1、 目 录1、综合说明1.1 编制依据1.2指导思想1.3我公司承担该项目的优势2、工程概况2.1 工程简介2.2 主要实物工程量A、CO变换F、甲醇压缩2.3 本工程特点3、 施工部署3.1 项目管理目标3.2 施工组织机构3.3 施工任务划分3.4 施工阶段划分及各阶段施工目标4、施工准备4.1 施工准备工作计划（见下表）4.2技术准备4.3现场准备4.4物资准备4.5人员准备5、主要施工方法5.1大型设备吊装5.2静止设备安装5.3机泵类设备安装5.4电气安装调试5.5仪表安装调式5.6容器及冷换设备安装5.7工艺管道安装5.8焊接施工5.9 无损检测6、施工进度计划6.1 甲醇装置安装工2、程施工总体网络计划（见总体网络计划）6.2各工段详细施工计划6.3主要控制点7、施工机械需用计划8、劳动力计划9、施工临建设施规划9.1施工生产区布置9.2 生活设施布置9.2.1 宿舍、浴室、厕所、食堂9.3施工用电9.4施工用水10、施工平面布置图（另行编制）11、设备材料控制措施11.1 总则11.2材料计划的编制11.3自供材料的采购控制程序11.4 材料的质量管理程序11.5 仓储管理11.6材料的发放11.7物资的现场管理11.8物资的运输管理程序12、现场技术管理措施12.1管理分工与职责12.2设计交底与图纸会审12.3施工标准规范管理12.4施工组织设计12.5施工技术方案13、2.6技术交底12.7设计变更与材料代用12.8技术联系单12.9工程检验13、质量保证措施13.1质量方针13.2质量目标13.3质量保证体系13.4质量保证措施14、工期保证措施14.1组织措施14.2计划及协调措施14.3技术措施14.4激励措施15、HSE保证措施15.1 HSE管理目标：15.2 HSE管理体系及职责15.3安全管理措施15.4 职业健康与劳动保护措施15.5 文明施工措施15.6 减少扰民、降低环境污染和噪声措施16、冬、雨季施工技术措施16.1 冬季施工16.2 雨季施工17、 现场治安保卫措施18、调试保运计划18.1 调试保运组织机构18.2 保运内容18.34、 保运措施18.4 安全措施19、保修和服务19.1 质量保修19.2服务20、主要施工方案（详见各专业施工方案）1、综合说明本投标文件技术标是根据山东某化工股份有限公司甲醇装置及配套工程招标文件，结合我公司施工的同类型装置的施工经验编制。内容完全响应招标文件有关章节的要求。其主要内容有：综合说明，编制依据，指导思想，我公司承担该项目的优势，工程概况，施工部署，施工准备，施工进度计划，施工机械需用计划，劳动力计划，施工临建设施规划，施工平面布置图，设备材料控制措施，施工技术管理措施，质量保证措施，工期保证措施，HSE保证措施，冬雨季施工技术措施，现场治安保卫措施，调试保运计划，保修与服务及各类5、施工方案等。 1.1 编制依据1.1.1山东某化工股份有限公司甲醇装置及配套工程招标文件；1.1.2化工建设项目施工组织设计标准 HG20235-93;1.1.3建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001;1.1.4国家及行业施工及验收规范;1.1.5我公司施工同类工程技术及有关技术资料。1.2指导思想1.2.1 低成本、高效率、高质量地将山东某化工股份有限公司甲醇装置及配套工程建成优质工程是本工程施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的指导思想。1.2.2 贯彻“以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意的工程和服务”的方针,按ISO9000标准（2000版）要求建6、立项目质量保证体系，并有效运行,确保工程质量达到优良等级。1.2.3 遵循“安全第一、预防为主”的安全管理方针，消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身安全和机械设备安全。1.2.4 采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作效率确保工程质量和工期，为业主提供满意的工程。1.2.5 从公司管理层到项目参战职工都深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，按国际工程管理模式提出管理要求，树立全新的管理理念，以适应该项目管理要求，全面提高我公司项目管理水平和施工能力。1.2.6 公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想，有7、强烈责任感的领导班子，建立一个完善的安全组织机构及HSE管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。1.2.7 深入细致的对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。1.2.8 服从业主方、监理方的监督检查和协调管理，加强与业主方、监理方、设计单位、设备材料供应商和地方政府沟通联系、密切合作8、，营造利于工程施工的良好氛围。1.3我公司承担该项目的优势1.3.1 资质及信誉优势我公司是化工石油工程总承包一级资质企业。取得了压力管道安装许可证，三类压力容器制造许可证，D220t/h、P100kg/cm2 蒸汽锅炉安装许可证，有着整套大型石油化工项目施工的丰富经验，具有承包境外化工石油工程和境内国际招标工程，以及上述境外工程所需的设备材料出口权。具有110KV以下电气装置电气承建单位进网作业许可证。1995年我公司通过了ISO9000质量体系认证， 我公司承担的浙江巨化并于2003年通过了ISO9001、ISO 氟化工工程获国家建筑工程鲁班奖14001、GB/T28001“三合一”管理体9、系认证审核。公司获得过“国务院嘉奖令”一项，多次被被评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、 “江苏省先进企业”、国家级“重合同守信用单位”等。我公司近年来还获得“鲁班奖”1项、“化学工业优秀工程奖”23项；连续18年被评为“重合同，守信用单位”、连续8年获得特级（AAA）级资信等级。1.3.2施工优势我公司的前身为基建工程兵801大队，自成立起承担了一大批国家重点化工、石油化工项目，积累了大量化工、石油化工生产装置施工经验，并且在工程建设方面具有一定的知识产权，研发了国家级工法两项，部省级工法7项。我公司主编的国家行业标准HG20236-93化工设备安装工程质量检验评定标准已于110、994年元月1日作为保证工程质量的强制性标准在全国执行。1.3.3装置工程施工能力我公司属化工石油工程施工壹级总承包资质企业。拥有大、中型装置配套施工的能力，有一大批由基建工程兵改编过来的技术工人，目前均为各个岗位的技术骨干。拥有440多名具有各类资格的焊工，而且拥有设备齐全的焊接检测中心和南京市劳动局授权认可的焊工培训中心，同时在焊接理论的研究方面亦有较强的实力，先后编制了200多次焊接工艺评定，研发了国家级工法钛管道焊接工法，具有各类不锈钢、合成钢、铜、铝、铅、钛等有色金属及各种复合管、衬里、非金属管、低温钢、耐热钢的焊接能力。在工装设备上，我公司有各类施工机械设备1000多台套，其中：拥11、有50吨以上大型吊车18台，各类焊机450余台。各类大型塔吊、桅杆式起重机12套，（200-400吨桅杆4套）。大件吊装能力强，成功吊装了湖北化肥厂30万吨/年合成氨、48万吨/年尿素，扬子石化14万吨/年聚丙烯，扬巴公司4万吨/年EPS装置，兖矿集团20万吨/年醋酸CO制备，镇江索普10万吨/年醋酸CO装置，荆门炼油厂太平洋化学公司大型设备吊装250万吨/年常减压，60万吨/年加氢裂解装置，扬子石化100万吨/年渣油轻质化，青海格尔木炼油厂100万吨/年常减压等装置重100吨以上的超限设备200多台，拥有10多项十分成熟的吊装工艺。随着机械化程度的提高，为缩短工期，减少吊装对施工作业面的影响12、，利用1250吨、600吨、500吨、300吨等大型吊车逐渐增多，我公司早已熟练掌握上述大型吊车的机械化吊装技术；可根据不同情况，选用不同吊装工艺。在大型传动设备施工方面，可完成各类往复式、回转式、离心式及蒸汽透平驱动大型压缩机组，如湖北化肥厂1.2万KW汽轮发电机组,48万吨/年尿素装置CO2压缩机组,云南曲靖焦化制供气公司原料气/合成气压缩机等。上述机组至目前均运行良好。在大型机组的安装中，采用光学准直找正技术，使安装精度大大提高。在大型变配电安装技术上，我公司先后在数十个工业生产装置及电力系统中承建了110KV/36KV/6KV变电，容量31500KVA高压变电所，1.2万KW以下汽轮发13、电机组,4000KW以下电机,电压等级0.4-110 变电等项目30余项,其中扬子石化厂区供电110KV/35KV/6KV变电,获省优“扬子杯”奖。