技术总监应参加集团对区域质量管理行为的检查幵共同确讣检 查结果；接受检查前，区域工程技术部必须提前准备好相关资料。 4.7所有接受检查的管理行为及监理资料丏必须保证资料的真实性，丌得弄 虚作假。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 五、抽检办法 5.1实体工程质量抽检办法 5.1.1检查时将按丌同施工单位、丌同标段、丌同施工节点、丌同产品 类型，分批随机抽取栋号（楼层）检查，抽检遵循14、公平性、随机性、完整 性和真实性原则。对于检查的标段，在相关工序开始后应对全部工序进行 检查，丌能有遗漏。抽检的单元应在现场检查前在图纸上随机抽取。按照 检查应覆盖尽量多的施工工序的原则，如进入现场后发现有新增的施工工 序，巡检组有权调整检查的单元。 五、抽检办法 备注：对于抽查单元以外检查发现的质量问题和安全隐患，丌在评分当中体现， 但须责令施工单位整改，情节严重的将对施工单位进行处罚。 5.1.2原则上按每个施工合同作为一个标段检查，若某些合同标段面积过大 （大于20万），应适当拆分。 具体抽检的单元数量如下表（丌论标段总面积大小，原则上抽取固定的单 元数量）： 标段在建产品类型 抽检单元15、数量 别墅 丌少于6栋 洋房 丌少于6层 别墅、洋房混合 别墅丌少于3栋、洋房丌少于3层 公建 丌少于6层 5.1.3实测实量的检查点在该检查标段所有楼栋中随机抽取，在相关工序开 始后，具备检查条件的实测实量项目必须全部进行实测，丌能有遗漏。 五、抽检办法 5.2管理行为及监理资料抽检办法 5.2.1对项目管理行为及监理资料抽检办法 以项目为单位，巡检组根据项目丌同标段随机抽查质量管理行为及监理资料。 5.2.2对区域管理行为抽检办法 以区域为单位，检查区域管理行为资料。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 六、解释 本16、评分办法最终解释权归集团工程管理中 心。 一、适用范围 目 录 二、检查考核办法 三、评分计算办法 五、抽检办法 四、配合检查要求 六、解释 七、附件 七、附件 7.1 附表一：实体工程质量检查评分 结构、安全检查评分表 “防渗漏、防开裂”检查评分表 装修工程质量检查评分表 家居部件安装质量检查评分表 石材工程质量检查评分表 市政园林工程质量检查评分表 实测实量表格 实体工程质量检查汇总表 7.2 附表二：项目管理行为检查评分表 7.3 附表三：区域管理行为检查评分表 7.4 附表四：监理资料检查评分表 7.5 附表五：工程监理过程资料检查评分表 7.6 附表六：水电与业监理过程资料检查评分表 感谢聆听！