1、第一章 综合说明我公司在认真学习领会招标文件的根底上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和平安、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为城市亮化奉献我公司的力量。8#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料；1.2.3我公司类似工程施工经验；1.2.4国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及平安生产的有关规定及要求。1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及验收标准、规2、程和标准主要为：?建筑安装工程质量检验评定标准自动化仪表安装工程?TJ308-77?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-20XX?低压成套开关设备?GB7251-87?电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准?GB50171-92?工业与民用电力装置的接地设计标准?GBJ65-83?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准?GBJ50169-92?灯具油漆涂层?CQB1551-92?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99第二章 工程概况2.1.1建设单位：2.1.2工期要求：40天2.1.3质量要求：合格：2.2 工程特点2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景3、观性照明，表达楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定平安、可行的平安技术施工方案。2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-20XX环境管理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康平安管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.3 设计夜景照明效果2.4 施工条件2.4.1 交通条件交通条件比拟便利。2.4.2 施工供电条件施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。2.4.3 施工通讯 工程所在地通讯极4、为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定、互联网等形式联系。本工程拟配备一部、无线上网笔记本4台、10部、对讲机5部，以便生产、生活联系。2.4.4 材料采购及运输1灯具：2设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。3电缆：选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。4其它附属材料及物资，在市区直接采购。2.5 主要工程量序号工程名称规格型号数量单位备注1方形泛光灯70W256套2长条型地埋灯36W50套3方型泛光灯C98*1W120套4LED线性洗墙灯18W287套5LED洗墙壁灯2*9W双头-3000K8套6圆形投光灯9*1W39套7无缝对接5、线条灯3000K-DC24V4115套8驱动电源MW/220V DC24V/300W137套9配电箱LA01/LA026台10电力电缆YJV-3*35+2*25m156m11电力电缆YJV-3*16+2*10m385m12电力电缆YJV-5*4m773m13电力电缆YJV-5*6m934m14电力电缆YJV-3*4m1340m15电力电缆YJV-3*2.5m2530m16电力电缆YJV-2*4m5560m17电气配线RVV2*4m3930m18电气配线BVV-2*2.5m4350m19电气配管金属线管KGB25/321290m20电气配管塑料线管PVC20/252370m第三章 施工组织及平面6、部署3.1 施工管理目标3.1.1工期目标：40日历天。3.1.2质量目标：单元工程合格率100%，质量等级到达合格。3.1.3平安目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，防止重伤和机械及交通事故。3.1.4文明施工：创立文明工地。3.1.5环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。3.2 施工总体部署根据本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。3.3 工程部组织管理机构工程技术部质量平安部物资设备部财务部综合办公室工程副经理技术负责人工程经理电工二队电工一队电工三队1实7、行工程法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作那么，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2实施科学合理的内部管理，实行工程经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3以工程经理为首，成立强有力的质量管理小组、平安及消防管理小组和现场文明施工管理组。工程管理人员及岗位职责职务岗位职责工程经理全面负责本工程的质量、进度、平安和各项经济技术指标的完成，现场质量管理及平安8、领导小组组长，为工程施工质量、平安的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为工程质量第一责任人。工程副经理全面主持工程的执行及日常事务，协助工程经理做好生产管理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。技术负责人协助工程经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。施工员现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责工程实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。 平安9、员专职平安员，协助工程经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场平安，贯彻执行劳动保护法规，做好平安生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。质检员负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。资料员协助技术负责人完成资料的整理和编写。试验员对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。3.4 工程管理部质量控制布署 为按时按质按量完成工程的施工任务，工程经理部实行工程质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。工程经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、平安、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。