物业管理公司综合部2014年度工作目标考核责任书（3页）.doc-地产文库

物业管理公司综合部2014年度工作目标考核责任书（3页）.doc

下载文档

考核方案

上传人：大宝编号：52306 2021-02-03 3页 57KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业管理公司年度工作考核责任书预算计划总结资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 3

下载文档

1、- 1 - 综合部综合部 2012014 4 年度工作目标考核责任书年度工作目标考核责任书结合物业公司发展规划，完成物业公司目标、明确权责，经公司商讨决议确定综合部 2014 年度工作责任目标。一、责任目标任务序号事项指标管理指标目标考核指标 1 人事管理责任事故无责任事故（合同签订、续订，保险事项等），出现一例相关考核指标值全额扣除；出现公司损失金额 3000 元以上（劳动纠纷），界定为重大事故，公司有权免除/降低职位和辞退并追偿相关损失 20% 招聘招聘到岗率控制在招聘到岗率控制在 9090% %以上（界定到以上（界定到岗率为到岗人数岗率为到岗人数/2、 /需求人数；基层员需求人数；基层员工到岗时间界定为需求审工到岗时间界定为需求审定通过日定通过日 2 2 周内，骨干员工到岗时间办公室为需周内，骨干员工到岗时间办公室为需求审定通过日求审定通过日 1 1 月内，每增加月内，每增加/ /减少减少 1%1%，考评值相应增加，考评值相应增加/ /增加增加 1%1%； 10% 流失骨干员工界定为主管级以上员工，流失率控制在 10%以下，每超出 1%扣除相应考评值 2%； 10 培训入职培训员工入职三日内，对员工进行培训，考核依据以培训纪录表及培训考评为准，培训合格率基层员工定 80%，骨干员工定 100%，每增加/减少 10%3、考评值相应增加/减少 2%； 10% 日常培训组织公司月度、季度培训，培训内容另行审定，培训合格率基层员工定 60%，骨干员工定 100%，每增加/减少 10%考评值相应增加/减少 1%； 10% 2 行政工作信息管理完成人事月度服务报告、出刊 48 篇（超出计划出刊量部分每 10%加 1%考 10% - 2 - 核值，要求总评论量 12 条以上，非本物业公司员工评论量达 6 条以上) 未按公司要求出刊，一次扣除 2% 工资发放按时（界定时间为每月初 3 日内）提交相关考勤、入职、离职等情况表，绩效考评分值提交时间界定为每月 8 日前，每延迟一日扣除相应考评值 1%； 10% 采购管理按时（界定时间为采购计划审定通过后 1 周内）完成相应物资采购，每延迟一日扣除相应考评值 1%； 10% 品质计划检查品质计划完成率（由月度品质计划完成率平均值确定） 10%

物业管理公司年度工作考核责任书预算计划总结资料合集（共28套打包）物业管理公司年度工作考核责任书预算计划总结资料合集（共28套打包）

下载