1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-JH-LC003 版本：A/1 区域公司年度计划管理区域公司年度计划管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5 -15 A/1 调整计划管理部门，明确季 月度表述，增加董事长职能 年度计划管理流程 年度计划管理流程 年度计划制定年度计划实施年度计划调整 投资运营部支持性文件开发配套部领导层其他部门 组织泰福恒年度计 划编制启动会 编制部门年度计划 组织编制区域公司 年度计划 协调各个部门编制 年度计划 拟订区域公司
2、年度 计划 审批 发布区域公司正式 年度计划 季月度计划管 理流程 监督计划执行 编制发布计划执行 情况监督半年报告 对半年报告进行评 审 是否调整计划N Y 季月度计划管理流 程 提出计划调整 明确调整原因分析 调整思路 组织调整计划 审批 以工作令的形式发 布调整后的计划 执行新计划 N Y 部门战略目标 和项目整体控 制计划 参与计划调整 三年战略规划 项目总体控制计划 主持关键节点计划 的调整 备案 泰福恒年度计 划管理流程 泰福恒年度计划管 理流程 1.1. 目标：目标： 通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。 2.2. 适用范围：适用范
3、围： 适用于北京顶秀公司年度计划制定的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 年度计划指区域公司年度发展计划。 4.4. 部门职责和涉及岗位：部门职责和涉及岗位： 4.1 开发配套部：负责以下内容 组织区域公司年度计划编制启动会 编制区域公司年度计划 协调各个部门编制年度计划，拟订公司年度计划，发布正式的公司年度计划 负责监督各个部门计划的执行 组织相关部门调整计划 4.2 投资运营部：负责以下内容 编制项目关键节点计划 ； 召开半年计划报告评审会； 4.3 各个部门：指区域公司所有部门，负责编制本部门年度计划，执行正式的部门年度计划； 4.4 领导层：负责审核公司年度计划，决定是否调整计划，并审核调整后的计划。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 编 制 部 门 年 度计划 1.1 公司三年战略规划发布后的 5 个工作日内
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