工10、程部下设的施工技术组、质量检测组、平安监督组、方案本钱组、材料供给组的部门职责如下：1编制主要工程施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2执行?过程控制程序?，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够到达质量要求，并做好人、机、料的调度。3执行?保护和交付程序?，健全各项根底管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。1执行?纠正和预防措施程序?，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。2执行?统计技术应用程序?、?检验、测量和试验设备的控制程序?，对11、工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并催促措施的实施。3执行?过程检验和试验程序?和?最终检验和试验程序?，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。4执行?不合格品的控制程序?，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。5执行?产品标识和可追溯性程序?，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。6执行?工程回访、维修效劳程序?。1负责对施工作业环境与平安防护的检查、监督。2负责平安生产宣传教育，并催促平安交底工作实施和落实。3定期组织检查平安生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时催促整改。4制止违章使用设备12、和电源。1编制工程的月、周进度方案，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。2汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。3进行工程本钱和子工序本钱的预测和过程控制，每月提出本钱盈亏的分析报告。1执行?物资采购控制程序?，负责物资采购的方案和催办。2执行?顾客提供产品控制程序?，负责对物资包括甲供物资的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3执行?进货检验和试验程序?，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。4执行?搬运、贮存控制程序?，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。3.5 施工总平面布置3.5.1临时13、房建：在施工区附近租用临街门面房200作为工程部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按方案组织进场，做到及时施工，安装。3.5.2生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主指定的电源点接引，另配备3台发电机作为备用电源。第四章 施工进度方案及确保工期的技术组织措施 根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保40日历天全面完成施工任务。4.1.1工程施工进度方案历时40日历天：方案开工日期：年7月10日方案竣工时间：年8月18日4.1.2工程施工进度方案图详见附件：施工进度方案图4.2 确保工期的措施1按照优化14、原那么安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。2组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成工程管理层。3充足的组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。4充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。5编制物资方案，按照材料需用和周转料调配方案，使需用的材料能适时适地，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。6加强后勤管理力度，保证工人的后勤。7加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳15、动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调开工人的积极性，以便保证工程进度。4.2.2 方案系统控制有效1从总目标出发，组成有效的方案实施保证体系，使进度方案和分局部项工程施工进度方案和月旬作业方案互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把方案落实到每一天。2每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度方案和材料需求量，以便下周的材料供给。3认真做好综合平衡，实施方案、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。4.2.3 科学管理、措施得力1针对工程特点，按照可行性和经济合理原那么，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制的角度出发16、，拟定分局部项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。2推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。3按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施方案的技术组织措施，做到有制度有落实。4保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。5加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。6各分局部项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。7施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由工程经理和公司及时进行协调解决。8对关键分局部项工程设17、立工期奖。第五章 主要施工方法5.1 施工准备工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，充分理解设计意图及思路，做好图纸会审及记录，制订工程施工质量方案及建立质量保证体系，检查原材料、半成品材料、施工机械、检测仪器、测量仪器的质量，搞好施工过程中的技术管理工作。5.1.2 生产准备1现场临时用电系统本工程作业面大，临时用电量大，各施工班组在工程部的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电平安。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，平安部门严格监控与实施。2临时道路及现场平安防护措施施工现场四周均为道路，施工交通便利，本工程不在另行开设其他道路。现场设置醒目的平安警示牌及平安警18、戒线，同时设置专职平安员巡回检查施工平安。3劳动力准备一旦中标，我公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的专业施工队伍组本钱工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见?劳动力方案表?。