1、 夜景照明工程施工组织设计编制时间：二一二年十一月十六日目 录一施工方案与技术措施1.1 工程概况1.2 工程施工特点1.3 电气工程施工主要方法及技术措施1.4 灯具、固定件安装与安装要求及注意事项1.5 工程难点分析及措施1.6 雨期施工1.7 成品保护措施1.8 临时用水及用电量计划二. 质量管理体系与措施2.1 质量控制策划2.2 材料进场检验制度2.3 工序质量及自检自控措施2.4 严格执行施工规范和标准2.5工程质量回访和保修2.6施工质量保证措施三安全管理体系与措施3.1 项目管理框架图3.2 安全组织机构3.3 安全施工策划3.4 安全保障措施3.5 组织机构与职责权限3.6 2、安全教育培训3.7 文明施工组织机构3.8 事故的应急救援3.9 施工资料控制3.10 安全物资和进场验收四环境保护管理体系与措施4.1 施工现场过程控制五施工进度初步计划表5.1 施工进度初步计划表：详见附表六施工总平面设计 6.1.施工现场平面布置图（详见附表）6.2 总平面管理七资源配备计划7.1 主要施工机械及劳动力配备计划7.2 主要施工机械设备配置7.3 主要施工工具设备配置7.4 机械设备使用、维修和保护制度7.5 劳动力配备计划八. 农民工工资拖欠情况 8.1 农民工工资无拖欠证明8.2 农民工工资发放情况及工资拖欠应急保障措施九.专项高空安全施工方案9.1 编制依据9.2 编3、制目的9.3 安全保证措施9.4交通安全保障措施9.5雨季施工安全措施9.6安全检查9.7班前安全活动9.9消防、保卫管理措施9.10治安保卫9.11 附录：安全消防保卫材料十. 控制方案十一.其他附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工总平面图附表四：临时用地表附表五：计划开工、竣工日期和施工进度网络图 施工组织设计一、施工方案与技术措施1.1 工程概况1.1.1 工程名称： 夜景照明工程1.1.2 工程介绍： 本工程为 夜景照明实施亮化。1.2 工程施工特点； 楼体LED灯具、管线和控制系统的安装调试；室外景观照明灯具、管线和控制系统的安装调试。1.2.1 工程4、地点： 1.2.2 工程范围：楼体平立面照明灯具安装、配电系统安装、控制系统安装。1.2.3 施工及验收标准：用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，不低于国家及青海省现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级。1.2.4 施工工期：2012年11月20日开工，2013年1月20日竣工。1.2.5 工程特点： 楼体为高层建筑，灯具安装施工属于室外高空作业，施工难度大且存在安全隐患，由于是主城区住宅楼，考虑到住户及物业方面，施工环境较复杂，施工配合须较多协调，且难度较大。1.3 电气工程施工主要方法及技术措施1.3.1 工艺流程：施工准备 主电源敷设紧固5、件安装电缆敷设灯具安装设备安装调试验收1.3.2 施工准备工作1）工程准备开工时，则立刻组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。 2）由专业技术负责人和技术员认真研究图纸，编制安装施工方案。 3）组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习施工方案。 4）组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。 5）在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。 6）简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在6、场指导。 7）进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。 8）在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。 9）及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。 10）及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。 11）制定各种详细的实施计划和施工方案； 12）进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。 13)材料准备： a.原材料必须保证质量，订货时选择正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。 b.材料进场时，核对品牌、规格、数量、质量，对其进行抽验，安装前逐一检查，确保质量。对不合7、格产品，随时发现随时用合格产品替换，并将不合格产品另行码放，做好标记。1.3.3 管路敷设 1）桥架明配 a.工艺流程 明管敷设支架吊架预置加工固定点位置测定支架吊架固定管路敷设连接管路敷设管路连接地线连接 b.明配的镀锌管应壁厚均匀,无劈裂现象。并具有相应证明材料。 c.明配管应横平竖直，其允许偏差值为：管路在2mm 以内时偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2。 d.明配管固定点间距、保护管弯曲半径及弯曲处的弯扁度应符合相关规定，或使用弯头。 e.固定点的距离应均匀,管卡与终端,转弯中点,电气器具或接线盒边间距为0-500。中间的管卡距离为1500-2000。 2)镀锌管暗敷 a.暗配8、的镀锌电管、钢管应壁厚均匀,无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。应具有产品材质单。 b.暗配管固定点应牢固，间距应均匀。砼内预埋管采用细钢丝绑扎在钢筋上固定，保护层厚度大于15mm,消防管保护层厚度大于30mm；砖墙内配管、管径大于25mm 的管配合土建砌墙预埋、管径小于等于25mm 的管待砌墙完牢固期到后开槽埋设、采用强度等级不小于M10 的水泥砂抹面保护，保护层厚度大于15mm、消防管保护层厚度大于30mm，管采用细钢丝绑扎在钉在墙内的铁钉上；吊顶内配管采管径大于25mm 的管采用骑马卡固定在角钢上、管径小于等于25mm 的管采用抱卡固定在圆钢上。 c. 暗配管固定点间距、保护管弯曲半径及弯曲处9、的弯扁度应符合下表规定。 d.镀锌钢管采用丝扣连接，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线，两卡间连线为铜软线，截面积不小于4mm2；镀锌电管采用套接紧定式连接，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线, 连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线，两卡间连线为铜软线，截面积不小于4mm2。 e.防爆导管采用镀锌钢管，螺纹连接，连接处紧密牢固，连接处不跨接接地线，在螺纹上涂电力复合酯或导电性防锈酯。序号项 目弯曲半径或间隙1管子最小弯曲半径暗配管6D明配管管子只有一个弯4D管子有两个弯以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D3明配管固定点间距管子直径（mm）1520 壁厚2mm1.51520 壁厚2mm10、1.02532 壁厚2mm2.02532 壁厚2mm1.54050 壁厚2mm2.54050 壁厚2mm65100 壁厚2mm3.565100 壁厚2mm注：D 为管子外径。 3）PVC管明配 a.工艺流程 明管敷设支架吊架预置加工固定点位置测定支架吊架固定管路敷设连接管路敷设管路连接地线连接。 b.明配的PVC管应壁厚均匀,无劈裂现象。并具有相应证明材料。 c.明配管应横平竖直，其允许偏差值为：管路在2mm 以内时偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2。 d.明配管固定点间距、保护管弯曲半径及弯曲处的弯扁度应符合相关规定，或使用弯头。 e.固定点的距离应均匀,管卡与终端,转弯中点,电气器11、具或接线盒边间距为0-500。中间的管卡距离为1500-2000。 4）PVC线槽明配 a.工艺流程 明线敷设：固定点位置测定支架吊架固定管路敷设连接管路敷设管路连接地线连接 b.明配的PVC线槽应壁厚均匀,无劈裂现象。并具有相应证明材料。 c.明配线槽应横平竖直，其允许偏差值为：管路在2mm 以内时偏差为3mm，全长不应超过线槽宽度的1/2。 d.明配线槽固定点间距、拐弯处制作应符合相关规定。 e.固定点的距离应均匀,管卡与终端,转弯中点,电气器具或接线盒边间距为0-500。中间的管卡距离为1500-2000。1.3.4 管内穿线工程 1）安装工艺流程 选择导线穿带线扫管防线及短线导线与带线12、的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎导线检查绝缘遥测 2）管内穿线 a.扫管 b.穿带线：带线一般采用2.0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路的两端同时搅动，使两根铁丝的端头相互绞在一起，然后将带线拉出。 c.穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求； d.放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。 e.敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定： 截面积为50mm2 及以下的导线30m； 截面积为70mm295mm2 的导线为20m； f.测试 穿线完毕后，应用摇表测线路，13、采用500V 摇表，绝缘电阻值不小于0.5M，并做好记录。1.3.5 配电箱安装 1)施工工艺 a.工艺流程 设备开箱检查设备搬运盘柜安装盘柜二次（回路）配线盘柜实验调整送点运行验收 b.设备开箱检查 1)外包装及密封良好。 2)开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。 3)产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。 4)柜（盘）外观无损伤及变形，油漆完整无损，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。 c.配电箱安装 1)基础型钢安装 配电柜基础采用10#槽钢。安装时先将槽钢调直，按图纸要求加工基础型钢架，并刷好防锈漆，放在预留铁件上，用水准仪或水14、平尺找平、找正。找平处垫片最多不能超过三片。然后将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。基础型钢平直度允许偏差每米1mm/m、全长5mm。 安装完毕应将系统接地线与基础型钢两端焊接。 基础型钢与地线连接：基础槽钢安装完毕后，将404 镀锌接地扁钢按要求与基础型钢的两端焊牢，焊接面要大于80mm。然后将基础型钢刷两遍灰漆。 柜（盘）应按施工图纸的布置，将柜放在基础槽钢上。在从柜下至上三分之二高的位置绷小线，逐台找正，找正时采用0.5mm 铁片进行调整，每组垫片最多不能超过三片。然后用M16 镀锌螺栓固定。柜（盘）安装允许偏差不得超过长城杯标准要求。 2)柜（盘）二次小线（回路）配线 依据图纸检查15、柜（盘）上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。 每个接线端子的每一侧接线不得超过2根，多股线应刷锡，不准有断股。 盘柜内电流回路配线，应采用电压不低于500V 的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2.5mm2。其它回路截面不应小于1.5mm2。 e.柜（盘）试验调整 对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。 