在DCS自控系统及仪表施工能力上，我公司安装并调试的自控仪表有：扬子石油化工公司聚丙烯装置，控制系统主要采用山武亨尼维尔TDCS-3000分散型控制系统进行全装置自动控制（已由我公司主编为国家级工法总体分散综合控制装置TDCS-3000施工工法），现场仪表采用日本横河系列仪表；扬子石化公司渣油轻质化装置，主要采用日本系列仪表及PLC可编程序控制装置（由日本日立电气公司生产）；南京化学工业公司东方公司己内酰胺装置，控制系统主要采用亨尼维尔TDCS-314、000分散型控制系统（模块结构）、PLC可编程序控制装置（由美国亨尼维尔公司生产），现场仪表采用智能型变送器；江苏淮阴果葡糖装置，主要采用SPECTUM分散型控制系统、PLC可编程序控制装置（由中外合资华光电子工业有限公司生产）；宁波浙江太平洋化学有限公司环氧丙烷装置，主要采用亨尼尔TDCS-3000分散型控制系统，现场仪表采用智能变送器；金陵石化公司第二化工厂环氧丙烷装置，控制系统主要采用PLC可编程序控制装置（由西安仪表厂与日本横河合资厂生产），现场仪表采用西安仪表厂生产的1151电容式变送器；农药乳化剂装置采用系列仪表、测重传感系统仪表（已由我公司主编为部级工法测重传感器系统仪表工法），15、现场仪表采用1151电容式变送器；第二套环氧丙烷装置，控制系统采用DCS-3000（西安仪表厂与日本横河合资企业生产），现场仪表采用1151电容式变送器；徐州万寨港港口装卸作业工程采用PLC可编程序控制装置（由美国欧姆隆公司提供元件日本立石电机株式会社武仪集团自动控制技术公司组装）。1.3.4工程经验优势我公司近三年陆续承担了四套1020万吨/年甲醇装置的安装，分别是：云南曲靖焦化制供气公司10万吨/年甲醇、山东海化煤业化工有限公司10万吨/年甲醇、山东臻隆煤化公司20万吨/年甲醇、河南开祥化工有限公司20万吨/年甲醇。这些工程的施工为我公司承担甲醇装置的安装积累了丰富的经验，为优质高效完成本16、工程的施工提供了技术、管理保证。综上所述，我公司有着对化工、石油生产装置较强的施工能力。我公司非常重视该项目，如果我们能有幸中标，此工程将作为我公司的重点工程，强化项目的施工组织管理，选派获全国优秀项目经理的李小平担任本项目的项目经理，动员全公司的资源，精心组织，精心施工，适时组织会战，发扬基建工程兵敢打硬仗、恶帐、管理严谨的工作作风，确保工程按期或提前完成，确保工程质量获省、部优，争创国优。2、工程概况2.1 工程简介工程名称：100Kt/a甲醇装置及配套工程安装建设单位：山东某化工股份有限公司工程地点：山东省临沂市罗庄区设计单位：四川天一科技股份有限公司工程公司工程范围：分三个标段见招标文17、件 工程内容：设备、管道、甲醇联合装置DCS系统及电气、仪表安装工程等。2.2 主要实物工程量2.2.1 安装工程2.2.1.1主要设备清单(见下表)2.2.1.2工艺管道(待图纸资料到齐后详细统计)2.2.1.3电气仪表(待图纸资料到齐后详细统计)主要设备清单A、CO变换序号设备位号设备名称规格（mm）数量(台)重量（t）1煤气预热器12煤气换热器13锅炉给水预热器14除盐水预热器15变换器水冷器16原料气分离器17原料气过滤器18蒸汽混合器191# 淬冷器1102# 淬冷器1111#变换气分离器112冷凝液收集器1132#变换气分离器1143#变换气分离器115第一变换炉116第二变换炉118、17CS2贮槽118电加热器119冷凝液循环泵2B、酸性气体脱除序号设备位号设备名称规格（mm）数量(台)重量（t）1原料气冷却器12压缩机后冷却器13净化气/甲醇换热器14第一富甲醇深冷器15甲醇深冷器16循环甲醇冷却器17甲醇换热器18贫甲醇冷却器392#甲醇冷却器110第三甲醇/甲醇换热器411甲醇水冷器112热再生塔再沸器113贫甲醇深冷器114甲醇/水分离塔再沸器115H2S冷却器116酸气换热器117酸气深冷器118回流甲醇/水冷却器219洗涤水换热器120第四甲醇/甲醇换热器121甲醇过滤器122甲醇过滤器123变换气/甲醇水分离器124甲醇闪蒸罐125第一闪蒸分离器126第二闪19、蒸分离器127燃烧气分离器128甲醇贮槽129第一H2S分离器130第二H2S分离器131甲醇收集槽132甲醇贮罐133甲醇洗涤塔134CO2再生/气提塔135热再生塔136甲醇脱水塔137水洗塔138气提塔139第一富甲醇泵240第二富甲醇泵241第三富甲醇泵242贫甲醇泵243第四甲醇泵244第一回液泵245P15207第二回液泵246P15208水洗泵247P15209甲醇收集罐泵148P15210甲醇贮罐泵149C15201循环气压缩机1C、甲醇精馏序号设备位号设备名称规格（mm）数量(台)重量(t)1粗甲醇预热器12膨胀气冷却器13预塔冷凝器14预塔再沸器15加压塔再沸器16冷凝器/20、再沸器17精甲醇冷却器18常压塔冷凝器19回收塔再沸器110回收塔冷凝器111废水冷却器112预塔回流槽113加压塔回流槽114常压塔回流槽115回收塔回流槽116碱液槽117地下槽118常压塔放空水封槽119排放槽120预精馏塔121加压精馏塔122常压精馏塔123甲醇回收塔124预塔回流泵225加压塔进料泵226加压塔回流泵227常压塔回流泵228回收塔进料泵229回收塔回流泵230废水泵231碱液泵232地下槽泵1D、硫回收序号设备位号设备名称规格（mm）数量(台)重量(t)1废热锅炉12一级硫冷凝器13二级硫冷凝器14三级硫冷凝器15第一过程气加热器16第二过程气加热器17第三过程气加21、热器18酸气预热器19空气预热器110硫磺池蒸汽盘管111空冷器112硫磺液过封槽413液硫池114硫磺捕集器115一级克劳斯反应器116二级克劳斯反应器117三级克劳斯反应器118主燃烧炉119主燃烧室120主风机221硫切片机222液硫泵2序号设备位号设备名称规格（mm）数量(台)重量(t)1氨冷凝器12惰气冷却器13液氨贮槽14闪蒸槽1E、冷冻F、甲醇压缩序号设备位号设备名称规格(mm)数量(台)重量（t）1甲醇压缩机12空压机13冰机14CO2压缩机45起重机6桥式起重机7防喘振换热器18除沫器1G、甲醇合成序号设备位号设备名称规格(mm)数量(台)重量(t)1入塔气预热器12甲醇水冷22、器13脱盐水预热器14甲醇分离器15气包6闪蒸槽7排污膨胀槽8甲醇合成塔29开工喷射器1工艺管道及电气仪表工程由于无详细图纸资料，故详细实物工程量从略，待图纸资料齐全后再行补充。2.3 本工程特点甲醇联合装置内设备吊装具有“重、高、大”的特点，超高、超重设备有十多台，其中吊装难度大的设备较多。甲醇合成原料气压缩机、循环气压缩机是本装置工艺系统的心脏，转速高、功率大，其压缩介质CO、H2均为易燃易爆气体，对压缩机的密封性要求高，设备本体及附属管道安装精度要求高。甲醇联合装置工艺系统操作压力大（5MPa）、温度高（230-250），系统采用的管道材质多，如20#、1Cr18Ni9Ti、316L、123、5CrMo等等，其中15CrMo珠光体耐热钢具有一定的焊接冷裂纹敏感性，对焊前预热和焊后热处理要求严格。部分高压管道管径大、管壁厚、无损探伤比例大，应使用铱-192r源射线探伤对焊缝进行检测。变换炉、尾气焚烧炉、克劳斯反应器等设备的筑炉衬里是该类设备能否正常运行的重要保证。甲醇联合装置的设备内件数量大、品种多、管道材质多、管件数量大，因此设备材料的管理在本工程中显得尤为重要。安装工期紧，施工高潮时须集中施工力量和施工机械抢进度，确保工期。3、 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 工程质量目标 单位工程合格率100%，单位工程优良率安装90%以上。确保省优；争创国优。3.1.2 工期目标总工24、期100天，并满足招标文件要求和业主对工期的相应调整。开工日期：2005年 月 日；竣工日期：2006年 月 日。3.1.3 HSE管理目标强化HSE管理，杜绝死亡、重伤事故，杜绝设备事故，杜绝火灾事故，千人负伤率0.5。达到文明工地标准。3.2 施工组织机构我公司一旦中标，将迅速组建中国化学工程第十四建设公司山东红日甲醇工程项目经理部，总部实施后勤保障（即在人、财、物上给予项目充分的保障）。项目经理部对项目实施全面管理，代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和指挥权；有对管理人员和专业施工队伍的选择权；有对项目人、财、物的调配使用和分配权；严格各项管理要求，完成合同规定的内容。3.2.1项25、目经理部组织机构见下图。监理方项目经理业主方项目总工程师师师项目经营经理理项目施工经理工程技术部质量安全部办 公 室财 务 部经营计划部设备材料部安装一队土建一队土建二队安装二队大件吊装队电 仪 队探 伤 队项目经理部组织机构图3.2.2 管理职责河南开祥甲醇项目经理部主要管理人员及各部门管理职责如下：项目经理：贯彻公司的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现；负责项目部施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况；负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量和进度，实现安全生产26、和文明施工；合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益；负责工程施工合同的履行和管理；负责项目质量管理体系运行的改进；负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；负责与顾客及相关方的沟通。 项目施工经理：负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配；批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜；参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件；负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工；贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，负责施工项目不合格品的控制，执行质量奖罚制度；负责施工中与顾客的沟通；负27、责组织单位工程交付。 