物业公司工程部主管职责（2页）.doc-地产文库

物业公司工程部主管职责（2页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：55100 2021-02-12 2页 26KB

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1、工程部主管职责工程部主管职责上司：物业部经理上司：物业部经理下属：机电处员工下属：机电处员工职责范围：职责范围： 1 1、负责大厦设备设施正常运行、负责大厦设备设施正常运行 2 2、制定设备维护、保养工作计划、制定设备维护、保养工作计划 3 3、客户委托服务、客户委托服务工作内容：工作内容： 1 1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表 2 2、建立各设备的台帐，并加强监督管理、建立各设备的台帐，并加强监督管理 3 3、建立设备的档案资料，做到随调随查、建立设备的档案资料，做到随调随查 4 42、制定各设备的保养润滑计划，并监督实施，保证各设备的正常运作、制定各设备的保养润滑计划，并监督实施，保证各设备的正常运作 5 5、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接 6 6、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控制成本，制成本，建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废计划建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废计划 7 7、制作安全操作规程，定期检查，并进行评比、制作安全操作规程，定期检查，并进行评比 8 8、制作完成岗位培训计划，提高员工的使用、维护、检查3、排故操作技能、制作完成岗位培训计划，提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能 9 9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头 1010、检查客户自装修情况，对违反公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。、检查客户自装修情况，对违反公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患 1111、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复 1212、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评 1313、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、电、气通讯的正常运作、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、

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