5.2 施工测量该工程我们依据楼体轮廓线建立矩形控制网。作为平面控制的首级控制。5.2.2 高程控制施工场地开阔，水准点的设置很难根据现场实际情况设置水准基点，进行连网观测，其闭合差小于0.5nmmn测站数。按测站数成正比例进行闭合差平差调整，使之各点都得出准确的调和数据，以便于使用过程中互相校核。5.3 施工19、工艺流程 施工准备配管工程电缆敷设灯具安装系统调试5.4 配管工程5.4.1弹线定位： 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端先干线后支线找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。1线槽要平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。2线槽接口要平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后要平整、无翘脚，出线口的位置准确。3线槽的所有非导电部份的铁件均要相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。4支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺。支、吊架要安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距不应大于1.51.0mm，在进出接线箱、盒、柜、20、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内要设固定支持点。进场检查 电缆敷设 电缆头制作1进场检查以上，测试时应注意电容效应，应及时断电后停止摇柄。2电缆头制作及安装 1、准备工作准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。 2、包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处，手指根部包四层，21、端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。 3、压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯局部勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。5.6 灯具安装1查验合格证，检查灯具涂层完整，无损伤，附件齐全，有平安认证标志，成套灯具的绝缘电阻、内部接线进行现场抽样检查，必须符合以下规定：绝缘电阻不小于2M，内部接线为铜芯绝缘电线，截面积不小于0.5平方毫米，如果监理对上述有疑义，那么按批次送技术监督局实验室检测。2灯具位置在管路预埋时，在灯位处用红色油漆进行标记，为灯具安装提22、供方便。1、灯具安装前首先对导线的绝缘进行测试，合格前方能安装2、灯具固定牢固可靠，螺栓不少于2个，3、严格按照设计图纸及国家验收标准施工，不随意改变设计的型号及规格。5.7 配电箱安装配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。1箱内设备安装及接线应符合以下要求： 1、安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内外表清洁无污物； 2、核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备； 3、箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但23、不能损伤导线外外表的绝缘层； 4、接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露局部不能露在接线端头的外面； 5、同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识； 6、导线在箱内余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；2管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。3隐蔽验收隐蔽验收时应备齐以下资料： 1、所用材料的合格送检报告 2、设计变更单 3、班组自检记录 4、一般分项工程隐蔽检查验收记录表5、工程质量事故处理记录6、 分项工程质量评定表5.8 系统调试先对线路逐一送电，空载运行24小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负24、载逐一投入，待所有负载投入运行24小时，无误后即为正常。当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按以下表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。所填写的记录有：1电机的电气检查及接线分项工程质量检验评定表；2试电检查记录；3设备开箱检查记录；4设备单机试运行启示；5设备、材料合格证统计表；6绝缘电阻测试记录。第六章 主要材料方案 依据招标文件要求及我公司对灯具、电气设备市场及LED灯具的深入考察，我公司选用广州光为照明科技生产的LED灯具，该公司企业信誉良好，生产的各种灯具质量优良，具有光效高、可靠性好、散热性能好等优点，已广泛使25、用于亮化工程及照明工程中。严格保证运输质量，做好材料进场的检查、报验及联系现场监理见证取样，严格执行合格证管理制度，不使用标识不明显、无出厂合格证、无试验报告单或国家禁止使用的材料，做好现场材料管理，分类存放，防止材料损坏变质。所有材料经甲方及监理人员对质量认定前方可使用。我公司拟在本工程中使用的主要材料方案如下：主要材料方案表序号名称安装位置规格型号功率W 单位数量生产厂家1方形泛光灯70W套2562长条型地埋灯36W套503方型泛光灯C98*1W套1204LED线性洗墙灯18W套2875LED洗墙壁灯2*9W双头-3000K套86圆形投光灯9*1W套397无缝对接线条灯3000K-DC2426、V套41158驱动电源MW/220V DC24V/300W套1379配电箱LA01/LA02台610电力电缆YJV-3*35+2*25mm15611电力电缆YJV-3*16+2*10mm38512电力电缆YJV-5*4mm77313电力电缆YJV-5*6mm93414电力电缆YJV-3*4mm134015电力电缆YJV-3*2.5mm253016电力电缆YJV-2*4mm556017电气配线RVV2*4mm 393018电气配线BVV-2*2.5mm435019电气配管金属线管KGB25/32m129020电气配管塑料线管PVC20/25m2370第七章 工程质量保证体系及措施7.1 质量保证27、体系7施工人员材料组工程技术组动力设备组施工班组技术负责人质 检 员项 目 经 理 工程副经理公 司项 目 经 理 部7.1.2 质量管理方针、目标：严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的平安、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一的思想，做到“好中求好，精益求精。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工程验收一次通过。7.2质量管理措施我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程到达合格工程标准。1明确28、质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立目标，即：单位工程质量到达合格等级。