1、旧城改造项目夜景照明提升工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章：施工总体进度计划及保障措施4第一节：施工总概况4第二节：进度计划安排原则5第三节：总体施工顺序6第四节：施工进度计划表7第五节：进度计划保障措施7第六节：施工进度计划的调整及补救措施19第二章：施工方案与技术措施21第一节：施工准备工作21第二节：施工测量控制24第三节：脚手架安装施工25第四节：外装饰吊篮施工30第五节：电气工程施工35第六节：道路拆除施工38第七节：道路恢复施工40第三章：确保工程质量的技术组织措2、施43第一节：技术标准及要求43第二节：工程质量管理目标及组织保证体系49第三节：工程质量管理制度53第四节：施工过程质量保证措施56第五节：质量检验检测68第六节：质量管理工作的配合70第七节：质量通病防治措施70第四章：安全管理体系与措施72第一节：安全生产机构健全性、责任明确性72第二节：安全管理体系76第三节：安全检查制度78第四节：安全教育和培训制度79第五节：消防管理81第五章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案81第一节：现场文明施工81第二节：环境保护措施82第三节：保卫方案85第四节：消防管理85第六章：冬、雨季施工方案86第一节：雨季施工措施86第二节：冬季施工技术措施83、6第七章：任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施88第一节：消防预防方案及处理预案88第二节：治安联防方案及处理预案92第三节：机械事故预防方案及处理预案94第四节：传染病预防方案及处理预案96第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺99第一节：成品保护99第二节：成品保护的承诺100第三节：工程保修的管理措施101第九章：施工现场总平面布置101第一节：施工总平面布置101第二节：施工场地选择104第三节：供水、供电及通讯系统布置104第四节：施工交通104第五节：其他设施105第十章：主要施工机械设备情况105第一节：施工机械设备组织配置及原则105第二节：机械设备管理4、措施106第三节：主要施工机械、设备使用的保证措施107第四节：机械设备维修保养制度108第五节：主要施工机械设备表109第十一章：劳动力安排计划110第一节：劳动力安排110第二节：确保劳动力充足的措施111第三节：提高劳动生产率的措施112第四节：主要劳动力计划表113第十二章：原材料进场计划113第一节：主要材料设备及进场计划113第二节：材料设备投入计划保证措施114第三节：主要原材料进场计划表118第一章：施工总体进度计划及保障措施第一节：施工总概况项目名称：XX年xx市旧城改造项目夜景照明提升工程3标段；项目编号：SYZXXX-627（3）；招标人：xx（集团）有限公司；建设管理单5、位：xx市路灯管理处；招标代理机构名称：xx省xx工程咨询有限公司；本标段建设规模及招标范围：xx等61栋楼，40项夜景照明提升工程；计划工期：XX年10月24日至XX年12月26日 ，共计64日历天。第二节：进度计划安排原则 一、确保工期的原则 根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 二、均衡生产和重点突出的原则 灯具安装施工是本标段的工期控制重点施工，优先安排，重点保障，组织专业化施工。电气工程按照均衡生产的原则组织施工。 三、技术创新与管理创新的原则 工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行6、适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。 四、合理分段、同步科学组织的原则 以工程数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。 五、机械化施工的原则 施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。第三节：总体施工顺序一、施工区域划分本标段施工在东部快速路（xx大路-XX路）段包括xx等61栋楼，40项夜景照明提升工程（详见工程量清单及施工图纸），为了保证工程在7、规定的工期全部完成所有施工，拟计划分为三个施工区域同时进行施工。下图为三个施工区域划分布置图第一施工区域（XX路以南、XX大路以北）第二施工区域（XX大路以南、XX路以北）第三施工区域（XX路以南、xx大路以北）二、总体施工安排流程施工安排流程图第四节：施工进度计划表各分部分项工程施工施工时间安排施工准备XX年10月24日至XX年10月25日施工测量XX年10月26日至XX年12月24日脚手架安装与拆卸施工XX年10月26日至XX年12月25日吊篮安装与拆卸施工XX年10月26日至XX年12月25日电气施工XX年10月27日至XX年12月15日道路拆除施工XX年10月27日至XX年10月29日8、道路新建施工XX年11月01日至XX年11月15日竣工验收XX年12月25日至XX年12月26日第五节：进度计划保障措施一、进度计划控制方法 1、建立完善的计划保证体系 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 计划保证体系详见施工进度规划管理体系图施工进度规划管理体系图2、进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管9、理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分10、包商和专业分包商进度通报。 三级控制计划（月进度计划）以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划11、，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。 3、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间12、原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。 4、建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 5、运用现代化管理手段进行监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。 相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗13、量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。 用工数量 6、加强现场调度管理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 7、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度14、调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场电气工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计15、划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 8、实施奖惩制度 每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。 9、建立施工进度报告例行制 每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容： 本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；共同16、工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排。10、以综合进度计划为总工期计划管理主线 我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。 目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。 11、以多层次的项目计划体系为实施手段 1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计17、划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理： 一级网络计划项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。二级网络计划总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划。三级网络计划总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划。四级网络计划总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划。3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购18、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。 12、以强有力的组织系统为保障 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要19、承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 13、以先进的计划管理软件为依托 为保证本项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用P3项目管理软作为计划管理平台。 14、在实施计划中进行及时调整 1)项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。 2)项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门、各分包商，工程部、分包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的20、四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。P3可自动定期派发作业任务和工时单，通过P3提供的ProgressReporter组件，施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排，及时落实执行。 3)为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。P3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员可以使用Progress Reporter组件，将施工实际进展反馈给管理部门。P3将优化后的计划作21、为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将以P3软件为平台，根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。二、组织保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪22、，使进度计划管理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。 项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自用时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。 进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。23、 在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。 （1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理，见下页图工期保证体系与职责框图。 将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师24、；配生产经理，行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。工期保证体系与职责框图（2）进场的施工队伍，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解道全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。 （3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（4）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工25、。本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。 （5）做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。 （6）积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。 （7）项目部成立物资设备部，负责设备管理、调配和设备的维修改造，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进行。三、制度保证措施 （1）实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行26、工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。 （2）定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。 （3）坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。 （4）各项管理制度 为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度：设备使用制度设备维护、保养制度设备用油、水制度机械库、配件库管理制度设备基础管理制度设备安全管理制度奖、惩制度（5）实行监督、检查制度 为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度： 项目部、作业队根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查。 27、定期开展设备管理评优活动，奖励现金教育鞭策后进。四、周转材料及设备配置的保证措施 1、材料保障 （1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 （2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。 （3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。 （4）加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。 2、机械设备保障 （1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。 （2）28、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。 （3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 （4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。五、各种资源的组织协调保证措施 （1）类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。 （2）结合工程特点，科学选用机械设备29、，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 （3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。 （4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与雇主保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。第六节：施工进度计划的调整及补救措施 一、施工进度计划的调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认30、真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，作出相应处理措施。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要更具偏差值和总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度。 （2）分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于改工作的总时差，说明才偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小或等于该工作的总时差，说31、明此偏差对总工期无影响，但对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 （4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键路线长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从新估计某些工作的继续时间、对资源的投入作局部调整等。 （5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资32、源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 （7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 （8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其原网络计划的影响。 （9）若33、检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 （10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键路线和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。34、 （11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 （12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 （13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回失之工期。第二章：施工方案与技术措施第一节：施工准备工作1、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调35、经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1.1施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、消防水等设施，以利于施工生产顺利进行。1.2劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。1.3物36、资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。1.4施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们一定充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、技术准备2.1组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。2.2做好技术准备收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。37、施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2.3做好施工材料机具准备材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。2.4建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。2.5进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。2.6图纸审查管理制度收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放38、给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。2.7技术交底制度技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括39、图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。2.8材料验收制度材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，材料的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、40、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。3、物资准备各种技术物资只有运到现场并有必要的储备后，才具备必要的开工条件，主要包括设备、机具和各种材料、构配件等的准备。根据施工方案确定的施工机械和机具需用量进行准备，按计划进场安装、检修和试运转。根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格，编制好物资供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在制定地点堆存或入库。第二节：施工测量控制1、测量总则根据建设单位、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及41、标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位投放及标高控制。为满足施工测量放线要求，保证施工精度，项目部配备专业技术精干、富有丰富经验的专业测量人员，并建立由技术负责人、质量员等共同组成的确保工程质量的测量放线组织机构。2、平面轴线控制测量根据建设单位提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四周及附近便道上纵横设置4组轴线控制布置点，同时不定期对控制点进行复测。控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之间，并做好明显的标志和必要的保护措施。为防止发生不可预测的破坏或42、其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。3、水准控制测量根据本工程的施工需要，在施工现场场地内设置+0.000基准标高点，做好保护措施，其位置应设置在不影响通视无沉降的位置上，此基准点定期根据建设单位方提供的水准基准点复核并加以调整。4、测量精度主要保证措施经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在+10；测距采用测距仪往返测，取平均值。操作各种仪器时，均应按规按步进行，不可操之过急，发生差错。测量43、值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。第三节：脚手架安装施工1、脚手架安装（1）立杆脚手架采用双排双立杆，立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m，双立杆应采双管底座。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。（2）大横杆大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。大横杆44、采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。（3）小横杆每一立杆与大横杆相交处(即主节点)，都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设12根小横杆，其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。（4）纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固45、定在距底座下皮20cm处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。北侧裙房顶板存在较大高差，则将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。靠边坡的立柱轴线到边坡的距离不小于50cm，并对此立杆：采取双向斜拉加固措施。（5）剪刀撑本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在4560之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固46、定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈“之”字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。（6）脚手板脚手板采用松木、厚5cm、宽3545cm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺47、一层脚手板，以上每隔六层也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕23圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。（7）连墙件连接件采用刚性连执着，垂直间距为3.60m、水平间距为4.05m。连墙杆用483.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。在结构每一外框架柱处设一组双杆箍柱式拉杆与框48、架柱拉结。在顶板上丙框架柱间中点处，距结构处皮1.5m处预理II25钢筋（加工尺寸与悬挑架预埋件相同），用483.5的钢管与脚手架可靠的转角处，于框架柱上双向设置上述箍柱式拉杆。在建筑物的首层置两道连墙件。连墙件横竖向顺序排列、无匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点（距主节点的距离不大于30cm）。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆，靠近框架柱的小横杆可直接作连墙杆用。（8）防护设施脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.86.0m的规格，用风绳绑扎在模杆外立杆里侧。作业层网应高于平台1.2m，产基作业层下步架处设一道水平兜。在架内高度3.649、m处设首层平网，往上每隔五步呀设隔层平网，施工层应设随层网。作业层脚手架立杆于0.6m扼要1.2m处设有两道防护栏杆，底部侧面设18cm高的挡脚板。2、脚手架拆除拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆）。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆必须随脚手架拆除同步下降，严禁先瘵连墙件整层或数层拆除后再除脚手架，分段拆除高差不应大于2步50、，如高差大于2步，应增设连墙连加固。拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭临时势撑加固，后拆连墙件。3、注意事项（1）脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求，做到不积水，沉陷，顶板基础的混凝土必须达到设计强度的75%以上才能施工。（2）搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥、上下呼应、动作协调，亚禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防附落伤人。（3）开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可51、根据情况拆除。（4）脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工疽定要确保架子稳定。（5）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。（6）在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查，验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。（7）外脚手架的卸荷严格采用15.5的钢丝绳通过梁上对拉螺栓孔与脚手架连接，严禁私自拆改。（8）拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。（9）架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及52、被拆架体各吊点、附件、电气装置情况能提前拆除的尽量拆除掉。（10）拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒樗，地面应设专人指挥，禁非作业人员进入。（11）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应选通知对方，以防坠落。（12）在拆架时，不得中途换人，如必须换人，应将拆除情况交代清楚后方可离开。（13）每天拆架下班时，不应留下隐患部位。（14）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线、以防触电事故。（15）所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。（16）所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。（17）拆下的零配件要装入53、容器内，用吊篮吊下，拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。第四节：外装饰吊篮施工一、施工准备 1、人员组织。吊篮施工管理组织架构如网络所示：各级人员的职能明确如下： 总负责人负责吊篮施工全过程的总体策划、组织、协调和监督。技术内业负责施工方案的编制、报审等技术工作，解决施工中技术问题。吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理。负责控制吊篮安装过程的质量以符合规定要求，同时按“谁施工谁负责”的原则保证安全生产。另外，现场管理员负责与项目部进行沟通和协调，以满足施工需要和项目部的要求。 安全员负责对吊篮施工过程的质量和安全进行监督管理和安全检查。吊篮班班长负责组织安装人员按54、施工方案进行吊篮安装拆卸，严格执行操作规程，保证工作质量和生产安全。 