物业管理公司项目物业承接查验管理制度（5页）.doc-地产文库

物业管理公司项目物业承接查验管理制度（5页）.doc

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承接查验

上传人：大宝编号：51767 2021-02-01 5页 33KB

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该文档所属资源包： 物业管理公司招标采购管理制度及查验表格工程作业文件资料合集

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1、1 1 1 目的目的通过承接查验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范，促使项目合理管理工期，满足法规要求，提高产品感官工程质量和客户满意度。 2 2 适用范围适用范围龙湖集团 3 3 定义定义 3.1 物业承接查验：是指物业公司承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家和集团有关规范、标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 4 4 职责职责：地产项目部：负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工企业整改查验中发现的问题。物业：负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合地产督促施工企业整改。承建单位：参2、与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。 5 5 管理内容管理内容 5.1 承接查验分为准备、资料移交、现场查验、整改、复验和实物承接移交等六个阶段。由地产项目部负责组织和督促，为简便操作，实物承接可由施工企业直接向物业公司进行移交。 5.2 承接查验按照下列程序进行确定物业承接查验计划查验移交图纸资料现场查验共用部位、共用设施和设备整改查验中发现的问题复检整改问题达成少量遗留问题整改计划办理实物承接移交手续 5.3 分期开发建设的项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业进行分期查验，分期办理项目移交手续。 5.4 承接查验准备文件名称文件名称项目物业3、承接查验管理制度项目物业承接查验管理制度文件编号：文件编号：生效日期生效日期 20112011 年年 3 3 月月 8 8 日日版本版本 2011A2011A 页页数数 5 5 页页编编制制王弢王弢审审核核秦力洪秦力洪陈凯陈凯批准人批准人吴亚军吴亚军 2 5.4.1 商品房销售合同约定项目交付日前 60 日历日，由地产项目负责人牵头，组织施工、监理和物业召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，编制完成项目承接查验计划（参见模板一）。 5.4.2 地产项目部责任工程师负责按模板二、三的格式，编制资料移交清单和实物移交清单，并与承建单位和物业项目工程负责人达成一致。 5.4.3 承接查验开始前，由项目部责任工程师按专业或系统编制技术培训教材，向物业同事进行介绍和交底，帮助物业同事了解设备设施系统运行原理、现场建设状况、操作和管

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