2建立新的质量管理，我们将积极与质检站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。3从“治本入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，但凡不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度要求质检人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。4制定技术措施，在治理质量通病方面狠下29、功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。5严把材料进场关和试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料成品来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关，对于需要委托第三方进行试验检测的原材料在现场监理的见证下取样，并邀请监理人员对送检材料进行全程监督。6加大管理监督力度，推开工程质量上水平。认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、根本项、允许偏差项检查，保证结构工程的总体质量上水平。严把按标准施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性30、。7依靠科技进步，促进质量水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。7.3 各级人员质量管理职责7.3.1 工程经理的质量责任制工程经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。1组织领导班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查催促。2在工地经常进行“百年大计、质量第一和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程和“质量月的活动。3严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。4随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检31、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。5认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。6及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。7对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。7.3.2 技术负责人质量责任制 技术负责人对施工工程质量负技术责任。1要把上级规定的施工标准、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻32、。2对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。3负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求前方可办理签证。4经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工标准、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。5辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。6掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。7.3.3 专职质量检查员质量责任制 专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。1协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单33、项工程的质量动态。2收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录， 及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。3按国家质量评定标准和施工标准要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。4当好“三员，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。5掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。 6坚持原那么，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。7.3.4 生产班组长质量责任制1对班本组人员经常进行“质量第一的思想教育，树立“为用户效劳和“下道工序就是用户的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定34、，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。2领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。3搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好根本功，不断提高大家的操作技术水平。4把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。5组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。6对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做35、，直到合格为止。7根据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。7.3.5 操作工人质量责任制 产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。1做到“三懂四会，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。2保护原材料和各种构配件及半成品。正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。3严格把住“质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程36、，不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。4自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。7.4 工程质量回访和保修本公司承建的所有工程工程，在施工过程中及交工后，均进行回访保修效劳工作。7.4.1 保修期内的效劳：当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责组织工程部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按?过程控制工作程序?执行。