地产公司区域公司年度计划管理流程.doc-地产文库

地产公司区域公司年度计划管理流程.doc

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上传人：房地****范编号：120620 2021-05-08 7页 87.43KB

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1、流程手册文件流程手册文件编号： TFH-JH-LC003 版本：A/1 区域公司年度计划管理区域公司年度计划管理流程流程北顶北顶编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2009-5 -15 A/1 调整计划管理部门，明确季月度表述，增加董事长职能年度计划管理流程年度计划管理流程年度计划制定年度计划实施年度计划调整投资运营部支持性文件开发配套部领导层其他部门组织泰福恒年度计划编制启动会编制部门年度计划组织编制区域公司年度计划协调各个部门编制年度计划拟订区域公司2、年度计划审批发布区域公司正式年度计划季月度计划管理流程监督计划执行编制发布计划执行情况监督半年报告对半年报告进行评审是否调整计划N Y 季月度计划管理流程提出计划调整明确调整原因分析调整思路组织调整计划审批以工作令的形式发布调整后的计划执行新计划 N Y 部门战略目标和项目整体控制计划参与计划调整三年战略规划项目总体控制计划主持关键节点计划的调整备案泰福恒年度计划管理流程泰福恒年度计划管理流程 1.1. 目标：目标：通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。 2.2. 适用范围：适用范3、围：适用于北京顶秀公司年度计划制定的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义：年度计划指区域公司年度发展计划。 4.4. 部门职责和涉及岗位：部门职责和涉及岗位： 4.1 开发配套部：负责以下内容组织区域公司年度计划编制启动会编制区域公司年度计划协调各个部门编制年度计划，拟订公司年度计划，发布正式的公司年度计划负责监督各个部门计划的执行组织相关部门调整计划 4.2 投资运营部：负责以下内容编制项目关键节点计划；召开半年计划报告评审会； 4.3 各个部门：指区域公司所有部门，负责编制本部门年度计划，执行正式的部门年度计划； 4.4 领导层：负责审核公司年度计划，决定是否调整计划，并审核调整后的计划。 5.5. 工作程序：工作程序：活动活动步骤及说明步骤及说明负责部门负责部门输出输出 1. 编制部门年度计划 1.1 公司三年战略规划发布后的 5 个工作日内

物业管理公司年度工作计划（共8套打包）物业管理公司年度工作计划（共8套打包）

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