控制线调整及模拟试验。 检查所有导线连接处是否紧密。 检查每条回路的绝缘阻值，要求大于0.5M􀀱。 如有晶体管、集成电路、电子元件时，则使用万用表测试回路是否接通。 按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，保证灵敏可靠正确无误16、。1.3.6 电缆敷设 1)工艺流程 准备工作电缆穿管敷设电缆沿电缆沟敷设水平敷设电缆垂直敷设电缆标牌 2)施工准备 a.电缆敷设前，首先进行现场的测量，根据已敷设完的桥架、配管进行仔细精确的测量，提出准确的材料计划向厂家定购。 b.电缆到场后，施工前对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级结构符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。首先进行检查电缆的型号、规格与设计是否相同。 c.电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1KV 以下电缆用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M；10KV 电缆做耐压试验和泄漏试验。试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2.5KV 摇表测量绝缘阻17、值是否合格，合格后方可敷设。 3)电缆敷设 a.施工时将电缆运到现场指定地点后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械牵引从上至下敷设。敷设时电缆尽量作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10 倍，及时装设标志牌。电缆敷设可采用人力拉引和机械牵引，或两者结合使用。 b.电缆沟敷设时，应按设计要求与土建配合预埋配件及接地母线，并按规范要求加工固定支架和安装。 c.电缆直埋敷设时，埋深不小于0.7m，电缆埋设必须上下铺不小于10cm 细沙，上加红砖保护，转弯处不小于15 倍D 活弯，过路穿SC 管保护。 d.通过道路的直埋电缆应穿钢管保护，多条电缆同沟敷设时，中间接头的位置应前后错开，电缆接头应做好18、防水处理。 e.直埋电缆相互接近和交叉与管道、建筑物的距离应附合有关规范规定。经过有腐蚀性土壤处的电缆，应采取防腐处理，不得直接埋设。 f.水平电缆敷设时采用人力拉引，人力拉引时，在电缆敷设的各个部位站上人，用对讲机统一指挥，各人出力用手拉引电缆到适当的部位；电缆垂直安装时采用人力牵引，在最高处按电缆的走向先布下钢丝绳，让钢丝绳同电缆绑扎紧固以后，检查各处没有相碰的，多人合作步调一致，把电缆牵引到合适部位，然后固定。电缆敷设到位后进行编号管理，以便接线。 g.挂标志牌 标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。 标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。 沿电缆沟敷设电缆，在其两端、拐弯19、处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。1.3.7 灯具安装 1)光源及灯具的选择： a.按照最高标准为该项目提供符合图纸要求的光源、灯具、附件和施工工艺。对于没有在图纸中特别指出的一般应用的灯具部件或附件，要用最适合其用途和功能的材料制造，均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。灯具应符合灯具通用安全要求及试验（GB7000-86）的有关要求，灯具的光学性能应满足设计要求。 b.嵌入式安装的灯具要与它们安装部位的墙壁或路面的材料和结构相协调。 c.外挂式安装的灯具要与它们安装部位的墙壁的材料和结构相协调。按照明要示调整安装方式，无法安装的个别灯具要与甲方协商，讨论出解决办法。 d20、.需要特殊加工的室外灯具，其各种部件，包括膨胀螺丝、螺钉、铆钉和其他零件，均具有耐腐蚀能力。 e.室外使用的灯具，必须具有严格的防水和防腐蚀性能。 2）安装 a.按照技术说明为灯具安装配套光源和其他必要附件，如五金部件、电气附件、悬索、支撑构件、电缆、电缆管、安装支架等，达到安全、完整，保证灯具正常工作。 b.在安装过程中保证灯具的正确使用，防止光线溢漏、灯具变形、凹陷或其他不符合标准的现象。 c.实施高空作业安装时，安装人员经过专业培训，正确使用吊篮及相关设备，在确保安全的情况下根据图纸或设计要求进行安装。 d.为悬挂安装或表面安装的灯具，采用固定基准线的方式，以保证灯具保持整齐的序列。并提21、供其灯具的固定设备和附件，包括接口、预埋螺栓、校准仪、装饰盒和悬挂杆件。灯具固定位置的允许误差为不超过6.5mm，上下不超过12.5mm。1.3.8 接地保护、漏电保护 1）本工程配电系统采用三相五线制，接线时应尽量做到三相平衡。 2）所有电气设备及电气线路在正常情况下不带电的金属外壳均应按有关规范进行接地。 3）电源引入建筑物处设置接地装置，接地电阻不应大于4欧姆，如实际接地电阻不满足要求，必须增加接地极。 4）保证灯具配管、接线盒、灯具支架的可靠接地。 5）带有漏电装置的回路，要求漏电装置动作时间小于0.1秒，动作电流小于30mA。1.3.9 联动调试 1）照明器具试运行 a.电气照明器具22、应以系统进行试电运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24 小时。 b.全部照明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24 小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。 2)配电箱的试运行 a.配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。 b. 将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。 c. 在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。 d. 在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，23、感应电是否符合厂家要求。 e. 送电空载运行24 小时，无异常现象，经甲方检查确认后，向甲方报一份存档。1.4 灯具、固定件安装与安装要求及注意事项1.4.1 灯具、固定件安装。 1)首先将灯具安装固定件用螺丝安装固定在铝槽内；然后在将灯具固定。 2)将固定好的灯具进行布线（2*4电源线）、接线、烫锡，对接头处做绝缘、防水、防潮处理； 3）具体固定方式按现场实际情况进行，对灯具接头进行接线、烫锡；做防水、绝缘处理。1.4.2 信号线（超五类网线）、电源线布置 1）信号线（超五类网线）严格按照施工图进行敷设；在布线时分别做好相应标记。信号线必须与强电分开布线不可布置在同一线槽。 2）电源线布线时24、注意不能有损坏（如线材划伤、破皮）。1.4.3安装要求及注意事项 1） 安装时轻拿轻放，注意不能有划伤！ 2） 控制器、电源为非防水设计，安装在室外时，需安装在防水箱内，且保证通风散热良好。 3） 所有接头连接须使用烫锡焊接后套热缩套管方式，然后再做好接头的绝缘防水及抗氧化、抗高温、抗日晒处理。接线工作要求安排专人负责。 4） 为便于软件制作现场效果，所有灯具信号线的走向须依图纸走线来完成。 5） 主控制器到分控制器之间及分控制器到第一只灯具之间信号线为超五类网线（非屏蔽网线，以保证信号稳定传输），距离不得超过100米，分控每条回路要做好标记（以便于在调试期间及后期维护可以快速的查找位置）。 25、注：控制器水晶头的压制方法-视图方向：水晶头的弹片向下，从左到右的顺序。见下图：线序：橙、橙白、绿、绿白、蓝、蓝白、棕、棕白 6） 分控与灯具接线方式 a.网线与分控端子的接法，下图；线序：橙、橙白、绿、绿白、蓝、蓝白、棕（不用）、棕白（不用）端子：第1口、第2口、第3口、第4口、第5口、第6口分别：橙线接第1口，绿线接第3口，蓝线接第6口，橙白、绿白、蓝白合并接第5口 b. 网线与灯具的接线方式：线序：橙、橙白、绿、绿白、蓝、蓝白，棕和棕白不用电源信号线：红线、蓝线、绿线、黑线分别：橙接红线，蓝接蓝线，绿接绿线，橙白、绿白、蓝白合并接黑线（接线后注意绝缘与防水处理） c.灯具与灯具的接线方式26、：颜色线一一对应，注意信号线进出不能接反！ 7） 控制器供电电源为AC220V, 灯具供电是DC 24V，DC，开关电源到第一个灯具距离单段不得超过50米。每台350W电源带1.5W灯具数量不得超过160只，灯具电源线串接灯具数量不得超过10只。注意低压电源线正负极不能接反。 8） 灯具均为电子类产品，安装期间应当注意防护，避免施工不规范对灯具造成不必要的损坏。 9） 施工阶段严禁带电对灯具进行接线操作。 10） 信号线与高压线，低压线必须分管敷设，严禁并行，更不可捆绑在一起。 11） 必须在安装灯具之前对线路进行测试，以便及早发现是否有短路等问题发生。 12） 灯具在安装固定时需注意不要被安27、装螺丝、安装配件等压破、压损，以免造成短路、断路、漏电等问题。 13） 灯具出线到接线盒或到总线的裸线部分用黄腊管或金属软管等做好保护，以避免出线（铁氟龙线、PVC线等）受日晒老化龟裂或腐蚀。 14）第一次上电测试灯具前要测试电源线及信号线等是否有短路等问题。 15） 灯具安装需严格按照安装说明书来进行。 16） 严格按图纸及规范要求施工。 17） 其余未尽事项请及时与负责交底人员联系处理。1.5 工程难点分析及措施1.5.1高空安装 1）根据本工程照明设计特点，在楼体顶部安装投光灯等，均是在室外的高空作业，因此存在施工人员操作安全隐患。 2）措施： a.在施工之前，进行详细的技术交底，使施工28、人员熟悉灯具安装的具体情况。 b.利用可靠的专业吊篮等系统，并在操作之前对人员进行安全教育及专业的操作技能培训。确保施工人员严格安装特种设备使用规范操作。 c.使用吊篮等系统之前认真检查各种设备确实安装牢固、性能良好。1.6 雨期施工1.6.1 雨期施工的主要内容：管路敷设、线缆穿管、灯具安装、设备安装等。1.6.2 雨季施工 1）在雨季施工前成立雨季施工领导小组，落实小组的相关管理职能。 2）在雨期到来前工程项目部应组织对施工项目要逐项检查，落实责任，同时注意天气预报，防止雷雨大风突然袭击，造成不必要的经济损失。 3）项目部根据施工现场的施工事项等的问题编制雨季施工方案，制定相应的技术措施。29、 4）落实材料的采购和配置情况。1.6.3 材料准备 1）进入雨季前工程指挥部施工材料负责人应督促公司根据计划充分准备好防雨材料和设施，以便及时发放班组使用，配备防雨劳保用品。 2）雨期施工材料计划：五彩布300m2；雨衣20件；雨鞋20双。1.6.4 分项工程及临建雨季施工措施1）管路敷设 a.由于雨季空气比较潮湿，因此要根据施工现场的需要和气候条件组织钢管进场，避免钢管进场后长时间放置而锈蚀。 b. 钢管在施工现场进行堆放时，应放置于地势较高，不受雨水侵蚀的位置，同时钢管下部应采用木方等材料垫高不小于200MM。 对于进场后的钢管，应尽量当放置于加工棚内的避雨水处，防止钢管被雨水腐蚀生锈，30、防止丝扣生锈。 c. 若遇到连续时间较长的阴雨天，应当对钢管等进行覆盖。 d. 对于需要进行焊接连接的钢管或其它结构或配件，尽可能避免在雨天进行施焊，以免钢管在施焊过程中被雨水淬火，从而降低钢管的焊接质量，若无法避开雨天施工，应当采取必要的挡雨措施（搭临时防雨棚）。 2)线缆敷设、灯具安装 a. 雨期线缆敷、灯具安装设应精心组织，合理安排施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做室外线缆敷设、灯具安装，雨天做室内。室外线缆敷设、灯具安装作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染地面应及时清理。 b.