7.4.2 工程回访效劳：工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程工程交付业主使用后，施37、工单位根据施工合同，定期安排回访方案，保修期内一般每年进行两次回访。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。7.4.3对用户投诉的处理：工程技术科负责处理用户投诉。对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、工程经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施。7.4.4 效劳承诺：凡本公司承建施工的所有工程工程，均按“合同规定按期进行回访，提供优质效劳，对用户提出的意见，保证诚恳、热情38、接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实，对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并到达质量要求，使用户满意。第八章 平安生产保证体系及措施8.1 平安保证体系1公司各级领导在牢固树立“平安第一、预防为主的思想，坚决贯彻“管生产必须管平安的原那么，把平安生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“平安生产、文明施工的规定。2施工现场成立以工程经理为组长，生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场平安施工管理组织。建立健全并全面贯彻平安管理制度和各岗位平安责任制，根据工程性质、特点、成立三级平安管理机构。工39、程部平安领导小组，每周召开一次会议，部署各项平安管理工作和改善平安技术措施，具体检查各部门存在平安隐患问题提出改良平安技术问题，落实平安生产责任制和严格控制工人按平安规程作业，确保施工平安生产。平安值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用品，对工人操作面进行平安检查，保证工人按平安操作规程作业，及时检查平安存在问题，消除平安隐患。3平安技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的平安、卫生、防水设施要齐全有效。4要切实保证职工在平安条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病运转。5加强对职工的平40、安技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴平安帽，高空作业应系好平安带，施工现场的危险部位要高置平安色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意平安。6严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。8.2平安管理目标本工程平安目标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故的频率不大于2，严防发生重大人身和设备事故及火灾。8.3平安生产管理制度1建立平安生产责任制。严格按?省建筑企业平安生产责任制暂行规定?执行。施工企业各级领导，在管理生产的同时，必须负责管理平安工作，41、逐级建立平安责任制，使落实平安生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。2建立平安技术措施方案，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施，创造一个良好的平安生产环境。3建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排。新入场的工人接受入场平安教育前方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。4建立平安生产教育制度，对新进场工人进行三级平安教育，上岗平安教育，特殊工种平安技术教育如焊工、等工种的考核教育，变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人42、签字，进行经常性的平安生产活动教育。5实行逐级平安技术交底履行签字手续，开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、平安技术措施等情况问题工程负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分局部项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的平安技术交底。6建立平安生产的定期检查制度。企业在施工生产时，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立平安检查制度。平安检查工作，根底上部每周定期进行一次，班组每日上班领导检查。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查隐患为主要内容。要结构季节特点，开展防雷电、防高处堕落、防中毒等检查，平安检查要贯彻领导与群众相结合的原那么，做到边检边改并做好检43、查记录。存在隐患严格按“三定一落实整改反应。7根据工地实际情况建立班前平安活动制度，对施工现场的平安生产及时进行讲评，强调考前须知，表扬平安生产中的好人好事并做好班前平安活动记录。8施工用电、临时防护设施等，安装或搭设好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。9建立伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故和责任者要严肃处理。对于那些玩忽职守，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故领导行，一定要给予纪律处分，严重的应依法征办。10建立平安生产管理网点平安生产管理网点是一种群众和平安生产44、管理形式，它将专业管理与平安管理结合起来，使平安生产的责任和权利具体落实到相当一局部工人身上，加强平安生产检查人员，由生产班组中骨干兼任，具表达任权限是：1、检查主要平安生产管理制度在本组是否得到了落实，不无不知，不以为然的现象，检查平安操作规程和平安技术措施有否，知否，掌握否，不无定向点，平安技术交底进行得是否深透，有死角，发现隐患，及时向班组长报告。2、检查劳动用品领发是否及时，质量是否到达规定要求，检查高空作业是否挂平安网，系好平安带和戴好平安帽，检查平安防护品是否齐全、可靠，检查是否带病工作。 3、检查机电设备平安装置是否齐全、可靠，是否按地接零，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无45、异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。 4、检查作业区及周围有无不平安因素，检查平安标志有无漏遗毒、有害、易燃物品的保管、使用情况，发现问题有权处理。8.4 施工现场的平安措施1一般措施、规定及“三宝四口防护措施 1、参加施工的工人，要熟悉本工种的平安技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。 2、电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 3、正确使用个人防护用品和平安防护设施。进入现场，须戴平安帽，平安帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。 