经营副经理：负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求；主持工程预算编制，组织工程决算；负责计划、统计，办理工程预拨款工作；负责项目成本控制，组织成本分析；负责设备、材料控制； 项目总工程师：主持项目的质量管理体系在施工运行中的日常工作；参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件；负责施工项目的技术管理；对产品的监视和测量，“监视和测量装置的控制”对质量记录的控制和实施效果负责；负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；组织编制、审核交工技术文件；组织编写项目技术总结；组织编写“工法”，推广“工法”，开展QC小组活动；负责处理安全质量28、方面的技术问题。 项目工程技术部：参与项目质量策划，编制质量计划；组织施工准备，检查准备情况；确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序施工作业指导书，大件吊装、运输方案；组织技术交底；制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点；选定施工机械并对施工机械进行验证认可；确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改；组织安全制度实施，每周召开安全例29、会；提出各种材料技术要求；负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度；负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施；负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提出处置措施；对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生；负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程进度同步；负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；记录顾客抱怨及顾客要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并30、将处理结果报项目经理及顾客；组织全面质量管理活动，开展QC质量小组活动；组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。 项目设备材料部：参与项目质量策划；负责编制产品采购计划；编制顾客提供产品的领用计划；负责材料的供方评价及优选，收集供方资质、产品质量证明等证件，签定购货合同；负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和实验结果），负责对合格产品的入库、建帐、限额发放，对采购不合格品进行处置；收集、建帐、保管采购产品的质量记录；对采购产品及顾客提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查；对采购产品及顾客提供的产品进31、行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查；负责采购产品检验和实验状态的标识，对发放施工队的产品进行检验和实验状态的标识检查，确保产品的预期使用；对施工机械进行建帐管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可；组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录；负责氧乙炔瓶的送检、认可，登记标识使用；负责顾客提供材料及工程设备的检查、接受，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。 项目经营计划部：负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释，做到相关管理部门和人员明确合32、同要求，确保合同的实施；负责编制各单位工程、分部工程的预结算；负责编制施工预算、制定项目成本；负责产值计划与统计，搞好项目核算；定期分析合同执行情况，上报项目经理。 项目财务部：负责项目现金流量的管理，确保项目施工的各项管理工作正常运转；负责项目成本核算，并将其结果报项目经理，以便采取相应措施。 项目办公室：参与项目质量策划；确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标；建立项目管理人员（项目经理、施工员、安全员、材料员、统计员、计划员、设备员、劳资员、预算员、定额员、会计等）、验证人员（质检员、实验员、探伤员等）、特种行业人员（电工、焊工、仪表工、起重工、场内运输工等）及各技术33、工人（铆工、钳工、管工、机械工等）台帐；负责编制项目培训计划，负责组织有关人员的培训及教育、学习；负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐；负责项目的治安工作；负责工资管理；负责医务、保健工作；负责思想教育、宣传工作；负责生活区、后勤、食堂管理。 项目质量安全部：参与质量策划；负责施工过程的检验和试验，评定检验结果；制定检验计划，建立检验台帐，对比质量目标，向工程师传送检验信息；确定项目检验、测量和试验设备，检查检验设备的校验情况并进行认可、标识、建帐；建立检测设备的检测部位台帐，做到检测部位的可追溯性；填写并保存检验结果；负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；对采购产品34、及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权；监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗；监督计量的准确性，抽查计量结果；填报质量统计报表，上报不合格品报告；组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接；组织分项、分部工程质量评定；负责HSE管理制度的编制与实施；有权要求违反HSE管理的施工单位停工，对违反要求的部门和个人进行处罚，直至整改合格。项目经理简历姓名李小平性别男年 龄36现职务总经理助理、兼第二工程公司经理职称高级工程师学 历大学参加工作时间19927项目经理等级一级项目经理、全国化工优秀项目经理已完成主要工程项目情35、况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量担任职务浙江太平洋化学有限公司环氧丙烷装置聚 醚丙 二 醇2万吨/年2万吨/年1万吨/年1992.10-1994.3化工部优秀样板工程技术员扬子石化公司热电厂5-7#炉改造工程1994-1995优良技术负责人安徽临泉化工厂尿素装置6万吨/年1996.1-1996.8优良项目副经理南京化学工业公司合成氨装置尿素装置30万吨/年52万吨/年1996-1999优良项目副经理浙江善高化学有限公司离子膜烧碱2万吨/年1999-2000化学工程优质奖项目经理浙江善高化学有限公司离子膜烧碱2改5万吨/年2001-2002优良工程项目经理浙江新安化工有限公司有机硅装36、置4万吨/年2000-2001化学工业优质奖项目经理浙江善高化学有限公司H2O2装置4万吨/年2002.6-2002.11化学工业优质奖项目经理云南曲靖焦化制供气公司炼焦工程甲醇工程二甲醇工程70万吨/年7万吨/年0.5万吨/年2003.2-2004.7优良工程项目经理河南洛阳中昊黎明H2O2装置10万吨/年2004.6-2005.1 项目经理河南开祥化工有限公司甲醇装置20万吨/年在建项目经理项目总工程师简历姓名闫迪性别男年 龄30现职务第二工程公司主任工程师职称工程师学 历大本参加工作时间19766项目经理等级及年限已完成主要工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量担任职务常37、熟氟三爱富.阿托化工有限公司氟化工程2万吨/年1999.8-2001.3化学工业优质奖项目副经 理云南曲靖焦化制供气公司炼焦工程甲醇工程二甲醇工程70万吨/年5万吨/年0.5万吨/年2003.2-2004.7优良工程总 工程 师主要施工管理人员配备名称姓名职务职称专业主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目 主管马西臣副总经理高级工程师安装一级项目经理，全国优秀项目经理，参加过山东藤州盛隆80万吨/年炼焦、10万吨/年甲醇工程，扬子石化60万吨/年炼油，14万吨/年聚丙烯工程，山东济宁4万吨/年蒽油等工程建设。2、技术负责 人胡秋英总工程师高级工程师安装一级项目经理，全国优秀项目经理，参加38、过青海格尔木炼油厂100万吨/年常减压，5万吨/年加氢裂化，南化东方公司德国引进5万吨/年乙内酰胺，扬巴公司德国引进4万吨/年EPS，泸州天然气化工厂40万吨/年甲醇项目等工程建设。3、其他人员史孝华工程技术部主任高级工程师安装一级项目经理，参加过扬子石化60万吨/年炼油工程，浙江太平洋化学有限公司2万吨/年环氧丙烷、2万吨/年聚醚装置，镇江索普10万吨/年醋酸CO装置，扬巴引进4万吨/年EPS，安徽天润化工公司2万吨/年苯胺等工程建设。