各种惧雨防潮灯31、具材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止生锈、腐蚀；受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。1.6.5 施工现场办公室及工人生活区等临建设施 1）雨季来临之前项目人员应对施工现场办公室进行检查，检查房屋是否存在漏雨、稳固（防止塌塌伤人）、雷击等隐患，并及时进行整改。 2）明确施工现场临水的排放情况，保证现场内污水井及污水管道的正常使用，若发现堵塞，应及时进行疏通。 3）生活区周围应保持清洁卫生，做到无污物和污水，生活垃圾应集中堆放、及时清理。1.6.6 施工场地的机具、临电设施 1）在雨期到来前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。 2）电缆线的32、敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。 3）保证各级电箱、电动机械防雨棚在雨季能正常使用。 4）所有电动建筑机械、手持电动工具均应实行专人专机负责制，并定期检查，确保设备可靠运行。 5）使用手持电动工具、移动式电气设备必须戴绝缘手套。此类工具在下雨天不得使用。 6）电焊机应放置在防雨、防砸且通风良好的地方，下方不得有堆土和积水。焊工必须按规定穿戴防护用品、持证上岗。1.6.7 雨后安全检查事项 1）应对施工现场办公室、工人生活区临建房屋进行检查，检查房屋是否存在漏雨、稳固，如发现及时进行整改。 2）应对施工现场外脚手架检查，检查垫板是否牢固，如发现下沉、倾斜现象，及时进行33、整改。 3）应对施工现场临水的排放情况进行检查，保证现场内污水井及污水管道的正常使用，若发现堵塞，应及时进行疏通。 4）应对施工现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等准确可靠。电焊机下方不得有堆土和积水。1.7 成品保护措施1.7.1 管线及辅材进入现场后应极时码放整齐，见平面布置图。并做好防潮措施。材料宜放在有防雨措施的专用场地。1.7.2 使用工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、地面、墙面及防水层等。1.7.3 施工中布管穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境，当日干完当日清理。应防止导线污染生锈，放置在34、较干燥环境。穿线时不得遗留带护口，穿线后导线不应有破损，管口应有防止积水及潮气侵入的措施。管线敷设完成后，其他工种不得随意拆除。灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物的外墙保温框架、玻璃及墙面等。灯具安装完毕后，应注意保护不得损坏并防止器具污染。配电箱进入现场安装完后，应采取保护措施，防止箱体污染。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入管内。全部安装完毕后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。1.8 临时用水及用电量计划1.8.1 施工准备 经项目部安全员、施工员、电工进行讨论编制方案，由项目经理对该方案进35、行审核；同时业主提供的DN25 水管也能满足施工和消防用水的要求。 现根据工程的现场平面布置设计，及时组织电工对施工现场临时用电、用水线路进行敷设。1.8.2 主要施工方案 1） 临时用电计划措施 用电量和用电线路确定 计算公式：P=1.05K1（P1/ cos+ K2P2 + K3P3 + K4P4） 式中：P-供电设备总需容量（KVA） P1-电动机额定功率（KW） P2-电焊机额定容量（KVA） P3-室内照明容量（KW） P4-室外照明容量（KW） COS-电动机的平场功率因素 K1 、K2 、K3 、K4-调节系数 根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功36、率因素cos高峰期为0.75-0.78，一般为0.65-0.75，本次计算取cos=0.75。需用系数K1、K2、K3、K4 查建筑施工手册表7-53 结合机械配备情况，取K1=0.5 、K2=0.5、K3=0.8、K4=1.1。电动机额定功率（考虑高峰期使用18 台吊篮的用电量）P1=618=108KW；焊机额定容量P2=24211=29KVA ；室内照明容量按每平方6W 考虑，P3=61000=6KW；室外照明容量按每平方1W 考虑，P4=20001=2KW。故P=1.050.5(108/0.8+0.529+0.86+2) =82KVA由上式计算表明，现场设置的一台总容量为100KVA 的37、变压器，基本能满足施工现场用电需要。 2） 线路敷设配电总线路采用三相五线制配电，支线也采用三相五线电缆配电。电箱为一机一闸一触保装置，电箱必须按当地建管处部门指定产品安装，用电缆线施工操作。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。二、质量管理体系与措施2.1.质量控制策划2.1.1 工程质量目标 用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，不低于国家及青海省现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级。2.1.2 质量保证体系和机构 行38、政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目技术负责人负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。2.1.3 质量保证措施 1）健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验员专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质39、量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。 2）运用TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 3）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量40、事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4）施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关， 对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批灯具、线缆等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 5）加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖41、罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6）积极推行ISO9002 质量管理体系，确保ISO9002 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题， 防止和避免不合格项的发生及重复出现。 2.2 材料进场检验制度 1）材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度： a.项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。 b.进场的原材料、构配件等应42、进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，交资料员保管存档。 c.进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。 d.凡需取样送验的材料应有中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检的检测报告。灯具、电线、电缆、线管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。 e.原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。 f.通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应43、立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。 g.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 2.3 工序质量及自检自控措施 1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。 2）班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。 3）上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。 4）执行工序验评制44、度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。 5）设立工序管理质量控制点，进行重点控制。 6）严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。 7）严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。 8）质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。 2.4 严格执行施工规范和标准 在本工程施工中，严格按照国家有关城市道路照明施工及验收规范执行，它们分别为： 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001 建筑施工安全检45、查标准JGJ59-99 灯具安装标准图集03D702-3特殊灯具安装；2.5工程质量回访和保修 为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如 下服务保证体系工作程序： 1）适用范围： 本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。 2）职责划分： a.公司工程技术部： 负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作， 并做好登记备案。 负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。 b.项目经理部： 本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访46、发现的质量问题实施处置。 项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。 3)工作程序： a.施工过程中的服务： 公司工程技术部负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。 项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术部备案。 b.保修期内的服务： 当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科， 工程技术部负责组织项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按过程控制工作程序执行。 c.工程回访服务47、： 工程技术部负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。 