吊篮维护人员负责进行吊篮使用中的检查巡视和日常维修保养排除故障。2、材料组织 （1）按照项目部要求，按时组织吊篮材料入场。 （2）安装前，工人班组对吊篮各个零部件进行检查，避免使用不合格者。3、吊篮安装安全技术交底。吊篮管理人员向工人班组进行交底，交底内容包括吊篮安装技术及质量要求和吊篮安装安全注意事项。二、安装程序1、安装流程 转运材料组装悬挂机构钢结构件压放配重块安装并垂放镀锌钢丝绳组装平台安装提升机安全锁安装电器系统自检并确认部件安装正确完整试运行提升机运行正常验收合格，交付使用 2、吊篮悬挂系统的安装 将悬挂机构零部55、件转运到屋面上。拼装悬挂系统的三节臂杆（前臂、中臂和后臂），连接部位装好销轴及开口销，拧紧连接螺栓。 调整前臂伸出女儿墙的长度a，在保证吊篮运行与建筑物所需空隙的前提下，满足悬吊平台靠近建筑物的一侧与墙的间隙为1545cm。墙上凸出挑板的情况最大不宜超过75cm。使拼装后的悬挂臂杆前支点和后支点之间的距离b为臂杆悬挑长度a的两倍以上。压放平衡配重的要求，每个支架平衡重重量500kg，每台1000kg。 在屋顶构架部位吊篮悬挂系统的锚固方法。用（直径8.3）钢丝绳穿入后支点处臂杆螺栓孔，将臂杆与构造梁缠绕数圈并固定在一起，调节钢丝绳预受力绷紧，用三个10mm绳夹固定，绳夹间距10-12cm，钢丝56、绳自由端长12cm以上。 安装提升钢丝绳和安全钢丝绳。 分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳绕过绳轮后安装三个钢丝绳夹，绳夹间距12-14cm绳夹滑鞍压在工作段上，非工作段长度10-12cm。 检查确认钢丝绳绳夹紧固可靠，再将固定钢丝绳绳轮与悬挂前臂耳板穿上连接销轴，开口销尾部叉开。钢丝绳绳夹螺栓拧紧的扭力矩应达到6065Nm。 分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳沿外墙缓慢放下。 4、组装悬吊平台。根据项目部指定的具体位置确定所需吊篮平台的长度进行组装。平台组件不应有歪斜、扭曲及严重锈蚀等缺陷，连接件必须齐全、紧固可靠。 5、将安全锁及提升机安装就位，装好定位销，拧紧全部连接螺栓。6、设置独立救生绳。救生绳57、固定在建筑结构上，从吊篮内侧沿外墙放下。三、吊篮验收 1、在安装过程中，工人班组对每一道工序进行自检，确认合格再继续下一道工序。检查并确认电气线路接线正确、平台及悬挂支架各连接件齐全可靠。点动控制箱按钮，检查电器元件、电机及制动器工作是否正常。检查安全锁锁绳及松绳工作是否正常。 2、吊篮安装完毕，先经安装班组检查和试运转调试，经吊篮管理人员检查合格后，再通知项目部管理人员及相关人员进行检查验收。按照国家标准高处作业吊篮GB19155及相关规定，对吊篮所有零部件及连接情况等进行检查，并对吊篮进行运转试验，检查葫芦及安全装置的工作情况。经验收合格后，项目部代表及相关人员在吊篮安装验收表上签字确认。58、四、吊篮拆卸 1、吊篮拆卸过程与安装过程正好相反，先装的后拆，后装的先拆。2、吊篮拆卸的主要流程是：降落悬吊平台着地钢丝绳完全松弛卸载拆卸钢丝绳拆除电气系统解体平台取平衡重解体悬挂支架材料清理。 3、拆卸过程注意事项： （1）必须按工作流程进行拆卸，特别注意平台未落地且钢丝绳未完全卸载之前，严禁进行平衡重的拆除。（2）拆卸过程工具及配件等任何物件，均不得抛掷，尤其注意钢丝绳、电缆拆除时不得抛扔，而必须用结实麻绳拽住，从高处缓慢放松，或收上屋面再转运下地。 （3）拆卸作业对应的下方应设置警示标志，专人负责监护。 （4）吊篮上部所有材料拆卸后均应放置平稳，不得靠墙立放或斜放或于临边放置。（5）拆卸59、过程中，放钢丝绳、转运材料，必须特别注意保护建筑物成品（如墙面、楼地面、雨水管等），采取可靠措施防止碰撞、擦挂损坏。 五、安全措施 1、安全交底。在吊篮安装、拆卸前，吊篮管理人员对安装班组工人进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，高处临边作业必须拴好安全带。 2、必须严格执行正常安装拆卸的程序和步骤，不得擅自改变。现场管理人员应督促工人班组遵守安全操作规程及有关规定。 3、严格质量把关。只有经安装竣工验收合格的吊篮方可投入使用，未经验收合格者严禁使用。 4、项目部作业工人上吊篮前应经过培训，尤其在后期换人后，必须进行培训。培训工作由项目部负责组织，安装单位负责进行培训。 5、项目部负责吊篮60、使用安全管理。 项目部应指定管理人员（施工员或安全员等）主管吊篮日常施工安全，应经常检查和监督班组作业人员必须严格遵守吊篮安全操作规程（内容详附件）。 吊篮使用中发生故障或发现安全隐患时，应停机并撤离到安全地方，不得勉强使用或自行处理，同时应报告项目部处理和吊篮安装单位维修，待吊篮故障或隐患排除后才可恢复使用。 6、吊篮安装单位对吊篮进行日常维修和安全检查。 现场维修人员每天对吊篮进行检查，发现故障立即排除。吊篮管理人员每周定期进行吊篮安全检查，安全员进行定期检查和不定期巡查，制止和纠正工人班组违章违规行为。日常检查过程中，钢丝绳、安全装置（包括平衡重、安全锁、独立救生绳）、以及吊篮结构连接为61、保证项目，每日必检，一旦发现的问题必须立即采取措施进行整改。管理人员应对整改落实情况进行监督，确保排除隐患。 7、项目部应在作业吊篮下方对应的危险区域设置警戒，由专人负责看护。吊篮下方应禁止交叉作业。第五节：电气工程施工一、施工准备 XX年xx市旧城改造项目夜景照明提升工程3标段现状及进度情况编制施工组织设计作为施工方向，提前安排好作用配合及材料准备，编制过程中我们对施工进行总体部署，经过多种资料调查，进行多因素科学性、可行性论证。考虑把整个方案划分详细的几个主要具体方案：施工总进度计划及保障措施、施工方案与技术措施、确保工程质量的技术组织措施、安全管理体系与措施、现场文明施工消防环保以及保卫62、方案、冬雨季施工方案、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺、施工现场总平面布置、主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、原材料进场计划十二部分，并针对各个方案进行新技术、劳动力和材料投入计划、机械设备有计划有组织配备，突出施工组织设计的科学性和合理性。 工程开工前，做好现场安全防护措施，合理安排好现场规划，需要做到施工用具的配置整齐，施工用材料到位，订货产品的供应时间及其它事项的准备安排工作。 人员由施工组长来负责组织，保证工程的顺利开工与施工。材料员负责组织施工用材料及工具的供应。二、施工工序总体安排 工序总体安排：施工准备灯具及其他材料63、生产采购电线电缆辅设灯具安装控制系统安装配电柜安装调试竣工验收。 部分灯具的订货流程：订单生产出厂运输灯具到场安装。三、灯具的安装 灯具的安装应遵循以下原则 灯具的安装不破坏外立面玻璃幕墙、石材及钢构龙骨架。 灯具的安装尽量不影响建筑白天的景观，要做到美观、隐蔽、整齐。立面灯具及布线必要时关键部位可以喷涂成原有造型外立面的颜色。 灯具的安装不影响造型的承载力体系。 灯光的控制以节能、人性化控制为原则，可分时，分区域控制，时钟自动控制与人工控制相结合。 控制模式变化操作需简单易懂，可随时更换，内容丰富。四、灯具安装注意事项 灯具运到现场首先检查外形及绝缘有否损伤、数量、型号、附件是否与设计相符,64、灯具配线必须符合施工图要求。需组装的灯具,应按说明书及示意图,确定出线和走线的位置,并预留足够的出线头或接线端子。组装时注意不要刮伤、碰损灯具外表,灯具和各元件应安装平整、牢固。安装灯具前,必需先确定安装基准点,以合理光照强度及美观、整齐为原则。灯具金属外壳必需与PE线可靠连接。 灯具的安装要尽量达到效果图所示的效果，并最大限度发挥灯具的照明效果。按效果图中所示的位置进行安装，根据现场再进行调整。所有灯具采用附着型安装。由于灯具安装数量多，安装环境特殊，需专人检查每个灯具的稳定性。五、电缆线铺设线槽内的各种连接螺栓，均要由内向外穿，应尽量使螺栓的头部与线槽内壁平齐，以利敷设，不致敷设线时损坏导65、线的绝缘护层。 绝缘导管敷设应符合以下要求： 管口平整光滑；管与盒（箱）等器件采用插入法连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封；直埋于地下或楼板仙的刚性绝缘导管，在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段，采取保护措施；当设计无要求时，埋设在墙内或混凝土内的绝缘导管，采用中型以上的导管；沿建筑物、构筑物表面和在去架上敷设的刚性绝缘导管，按设计要求装设 温度补偿装置。 绝缘线槽敷设应符合以下要求：线槽应平直、无弯曲变形，内壁应光滑、无毛刺。线槽敷设应平直整齐，水平和垂直偏差符合设计要求或施工规范，连接应连续无间断，接口平直，严密，线槽出口应位置正确、光滑、无毛刺，槽盖应齐全、平整、无翘角。每节线66、槽的固定点不少于两个，两个固定点的距离应符合设计要求和施工 规范，在转角、分支处和端部均设固定点，并应紧贴墙面固定，固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件，紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。六、配电箱的安装 按设计安装图及施工现场条件进行配电箱、控制箱的安装，符合招标文件配电箱要求，固定牢固； 配电箱、控制箱安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm； 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰；选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护；黄绿相间的双色线为地线。67、（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）； 箱内线路的线间的线对地间绝缘电阻一次回路大于0.5欧姆,二次回路必须大于1欧姆； 接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。钢架处敷设PVC线管及桥架保护，确保电缆绝缘防止破损。抵御一般感应雷，配电箱内部按标准配置浪涌保护。第六节：道路拆除施工一、施工准备 机械配备如下：采用风动凿岩机（手持式）与内燃压缩机把老路面面层破碎，超厚部分采用镐头机点对点打孔，挖机配合、推土机清除、集中堆放的方法对路面上的破碎砼进行清理。人员配备为：路基路面工程师全面负责，路基工程现场负责人负责现场指导，测量员负责施工准备前测量放样工作。二68、施工方案 1、砼旧路拆除拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 根据现场实际情况，组织施工，施工顺序为，先用风动凿岩机（手持式）对老路面实施的破碎。 超厚部分组织搞头机进行点对点打孔，使之开裂，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。 对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。2、人行道拆除人行道拆除以人工拆除为主，机械拆除为辅。 合理安排施工顺序，对所有拆除人员进行书面交底。 拆除前应先观察，设计出合理方案在进行69、施工，选择正确的工具及方法进行拆除，切记不能野蛮施工。 统一听取现在施工及管理人员口令。保证施工安全。 人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，交叉作业，保证施工进度。第七节：道路恢复施工一、施工前的准备 1、详细熟悉设计文件：学习和领会设计思想，注意设计文件中所采用的各项技术指标、图集，有疑问之处及时与设计单位取得联系并进行确认。 2、编制详实的施工方案：根据总工程进度计划及现场各种情况，编制详实的道路铺装工程施工方案。 二、现场准备工作 1、在进行土方地形的施工时，应在地下管道埋设完成并验收合格后方可进行。 2、水、电通至现场，并能正常使用,施工便道通畅无阻。3、各种材料的现场准备、运输70、存放、保管工作。三、施工放线 1、方格网测设：根据设计总平面图上各种建筑物、道路、管线，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线、面全面布设方格网。 2、道路中线测设：将线路中心线位置测设到实地上并做好相应标志，主要内容有：测设中线上的交点和转点，测定线路转折角，测设曲线主点等。 直线道路的中线测设：参照图纸设计中的放线图用直角坐标法，通过经纬仪、钢尺测设出各段道路中线的起点、转折点、终点等线路三主点，以及转折角复测无误后，定桩。 曲线道路的中线测设：用经纬仪、钢尺、标杆等工具，采用直角坐标法，每间隔3米测设一个中线点，用平滑曲线连接各点，对照图纸复测无误定树桩。 3、道路铺71、装边线的测设 直线道路：根据设计中道路的宽度，测设道路边线的起点转折点、终点，然后连接成线，即为道路边线。 曲线道路边线测设：根据道路宽度，在各个中线点垂直于曲线切线的直线上定出边线点，用平滑曲线连接各点，即为道路边线。 四、场地平整与找坡1、挖方与填方施工 挖、填方工程量较小时，可用人力施工；工程量较大时，应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域，可暂时不开挖。水池区域要同时挖到设计深度。填方区的堆填顺序，应当是先深后浅；先分层填实深处，后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。 2、场地平整与找坡 挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲地平面，使地面平72、整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。 五、基层处理 1、挖土应由边到中，并根据土质情况，预留压实厚度，如遇到障碍物，应采取有效的措施，并及时处理。 2、整平后并压实。六、碎石垫层1、干结碎石 干结碎石基层是指在施工过程、不洒水或少洒水，依靠充分压实及和嵌缝料充分嵌挤，使石料间紧密锁结所构成的具有一定强度的结构。 2、材料用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强度。石块之间要求密实，无松动。并预先控制好标高、坡向、厚度。满足设计要求，碎石摊铺73、应均匀、平整。要求石料强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用。碎石最大粒径视厚而定，一般不宜超过厚度的0.7倍，50毫米以上的大粒料约占70-80%，0.520毫米粒料约占5-15%，其余为中等粒料。选料时先将大小尺寸大致分开，分层使用。长条、扁片含量不宜超过20%，否则应就地打碎作嵌缝料用。结构内部空隙内尽量填充粗砂、石灰土等材料（具体数量根据试验确定），其大约数量在20-30%左右。 七、砼路面施工 为保证砼搅拌质量，砼工程应遵循以下原则： 1、测定现场砂、石含水率，根据设计配合比，送有关单位做好砼级配，并按级配挂牌示意。 2、每天搅拌第一拌砼时，水泥用量应相对增倍。3、平板振捣器震动均匀74、，以提高砼的密实度。 4、严格控制砂石料的含泥量，选用良好的骨料，砂选用粗砂，砂含泥量小于3%，石子不超过10%。 5、减少环境温度差，提高砼抗压强度，浇筑后应覆盖一层草包在12H后浇水养护以防气温变的影响。砼养护时间不小于7天。 6、混凝土强度等级：C25，厚度100mm，纵横向每隔5米锯一道缝，缝深40mm。八、人行路块料铺设1、放样 人行道铺砌前，根据设计的平面及高程，沿人行道中线（或边线）进行测量放线，每5m10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。2、垫层 根据测量测设的位置及高程，进行垫层施工。人行道垫层采用30mm厚1:3水泥砂浆（人行道）和50mm厚1：3水泥75、砂浆干性（中央分隔带）垫层。3.铺砌 一般采用“放线定位法”顺序铺砌，彩砖应紧贴垫层，不得有“虚空”现象。 经常用三米直尺沿纵横和斜角方向测量面层平整度，发现不符要求，及时整修。 铺砌必须平整稳定，纵横缝顺直，排列整齐，缝隙均匀。4、灌缝及养生 铺筑完成后，经检查合格后方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满，并在砖面洒水使砂灰下沉，表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝，勾缝必须勾实勾满，并在表面压成凹缝；待砂浆凝固后，洒水养生7d方可通行。