4、施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。 5、46、施工现场备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。焊接、切割等明火作业选在平安地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。2施工用电1、配电箱进出线从箱体底面进出，并套管分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。2、采用标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。3、固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6M。 4、动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。5、每台用电设备须有专门开关箱。开关箱与设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。6、使用与47、线路、用电设备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。7、使用电开工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。8、禁止在电线附近进行起吊工作。9、导线地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固，现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配的漏电保护器。10、电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定期检查校验，各种机械设备的金属外壳均接零保护，施工现场用电由专职电工严格按标准要求布设，并严格遵循施工现场临时用电平安技术标准，电工均经劳动局平安技术培训取得平安操作证。3施工机具1、各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零保护，每台48、机械均装设匹配的漏电保护器，实行“一机一闸，一保险。2、手持电开工具按标准要求设置匹配的漏电保护器，使用无破损的电源线。 3、电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，焊把把线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。4、氧气瓶、 炔瓶等各种气瓶要有明显标志且设有防震胶圈和防瀑晒措施，各种气瓶均经常检查，发现泄漏及时处理。8.5平安经济奖罚制度：1工人上班要确戴好平安帽，持证上岗。假设发现工人上班不戴平安帽和个人防护作品，工地平安值日员有权停止工人上班，进行平安教育，并进行罚款。第一次违反罚款50元，第二次数100元，第三次违反时工地平安员可以报送工地负责人责令其违反者49、退场。2对工地遵章守纪的工人、队组及时给予表扬和加奖。8.6平安应急演练 由平安生产小组针对本工程施工过程中可能出现的险情制定平安应急演练方案，定期组织工程部管理人员及施工班组人员进行现场演练，以增加施工人员的自救及救他人的能力，以减少事故的发生及保障施工人员的平安。 我标段将设立10万元的平安防范措施专项费用，专用于为施工人员、机械设备购置保险及平安防护用品和应急物资的购置，此专项费用由平安管理小组管理使用，全力保障平安防护物资的投入使用。第九章 文明施工及环保措施9.1 文明施工组织管理措施1施工现场成立以工程经理为组长，生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员50、为成员的施工现场文明施工管理组织。2在建工程按专业、岗位等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包，“保，检查与考核。3要求班组实行三检自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。4现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。5每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。6建立健全质量、平安、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、外来工管理制度。7对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的51、资料要收集、保存并学习、贯彻。91通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。2安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护清扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。3安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。4通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。5充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。6建立门卫制度，进出人员要进行登记，防止闲人随便进出。7在现场施工人员要挂牌上岗。8按照市城监大队的要求办理52、文明施工合同。9设立完整的“五牌一图，明确工程工程责、权、利关系。10在车辆人行道的入口处设明显的平安标志，提醒人们注意平安。11建立义务消防小组，由工程经理任组长，平安员和其他人员为成员，安排每日的值班人员。12建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其它治安工作。9.1.2 场容场貌管理1按照统筹兼顾、合理、经济的原那么，周密合理地布置现场施工平面图，材料、设备、工具堆放点，施工机械的与行走路线，平安防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和平安文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。2按施工现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备、必要时随施工阶段作相应调整。3保持53、道路畅通、平坦、整洁。4建筑垃圾要去除，集中点要加以遮挡。5班组操作人员应工完料尽，废脚料归堆，施工中不得污染环境。91将“生活卫生纳入工地的总体规划，有专职人员和管理人员检查，考核制度，有医疗人员定期效劳。2上班时间统一着工作服、平安帽，现场禁止吸烟。3生活垃圾要及时去除。4现场卫生间利用附近公厕设施。9.2 环境保护措施1施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。2工地应有防蝇、灭蛆措施。3严格控制人为的噪声，进入施工现场不准高声喊叫，不得扰民。4要严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。第十章 雨季施工措施1、雨天施工时要采取有效的防护措施，以适应工程施工54、需要和保证工程质量。2、临近雨季前，对办公室、宿舍、材料库、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作。3、对在现场施工的工作人员发放必要的劳动保护用品，如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手灯等。