所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术部批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目应提前10 天通知用户，并送达“工程回访意见书”。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。 对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。 d.对用户投诉的处理： 工程技术部负责处理用户投诉。 对用户重大投诉，工程技术部接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术部和项目经理、技术负责人参加，进48、行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术部负责验证。 对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。 e.保修后，由工程技术部负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于回访保修记录的“验证”栏中，归档保存、备查。 4)服务承诺： a.凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务。 b.对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。 c.对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用49、户满意。2.6施工质量保证措施2.6.1 施工准备工作 1)准备开工，我公司立刻组织人员进场就位，组建项目指挥部，开展施工管理工作。 2)由专业技术负责人和技术员认真研究图纸，编制照明工程施工方案。 3) 组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习照明工程施工方案。 4)组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。 5)在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。 6)简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人50、必须在场指导。 7)进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。 8)在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。 9)及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。 10)及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。 11)制定各种详细的实施计划和施工方案。 12)进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。2.6.2 材料准备 1）原材料必须保证质量，订货时选择正规厂家名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书 。 2）材料进场时，核对品牌、规格、数量、质量，对其进行抽验，安装前逐一检查，确51、保质量。对不合格产品，随时发现随时用合格产品替换，并将不合格产品另行码放，做好标记。做好记录。 三、安全管理体系与措施3.1 项目管理框架图3.1.1 项目经理 1）对项目工程生产施工过程中负全面领导责任。 2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3）组织项目部时，必须本着安全施工只能加强的原则，根据工程特点确定施工的管理体制和人员，并明确各个部门责任和考核指标，支持、指导管理人员的工作。 4）健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，适时督促专业人员（安全员、技术负责人）组织上岗安全教52、育，监督的工作。3.1.2 项目工程技术负责人 1）对项目工程施工过程中的负技术责任。 2）贯彻落实施工方针、政策、严格执行技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的技术交底。 3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查施工技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。 4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求。 5）主持防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 653、）参加施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 7）对新工艺、新技术、新材料必须制定相应的技术措施和操作规程。 8）负责检查施工组织设计和安全方案中技术措施的实施情况,并对施工中涉及安全方面的技术问题,提出解决办法。 9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3.1.3 电工工长 1）确保施工用电，建立健全安全用电管理制度，有安全用电的组织措施，以有相应的技术管理措施。 2）对施工人员进行用电教育，严格遵守电气安全技术操作规程。对电工进行严格专业安全技术培训考核，持证上岗。 3）现场各种施工用电机具上必须设置电气安全54、装置，并对其进行定期检查维修。严禁违章指挥、违章作业。 4）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。 5）建立用电检测制度，从临时用电工程安装验收使用开始，定期对临时用电工程进行检测。如接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护开关动作参数 等，以监视临时用电是否安全可靠，并做好检测记录。 6）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录。 7）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设55、计进行架设，严禁任意拉线。3.2 安全组织机构项目经理安全负责人 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员3.2.1 安全员 1）负责项目施工过程中的安全管理工作,并根据本项目工程施工特点制定各项安全管理办法,参与或自行制定各种安全管理制度,参与编制安全生产技术措施。 2）参与组织项目部安全活动和每月两次的安全检查，积极配合并做好上级部门安全检查的准备工作,并对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达56、停工令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。 3）组织落实各项安全管理制度,监督安全技术交底和班前交底会制度,并做好必要的检查记录。 4）负责安全施工中的“三级”安全教育制度执行并做好相应的记录。 5）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 6）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 7）对施工组织设计和安全文明施工方案中的安全措施执行情况进行监督检查。 8）每日深入现场指导项目部安全技术人员的工作，掌握安全情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提57、出改进意见和措施。 9）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 10）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 11）协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。 12）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 13）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。3.3 安全施工策划3.3.1 安全目标 1）目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。 2）职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。 3)安全管理目标 a.事故负伤频率控制在0.6.5以内。 b.死亡事故为零。 c58、.杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。 d.没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。3.3.2 本工程的重点部位： 1)各灯具安装，以及控制系统的安装和调试。 2）施工电动吊篮安装搭设。3.3.3 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1）目的：本项目指挥部应识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故发生。 2）职责 a.项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。 b.安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3)程序概念 a.危险源和重要环境因素辩识。 项目经理组织所有管理人员以施工过程中的所有活动59、（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。 危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑 .依据存在时态分过去、现在、将来三种。 .依据存在状态分正常、异常和紧急三种。 b.风险评价、重要环境因素评价和控制 对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价。 项目指挥部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”确定风险级别和重要控制部位。 项目指挥部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级且经评定诊断是60、主要的也要列入重要风险汇总表。 重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。3.3.4 记录 1)危害识别表。 2)风险评价表。 3)重要风险汇总表。 4)环境因素识别表。 5)重要环境因素表。3.3.5 适用法律法规、标准和其他要求 1)目的 本节规定了安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容。 2)职责 a.项目工程师组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。 b.安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。 3)程序 a.收集范围 . 国家有关的安全法律 . 国务院有关部门发出的有关安全61、规定 . 