物业管理公司项目物业承接查验管理制度（5页）.doc
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物业管理公司项目物业承接查验管理制度（5页）.doc
1、1 1 1 目的目的 通过承接查验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范，促使项目合理管理工期，满足法规 要求，提高产品感官工程质量和客户满意度。 2 2 适用范围适用范围 龙湖集团 3 3 定义定义 3.1 物业承接查验：是指物业公司承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家和集团有关规 范、标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 4 4 职责职责： 地产项目部：负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工企业整改查验中发 现的问题。 物业：负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合地产督促施工企业整改。 承建单位：参
2、与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。 5 5 管理内容管理内容 5.1 承接查验分为准备、资料移交、现场查验、整改、复验和实物承接移交等六个阶段。由地产项目 部负责组织和督促，为简便操作，实物承接可由施工企业直接向物业公司进行移交。 5.2 承接查验按照下列程序进行 确定物业承接查验计划 查验移交图纸资料 现场查验共用部位、共用设施和设备 整改查验中发现的问题 复检整改问题 达成少量遗留问题整改计划 办理实物承接移交手续 5.3 分期开发建设的项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业进行分期查验，分期办理 项目移交手续。 5.4 承接查验准备 文件名称文件名称 项目物业
3、承接查验管理制度项目物业承接查验管理制度 文件编号：文件编号： 生效日期生效日期 20112011 年年 3 3 月月 8 8 日日 版本版本 2011A2011A 页页 数数 5 5 页页 编编 制制 王弢王弢 审审 核核 秦力洪秦力洪 陈凯陈凯 批准人批准人 吴亚军吴亚军 2 5.4.1 商品房销售合同约定项目交付日前 60 日历日，由地产项目负责人牵头，组织施工、监理和 物业召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，编制完 成项目承接查验计划 （参见模板一） 。 5.4.2 地产项目部责任工程师负责按模板二、三的格式，编制资料移交清单和实物移交清 单 ，并与承建单位和物业项目工程负责人达成一致。 5.4.3 承接查验开始前，由项目部责任工程师按专业或系统编制技术培训教材，向物业同事进行 介绍和交底，帮助物业同事了解设备设施系统运行原理、现场建设状况、操作和管
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