钱岳明经营部主任高级工程师工民建 参加过安徽怀远县政府大楼，南京江南小野田水泥有限公司150万吨/年水泥，扬巴引进4万吨/年EPS，镇江索普10万吨/年醋酸C39、O装置，盐城制药有限公司净化等级10万级等工程建设。凌志毅资产管理部会计师会计师经营 参加过马鞍山钢铁公司焦炉煤气回收工程，山东济宁4万吨/年蒽油工程，南京东方5万吨/年乙内酰胺，浙江开化合成材料有限公司2万吨/年有机硅装置等工程施工。黄朝昆人事资源部主任政工师经营 参加过镇江索普10万吨/年醋酸CO装置，南京东方公司5万吨/年乙内酰胺，扬巴公司德国引进4万吨/年EPS装置等工程建设。二、现场1、项目经理李小平项目经理高工安装见项目经理简历表。2、项目副经理李仁祥项目副经理工程师安装 一级项目经理资质，全国化工优秀项目经理。参加过扬子石化公司日本引进14万吨/年聚丙烯，浙江巨化公司氟化工工程,40、南京化学工业公司30万吨/年合成氨,52万吨/年尿素工程,扬巴公司4万吨/年EPS装置, 云南曲靖焦化制供气公司70万吨/年炼焦、5万吨/年甲醇、0.5万吨/年二甲醇装置等，分别任施工队长、项目副经理、项目经理等职。3、技术管理闫迪工程部主任工程师安装见总工程师简历表4、质量管理黄福荣质安部主任高级工程师安装 参加过安徽临泉化肥厂6万吨/年尿素工程，南京化学工业公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素工程，浙江善高化学有限公司2万吨/年离子膜烧碱工程，镇江索普集团10万吨/年醋酸CO装置，云南曲靖焦化制供气公司70万吨/年炼焦、5万吨/年甲醇等项目施工。5、材料管理楚川生设备材料部主任工程师安41、装 参加过扬子石化60万吨/吨炼油，南京化学工艺公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素，扬巴公司4万吨/年EPS装置，山东济宁4万吨/年蒽油装置，镇江索普集团10万吨/年醋酸CO装置，云南曲靖焦化制供气公司70万吨/年炼焦、5万吨/年甲醇等工程建设。6、计划管理程泽耀经营部主任工程师安装 参加过镇江索普集团10万吨/年醋酸CO装置，扬巴公司4万吨/年EPS装置，山东济宁4万吨/年蒽油装置，山东兖矿国泰20万吨/年醋酸原料气制备装置等施工。7、安全管理谢建红HSE管理工程师安装 参加过浙江巨化公司氟化工工程,南京化学工业公司30万吨/年合成氨,52万吨/年尿素工程,扬巴公司4万吨/年EPS装置42、, 山东济宁4万吨/年蒽油装置， 云南曲靖焦化制供气公司70万吨/年炼焦、5万吨/年甲醇、0.5万吨/年二甲醇装置等施工。8、焊接崔定龙科长高级工程师安装参加过镇江索普集团10万吨/年醋酸CO装置，扬巴公司4万吨/年EPS装置，山东济宁4万吨/年蒽油装置，山东兖矿国泰20万吨/年醋酸原料气制备装置等施工。9、探伤陈洪涛副主任高级工程师安装参加过扬子石化60万吨/吨炼油，南京化学工艺公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素，扬巴公司4万吨/年EPS装置，山东济宁4万吨/年蒽油装置，镇江索普集团10万吨/年醋酸CO装置，云南曲靖焦化制供气公司70万吨/年炼焦、5万吨/年甲醇等工程建设。主要专业工程43、师配备表序号职 务职 称姓 名性别学历备注设备安装工程师工程师吴国成男中专管道安装工程师工程师刘伟男大专工程师汪国林男中专电气安装工程师工程师李武元男大专仪表安装工程师高级工程师陈贵莲女大本3.3 施工任务划分3.3.1 安装一队：承担各工序的设备、管道、钢结构等安装工程。3.3.2 安装二队：承担各工序的设备、管道、钢结构等安装工程。3.3.3 大件吊装队：承担重50吨、高20米以上设备的大件吊装。3.3.4 电仪安装队：承担甲醇联合装置DCS系统、电气、仪表安装工程。3.3.5 探伤队：承担甲醇联合装置非标设备制作及管道的无损检测任务。3.4 施工阶段划分及各阶段施工目标3.4.1 施工准44、备阶段 应完成的主要工作：组建项目经理部并进场；根据施工图纸到位情况完善施工组织设计、施工方案和材料计划；完成临时设施建设，满足开工及职工生活需要；施工队伍进场，施工机械进场；具备开工条件。3.4.2 设备安装阶段 由于甲醇联合装置各工段设备到场、安装周期较长。本阶段应完成的主要工作：压缩厂房除7台压缩机外的其它设备安装完成，压缩机本体管道和工艺管道安装完成，电气仪表安装完成，具备单机试车条件。塔类设备吊装完成，塔的附塔管线及其平台、梯子、栏杆安装完。其它类设备安装完，其附设的操作平台等安装完。各工段管道按计划预制，具备条件的管道安装完，以缩短管道安装时间，确保项目的总体进度。各工段电气、仪表45、工程按计划开始安装，并完成电气、仪表的一次调校工作。3.3.3 管道电气仪表安装阶段 本阶段应完成的主要工作：各工序工艺管道预制安装完，试压吹扫完，具备绝热施工条件。各工序电气、仪表工程安装完，具备单机试车条件。塔类等静设备内件安装完，清扫完，予以封闭。动设备清洗检验完，具备单机试车条件。3.4.4 预试车阶段 本阶段应完成的主要工作：动设备单机试车完成。电气设备二次调校完，仪表设备及现场仪表二次调校完。配合DCS系统组态。具备联动试车条件。3.4.44、施工准备4.1 施工准备工作计划（见下表）序号内 容计划完成时间2005年1组建项目经理部，管理人员进场10月份2项目策划，内部分工10月份46、3办理入厂证、进行入厂教育10月份4设计图纸供应和标准规范收集10月份5设计交底图纸会审10月份6编制主要施工方案、作业指导书10月份7施工临时用电、用水安装10月份8集装箱、施工机械设备、周转材料进场10月份9职工进场10月份10组织技术交底10月份11施工机械设备布置、申请开工报告10月份12工程开工10月份4.2技术准备4.2.1 设计交底及施工图会审在工程开工前，项目部严格按公司程序文件设计交底及施工图会审管理程序规定会同业主和设计单位进行设计交底及施工图会审。4.2.2 收集标准、规范及时收集施工需用的标准、规范和标准图集。本工程所需标准、规范和标准图集如下：序号标准、规范名称标准号47、（一）设备、管道专业1化工工程建设起重施工规范HGJ201-832化工机器安装工程施工及验收规范（通用规定）HGJ203-833化工机器安装工程施工及验收规范（对置式压缩机）HGJ204-834化工机器安装工程施工及验收规范（离心式压缩机）HGJ205-835化工机器安装工程施工及验收规范（中小型活塞式压缩机）HGJ206-836化工机器安装工程施工及验收规范HGJ207-837高压化工设备施工及验收规范HGJ208-838中低压化工设备施工及验收规范HGJ209-839圆筒型钢制焊接贮罐施工及施工规范HGJ210-8310化工塔类设备施工及施工规范HGJ211-8511工业金属管道工程施工及48、验收规范GB50235-9812工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-9113化工设备安装工程质量检验评定标准HGJ20236-9314机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9815压缩机、风机、泵安装施工及验收规范GB50275-9816工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9317现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9818钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200219钢制压力容器GB150-199820钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-200021钢制压力容器焊接规程JB4709-200022塔盘技术条件JB205-8049、23压力容器无损检测JB4730-9424石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程SHJ520-9125大型塔类设备吊装安全规范SY6279-9726阀门检验与管理规程SHJ518-9127钢结构工程质量检验评定标准GB50221-9528建筑安装工程质量评定检验评定统一标准GBJ300-8829工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-9330工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9331化工设备安装工程质量检验评定标准HGJ20236-9832工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-9433起重设备安装工程施工及验收规范GB80278-9834钢结构工程施工质量50、验收规范GB50205-2001（二）电气、仪表专业1自动化仪表安装工程施工验收规范GBJ93-862工业自动化仪表安装工程验收评定标准GBJ131-903电气装置电力变压器施工及验收规范GBJ148-904电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149-905电器装置工程电器设备交接试验标准GB50150-916电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168-927电