建设部颁布的有关安全的规定及标准 . 青海省有关的安全规定和要求及通知 b.获取途径 . 上级来文 . 标准出版机构 . 专业杂志发布的信息 . 其他有关的政府主管部门 c.获取方法 . 通过电话、信函、传真渠道联系及时地了解安全法律、法规的新动向。 . 购买及订阅有关安全专业报刊。 d.安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价 当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。 安全员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单。 安全员将识别的文件，按照公司文件管理要求进行受控标识。 4)记录a.安全法律、法规、标准规62、范识别评价表。 b.法律法规、标准规范登记清单。3.3.6 施工现场安全保证体系 1)总则为使安全保证体系有效运行，应建立和维护文件化安全保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及与相关文件的关系。 2)安全保证体系文件（安保计划） a.安全保证体系结构 安全保证体系手册（安保计划） 为第一层次程序起纲领性作用 法律、法规、规范、标准文件 为第二层次程序起指导和支持性作用 作业指导书，管理规定及安全记录 为第三层次程序起证实性作用 安全保证体系手册法律、法规、规范、标准 作业指导书、管理规定安全记录 b.作业指导书、管理规定、安全记录 作业指导书 施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，63、本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。 管理规定 公司对项目指挥部制定各项管理制度和规定。 安全记录 根据标准规定的记录全部表式3.4 安全保障措施3.4.1 施工现场安全生产保证体系要求香格里拉城市花园一、二、三期、商业夜景照明工程施工建立和实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A) 构成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。3.4.2 施工用电保证安全生产技术组织措施 1） 配电64、箱、开关箱按规范制作并没有防雨措施，门锁俱全，统一编号，箱内采用一机一闸一触保，保持箱内清洁。 2） 配电线必须用用三相五线制。 3） 严禁用其他金属线代替电熔丝。 4） 严禁一闸多用，确保一机一闸一触保。 5） 严禁接地接零混接。 6） 加强职工用电常识教育，做到人人防范，人人注意。 7） 建立项目经理为首的安全生产、责任管理体系，把安全生产责任层层落实到人。 8） 严格执行特种工上岗制度。3.5 组织机构与职责权限3.5.1 总则项目指挥部制定并执行安全保证体系手册，以明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，以确保安全保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。 165、）香格里拉城市花园一、二、三期、商业夜景照明工程项目部安全管理网络图 2）香格里拉城市花园一、二、三期、商业夜景照明工程项目管理部职能分配表序号安全保证体系要素项目经理现场负责人技术负责人项目管理人员施工员技术员材料员设备员安全员质检员1安全目标2危险环境辩识3法律法规4保证体系5组织结构6教育培训7文件控制8采购及验收9施工过程控制10应急救援11安全检查12纠正和预防措施13内部审核14安全评估15安全记录主管领导 主管部门 相关部门3.5.2 职责与权限 1）项目经理 a.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； b.参与编制施工组织设计，建立66、项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； c.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； d.负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制； e.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； f.适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。 2)项目现场负责人 a.根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； b.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； c.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； d.实施现场管理标准化，确保操作现场67、工作环境不影响施工安全； e.组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； f.负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准； g.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整 改措施，防止再发生； h.负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作； i.制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。 3）项目技术负责人 a.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； b.组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； c.负责组织危险源的68、辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证； d.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； e.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； f.组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单； g.对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。 4)项目安全员： a.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； b.监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； c.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； d.制止违章作业，69、严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； e.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作； f.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； g.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 5)项目施工员： a.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； b.严格监督实施本工种的安全操作技术规范； c.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报； d.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； e.发生工伤事故，应立即采取措70、施，并保护现场，迅速报告； f.对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。 6)项目资料员职责： a.做好文件的收发登记工作 b.及时将文件送至领导同时做好传阅工作 c.负责文件的分类、整理、保管 d.负责文件的标识、收集及汇编工作3.5.3 资源 1）工程项目部管理人员资质及名册 2）特种作业中小型机械操作和监护人员名册 3）施工中主要安全设施的分布 4）施工中需要的安全物资与具体安全技术措施费清单3.6 安全教育培训3.6.1 目的 通过对项目指挥部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺71、。3.6.2 职责 1）项目经理负责制定本项目的安全教育培训计划； 2）安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划； 3）技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。3.6.3 程序 1）培训目的通过培训应确保有关人员： a.遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性； b. 本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。 2)培训对象 a.新工人、普通工人、特种作业人员； b.一般管理人员，技术人员、项目部各级领导； c.特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。 3)培训内容 a.安全管理、环境管72、理基础知识； b.施工管理人员的安全专业知识； c.施工现场安全规章、文明施工制度； d.特定环境中的安全技能及注意事项； e.监护和监测技能； f.对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。 4)其他有关教育的规定 a.节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育； b.负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育； c.新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗； d.做好培训教育记录。 5)记录 a.三级教育卡（劳动保护教育卡） b.安全教育记录 c.班组活动记录 d.特种作业人员证件复印件 e.特殊工种作业人员名册 f.中小型机械作业人73、员名册3.7 文明施工组织机构 文明施工负责人 文明施工管理员 文明施工宣传员3.7.1 文明施工策划3.7.1 文明施工目标本工程为我公司的窗口工程,必须树立良好形象,搞好文明施工。我们将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。3.7.2 实施要点 1)成立专门管理机构,加强指导检查落实力度。 a.成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、创省文明工地”管理目标的实现。 b.高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。74、 c.严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 2）施工现场 a.物料码放：工地内物料码放有序，钢材、灯具和线缆分类码放、三大工具分规格码放，并按规定挂牌进行材料标识。 b.现场卫生：不乱丢乱弃，生活垃圾日产日清，设专人负责，定期由环卫部门清走，保持周围环境卫生。 c办公室：办公室张挂施工平面布置图、安全生产平面布置图、施工进度图、各种安全管理制度、技术措施等。