九、侧石安装 在砼垫层上安置侧石，先应检查轴线标高是否符合设计要求，并校对。圆弧处可采用20-40cm长度的侧石拼接，以便利于圆弧的顺滑，严格控制侧石76、顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土浇注紧密牢固。嵌缝清晰，侧角均匀，美观。侧石基础宜与地床同时填挖辗压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要应用灰土夯实。第三章：确保工程质量的技术组织措施第一节：技术标准及要求依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行国家一切有关法规、规范的要求，如设计施工图纸、技术文件、标准及规范要求有出入则以较严格者为准。一、通则要求本项目所购灯具需提供灯具合格证、检测报告（光学检测、安规检测）、安装说明书；此外，进口产品还需提供报关单和原厂证明。（灯具品牌参考或相当于深圳磊明、常州格林、广州华电、诺恩天津及以上标准77、品牌）本项目所购灯具（含驱动与电源等）要求质保期为自竣工验收合格之日起3年。本项目所购灯具（含驱动与电源等）要求年失效率3%。开关电源（参考或相当于台湾明纬、英菲特及以上标准品牌）带防雨盒，电子元器件为耐低温，必须低温启动（40度至+40度）。LED灯具价格必须包含：LED模组、驱动、安装支架、接地端子（类）、灯具固定底座（如有）、不锈钢挡光板（如有）、控制器（如有）、解码器（如有）、放大器（如有）、控制线（如有）、预埋件等。灯具安全须满足现行国家相关标准,光学效果需满足招标文件。灯具电源和控制线出线长度不小于1米，连接线采用硅胶、耐低温、防冻线缆，采用航空卡扣式插头，实心车削铜镀金插针，达到78、户外IP66以上。所有灯具外壳颜色，必须由设计中标单位根据现场条件最终确定色卡号。本规格书内所指灯具故障，包括但不限于灯具的失联、不受控及断路。检测时灯具的安装角度不做统一规定，由送灯厂家结合产品特性，在满足照明目标的前提下，现场确定。本规格书内所指安全电压LED灯具，如为水下使用，工作电压必须为12V；其他灯具，工作电压应在1236V之间，建议为24V，且每栋楼内安全电压灯具工作电压尽量统一。本次项目所用产品必须经过中国建筑科学研究院检测中心检测合格后方可使用，附检测报告，具体检测方案见明细。具体技术参数详见灯参表。二、LED灯具要求1、光源要求大功率（单颗功率1W）LED白光芯片封装颗粒显79、色性不低于80，小功率(单颗功率1W)LED白光芯片封装颗粒显色性不低于70。色容差不大于5。该类灯具的主要原材料LED芯片封装颗粒品牌参考或相当于CREE、lumileds、OSRAM、日亚及以上标准，芯片必须原厂封装并提供报关单及原厂证明文件。LED电源驱动应选用通过CCC认证的品牌。2、灯具要求有亮度及色彩变化要求的LED灯具要求内置自动动态电流调节。所有LED灯具外壳温度满载负荷两小时候后，温度升高不大于30。现场安装后抽检灯具的外壳温度。所有LED灯具引出线应为线径不小于1.0平方毫米的铜芯软线，相线、零线的颜色必须符合GB 50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范。类灯具外80、部导线必须使用不小于1.0平方毫米导线，应具有PE线接地端子。类灯具建议使用不小于1.0平方毫米导线。有针对感应雷击及静电的专用防护元件，器件性能符合GB/T 17626.5-2008的检测标准。在现场使用条件下，一年内灯具的光通维持率应不低于95%，两年后，灯的光通维持率应不低于90%。现场安装后委托进行光效（光通量）抽检，分别在一、两年后再抽查，比较后判定。灯具应有特设的导线出(入)口密封装置，该装置为不锈钢材料。灯具出线接插件，必须采用金属接插件或工业级耦合器，或同等、优于上标准。灯体必须采用抗老化硅橡胶圈或同等、优于上标准。灌胶材料必须采用硅胶灌胶或同等、优于上标准。LED灯具有效寿命81、：不小于2万小时（光衰至70%即视为失效）。系统运行时，单个LED灯具的故障必须只表现为它本身的故障，不得引起其他LED灯具连带故障而扩大故障面。LED灯具（彩色混光型）变化控制系统必须能够实现色彩渐变，色彩变化的速率可调节，包括缓变与快速变化，但不是跳变。有变化要求的LED灯具灰度级别必须达到256*256*256位灰度，灰度刷新频率不得小于200Hz，亮度变化过程中无闪烁；可发出1670万种真彩色的高亮度投射光，实现全场景同步色彩渐变及追光等各种动感色彩效果，色彩过渡要求平稳、圆润，色彩还原要求逼真、细腻、自然。地埋灯具的表面温度、表面强度等指标，需满足GB7000.213-2008灯具第82、2-13部分:特殊要求地面嵌入式灯具及其它相关规范的要求。3、电源要求根据具体灯具要求配置内置或外置电源。该电源必须为灯具标配，不得随意更换。外露驱动电源应考虑一体式防水和散热。大功率LED灯具电源要有过载过压短路保护。灯具电源必须符合国家相关标准，工作环境为：温度-4040，相对湿度080。外置电子恒压电源集中供电，所提供电源的合计功率为所载灯具合计功率的1.2倍以内，质保大于五年。灯具的最高环境温度为50，在此工作温度下灯具可连续正常工作，并符合相应的国家灯具规范。耦合器灯具电源连接方式：如有耦合器，把耦合器也纳入防水考核；如无耦合器，要求现场安装的接线位置防水等级不低于灯具防水等级。三、83、灯具满足的控制要求1、通信网络网络架构采用VPN专线方式，具有独立网络安全防范能力。各网关接口具有独立IP地址。网络传输采用光纤和4G两种方式。主题建筑、要求实时互动方式的建筑及景观节点必须使用光纤；其他建筑、采用调用节目方式的建筑或景观在无法敷设光纤的区域可以使用4G。为了保证网络质量，需满足以下要求：在设备接入点7*24小时监测情况下，吞吐量10M，时延60ms，丢包率=0.00%。网络流量和接入速率要求。主控端光纤接入速率100M；分控端光纤接入速率4M。调试阶段4G包月流量3G；运营阶段4G包月流量1G。2、控制系统控制系统网络通信协议使用TCP/IP或UDP数据传输方式。除特殊说明外84、，控制系统采用标准DMX512A控制协议。主控系统支持双机热备份功能。主控制器具备200万像素（RGB）的控制能力。主控制器支持SD卡存储，能离线运行。主控制器设置密码锁，防止随意篡改程序。分控设备具有识别主控功能，不接受其他设备控制。软硬件设备具备连接其他设备的相应接口。（1）控制强电系统的接口。（2）控制水景表演、音响等第三方设备的接口。（3）控制传感信号（风感等）)的接口，实现灯光互动功能。所有动态变化方式可以在总控进行编辑，可在非开灯时间进行下载传输。软件界面操作简单，可通过无线终端如iPad/iPhone等操作；能够依据需求进行定制，包括文字、图片、Logo、按钮、状态信息等。软件系85、统可进行定时设置，实现任意时刻的场景自动播放。软件系统储存并随时调用32套节目，支持短时间内便捷更换节目内容。软件系统具备布灯文件，将计算机屏幕上显示的画面通过该文件在LED灯具上显示出来，后期升级软件后，不必重新制作布灯文件。软件系统可以实现实时视频文件或图形效果文件的自动切割和分发。软件系统具有断网工作能力，在无网络信号的情况下可脱机工作。软件系统具备故障报表功能，记录当晚亮灯率，故障点坐标等信息。硬件设备就近放置于照明配电箱附近，专用控制箱或者置于配电箱内。硬件设备要求工作温度温度-4075，相对湿度080。硬件设备支持防雷及POE，光电隔离浪涌抑制保护的功能。硬件设备提供5年质保，并且86、在10年内免费升级软件。硬件设备应符合国家CCC、EMC/EMI等相应标准。标准规范序号编号名称1GB 7000.1灯具一般安全要求与试验2GB 7000.203道路与街路照明灯具的安全要求 3GB 17743电器照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法 4GB/T 18595一般照明用设备电磁兼容抗扰度要求 5GB l7625.1电磁兼容限值谐波电流发射限值(设备每相输入电流16A) 6QB/T 1551灯具油漆涂层 7 QB/T3741灯具电镀、化学覆盖层8GB/T 9286色漆和清漆漆膜的划格试验9GB/T 6739色漆和清漆铅笔法测定漆膜硬度10GB/T 1732漆膜耐冲击测定法87、11GB 7000.7 投光灯具安全要求12GB7000.201特殊要求固定式通用灯具13GB7000.213 特殊要求地面嵌入式灯具第二节：工程质量管理目标及组织保证体系1、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。2、健全的质量保证体系严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过88、程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。质量保证体系图3、质量管理责任制3.1项目经理认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。负责编制本项目89、的项目质量计划。参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。3.2技术负责人认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故90、台帐。参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。3.3质量检查员认真贯彻国家和市关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。参加图纸会审，掌握设计意图91、，熟悉施工方案。参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。参加样板间、样板工序的验收工作。组织参加质量事故的调查处理工作。控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。3.4专业工程师努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。制定样板间92、样板工序的方案，做样板的验收工作。组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。4、质量保证体系运行有效性核查公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检查记录，对不合格的项目填报不合格项纠正和预防措施表，并上报公司标准化管理部。经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部93、评审记录表，保证施工管理的可追溯性。公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。5、产品标识和可追溯性管理应标识的范围及方法。对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工平面布置图分区存放。产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况灵活选用。钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。机械管理人员对机械设备做标牌标识94、工程施工中对重要的工程测量控制点，如坐标控制点、标高控制点、沉降观测点进行适宜的标识并进行保护，保持其完整清晰准确。确定可追溯的产品和方法对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进行标识。具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。6、产品监视和测量装置的控制监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。检测设备的控制由质量检查负责。建立检验设备台帐，包括检验设备的校验、使用、检测、维修以及报废处理。监视和测量设备必须在有效期内方可使用。第三节：工程质量管理制度1、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项95、目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、健全的质量制度2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底96、，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2.2工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不97、全不交接。2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。2.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。2.6严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格98、执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。2.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。2.8质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级99、人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。2.9坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。2.10实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。2.11认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按100、规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。2.12做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第四节：施工过程质量保证措施1、公司对项目的服务及控制措施公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在101、项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。2、质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。2.1搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。2.1.1设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业102、主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。2.1.2图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一103、落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要。2.1.3设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。2.2技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准，质量要求交底；新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工104、程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。2.3及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生105、产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。