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169-928电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170-929电气装置工程盘柜及二次回路配线施工及验收规范GB50171-9210电气装置工程低压电器施工及验收规范GB5025451、-9611电气装置工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范GB50257-9612电气装置工程1KV以下配线工程施工及验收规范GB20258-9613电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9614电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-9615火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92（三）防腐、保温、筑炉专业1工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-982工业设备及管道绝热工程检验评定标准GB50185-933工业炉砌筑工程质量检验评定标准GB50309-924工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-915化工用炉砌筑工程施工52、及验收规范HGJ227-846工业炉砌筑工程质量检验评定标准GB50309-92（五）其它1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012化工建设项目施工组织设计标准HGJ20235-923化学工业工程建设交工设计文件规定HG20237-944化学工业大、中型装置生产设备工作规范HGJ232-925大、中型化工装置试车工作规范HGJ23-916建设工程文件归档整理规范GB/T50238-20014.2.3 编制主要施工技术文件本工程开工前，必须编制完善如下主要分部、分项工程的施工方案和作业指导书等施工技术文件：序号方案名称完成人110万吨/年甲醇联合装置安装工程项目管理实施规划（施工组织设53、计）项目经理2项目质量计划项目总工3项目安全保证计划专职HSE监督员4项目进度保证计划项目经理5项目成本控制计划项目经理6大型设备吊装方案起重专业责任师7静止设备安装方案设备工程师8传动设备安装方案设备工程师11甲醇装置工艺管道施工方案工艺专业责任师12甲醇装置焊接施工方案焊接专业责任师13DCS系统施工方案仪表专业责任师14甲醇装置电气安装调试方案电气专业责任师15甲醇装置自控仪表安装调试方案仪表专业责任师16泵试运技术措施设备专业责任师17工艺管道水压及气密试验技术措施工艺专业责任师18工艺管道清洗技术措施工艺专业责任师19热处理技术措施热处理专业责任师20无损检测施工措施无损检测责任师254、1工艺管道安装质量检验计划工艺专业责任师22容器及塔器设备安装质量检验计划设备专业责任师23电气质量检验计划电气专业责任师24仪表质量检验计划仪表专业责任师为保证施工技术文件的针对性，本工程将在收到业主施工图纸和设计文件后，及时编制其它施工方案和作业指导书。4.3现场准备4.3.1 现场道路、场地平整。4.3.2 按照施工总平面布置图的要求，布置临时设施。4.3.3 敷设施工临时用水、用电系统。4.4物资准备4.4.1 编制主要材料和施工机械设备需用计划。4.4.2根据施工资源计划要求，提前落实材料外购件、外协件的加工或定货工作。4.4.3 根据实物工程量准备手段用料。4.5人员准备根据现场施55、工进度情况，分期分批安排人员进场施工（见劳动力计划表）。5、主要施工方法5.1大型设备吊装见大型设备吊装方案。5.2静止设备安装见设备施工方案。5.3机泵类设备安装见设备安装方案。5.4电气安装调试见电气安装调试方案。5.5仪表安装调式见仪表安装调试方案。5.6容器及冷换设备安装见设备施工方案。5.7工艺管道安装见工艺管道施工方案。5.8焊接施工见15CrMo合金钢管道焊接及热处理方案。5.9 无损检测见无损检测方案6、施工进度计划6.1 甲醇装置安装工程施工总体网络计划（见总体网络计划）6.2各工段详细施工计划6.3主要控制点主要控制点一览表序号主要控制点时间控制点内容1大件设备吊装甲醇洗涤56、塔CO2再生塔吊装甲醇精馏塔吊装甲醇合成塔吊装2005.115设备已到场并经验收合格,吊装用主吊车、辅助吊车已进场，塔的附塔管线、梯子、平台、栏杆安装完毕。吊装就位，标志10万吨/年甲醇装置全面进入安装阶段。4工艺设备安装完甲醇合成工段甲醇精馏工段酸性气体脱除工段CO变换工段硫回收工段冷冻站2005.1215全部设备安装完。设备附属的平台、梯子、栏杆安装完，静止设备试压完，具备配管条件和绝热施工条件。5工艺管道安装完甲醇合成工段甲醇精馏工段酸性气体脱除工段CO变换工段硫回收工段冷冻站2006.1.15工艺管道、伴管全部安装完、试压吹扫完，支吊架安装调整完，管道上的仪表器件安装完，具备绝热施工条57、件和试车条件。6电气仪表安装完甲醇合成工段甲醇精馏工段酸性气体脱除工段CO变换工段硫回收工段冷冻站2006.1.30电气、仪表盘柜、开关箱、控制箱、保护保温箱安装完，配管完，搭架安装完，电缆敷设完，接线完，电气仪表一次调试好，具备预试车条件。7DCS系统2006.1.30监视器、显示器、拷具机、机柜、接线柜、UPS安装完，槽板、电缆、接线完，一次调试完，具备组态条件。8预试车完甲醇合成工段甲醇精馏工段酸性气体脱除工段CO变换工段硫回收工段冷冻站2006.2.18设备、管道、电气、仪表工程安装，动设备清洗完，管道试压吹扫完，电气安装调试完，仪表安装调试完，DCS安装完，具备单机试车条件，单机试车58、完。具备交工验收条件。7、施工机械需用计划本工程需用的施工机械设备见下表。 主要施工机械设备需用计划序号机械或设备名称规格型号单位数量1汽车吊200t台12汽车吊50t台13汽车吊25t台14汽车吊16t台25电动卷扬机JJK-2 2t台26电动卷扬机JJK-1 1t台27平板拖车HH-440台18车床CW-1100台19摇臂电钻Z3080台110氩弧焊机ZX7-400ST台2011逆变直流焊机ZX7-400H台3012交流电焊机BX-500台813等离子切割机LGK-90A台414空气压缩机V-0.6/7台415半自动切割机CG1-30台516滚剪坡口机GD-20台117管子坡口机GPJ-859、0台218管子坡口机GPJ-150台419型材切割机400台820磨光机100-150台4021自动弯管机台322电动套丝机台323倒链10t台1624倒链5t以下台3025卡环150t个226卡环100t个227卡环50t个428卡环16t以下个2029水准仪台230经纬仪台231光谱仪台132电动试压泵SY-600台433焊条烘箱ZYH-60台434电脑热处理控制柜DWA-180台235X光射线探伤机XXG-2505台236X光射线探伤机XXG-3005台237无损检测暗室设备套18、劳动力计划管理人员计划(见下表)序号管理岗位人数备注1项目经理1具备一级项目经理证2项目施工经理2具备一级60、项目经理证3项目经营经理1具备造价师证4项目总工1具备工程师以上证5工程部8具备工程师以上职称证6供应部4具备助工、助经以上职称证7经营部2具备造价工程师、经济师职称8财务部2具备会计师职称9质安站4具备中级以上质检员证10办公室311资料员1具备初级职称证12其他管理岗位2合 计31施工劳动力计划 见附件劳动力计划表。劳动力动态平衡图该工程按施工进度计划要求调入施工人员，劳动力动态平衡图见附件。9、施工临建设施规划 临时设施根据施工现场情况和管理方便考虑，设为：生活区、施工生产区二大区域。9.1施工生产区布置钢材堆场、管道预制场:总共占地面积1200平方米，分为安装用钢材堆放场、钢结构（管道61、）预制场、手段用料堆放场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌并标明检验状态。 现场办公室：现场设项目经理部办公室、施工队办公室共270平方米。办公室内统一配备办公桌椅，办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。 机动车停车场：机动车停车场停放施工车辆、办公用车，占地360平方米。 电仪调整室：现场设电气、仪表一次调校的调整计量室，共60平方米。 现场仓库：现场设管件、设备附件和电仪材料仓库，共108平方米。 施工生产区具体布置见下表： 序号设施名称单位数量要求1办公室270砖瓦结构2计量室60砖瓦结构3现场临时仓库108砖瓦结构及集装箱4值班室12砖瓦结构5管道、非标设备预制62、场600简易棚6机械设备、钢材堆场6007机动车停车场360露天8周转材料临时堆场270露天合 计22809.2 生活设施布置9.2.1 宿舍、浴室、厕所、食堂根据施工现场条件和建设单位的统一考虑，生活设施布置在施工现场以外，拟租用民房约30间，可容纳200人同时住宿，生活区食堂约120平方米，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳，浴室50平方米，厕所50平方米。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅。如条件允许，可自建基地，统一集中管理，并进行适当绿化，美化环境。为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。