3.7.3 文明施工保证体系 1) 文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使75、用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。 施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一只义务消防队， 现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教有，建立安全用火制度。 2) 文明施工具体措施 3) 在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。 4) 现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。 5) 施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。 6) 作好与施工76、现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。 7) 随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。 8) 在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。 9) 整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，77、尽量为交叉作业提供良好的施工条件。3.8 事故的应急救援3.8.1 目的 本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施，控制和缓减事故所可能产生的影响。3.8.2 职责 1）项目现场负责人负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案,防汛防台应急预案。 2）相关人员配合应急预案实施。3.9 施工资料控制3.9.1 目的 本项目应对与安全保证体系有关的文件和施工资料进行控制、确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。3.9.2 职责 1)项目经理是施工资料控制的主要领导； 2)资料员是施工资料管理78、的主要部门，负责编制、登记、传阅及分发； 3)项目安全员是收集文件并汇编的责任人员。3.9.3 程序 1) 施工资料的分类 a.材料报验，施工报验，技术交底，安全记录； b.施工验收规范； c.技术文件、标准、施工组织设计、专项施组，各项施工方案； d.其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。 2)所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期间内留存。 3)文件的批准 a.安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理批准后发布。 b.施工组织设计，由公司总工程师审批。 4) 施工资料的归档及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理79、归档手续，有关部门安全记录竣工后保存壹年。3.10 安全物资和进场验收3.10.1 目的 为保证施工现场安全管理目标的实现，必须加强对源头控制，使施工现场采用的各类安全防护用品，安全设施符合要求。3.10.2 职责 1）项目现场负责人是本要素的主要责任人，负责采购要料计划的审批； 2）材设员负责编制安全防护用品的要料计划（分包单位）报项目部； 3）安全员配合验收。3.10.3 程序 1）项目指挥部采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。 a.供应商评价条件 生产技术、生产管理和质量保证能力 营业执照，生产许可证 市场信誉80、和履约能力 2）进场验收 a. 租赁设备材料机械验收 按合同或协议签订的规格、型号、等级 质量保证书，合格证或检验报告、复印件 目测外观 b.调拨进场验收 调拨单复印件 质保书、合格证或检验报告复印件 必要时抽样送检3.10.4 记录 1）合格供应商名录（公司颁布） 2）本工程所选用的供应商名录 3）材料申购计划及审批（企业制定）租赁或协议书 4）验收单 5）质量保证书、合格证或检验报告 6）供应商评价资料及评价批准表（企业制定）3.10.5 程序 1）确定应急事故的类型 a.确定应急事故的原则为: 异常运行条件下，可能会产生危害作业人员(相关人员)生命及环境影响； 紧急情况下，可能导致产生较81、大范围的人员生命及环境影响。 b.项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型: 由于管理及违章引起的安全事故. 由于偶然、突发、意外引起的安全事故. 不可抗拒的引起安全和环境污染事故. 潜在的火灾事故. 由于施工引起的各类管线事故. 2)应急救援预案及措施 a.应急救援预案内容: 应急措施及职责; 首先抢救伤员及国家财产，保护现场; 抢救人员以就近医院为原则，同时可根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门; 根据灾情制定组织人员疏散预案。 b.应急措施 根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具及消防器材。 3)事故发生后或演习后，82、对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。四、环境保护管理体系与措施4.1 施工现场过程控制4.1.1 目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。4.1.2 职责 1)项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制； 2)项目工程技术负责人负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序； 3)施工员负责分部分项安全技术交底； 4)安全员负责安全操作规程交底；4.1.3 程序 1)管理要求项目指挥部通过制订施工组织设83、计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。 2)重点部位管理 a.项目指挥部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理. b.编制专项安全技术方案和环境管理方案； c.对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。 3)环境运行管理 a制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生 b各类管线保护: 有方案,交底 有管线单位专人到现场实施监护 c消防管理 重点防火部位配置适当的灭火器材 定期组织检查 参加公司组织的消防演习,成立义务消防组 动火按规定申报程序84、报批,派人监护及配置消防器材 d施工控制 施工废水控制 施工噪声控制 废物控制 电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集 防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅 4)管理内容 运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目指挥部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求，重点部位监护人员的规定。 5)常规管理本项目指挥部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中85、产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。 6)安全运行管理 a总包对分包进行进场安全总交底 b防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行 c核实项目指挥部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部建筑企业职工安全培训教育暂行规定(建教 1997 83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品。 d对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识。 e各种防护设施投入使用前必须组织验收。4.1.4 记录 1)专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书 2)分部、分项交底记录86、 3)安全操作规程交底记录 4)重点部位交底记录和监控记录 5)防火档案 6)文明施工措施及实施计划 7)用电档案 五、施工进度初步计划表5.1 施工进度初步计划表：详见附表5.2.进度设计编制依据 1）根据香格里拉城市花园一、二、三期、商业街夜景照明工程编制。 2）根据现场实际施工进度考察结果。5.3 进度计划控制措施5.3.1 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： 1）严格按照施工进度表施工，出现的问题及时汇报，实时解决，实时协商。 2）除每周定期参加工地监理例会外，每日下午定时进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，87、以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证整体进度计划的完成。5.3.2 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划： 1）图纸计划此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，由设计院审批认可，并与建设方、监理等相关单位协商施工工序。因此图纸深化设计能力是制约专业工程施工质量的关键，因此必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。 2）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业88、的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对吊篮、脚手架等临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主密切配合。5.3.3 施工进度计划保证措施 1）建立完善的计划保证体系建立完善的89、计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2）人、财、物的保障 a.在本工程上，将严格按招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目指挥部，以最大程度地满足工程的需要。 b.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公90、司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 c.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 d.我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。 3)技术工艺的保障 a.