3、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在本市从事市政管网工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员106、的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。4、项目经理部组织保证措施项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 新工人、变换工种人107、员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。5.1施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。施工工序控制流程图详见附表四。5.2工程质量工程控制要点项目经理部技术108、部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、 “未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标109、牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。施工过程的事前控制：在组织编制施工组织设计时，确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有110、效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。5.3优化施工方案，做好施工预控本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准。开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达到施工预控的目的。5.4技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责111、制，并做到分级把关。物资部负责提供材料的进场原材料的材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行市政工程资料管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。5.5工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工112、艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。6、严格的“样板引路”质保措施6.1确保样板路段、样板工序施工方案开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板路段、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。6.2样板段、样板工序施工113、选拔优秀的熟练工人进行样板段、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟班到位。每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。6.3样板段、样板工序验收样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序、施工的样板间除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的质量标准（高于国家规范标准）。7、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质114、量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。7.1选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。7.2材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。7.3加强计量检测采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的115、质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。7.4材料检验、验收材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。7.5材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半116、成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。7.6工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻燃材料。8、加强工程机具管理的质保措施为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。9、加强工程施工环境控制的质保措施施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、117、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为破坏。10、产品数据分析、纠正和预防措施10.1数据分析确定应用统计技术的目的是：收集资料、判断控制状态、寻找主要问题、分析问题原因。工程系统对参与项目的管理人员、劳动力配置应用调查表进行分析。物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态曲线进行统计分析。技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数进行的连续监控应用控制图进行统计分析。质量管理、检查系统对工程（产品）的各种检验、测量、试验资料应118、用调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以便制订纠正和预防措施。10.2纠正措施采用统计技术方法确定主要原因，根据原因制定相应措施，必要时通过现场调查、分析、试验来确定原因。项目经理部对业主、监理、质量检查站发出的不合格通知单在三天内向公司质量处反馈，并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公司质量处。10.3纠正措施的实施及验证责任单位自检中对产品的质量制定纠正措施，由责任单位组织实施，质量检查员验证。一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检查站监督验证。重大质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，报公司总工程师审批后，报119、送质量处、总工办，由质量检查站验证。若业主对处置结果要求验证时，需报请业主方。质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠正措施，并由企管办负责验证。11、不合格品的控制措施11.1不合格品的判定采购的物资设备外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，并填写不合格品通知单送责任单位。质量检查部在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。公司质量处在巡回120、检查和质量大检查中发现的不合格品，由质量检查部判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。11.2不合格品的评审一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。重大质量事故的处理。由本公司总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共121、同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报公司质量处。11.3不合格品的处置对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。一旦出现不合格品，由责任单位作出明显标志和记录。对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。对不合格产品的处置方法有以下几种：进行返工以达到规定要求；经修补或不修补让步接收；降级改作他用；报废。不合格品未经验证合格不许转入后道工序。12、预防措施122、一个单位或一个项目部中多次发生同样的不合格品或质量事故，应进行原因分析，采取纠正和预防措施。12.1预防措施的程序施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。质量体系运行的有关部门及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。工程开工前，项目部针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。项目部组织内审，对质量管理体系有效性审核，发现不符合项，制定纠正措施。12.2监督和检查质量处组织半年检查和不定期的巡回检123、查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查部的验证情况。责任单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况。13、产品交付13.1产品交付条件产品已按设计文件和合同规定要求完成。最终检验和试验已完成，质量评定合格。竣工资料已组卷，并符合要求。上述条件报业主同意或其代表确定。13.2产品交付项目经理部向业主申请进行单位工程的实体交工。项目经理部依据合同及市的要求，对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册，并报经业主确认后办理移交手续。所有单位工程交工后，由项目经理124、部编写单项工程或工程项目交（竣）工验收证书，并报请业主确认后，双方“签署”工程交（竣）工验收证书。第五节：质量检验检测1、质量检验程序质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。2、“三检一评”制度自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。评定：每分项、分部、单位工程完工后，由125、单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序 不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。5、工程质量检验停止点的设置及检验根据工程工艺流程，明确过程的重点检验126、停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。第六节：质量管理工作的配合1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和样品等。规定在使用前进行物理化学试127、验的材料，主动向监理递交检测结果报告。3、按部位或分项进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护业主及监理工程师的权威性。第七节：质量通病防治措施一、电缆敷设常见问题及防治 1、电缆敷设是供电系统的基础工作，工作量大。电缆是电能输送的主要通道，施工质量直接关系到供电系统的可靠性与安全性，下面对此分项工作在施工中常遇到的问题及防治措施总结如下：电缆沿桥架敷设时，排列不整齐，交叉严重，拐弯处半径不足；电缆两端未挂标志牌或标志牌不符合要求；电缆敷设时破坏保护层128、或绝缘层；电缆敷设前后未进行绝缘摇测；在低压配电柜内接电缆时，未按设计回路编号连接开关，位置出错，动力电缆与控制电缆或其它弱电电缆混放在同一线槽或桥架中。2、相应的防治措施。电缆在施工前应事先排列好，作出排列表，严防交叉；在拐弯处应满足最大截面电缆的弯曲半径；电缆敷设好后应按规定挂标志牌，规格统一并注明电缆编号、规格、电压等级；敷设电缆时应特别注意产品的保护，严禁有绞拧、铠装压扁、保护层或绝缘层破裂或划伤等；电缆敷设前应进行绝缘摇测，1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M；施工前应看懂设计图纸，严格按照设计施工，施工完毕应仔细检查核对每一条电缆连接是否正确无误；动力129、电缆与控制电缆或其它弱电电缆应分开敷设，不得共槽或共桥架。二、配电箱、盘（柜）安装常见问题及防治 1、配电箱、盘（柜）是接受电力并分配电力的关键设备，安装质量好坏也影响着使用建筑功能正常发挥，同时对建筑美观也有所影响，因此须重视，归纳常见问题如下：配电箱、盘（柜）安装位置不正确；标高不对；不水平；暗设箱体凹凸墙面太多；基础型钢几何尺寸与配电箱、盘（柜）不相符，用气焊扩孔平直度达不到要求；固定支架、垫板安装后露出地平面，影响外观质量，甚至影响手车进出柜操作；二次线路压接不紧或接线有误； 配电箱、盘（柜）内接零、接地安装不规范； 配电箱、盘（柜）内电器元件、瓷件油漆损坏，粉尘、铁削等污染严重。2、130、相应的防治措施对于暗埋在墙壁内的箱体，应按图纸位置预留孔洞；安装时应对位置及高度测量 准确，调整好箱子的标高、水平度；根据装修施工标准，调整好箱体表面与墙壁面的距离；基础型钢应严格按照设备尺寸及工艺标准下料施工；型钢应平直，将“死弯”部位切割掉，用机器开孔；固定框架用的支架、垫铁在使用前，应先将土建地面标高确定好，再确定安装位置，但必须放置在地平面以下；安装前，应仔细检查配电箱、盘（柜）内二次线路接线情况，发现有接线松动的应压紧，接线有误的应改正或请厂家协助处理；配电箱、盘（柜）内须有相应的地排、零排排列整齐，标识齐全；接地干线接至箱内接地母排；基础框架和箱、盘（柜）外壳及箱门用相应地线接至接131、地母排；地线用黄绿色线，零线用蓝色线；施工时应对箱、盘（柜）进行保护，防止污染或损坏，施工完毕后应及时对设备内部进行检查清理，保证柜内清洁。第四章：安全管理体系与措施第一节：安全生产机构健全性、责任明确性1、安全生产目标无死亡重伤事故；无倒塌事故；无大型设备损坏事故；无火灾区事故；一年事故频率控制每年在0.12%以下。2、安全生产机构根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。成立以132、项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。2、安全生产责任制2.1项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产133、管理办法,并监督实施；健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决；发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故调查,认真制定防范措施,吸取事故教训。2.2安全员职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业134、等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验；深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正；对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理；发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工；做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立135、健全建设JGJ5988 标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐；发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。