4、施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨，防漏电措施，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物要设置接地或避雷装置并定期派专业人员检查这些装置的效果。 5、下雨时停止接地电阻测试和高空作业。6、主动同当地防汛指挥部加强联系和协调，听取他们的意见，服从当地防汛指挥部的统一指挥。 7、合理安排施工程序，对不适宜在雨天汛期施工的有关工序，结合当时气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和平安。第十一章55、 拟投入本工程的施工机械设备、检测仪器及劳动力11.1拟投入本工程的主要施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1汽油发电机2台重庆2021良好试灯、小型电开工具自有2柴油发电机35KW3台上海2021良好备用电源自有3电焊机BX3005台上海2021良好接地焊接、配管自有4冲击钻3-13mm13把浙江2021良好安装打眼自有5切割机4003台浙江2021良好配管、切割自有6角磨机1006台浙江20XX良好配管打磨自有7穿线器2台良好电缆穿管自有8运输车3辆良好材料转运自有9压接钳500mm5台上海2021良好接线自有11.2拟投入本工程的试验和检测56、仪器设备拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺5m10南京2021量距、尺寸检查新购2经纬仪JS21天津2021150测量放线3水准仪DS322天津2021200高程测量4皮 尺50m 3成都2021距离测量新购5数字万用表F-878上海2021320检查电路6兆欧表HT26706上海2021400测试电缆绝缘电阻7电阻测试仪ACL-8006上海20XX430接地电阻测试8电缆测试摇表1000V4上海2021120电缆测试9绝缘测试仪MC23325上海202190导线测试11.3拟投入本工程的劳动力拟投入本工程的劳动力方案表 57、单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配管安装电缆敷设灯具安装系统调试完工清理电 工6152030105电焊工353322架子工1510101055普 工18202020108合 计425053632720第十二章 承诺与施工协调我公司保证组织安排有丰富施工经验施工队伍按投标书承诺的进场时间进场，保障农民工的权益，不拖欠农民工的工资。保证按期按质量给业主交一个优质的工程。12.1 工期承诺我公司将本工程作为重点工程，委派具有丰富施工经验的优秀工程经理，组建具有同类型工程施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的经理部领导班子，同时成立配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素58、高效率的施工工区队伍。该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，并报关键线路作为重点，集中保障，按照合同工期完成施工任务。12.2 保证资金专款专用承诺我公司保证该工程的资金专款专用，确保工程资金的到位，不挪用本工程资金。12.3 廉政承诺我公司郑重承诺：我公司将根据有关工程建设、廉政建设的条规，做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，严格遵守党和国家有关法律及业主的有关廉政规定。12.4 施工协调12在本合同工程实施过程中，我公司一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，积极支持监理和设计的工作，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我59、公司良好的精神风貌，密切配合、优质高效地完本钱工程建设。1与业主、监理单位的协调1、严格履行合同。2、及时上报和提供各种工程信息在本工程合同实施过程中，按合同规定及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位能及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。3、严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化需调整施工方案时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面方式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。4、积极主动地配合监理工程师的质量检查工作，工程实施前与监理60、建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件，建立工程质量检查验收联系单制度，提前向监理报告第二天需检查验收的工程工程、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。5、坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令。6、认真执行业主工程管理规定，服从工程建设总体安排。2与设计单位的协调认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工，在工程实施过程中，及时向设计单位反应设计信息和现场情况，保证工程质量。3与地方部门的协调工程经理部领导高度重视与地方61、部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由经理部综合办专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方平安、环保、卫生防疫等部门的监督检查和指导，切实加强经理部内部职工的管理，并根据现场情况对可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的进行。4内部施工关系的协调1、成立精简高效的工程经理部，按照施工现场组织机构组建工程部管理班子，选派有丰富经验的专业人员组建工程管理层。2、施工由我公司整建制转移、组建，具有系统工程施工能力。3、现场生产指挥部门按照作业面的具体情况对各施工工区人员进行调剂、调动，以保证施工的顺利进行。4、由物资设备管理部门对本工程62、的施工机械设备进行统一调配；大力提高设备的完好率和使用率；严格按照施工方案由物资部门统一协调物资供给工作。5、由工程技术部按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工方法的统一协调。6、各施工队紧紧围绕施工进度方案进行工作，由现场生产指挥部门协调各工序、各环节的关系，工程班子对各管理部门归口领导，做到协调一致。121合理安排施工进度方案，在方案的编制过程中充分考虑其他承包商的施工对本合同工程进度的影响，在工期安排和资源配置上留有充分的余地，科学组织施工，保质、保量提前完本钱合同的工程的关键工程和工作面的移交，为整个工程的顺利竣工创造条件。2施工过程中坚决按业主和监理的指示调整施工方案，必要时采取赶工措施，一旦工程需要赶工时，经理部协调材料、设备和人员等资源，采取积极的鼓励和其他政策，制定合理可行的技术措施，保证赶工方案的顺利实现。12我公司采取合理、有效措施将各种不利影响降至最小，最大限度地减少施工干扰，积极与其他承包人协调、配合，并服从监理人的协调与管理，一切工作从大局出发，共同解决施工中出现的问题。