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照设计方案和工地现场情况编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，91、使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 b.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。六、施工总平面设计6.1.施工现场平面布置图（详见附表）6.2 总平面管理6.2.1 施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。6.2.2 凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，92、所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。6.2.3 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6.3 总平面布置图6.3.1 施工总平面布置，具体详见附图：施工总平面布置图。6.3.2 由于本工程为高层照明工程，工期较短，且为不影响工程项目整体形象，在现场积极与总承包方配合，解决生活、加工场地及办公用房。6.3.3 零星材料堆于临时搭设的材料仓库内，大宗材料，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。6.3.4 施工用电及用水由总承包方提供电源用电缆线或软管93、接至各工作面。 七、资源配备计划7.1 主要施工机械及劳动力配备计划7.2 主要施工机械设备配置拟投入施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1大功率电锤DS12851英国2002年0.8优2博世电锤BS10802德国2002年0.6优3龙牌电锤LK3003国产2003年0.5优4电动绞丝机DJIS601上海2002年0.6优5油压弯管机YW3251上海2003年优6路面切割机LQJI3281上海2002年0.75优7角向砂轮机GS6003上海2003年0.3优8电焊机BX6-160交流弧焊机2优9切割机QJ2654上海2003年0.6优10台钻DZ94、101上海2003年0.75优11万用表MF14512钳形表MC36513绝缘电阻表ZC25-4114游标卡尺（0-15mm）115高空作业缆绳及吊板316吊篮317空压机118施工工程车17.3 主要施工工具设备配置主要施工工具设备配置表序号工具设备或名称数量1台钳2台2套丝扳6把3电钻20把4电锤15把5万用表3个6电阻测试仪4台7兆欧表6台8电烙铁30台9电炉4台10工具箱6个11锡勺30个12锡锅30个13水平尺10把14剥线钳30把15扁口钳30把16尖嘴钳30把17工具带40个18安全带40套19手套100双20钢锯40把21锯条10盒22卷尺30把23线坠10个24一字改锥40把95、25十字改锥40把26活扳子30把27人梯6架28丝锥30把7.4 机械设备使用、维修和保护制度7.4.1 公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按常用施工机械保养、修理规定执行。7.4.2 施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。7.4.3 现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。7.4.4 保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理96、责任人及安全管理规定和操作规程。7.4.5 临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。7.4.6 机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。7.4.7 机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。7.5 劳动力配备计划项目人员分配计划项目人员分配表工种按工程施工阶段投入劳动力情况紧固件加工脚手架安装灯具安装支架加工配线管安装线缆安装灯具安装调试电工1012161697、架子工4钢筋工8电焊工4八、农民工工资拖欠情况8.1 农民工工资发放情况及工资拖欠应急保障措施8.1.1 为贯彻建设部、市建委有关规范全市建筑业农民工工资及农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理我公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障我公司及其所属各项目部正常的生产经营和办公秩序，特制定本应急预案：8.1.2 分公司各所属项目部要从确保市建筑市场稳定政治高度，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳98、定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。8.1.3 公司成立应急指挥领导小组；8.1.4 应急指挥领导小组负责本企业部劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。8.1.5 负责组织协调所属企业的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件，企业领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。8.1.6 项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归99、档备案。要认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与农民工进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。8.1.7 根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注施工队伍动向，重点是存在以下问题的队伍： （100、1）未签合同和未结算、底数不清； （2）采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清； （3）拖欠劳务费数额较大； （4）联营项目未直接管理的外施队。8.1.8 突发事件应急状态描述： a.前兆阶段：劳务人员向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；劳务人员出现明显不满情绪时；按施工进度应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；劳务人员聚集到建设单位、总包单位办公地点或围堵建设单位、总包单位管理人员时；劳务人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。 b.紧急阶段：劳务人员聚集到所属施工单位机关或公司办公机关，干扰妨碍正常办公时；劳务人员聚集到公司以外政府部门群访101、群诉时；劳务人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。 c.谈判阶段：聚众妨碍正常办公的劳务人员情绪得到控制，所属项目部负责人能与劳务负责人或代表正式对话时。 d.解决阶段：与劳务负责人或代表达成一致意见且聚集的劳务人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时。8.1.9 报告程序 所属单位劳务部门及所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时，均有义务向有关部门报告，接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报。102、8.1.10 预案的启动和解除权限 各级突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。8.1.11 突发事件控制程序及措施： a.在所属公司机关办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。 b.机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料103、。 c.局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与劳务人员对话，要求对方派代表与我单位就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。 d.如果对方不能够按我单位要求进行谈判，并且继续冲击我单位，扰乱我单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由安全科内勤进行报警。8.1.12 “应急”资金准备 公司筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。九、专项高空安全施工方案9.1 编制依据9.1.1国家及地方相关安全政策、法律、法规；9.1.2国家 高处作业分级 GB 360883 中规定的“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”104、这一条例；9.1.3符合国家现行的有关高处作业及安全技术标准的相关规定。9.2 编制目的 为了在本工程高处作业中，贯彻安全生产的方针，做到防护要求明确，技术合理和经济适用，保证施工过程中人员的安全，确保本项目部安全目标的顺利实现，制订本方案。9.3 安全保证措施9.3.1 安全管理目标本工程安全文明施工目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在1.5以内。9.3.2 组织管理成立施工安全领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，其余科室科长任组员。在各作业班组设兼职安全人员。项目经理为安全生产、文明施工的第一责任人，负全责。施工员、安全员协助项目经理对整个项目施工过程中安全行为进行监督、检105、查、管理，贯穿于全过程。9.3.3安全施工措施1）安全管理措施a.提高全体施工人员的安全意识和自我防范能力，学习法规遵守法规。b.上岗前对新职工进场进行三级安全教育并与施工现场实际相结合，改变施工作业人员陈旧观念，提高其岗位素质。c.根据施工作业内容的变化和作业环境的不同，及时进行相应的施工技术知识和安全操作知识教育。d.保证教育培训时间和效果，并做到经常化。2)落实各项责任制a.建立专（兼）职安全员岗位责任制，项目部设立专职安全员负责项目及班组安全和培训。各基层班组长为兼职安全员，负责本班职工的安全，真正把安全监控职能渗透到生产全过程，发现问题及时提出，并做到“定时、定人、定措施”，整改、消106、除安全隐患。b.建立互保安全责任制，通过施工作业人员相互监督、相互保护、相互检查，实现对人的不安全行为和物的不安全因素进行有效的控制，把事故安全隐患消灭在萌芽状态。3)安全防护措施和规程a.各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。b.现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。c.加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。d.施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。e.施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。f.工地内设置安全标语牌。g.施工人员配戴107、安全标志帽。