物业管理公司邦和海悦2013年度目标管理责任书（2页）.doc-地产文库

物业管理公司邦和海悦2013年度目标管理责任书（2页）.doc

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上传人：大宝编号：52308 2021-02-03 2页 38KB

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1、重庆邦和海悦物业服务有限公司重庆邦和海悦物业服务有限公司 20132013 年度经营目标责任书年度经营目标责任书根据重庆邦和置业有限公司下发的 2013 年度重工作，为了完成目标、明确权责，现签订 2013 年度经营目标责任书。一、责任目标任务序号管理指标目标考核指标考核人备注 1 生产经营 1、无责任事故；2、建立系统的服务手册；3、打造一支战斗力的经营团队考核值 40 分总经理、运营总监、物业管理处主任第 1 项 20 分，第 2 及第 3 项各 10 分 2 项目拓展 1、营销服务 1 个以上，其它 1 个以上 2、完成规定经济指2、标拓展盈利 30 万考核值 30 分（按相应比例扣除）总经理、运营总监 2 个考核项，各按 15 分计 3 经营业绩公司总体收入 568.10 万以上 30 分总经理、运营总监、物业管理处主任 2 个考核项，各按 15 分计公司整体支出605.59万以下注：第 3 项中的收入指标，海悦蓝庭项目含本年度收回以前年度欠款；均不含本年度预收以后年度收入；若收入增加、成本增加后，全公司亏损控制在 37.50 万元，视同完成。二、具体激励与约束条款 1、考核人员指：物业公司总经理、运营总监、各物业管理处的主任； 2、指标完成及得分情况，次年由公司股东组织人3、员评定（其中：董事、监事、内审人员等不低于 70%，其他人选由经营班子人员参与）； 3、经考核，得分在 80 分以上的，给考核人员发放年终奖，得分在 50-80 分，按 60%的比例发放年终奖；得分低于 50 分的，不发放年终奖；得分在 95% 以上的，除发放年终奖外，发放总经理特别奖（具体金额由公司根据考核情况确定，发放总经理特别奖的费用暂不计入上述经营业绩指标中）。 4、由经营班子制定公司其他工作人员的年终奖金与指标完成情况的考核制度。三、本目标管理责任书一式叁份，董事会、监事会存档两份，目标责任人壹份。四、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。五、本责任书的考核时间为 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日，本责任书自签订之日起生效。六、本责任书由股东会负责解释。考核单位：经营班子代表签署：授权

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