2.3施工员安全职责认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时处理。严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查,及时安排消除不安全因素；定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动；对工程应用的新材136、料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导；发现有工伤及未遂事故要保护现场,立即上报。2.4劳务作业队负责人安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责；按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业；必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗；班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行137、详细的书面安全交底,施工过程中监督其执行情况，发现问题,及时纠正、解决；定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场、做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。2.5施工现场班组长安全职责认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥；经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施；认真做好新工人的岗位教育；发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。2.6作业人员安全生产责任认真学习，严格执行安全技术操作规138、程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥；发生伤亡和未遂事故要保护现场并立即上报。第二节：安全管理体系安全管理体系图见下页建立安全管理体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人；根据施工企业第一把手是安全生产第一责139、任人的原则，公司组成以项目经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的人员作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作；成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患；各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉公众的安全技术操作规程，否则不许上岗；安全保证体系同时也是防140、火保证体系，由项目经理兼任防火组长；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到；每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖征；所有临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意；各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门；工地建立安全管理体系；保证足够的安全生产资金投入和物资投入；建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。第三节：安全检查制度1、安全检查时间工人应随时随地对自己工作岗位的安141、全状况进行自检，相互间进行互检，安全员应在现场常检；工长、班组长每天对全工地及各班组的安全检查应不少于2次（兼职安全员应检查2-4次）；项目经理或队长以及安全领导小组成员每周应联合组成检查组，对工地检查1-2次。2、检查内容通过查记录，检查各班组每天是否坚持进行班前10分钟安全教育，周安全日活动是否按周进行；检查工程技术人员是否按工程下达了安全技术交底，交底人、接受交底人是否相互签字；检查上岗工人有无未经三级安全教育、考试合格即上岗的、检查专职安全员记载的记录是否详实；检查现场施工人员有无违反安全制度纪律的；检查并监督搞好现场文明施工。第四节：安全教育和培训制度1、安全培训与学习对工人进行岗前142、三级安全教育，经考试合格后方能上岗。上岗工人要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。切实执行建筑工人安全生产守则。特殊工种(如电工、焊工等)必须持证上岗。坚持每周组织职工安全学习不少于一小时，针对不同的工种，不同的作业内容让职工熟悉有关安全法规，提高安全意识，特别要加强民工的安全教育，主要是安全意识，防护技能，交通安全，法制教育。2、严格执行安全会议及安全检查制度。定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，发现隐患，及时指出，并下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人按奖罚制度处罚。2.1本工程的安全检查重点注意用电安全措施消防措施建立安全生产143、奖罚制度根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合项目部的实际情况制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的班和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活有序的进行，确保生产安全。3、施工安全防护措施遵守国家的劳动保护法，根据工种相应配备劳保用品。教育广大施工人员使用劳保用品，进入现场必须按标准戴好安全帽。针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证144、夜间照明和生活用电。严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护措施，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。拌合、摊铺设备的维修、保养必须按有关安全操作规程进行操作。严格用电管理，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意捡接电线和电器设备，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。雨天要认真进行防洪涝、防淤积的安全检查。第五节：消防管理 1、施工现场成立工程消防保卫领导小组，制定消防保145、卫预案制度，实行工程总承包负责制，对施工现场消防工作负全责，名分包单位必须服从总包单位的管理，双方签定消防安全协议书，明确双方的责任。 2、实行逐级防火责任制，项目经理是现场防火工作的负责人，配备消防干部，负责日常消防工作。 3、现场组建义务消防队，并制定消防作战计划，建立健全各岗位的防火管理制度、强化措施。 4、专（兼）职防火人员，做好防火负责人的参谋，组织制定完善的施工现场有关防火安全规定及规章制度，对现场进行防火安全监督、检查、落实，解决隐患。 5、做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技能。6、施工现场146、禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批准，并报消防监督机关备案。 7、工程内禁止设库房，不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需设置，必须上报保卫部。第五章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第一节：现场文明施工 1、创造良好的施工环境，建立文明施工工地，本工程做以下几方面的工作施工场地入口处进行硬化处理，四周设置排水设施。 因现场职工人数多，所以设置了大食堂，统一就餐管理，设置垃圾堆放处，修建厕所。 由项目经理负责，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区。从道路交通，消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉等有专人负责，使文明施工保持经常化。施工147、现场必须在醒目处挂设七牌二图。 包括：工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工平面布置图及工程进度计划横道图。 施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。 施工现场应按照施工平面布置图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清理，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。 施工现场的用电线路，用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，并按照施工组织，有利文明施工。设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明，并采用符合安全的电压，所有设备做好接零接地148、。 进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，消防设备必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 施工现场必须加强安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。第二节：环境保护措施我项目部预备在施工期间采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。1、总体措施（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细149、的环境保护管理条例，据此管理。（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。2、水污染防治措施（1）把保护水环境纳入工作计150、划，落实水处理措施。（2）生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准要求。（3）生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。（4）现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。（5）为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。（6）不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。3、大气污染防治措施（1）施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准、工业炉窑大气污151、染物排放标准要求，达标排放。（2）工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准和柴油车自由加速烟度排放标准。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准。（3）所有施工必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。（4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。（5）为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运材料等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。4、噪声污染防治措施（1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。（2）为152、防止噪声危害，在生活区域和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。5、施工现场清洁措施（1）现场使用有标记的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2）现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。（4）为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（5）每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生153、的灰尘等污染到在低限度。第三节：保卫方案成立以项目经理为组长，设三名着装统一的专业人员为组员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，造成伤害，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好场内交通疏导。 工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。 加强对外地民工的管理，摸清人员底数，进行安全等方面教育，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。第四节：消防管理 1、施工现场成立工程消防保卫领导小组，制定消防保卫预案制度，实行工程总承包负责制，对施工现场消防工作负全责，名分包单位必须服从总包单位的管理，双方签定154、消防安全协议书，明确双方的责任。 2、实行逐级防火责任制，项目经理是现场防火工作的负责人，配备消防干部，负责日常消防工作。 3、现场组建义务消防队，并制定消防作战计划，建立健全各岗位的防火管理制度、强化措施。 4、专（兼）职防火人员，做好防火负责人的参谋，组织制定完善的施工现场有关防火安全规定及规章制度，对现场进行防火安全监督、检查、落实，解决隐患。 5、做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技能。6、施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批准，并报消防监督机关备案。 7、工程内禁止设库155、房，不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需设置，必须上报保卫部。第六章：冬、雨季施工方案第一节：雨季施工措施1、雨季施工前，项目部将根据现场和工程进展制定雨季阶段性计划，经监理工程师审批后施工。2、雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。3、电气施工时，必须事先注意天气情况,尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。4、雨季必须连续施工的安装工程,应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工，如中途施156、工应采取覆盖等方法。5、雨季前应组织有关人员对现场临时设备、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查。出现具体问题，应采取相应措施，及时整改。6、雨天禁止进行焊接施工。未施工阶段，现场氧气、乙炔瓶要回库放置，不得搁置在外露条件下。第二节：冬季施工技术措施1、建立质量保证体系为确保冬期施工的工程质量，保证工期按计划完成，工区成立冬期施工施工领导小组，设一名组长，一名副组长，成员两名。