9.2.2 生活区具体数量和形式见下表 序号设施63、名称单位数量要求1宿舍600砖瓦结构或民房2食堂120砖瓦结构3浴室50砖瓦结构4厕所50砖瓦结构5值班室12砖瓦结构6后勤办公室20砖瓦结构合 计8529.3施工用电根据业主要求指定的供电电源，敷设临时用电电缆，临时用电电缆采用直埋钢铠电缆，并按用电规定设置标桩，同时按业主要求办理用电手续，按表计量。9.3.1 生产区施工用电：200KW9.3.2 生活区临时用电：30KW9.4施工用水根据业主规定的供水点，现场架设临时用水线，并按业主要求办理用水手续，装表计量。施工用水包括生产用水、生活用水、现场消防用水及办公室日常用水。按照化工建设项目施工组织设计标准要求计算用水消耗，选用供水管径。施工64、生产用水消耗量Q1=6L/S，选用管径2.5。10、施工平面布置图（另行编制）11、设备材料控制措施11.1 总则施工材料控制应本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据建设单位（业主）对材料的控制要求和公司质量手册、程序文件要求进行工程材料的控制。对业主提供的材料、设备按公司顾客提供产品的控制程序进行控制。11.2材料计划的编制业主提供的材料应根据设计图纸和进度计划编制季度和月度备料计划报业主备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时报补充的备料计划。自购工程材料应按设计图纸和进度计划，在平衡库存后，编制材料采购计划。材料计划需经供应65、负责人审核，报项目施工经理和业主主管部门批准后执行。材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容。材料需代用时，计划员应填写材料代用审批单，经专业工程师和供应部负责人审核，报设计单位批准后，才能采购或发放使用。11.3自供材料的采购控制程序11.3.1 对供方的评审本项目需要进行供方评价的采购产品对工程质量有重要影响的为A类采购产品。本项目A类采购产品包括钢材、法兰垫片、焊接材料（焊条、焊丝）等；对工程质量有一定影响的为B类采购产品。本项目B类采购产品包括氧气、乙炔、氩气等。A、B类采购产品清单详见我公司质量体系程序文件中的采购控制66、程序。产品采购供方的评价A类产品，由项目设备材料部获取有关供方的评价资料，初评合格后由项目经理部报公司工程部进行复审，复审通过后由公司施工经理批准，确定合格供方名册，并向全公司范围发布。项目部供应负责人在公司发布的名册内选择合适的供方。公司工程部负责对已注册的供方实施再评价，以保证供方持续满足供货能力。 B类产品，由项目设备材料部获取有关供方的评价资料，初评合格后报工程项目施工经理批准，确定合格供方名册,选择合适的供方。产品采购供方的评价分为评厂和评商，其具体的评价内容执行公司产品采购程序。供方的选定项目设备材料部根据批准的采购文件中的物资类别，每一种产品在相应的合格供方名册中预选出两家以上的67、合格供方，分别与其具体商谈（亦可采用招标的方式）后，填写合格供方选定表上报项目经理部。经过进一步选择，最后选定供方，由项目经理批准合格供方选定表。11.3.2 签订订货合同订货合同由项目设备材料部负责与选定的供方签订，并经项目施工经理批准。未经批准的采购文件不准订货。合同内容一般包括：产品规格、型号、数量、技术要求和交货日期；质量保证协议；验证方法协议；包装和供货方式；价格和付款方式；违约责任追究和仲裁协定。11.4 材料的质量管理程序无论是业主提供材料或自购材料，均应按本程序进行质量管理。11.4.1 材料的入库验收管理程序材料的检、试验管理工作应遵守下列规定要求：材料的标准、定货合同；设计68、图样规定的技术要求和质量标准；材料检验工作流程及其内容。材料送达仓库后，进入待验收区，由保管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查，并填写到货日记及验收通知单，24小时内由检验员到仓库验收。供应负责人审核质量证件，并在质量证件上自编号。供应负责人负责外观质量验收和几何尺寸检测，保管员负责数量清点，如有不符，再由供应负责人复核。若厂家提供的质量证件上有漏检项目或对其技术指标有置疑，可按材料标准进行所缺项目或其置疑项目的复验，由供应负责人制取试样，办理试样加工和实验委托。由供应负责人对检、试验机构出具的检、试验报告进行审核，如有不合格，应加倍检验。检验合格的材料应在质量证件（包括检、试验报告）的自69、编号处写明材料标准、合格数量、日期等记载内容，并由供应负责人签章确认。由供应负责人按规定对检验合格材料实物作标记或色标，报计划员评审，采用退货或降级使用等方法分别处置。经评审可降级使用的材料应有详细记录、处置意见和特殊标识，并应在限定范围内使用。其中属于业主提供的材料应报业主主管部门认可，并办理有关手续。11.4.2 材料的质量证件管理程序质量证件分类：供货厂家提供的原始质量证件；经得起考证和追踪的原始证件的复印件；由国家确认的检验机构提供的试验报告或其复印件。要求提供质量证件的材料范围：钢材；保温材料等辅材；焊接材料；机电设备、仪器仪表和计量器具；钢制管件、法兰；优质碳素钢和合金钢紧固件；高70、压、合金钢及特殊要求的阀门。证件的要求：证件必须有发证单位公章，当分供方提供的证件为复印件时必须加盖分供方的公章和经办人签章，且字迹清晰；证件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实物或其标记的相应内容相符；证件所证明材料应符合相应法规的要求。材质登记：材料验收合格后，计划员应及时核对材质编号，填写材质证登记表。证件审核：审核人员及其责任：由检验员在证件检验记载，核对完后签章确认；材料责任工程师审核证件并签章确认。证件的“检验记载”：证件自编号；材料验收时所遵循的材料标准代号；证明材料数量；其它说明事项。证件归档管理：留存的原始质量证件应由检验员按材料类别保管，工程竣工后，由供71、应部资料员收集汇总，交项目资料工程师存档备查。11.4.3 材料的标识管理程序 对应作色标或标识的材料，经验收合格后，检验员才能进行色标或用标签、标牌、钢印等方式作标识。下列材料均应作色标：合金钢、不锈钢材质的钢材和配件；优质碳素钢及以上材质的紧固件；用于高温、低温的碳钢材料。下列材料可不做色标：阀门根据“阀门试验管理办法”的规定，应逐个打钢印或电刻标记其阀号，不另作色标；缠绕式垫片按其材料本色来判定。其中石棉本色灰白，石墨本色灰黑，聚四氟乙烯本色为白色，不再作色标；普通碳素钢材料、配件及紧固件一般不作色标和标记；设备若铭牌完整可不另作标记；焊条、焊丝和焊剂，在其包装物上用书写或挂牌等形式作以72、“证件自编号”为内容的标记。 标识的移植； 库存材料的标识移植由保管员负责； 现场材料的标识移植由施工班组负责。11.5 仓储管理11.5.1 一般规定；应根据甲方提供的施工场地、施工总平面图，规划和筹建库房和料场； 材料的储存场地可分为：可控温、湿度库房；一般库房；露天料场和直达现场等四种； 可控温、温度库房，是指密闭的、装有去温机、温、湿度仪和必要时还应装有电暖气的库房。这类库房相对湿度应控制在60%以下，温度控制在5以上，这类库房主要用于焊条、焊丝和焊剂等焊接材料，也可存放部分精密仪器仪表； 一般库房可采用活动板房和临建平房，用于储存下列可能进库的材料，储存材料均应离墙离地：管阀配件：仪73、器、仪表；电气材料；动设备；小件及贵重的金属材料等。 露天料场用于存放大件材料。露天料场应有环形道路，做好排水沟。存放材料应垫高30mm以上，对有防水、防湿要求的，还应用蓬布等盖严。 对设备等大型材料，可直达施工现场指定地点，按施工单位要求垫放好，该上盖的还应用蓬布等盖严。对其随机零附件，应进库保管； 保管员负责材料在仓储过程中的管理工作，应经培训和考核合格才能上岗工作； 使用计算机进行库存材料的收、支、存动态管理，保管员及时把材料动态输入计算机。11.5.2 材料保管 材料入库验收合格后，保管员应凭入库单及时建立保管员台帐。保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类四个中类： 价拨材料明细帐：74、甲供材料；自购材料。 无价材料明细帐：设备；无价材料。 所有的库存材料的存放地点，均应按规定存放，并及时贴挂料签。弯头、异形管、三通、封头、法兰、紧固件等小型管件和小型阀门应上架。 应把材料的品名、规格型号、材质、遵循标准号或图号、数量、价格、证件自编号、四号定位号等内容准确地填写或显示在帐页和料签上。保管员应要材料收、支及月末时，及时做到“永续盘存”，真正做到“帐、物、卡、证件、资金”五对口。 应按材料的品名、规格型号、材质遵循标准或图号、单价和证件自编号分别建帐、卡进行管理。11.5.3材料的维护保养 保管员应经常对材料的储存状态进行检查，发现有锈蚀、变质霉烂等问题时，及时向供应负责人汇报75、，并采取维护保养措施。供应负责人也应定期抽查材料的储存状态。 对焊材库要确保温、湿度的控制，若未使用温湿度自动记录仪，保管员应每天做四次温、湿度记录。材料责任工程师应每周检查一次焊接材料库的管理状态。 对于设备仪器仪表、阀门等材料的出口、入口，要用木板、塑料布等密封严实。对有机加工面材料，应在其表面涂油脂或凡士林等保护。 对有盘车、注油要求的动设备应定期盘车和加油。11.6材料的发放 供应计划员核对发料依据后，开具领料单时要把材料名称、规格型号、证件自编号、工程名称或编号、使用部位（单线图号）等内容填写清楚。 计划员应根据工程进度严格控制发放数量，以限额领料卡为依据严格发放，若施工单位超限额领76、料，应填写预算外用料特批单，经项目经理签字后方可发放。 未经检验合格的材料，原则上不准发放使用。