物业管理公司年度计划2013（2页）.doc-地产文库

物业管理公司年度计划2013（2页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：52300 2021-02-03 2页 70.50KB

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1、物业公司二物业公司二 O 一三年一三年年度计划年度计划一、一、做好做好已有项目已有项目各项经营活动各项经营活动各项目按年度成本预算执行，海悦蓝庭项目收费率达到，成本控制，减少地产公司对项目的补贴；观音桥 COSMO 项目各项经营活动需争取创收，包括负一层经营项目的开展，减少地产公司对项目补贴，极早实现收支平衡。见公司成本收益分析：海悦蓝庭物业服务处年度公司补贴争取控制在三十万以内，观音桥 COSMO 项目考虑其品质打造以及物业前期特殊原因，其成本补贴原则考虑控制二十八万，营销服务中心继续发挥其特有职能确保公司收入在二十万以上（观音桥 COSMO 项目仅测算至 2013 2、年 06 月），经营性或拓展性创收作为公司 2013 工作重点开展，力争完成年初测算三十万；为确保物业公司在一三年度内品质有较好提升，品牌提升费用单独列算到二十万。二、二、拓展类项目经营指标拓展类项目经营指标（1）、商业物业项目 2-3 个，创利润 2030 万；（2）、营销物业项目 1-2 个，创利润 1020 万；三、三、内部管理内部管理 1、通过观音桥 COSMO 项目试点，公司争取通过质量认证 ISO2000 体系； 2、规范公司各中心及部门的操作规程，制定考核指标体系，完善各项制度； 3、加强内部管理，控制管理成本，强调能源管理，积极主导各项目成本控制事项。四、四、打造一支专业化的新型物业管理团队；打造一支专业化的新型物业管理团队； 1、通过各项专业化服务手册的建立，确保专业化团队的核心领导力，将公司引领向更美好的明天； 2、加强项目质量管理，从每个项目本身出发，突出品质管理； 3、加强人力资源优化，打造学习型物业管理团队。

物业管理公司年度工作计划（共8套打包）物业管理公司年度工作计划（共8套打包）

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