h.严格遵守相关安全技术规范的要求及西宁市地区有关的安全管理规定。i.“三宝”防护措施：进入施工现场的职工要戴安全帽；高空作业人员须系安全带；高处作业点的下方必须设安全网；9.3.4 高空作业安全防护措施1) 安全带的使用及防护措施在作业现场上，高处作业，重叠交叉作业非常多。为了防止作业者在某个高度和位置上可能出现的坠落，作业者在登高和高处作业时，必须系挂好安全带。a.安全带使用前应检查绳带有无变质、卡环是否有裂纹，卡簧弹跳性是否良好。b.高处作业如安全带无固定挂处，应采用适当强度的钢丝绳或采取其他方法。禁止把安全带挂在移动或带尖税梭角或不牢固的物件上。c.安全带要拴挂在牢固的构件108、或物体上，要防止摆动或碰撞，绳子不能打结使用， 钩子要挂在连接环上。9.3.5高空作业吊篮操作规程对楼体立面及顶部灯具安装及线路敷设均采用高空作业吊篮施工。 为确保安全使用高空作业吊篮，结合相关规程和规定，特制定高空作业吊篮安全操作规程。1）操作高空作业吊篮人员必须身体健康。患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜操作高空作业吊篮。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止操作高空作业吊篮。 2）使用高空作业吊篮必须配置经过专门培训，考试合格，持证上岗的专业操作人员。 3）高空作业吊篮操作人员必须按照机械设备的保养规定，在执行各项检查和保养后方可启动高空作业吊篮，工作前应检查高空作业109、吊篮的工作范围，清除妨碍高空作业吊篮回转及行走的障碍物。 4）工作平台上的操作人员应佩带安全带，在带电区域工作时，应将车体按规定进行接地，吊篮登高作业应由工作负责人进行指挥，负责人应按照规定信号与吊篮平台操作工进行联系。发出的信号必须清楚、准确。 5）高空吊篮作业前，工作负责人应向操作人员，进行技术和安全交待，内容应包括：工作内容及要求；安全注意事项及危险点；人员分工情况及责任范围。工作负责人除要对车况和操作人员进行检查以外，还要负责查看地形环境、起降是否符合安全技术措施的要求或事先制定的工作方案，如有出入，则应制定出相应的措施后方能开始工作。 6）在5级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣110、天气，应停止操作高空作业吊篮。 7）高空作业吊篮应一律使用工具袋，较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防止从高空坠落发生事故。9.4交通安全保障措施由于该工程地处住宅区，为了维护正常的交通秩序，确保畅通，项目部特制定以下几点：9.4.1交通管制设施配备：标志牌、文明用语牌 4套，反光背心20套，频闪灯6个，路锥30套。9.4.2人员配备：现场交通管制负责人 淡文远，现场调度及安全员 严启良。9.4.3进入现场的所有施工人员必须穿反光背心，佩戴安全帽。9.4.4进出现场的车辆必须有专人指挥，防止现场材料破损及人员伤亡等事故的发生。9.5雨季施工安全措施雨季进行作业，主要做好防触电、111、防雷、防台风的工作。防触电：电源线不得使用裸体导线和塑料线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露，机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护，使用手电动工具和机械设备时，必须安装合格的漏电保护器。9.6安全检查9.6.1项目部建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容、和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数项目部每月不少于二次，班组每星期不少于一次。9.6.2各种安全检查（包括被检查）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并有碍复查情况记录。被检查的必须如期112、整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。9.6.3对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。9.7班前安全活动9.7.1施工现场应建立班组班前安全活动制度。9.7.2班组应展开班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月展开安全讲评活动。9.7.3班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。9.8安全技术交底9.8.1建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种、分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底，新进场班组必须先进行安全技术交底上岗。9.8.2安113、全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。9.8.3安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。9.9消防、保卫管理措施9.9.1消防保卫管理目标本工程消防保卫目标为不发生重大火灾事故，不发生大规模盗抢事故，不发生群殴、大规模械斗事件。9.9.2组织管理成立现场消防保卫领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，其余科室科长任组员。从各劳务队抽调人员成立义务消防保卫小分队。9.10治安保卫9.10.1项目经理部将加强与当地公安机关（辖区派出所）的合作，施工现场建立治安保卫责任制，由安全员兼职保卫干事，培训上岗。9.10.2114、做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场有专人看管，进入现场实行登记制度。9.10.3项目部在施工现场设专职保安人员负责现场保安和保卫，进行24小时的巡逻，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。9.10.4项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报项目经理审批，确保任何未经项目经理同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；现场管理人员115、及建设单位、监理单位等相关单位的住现场人员必须挂牌进入现场进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。9.10.5做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。9.10.6坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。9.11 附录：安全消防保卫材料安全消防保卫材料名 称单 位数 量安全帽顶1/人安全带条40铁 鍬把10铁 钩个5消防水桶个10灭火器116、个10安全组织机构项目经理安全员消防员 消防员 消防员 消防员十、 控制方案 10.1.1 CS840可作为脱机主控控制器，通过接收卫星信号可实现多台控制器全球同步，SD卡存储数据，满足客户在多楼宇间无线连接情况下实现多台控制器同步的需求。10.1.由于CS840接收卫星信号，在安装时尽可能安装在户外或者楼顶，以实现良好的数据接收，若无卫星信号时，CS840会读取各自卡中所存数据，LCD显示屏上会显示OFFOFFLINECS840提供两种数据模式10.1.2多卡同楼据模式每台CS-840视频播放器的SD卡数据相同，整个同步幅项目的总点数在10万点以内，要求带载的首台控制器应设定固定ID(如3台117、CS-840卫星同步系统，每台控制10台CS8000,第一台CS840连接的首台控制器ID设为1，第2台CS840连接的首台控制器则为11，以此类推。多卡分数据模式：用专业的数据分割软件将数据分割，每个CS840存储自已单独的数据， 每台CS840所控制点数在10万点以内。在考入数据必须将SD卡格式化，格式化格式为FAT32,脱机文件生成方法类似于CS830。十一、 其他发扬团结务实、开拓创新精神、贯彻安全生产、树立企业形象、紧抓“遵纪守法、保障安全”主题，使质量安全迈向文明标准化工地。附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1钳形交流电流电压118、表T-3024江苏2011测量交流电流电压2万用表MF9/JSW1江苏2011测量交直流电压，支流电流和电阻3接地电阻表ZC-82河北2010测量接地电阻4测距仪DEVON2上海2012激光测距，精度2mm5电脑联想1中国2011数据处理6打印机HP6L1中国2011数据打印7照相机奥林巴斯SP-7001中国2011施工资料收集附表二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况紧固件、地脚螺栓加工脚手架安装灯具安装支架加工配线管安装线缆安装灯具安装调试电 工20182616架子工4钢筋工2电焊工4附表三：施工总平面图附表四：临时用地表用 途面 积（）位 置需用时间施工现场用办公、材料堆放80119、0空地或库房施工工期内11.2项目管理机构项目组人员一览表项目管理部人员构成情况表项目管理部管理人员有职称管理人员高工工程师助工技术员1422主要管理人员姓名职务证件名称证件编号发证机关李林明项目负责人经理项目经理证00039964青海省建设厅王雪桥项目经理副经理项目经理证8126790青海省建设厅戴家祥技术负责人总工工程师上海住益建设发展总公司刘献施工员管理人员工程师2001303西宁市城西区人事局王伟安全员管理人员安全员8137774青海省建设厅蔡生斌质检员管理人员电气（2011）184青海省电力建设工程质量监督站李洪果施工队长管理人员建筑电工甘肃省建设厅赵明杰材料员管理人员技术员张秋姝资120、料员管理人员会计青海省会计从业资格证书贾曼曼财 务管理人员会计河南省财政厅上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目主管负责整个项目的施工全过程；技术负责人负责整个项目施工过程中的技术支持；项目负责人负责施工现场的施工工作；施工员和质量员保证施工质量；材料员负责施工全过程的物资供应；安全员负责整个施工过程中的施工安全；材料员负责施工的资料整理及归档。项目经理简历表姓名王雪桥性别男年龄48岁职务项目经理职称助理工程师学历专科参加工作时间1987年从事项目经理年限10年同类工程业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量合肥万达广场有限公司合肥万达广场9#-15#楼泛光照明工程2587693.121、60元2011年9月10日至2012年5月30日合格南通中南新世界中心开发有限公司A04地块中南城购物中心楼宇亮化工程360万元2011年7月6日至 2012年8月25日合格上海市奉贤区绿化和市容管理局奉贤南桥区市容景观改造和整治工程（解放路沿线景观灯光）1887426.72元2011年8月15日至 2011年9月25日合格技术负责人简历表姓名戴家祥性别男年龄56岁职务技术负责人职称工程师学历专科参加工作时间1956年从事技术负责人年限20年在担任技术负责人职务下同类工程业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量合肥万达广场有限公司合肥万达广场9#-15#楼泛光照明工程2587693.60元2011年9月10日至2012年5月30日合格南通中南新世界中心开发有限公司A04地块中南城购物中心楼宇亮化工程360万元2011年7月6日至 2012年8月25日合格上海市奉贤区绿化和市容管理局奉贤南桥区市容景观改造和整治工程（解放路沿线景观灯光）1887426.72元2011年8月15日至 2011年9月25日合格