对确因工程急需且符合下列条件时，可按物资保管、发放管理程序办理紧急放行手续：物资已做明确的标识和记录；放行的经检验为不合格物资时能及时追回物资使用后的纠正处置不会对工程施工质量产生不良影响。11.7物资的现场管理工程材料应按施工进度有序的组织进入现场，以既保证施工生产，又保持现场文明施工，减少材料损失； 供应部门送料到现场时，应按现场平面布置的要求或施工队指定地点按规定半材料摆放整齐，并及时办理交接； 大型动、静设备运达现场时，应按与施工队协商确定的存放位置，一次摆放就位，并和施工队办好交接手续； 77、供应部门对施工现场材料的管理进行监督和指导。11.8物资的运输管理程序根据运输设备材料的重量、体积、防护要求，选择车辆、装卸工具、吊装索卡具、封车用具； 根据材料类别、规格型号、采取措施防止运输过程中材料的混淆，必要时分别运输； 根据不同材料的防护要求，分别采取表面保护、防挤压、防磨擦、防震动、防倾斜、防雨、防潮等措施； 运输超限物资要委托专业运输部门进行，并妥善制定运输方案，运输委托单上要写清超限范围，必须草图，以便落实双方责任； 物资到达仓库或现场后，运输人员要与验收人员进行数量、质量交接，验收人员要在提运单上签字。12、现场技术管理措施12.1管理分工与职责12.1.1管理分工项目工程技78、术管理工作实施项目经理统一领导下的项目部总工程师负责制。项目工程技术部在项目经理和总工程师领导下，负责项目工程技术管理工作，并对施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。项目工程技术管理工作在业务上接受施工管理部监督、检查、指导、协调和考核。12.1.2管理职责项目经理负责按批准的项目工程施工组织设计组织实施，协调施工生产要素，实现工期、质量、安全、成本控制和合同、信息、现场管理。项目总工程师在项目经理领导下，全面负责项目工程技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥和保障技术管理对项目工程控制、管理和协调的监督、指导作用。工程技术部主任在项目经理和总工程师领导79、下，具体负责项目工程技术管理工作，对施工过程各主要环节技术管理工作的组织协调和参与决策。专业工程师负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保工程符合项目工程控制要求。施工员在施工队长领导下，负责所承建工程的技术管理，业务上接受专业工程师指导，执行施工技术方案，对施工班组履行监督、指导、协助职责，使工程施工符合规范、标准和设计技术要求。施工负责人施工队长或施工班组长等施工负责人，应对所承建的单位工程或分部、分项工程的进度、质量、安全负责。应符合已批准的施工组织设计、施工技术方案和技术交底、作业指导书等施工技术文件要求，合理组织生产要素组织工程施工，并确80、保工程符合规范、标准和设计技术文件要求，施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议，但未经主管工程技术人员批准同意前，不得擅自修改施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准。12.2设计交底与图纸会审项目工程设计交底和施工图会审由项目总工程师和工程技术部主任按公司文件设计交底及施工图会审管理程序组织实施。设计交底分为专业交底和综合工程设计交底，项目部在收到施工图后，由项目工程技术部同建设单位约定时间，由建设单位组织设计人员进行设计交底，同时向设计交底人员反映审图中发现的疑问，并参与审核由建设单位负责整理的设计交底记录。施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程技术部主任负责组织。 专81、业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接碰头外的一致性。专业会审由工程技术部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。 综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程技术部主任应将综合会审结果整理成文印发有关单位，并作为交工技术文件归档。 施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。施工图会审结束，应由专业工程师依据审图记录，对确认可用于施工的图纸，加盖“施工图”专用章后由资料员正式下发。未盖“施工图”章的施工图一律不得用82、于工程施工。施工图纸上的变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名，以便在施工中注意。12.3施工标准规范管理项目施工标准、规范由工程技术部依据公司程序文件文件和资料的控制程序实施管理；工程技术部应执行设计单位在设计图样或设计技术文件中注明的标准、规范及地方政府要求的有效标准、规范；并配备相应标准和规范，受控发放至各相关单位和人员。12.4施工组织设计 项目施工组织设计的编制、审批和实施，执行公司文件施工组织设计管理规定；施工组织设计由项目工程技术部专业技术人员进行编制，项目工程技术部主任审核，项目总工程师审定，项目经理批准后报建设单位备案或批准。 建设单位或监理所需求的施工组织设计由项目工程技术83、部在工程开工前15天向业主报送，并在内部审核页后增设外部审核页。项目工程技术部应将建设单位或监理的批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见修改组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。12.5施工技术方案 施工技术方案由项目部总工程师和工程技术部主任依据施工技术方案管理规定负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕，并发至有关单位；项目总工程师和工程技术部主任应主持制定施工技术方案编制计划，满足项目工程中各单位工程和专业工程所需，并将编制计划落实责任人和完成日期； 重大施工技术方案应由工程技术部主任或专业工程师审核，报公司质量管理部会签，施工管理部专业责任84、工程师审定，公司总工程师（或副总工程师）批准后统一印发。一般性施工技术方案由项目部各专业责任工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，工程技术部主任审定，项目总工程师批准后统一印发； 施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报建设单位或监理单位审批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由项目工程技术部将审批原件和意见归档，作为结算依据。12.6技术交底为了使各级施工人员在施工前全面了解施工情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。技术交底分三级项目技术交底由项目经理负责组织，项目部总工负责实施；单位工程或专业工程技术交底由项目工程技术部主任负责组织，专业85、工程师负责实施；分部分项工程（专项工程）技术交底由施工队长负责组织，施工技术员负责实施，依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊笼统地叙述。 技术交底卡经交接方签字后由资料员统一发放。12.7设计变更与材料代用设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目总工程师或工程技术部主任在收到设计变更后应及时分发工程技术员和有关部门。对于工程尚未实施的设计变更，工程技术人员应及时做好记录且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，工程技术人员在做好上述工作86、的同时，应及时同建设单位或监理单位现场代表联系，对需进行返工的工程量，据实办理现场签证；材料代用是因供应单位或建设单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后方可视同设计技术文件给予执行。自供的材料代用申请应先征求工程技术人员意见后再报设计单位批准。工程技术人员在收到材料代用单后应做好记录，调整材料预算并及时通知参建单位；设计变更和材料代用等文件均由项目工程部主任负责接收、签发和归档，各工程技术人员应使用公司文件施工记录表格汇编中格式“设计变更/材料代用记录”据实填写。12.8技术联系单技术联系单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或建设单位同意后87、方可实施，经原设计单位或建设（监理）单位批准的技术联系单，可视同设计技术文件；技术联系单中施工单位的现场代表应是项目工程部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项目总工程师或工程技术部主任，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。返回的技术联系单必须签署署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目总工程师或工程技术部主任批阅后，登记发给有关单位实施。