由组长担任冬期施工总负责，副组长负责生产组织，两名组员分别负责保温材料、劳保用品等施工用品的购置及发放管理，及时掌握天气预报，收集气象资料，做好施工现场防冻工作，并向小组领导及时报告施工现场情况，以便采取必要防护措施。2157、做好冬期施工培训工作冬期施工人员，通过培训了解本年度的冬期施工任务特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳动力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气温突变造成工程质量事故或者停工事故发生。 3、培训学习的内容主要有三个方面。3.1学习有关冬期施工规范、规定。3.2学习冬期施工的理论、冬期施工技术。3.3学习、理解本单位冬期施工措施。施工管理人员在培训学习中，要求强调冬期施工技术工作的特殊性，使冬期始末阶段的施工工作适时、全面、顺利地进行。4、施工现场管理人员还必须掌握如下工作要点。4.1了解当天的天气预报，做好天气突变的防范措施。4.2检查冬期施工热源设备的运行情况。158、4.3检查保温措施的实施情况。4.4检查冬期施工的安全措施执行情况。重点是:电气设备使用、明 火使用是否符合规定；容易产生煤气中毒作业场所、易燃易爆材料等化学材料堆放场地、电气设备等是否存在违章情况。 4.5抓好冬期始末阶段的防冻保温和安全措施的如期实施。在化冻阶段，要着重检查机具设备、材料堆放场地的变化，发现异常及时采取措施。5、安全措施冬期施工温度低，施工人员关节不灵活，衣物较多，行动不方便，施工现场道路复杂，安全成为重要问题。本着不安全不生产的宗旨， 制定以下各项预防措施。 5.1焊接前场地应提前清理干净，不得有冰雪。5.2进入冬季，用电负荷将增大，各工地首先要自检一遍，现场及宿舍区电源159、配电及电缆，要确保漏电开关灵敏，电缆无接头，压线无松动。5.3对电气要有保护措施，防止电气线路受冻破损与金属相碰，设专人检查用电线路并及时维修。 5.4严禁使用电炉子取暖，宿舍区电褥子要自检自查一遍，防止火灾或漏电伤人。 5.5进工地施工必须戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。5.6因冬季材料脆性大、易滑，所以吊拉起重大吨位货物工具要留有更大的安全系数以充分保证安全。5.7露天作业要配齐防寒用品，在架上施工要慎防“探头板”踩空，高空作业要悬系安全带，在高度超过1.5米马凳上，要一人操作一人监护。 5.8严禁在工地动明火取暖，特别是施工现场，一经发现，工区将予以重罚。5.9现场要做到“人走电源停”160、，不能长时间使负载带电空运。无法停电的配电盘，要悬挂有电危险的警示牌。5.10由工地负责人带头，自检一遍工地上下坡道及临边，高空防护，雨雪天要采取一定防滑措施，以确保安全。 5.11未尽事宜严格按照国家有关规范规定执行。第七章：任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施第一节：消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各施工班组必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定161、施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。5）临时用电、临水设专人管理，配电室日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。6）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。7）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。8）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。9）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。2、施工现场消防预案假如施162、工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领保安人员火速畅通通道163、，迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电工要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各班组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到必经道路指164、挥交通，迎接消防车辆。7）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。8）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：宿舍、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进165、行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119，要报119，由安全员报警，报警电话：119，并率领保安人员火速畅通通道，迎接消防车。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，166、不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场的汽油、柴油、涂料、防火材料、保温材料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。3）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。4）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。5、施工现场内不得吸烟。6）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。6、各工种作业消防要求6.1电工作业规定167、（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨。6.2库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与168、其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（5）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（6）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。第二节：治安联防方案及处理预案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。夜间设专人巡逻护场，重点是施工现场的料具、仓169、库、办公室及成品、半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组。施工现场护场守卫人员要佩带值勤标志。现场、财务室、料具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。做好成品保护工作，制定170、具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2.1领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.2应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次消防安全检查，171、做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。第三节：机械事故预防方案及处理预案1、机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1.1施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时172、处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作（5）由技术部门、工程部门，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。1.2车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导173、报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2、现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。现场的施工机械由项目工程部门统174、一管理调配，任何人不得擅自外借或挪做他用。工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。建立自身的机械管理组织，定机定人。机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用人负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程师组织对机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程师及时通知改正，逾期不改者，进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）175、施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任人员进行处罚。（6）加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。第四节：传染病预防方案及处理预案1、预防传染病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的176、快速妥善处理紧急事务。一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。平时项目车辆用做预防急救准备，发生情况，随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往xx市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现传染病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。对所有人员采取封闭式管理，禁止外出。食堂外177、出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2、预防疾病措施积极开展呼吸道传染病预防的科普宣传，使工人了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免工人乱投医乱服药，预防措施要做到：室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。积极采取环境消毒措施。养成良好的排便习惯，保持大便通畅。心态平和、理性、冷静地看待传染病。保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。178、注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3、预防传染病的管理制度成立由各工种班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。配备专职卫生监督员，对防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保工地一片净土。发现有症状的施工人员，179、应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开生活区。施工人员及后勤管理人员进出生活区必须登记。施工人员购买生活用品应由后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。4、控制传染病疫情措施生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开。给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发体温表，每天每个施工人员测试体温两次。改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。5、疑似病人接触者隔离措施180、成立隔离领导小组：组长1人，副组长2人，组员6人。隔离措施：（1）在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备生活日用品。（2）隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24小时值班对疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。（3）被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。（4）被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节：成品保护本工程成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护181、工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。1、成品保护工作的主要内容（1）建立成品保护工作的组织机构。（2）项目经理主责组织全体管理人员对成品保护工作全面负责。（3）专业工程师及各责任工长负责实施。（4）项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。（5）各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。（7）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（8）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（9）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成品组织机构及管理措施（1）成立成品保护管理组针对本工程成品或者半成182、品保护的的具体情况，项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。（2）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。（3）工作面移交管理办法工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任183、。（4）成品保护管理的运行方式1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。2）检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。（5）现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部治安部门进行协助管理，由项目经理部发送到施工班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。（6）安装施工阶段的成品保护责任安装工程施工单位为主要成品保护责任人，电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在安184、装等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向电气施工队伍进行交接。对于一些关键工序，电气、安装均要设专人看护及维修。第二节：成品保护的承诺我公司进场后将成立以项目经理为第一责任人的成品保护管理组织机构，雇用专职的成品保护及保洁公司对现场成品实行全方位的保卫。制定成品保护奖罚制度，将成品保护工作纳入成品保护管理体系。第三节：工程保修的管理措施1、保修措施（1）工程交付后，签订工程保修合同，建立保修服务档案。（2）在保修期内，工程部将充分听取雇主意见，对雇主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。（3）从雇主通知本公司起到维修工作完185、毕的过程中，若雇主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到本公司，或拨打本公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为雇主服务。2、保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修记录表，并请雇主签字确认。第九章：施工现场总平面布置第一节：施工总平面布置1.临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。2.临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占用地,避免给校方造成麻烦。3.临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，186、降低消耗。4.施工布置满足防火、安全、卫生要求。5.所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。施工总平面布置图见下页第二节：施工场地选择1.生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本工程的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点，并按照现场要求合理布置施工区，详见施工总平面布置图。第三节：供水、供电及通讯系统布置1.供电系统项目经理部供电由指定临时用电接驳点接电，作为项目部日常供电使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我司项目部自行设计、施工和维护管理。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行187、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。2.施工通讯系统施工进场后与当地电信部门协商，安装2部直拨电话，项目部人员每人一部手机，现场人员配备对讲机，以保证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。3.供水系统3.1供水管路的布置输水管道布置避开建筑物施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。生活用水与生产用水管网分别布置。本工程施工用水水质按饮用水标准JGJ63-89的规定。第四节：施工交通1.对外交通本工程运输便利，能满足工程对外交通需要。2.场内交通根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本工程施工需要的交通。第五节：其他设施（1）临电、临水场地配备的一级、二级配188、电箱的数量及位置可以满足相应机械的功率要求，各类线路的敷设及配电箱（柜）应满足国家规范及济南地区安全监督部门的规定。配备的供水线路及终端设施应满足施工阶段现场及生活需要；消防设施的布置满足防火要求。（2）门卫设置现场主要出入口处设门卫室。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。（3）生活区设置1）根据本工地现场实际情况，生活区设置在场地西围墙外侧，民工宿舍，为二层防火活动房，民工食堂，（包括厨房等），民工用（男女）厕所，民工浴室（男女）生活区内配置锅炉房、晒衣区、洗衣台、排水糸统、宣传栏等。详见施工平面布置图2）现场办公区与生活区相邻，办公室，为二层防火活189、动房，管理人员宿舍，为二层防火活动房，办公区内设置厕所、洗衣台等。第十章：主要施工机械设备情况第一节：施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5.配190、置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。第二节：机械设备管理措施1.正确的选用机械设备。根据“技术上先191、进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.保证机械设备始终处于良好的技术状态。1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3.加强设备的日常管理工作。1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。第三192、节：主要施工机械、设备使用的保证措施1.施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备193、不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 5）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。第四节：机械设备维修保养制度1.为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施194、工机械设备验收清单。2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8）使用过程中由195、于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13）机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第五节196、：主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw ）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车10t5中国重庆201452良好整个工程自有设备2汽车吊8t1中国山东2014/良好整个工程自有设备3压路机/1中国山东2014160良好整个工程自有设备4电动铲DC2中国山东20155良好整个工程自有设备5电锯DJ-82中国重庆2014/良好整个工程自有设备6冲击电钻/10中国xx2014/良好整个工程自有设备7电锤/10中国2014/良好整个工程自有设备8手电钻/15xx2014/良好整个工程自有设备9夹头钳1320中国2014/良好整个工程自有设备10剥线钳/15xx2014/197、良好整个工程自有设备第十一章：劳动力安排计划根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工中期，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。第一节：劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行1.项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在198、保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。2.施工人员运输进场：本工程各工种施工人员根据工程进度需要，分批次组织进场。人员进场采用我公司专用运输客车运输进场。客车运输过程中要遵守交通规则。3.对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织，分批进场，避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有199、关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩200、充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。详见劳动力计划表第二节：确保劳动力充足的措施1.根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2.各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3、在施工期间严格按GB/T19002:2013、GB/T50430:2013质量管201、理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4.项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动202、力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。第三节：提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之203、间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四节：主要劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备电气工程道路工程竣工验收管理人员8888电工/202/安装工/3015/机械修理工2222机械操作员2/2测量员583/更夫2222力工515255第十二章：原材料进场计划本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料设备供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料设备供应，204、确保材料设备供应满足施工要求。本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影像，提前做好材料设备的供应计划，确保满足施工进度计划的要求。第一节：主要材料设备及进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料、周转材料及设备到场，以保证工程顺利进行，工程材料、设备在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料和设备不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。本工程所使用的材料及设备种类多、质量标准要求高，材料及设备质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料设备供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视205、，并采取切实有效的措施来保证材料及设备的供应质量和满足施工进度的需要。项目经理部采购员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料设备需用计划及进场计划，需要提前预定和预制的材料及设备提前一个月或根据施工进度更早的制定需用计划及进场计划。为保证工程质量，施工所需的材料及设备均由我公司提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种辅料及设备分批次进场。物资供应站设置材料设备储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、材料及设备的运输采用单位和社会车辆共同组织运输206、，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。第二节：材料设备投入计划保证措施1、材料设备的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和效果。主要措施如下：1）严把材料设备签认关：只有在材料设备签认封存后，方能按样板进材料及设备，这样可以保证材料及设备购进的整体质量。2）严把材料设备进场关：在材料设备进场时，要对材料设备进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料及设备的内在性质得以掌握。通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格产品堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。3）严把材料设备产品采购关：帮助产品采购207、人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。4）减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料设备采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标208、准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2）赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。209、由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制要特别注意杜绝无准用证水泥的使用，需要化学分析检测材料须要进行化学分析检验，材料成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：4）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；5）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；6）实行210、动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。6、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。7、加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。8、扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。9、加大催动力度：根据用料计划，及时组织211、专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的212、职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。积极组织和开展劳动竞赛根据施工阶段的特点，对施工量大、环节213、少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，214、环环相扣，步步为营。项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本工程。认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。根据各施工段情况编制出施工进度计划表，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。第三节：主要原材料进场计划表材料名称规格型号计量单位进场时间LED洗墙灯DC2215、4V,18W,2700K,1M,10*60套XX年10月25日LED洗墙灯DC24V,12W,3000K,1M,10*60套XX年10月25日圆形窄光束投灯AC24V,70W,3000K,5*10套XX年10月25日LED开关电源320W个XX年10月25日配电箱490*660*160台XX年10月25日远程控制器理科NLMC-4034CA个XX年10月25日电力电缆ZR-BXF-2*4米XX年10月25日电力电缆ZR-BXF-3*4米XX年10月25日金属软管20米XX年10月25日线槽100*50米XX年10月25日线槽30*25米XX年10月25日镀锌角钢40*40*4kgXX年10月25日接地母线40*4米XX年10月25日