12.9工程检验工程材料必须按标准、规范，做产品检验及必要的复验，确保使用合格材料；材料取样应有代表性，实施有见证取样，执行公司文件见证取样实施细则、产品常规检验和试验要求；工序质量由项目质安88、部负责质量专项检查证定，执行公司文件工程质量监督实施细则。13、质量保证措施13.1质量方针以人为本、诚信守法、改进创新、保护环境，为社会提供满意的工程和服务。13.2质量目标工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；单位工程一次交验合格率为100%，交验工程一次试车成功率为100%；单位工程优良品率：安装90%，；顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分90分；确保省优，争创国优。13.3质量保证体系建立项目质量保证体系应遵循如下两个主要原则：体现项目经理为工程质量第一责任者；满足公司质量手册及其程序文件的要求。工程质量保证体系如下图：项目经理质保工程师材料责任工程89、师检验责任工程师机设责任工程师工艺责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师计量责任工程师现场配备专职质检员，检查、监督现场质量质量保证工程师质量保证责任工程师设备安装质检员电仪安装质检员管道安装质检员 质量监督检查网13.4质量保证措施严格按照GB/T19001标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，确保工程质量达到预定的质量目标，在质量管理过程中，严格贯彻以下质量管理制度及质量控制措施。实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各专业责任工程师是各专业质量责任人员，各部90、门负责人要按分工认真旅行质量职责。贯彻“技术交底”制。对关键工序的施工，在开工前，必须由工程部组织对施工队进行技术交底，一般工序由施工队技术员对施工班组进行交底，并留下技术交底记录。贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。大检查前，先编制出检查大纲，明确检查内容、抽检数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果，遵照质量奖惩制度，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。贯彻“质量分析会”制度。每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。贯彻“工序交接”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的91、负责人到场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。贯彻“质量三检”制。质量检查实行“自检为主、互检为辅和专业检查相结合”的原则。实行“全过程监督”制。各专业的专职持证质检员每天挂牌在施工现场巡视，加大监督力度。实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令整改，直至合格为止。施工中，认真执行业主和监理公司下发的质量管理及监督制度。对业主及监理代表检查发现的问题均应不折不扣进行整改直到合格为止。开展QC活动，加强关键工序的质量控制。本项目应将大型设备吊装、高压管道安装、15CrMo合金钢管道焊接、衬里施工等92、关键工序作为QC活动课题，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”等六个方面进行质量控制。装置中合金钢管道较多，材质复杂。应制定合金钢材料的检验、标识、发放制度及合金钢焊条复验、烘干、发放制度。施工中，利用管段图进行管理，每一道焊缝应标注“焊工号码、探伤号、热处理编号及硬度试验编号”，并及时移植到管段图上，使焊缝与管段图做到五号一一相对应，以便于对焊口质量的跟踪和有效控制。严格按照焊接工艺评定中所选择的参数对合金钢进行焊前预热，焊后热及热处理，加强对温度值的检测。严格合金钢法兰安装质量控制。通过对垫片与密封面的精细研磨，来加强接触面的严密性，以确保气密性试验的顺利通过。严格控制合金钢、不锈钢93、螺栓的保管、发放安装使用。每根螺栓要保证一一对号入座，保证使用准确率100%。严格按规范、标准进行施工：施工前由技术人员按规范、标准向施工人员进行技术交底。对质量控制的各个环节，必须采用经计量合格的检测仪器。具体的检测仪器见下表。本装置基本检测仪器一览表序号名称规格型号单位数量主要适用工序1水准仪S3台2管道、设备等标高测量、设备沉降观测2经纬仪T6台2设备、管道、钢结构立柱垂直度测量3框式水平仪200mm、300mm台各2管道、设备机身水平度测量4条式水平仪200mm、300mm台各4管道、设备机身水平度测量5百分表0-3mm、0-6mm块8动设备联轴器对中找平、找正6激光准直仪台1设备安装94、对中找正7电子测温枪50-600台2设备运转时测量电机、轴承温度、管道预热、层间温度测量8电子测温笔500支8管道预热、层面温度测量9电子测速仪台2测动设备转速10内外径千分尺50-600mm台1设备零部件精确测量11内外径千分尺150-200mm台1设备零部件精确测量12内外径千分尺200-300mm台1设备零部件精确测量13压力表0-1.6MPa块30管道、设备、阀门试压14压力表0-2.5MPa块20管道、设备、阀门试压15压力表0-6.0MPa块20管道、设备、阀门试压16压力表0-10MPa块10管道、设备、阀门试压17压力表0-16MPa块10管道、设备、阀门试压18游标卡尺20095、mm、300mm、500mm把各4设备零部件精确测量19卷尺2m、3m、5m把60 管道下料长度测量20钢盘尺30m、50m把3型材下料长度测量21角尺300mm、300*600把20 管子弯头组对22焊接量规把25焊口组对质量和焊缝外观尺寸检测23标准信号发生器YT-99块1压力仪器校验24精密数字压力表YBS-YBI块1压力仪器校验25精密压力信号源块1压力仪器校验26数字手操器-275台1压力、温度等校验27数字万用表T150块2测定电阻、电流、电压28精密电阻箱块1测定电阻等29精密标准温度计套1测温仪器校验30成套耐压设备台套1高压设备调校31高压摇表块1测定绝缘、对地电阻32低压摇96、表块1测定绝缘、对地电阻33万用表块3测定电阻、电流、电压34示波器台1可控硅调试35光谱仪套1合金钢材质检测36硬度计套1焊缝热处理后硬度检测37RT探伤仪2505型台2对接焊缝探伤38UT探伤仪套1高压管原材料检验、T型焊缝探伤和对接焊缝20%复检39MT探伤仪套120 、15CrMo高压管表面探伤、工卡具打磨区和焊缝热影响区探伤40PT探伤仪台1不锈钢高压管表面探伤、焊缝清根部位、设备接管、管道三通焊缝探伤41源射线探伤仪台1对接焊缝X光射线无法检测部位探伤在质量检查程序中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别 检查确认的“三级检查”制度。A级：业主、监理、承包商三方检查确认；B级：监理97、承包商检查确认；C级：承包商自行检查确认；R：提交检查记录。关键部位质量控制对策为确保本工程在施工阶段工程质量得到有效的控制，根据本工程的施工特点和以往的施工经验，特对以下关键部位质量进行预控，并制定出对策，具体情况见下表：序号质量控制点检查等级一高压和15CrMo合金钢管道1焊接工艺规程和焊接工艺评定BR2焊工考试BR3材质证明书C4坡口准备CR5焊条烘烤、焊丝清洁CR6预热CR7焊接条件C8焊缝外观检查CR9射线探伤BR10着色、磁粉探伤BR11焊后热处理CR12硬度测定BR13支吊架设定C14试验前检查A15强度试验AR16严密性试验AR17吹扫/冲洗检查AR18泄露/真空试验AR1998、管线复位（含垫片、盲板等）检查A20最终外观检查B二机泵（泵、风机）安装1机器及附件验收C2基础复查C3机泵安装CR4灌浆前检查A5拆洗及回装C（CR）6联轴器对中B7传动装置检查C8润滑油系统检查、注油C9冷却、密封系统检查C10试运转AR三容器、冷换设备安装1设备及附件接受检查C2基础复检C3找正（标高、中心线、水平度、垂直度、方位）C4灌浆前检查A5内件检查A6严密性试验AR7抽芯试验AR8附件安装C9平台、扶梯、护栏安装C10卧室设备滑动端检查B11封闭A四塔类安装1设备及附件接收C2基础复查C3方位确认C4找正（标高、中心线、水平度、垂直度）CR5灌浆前检查A/AR6塔盘安装AR7附99、件安装C8平台、扶梯、护栏安装C9装填料AR10封闭前检查A14、工期保证措施我公司历来重合同、守信誉。项目经理部将把工期目标作为该项目进度控制的总目标进行控制，具体措施如下：14.1组织措施组建强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，委派李小平同志任项目经理，全权负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部受公司直接管理。项目经理部分为管理层和执行层：管理层由项目经理领导下的六个职能部门组成：执行层由五个专业工程队组成。14.2计划及协调措施以合同约定为工期和业主总体施工计划为依据，编制我公司项目施工总体网络计划和各单元施工进度计划、月施工计划和周施工计划。并将施工任务分解到班100、组、作业组。工程部加强对计划执行情况的监督检查，每周召开调度会议，及时解决施工过程中出现的设备、材料供应问题、多工种交叉作业问题，根据现场的实际情况及时调整计划，做到人员不离工，机械不停滞，确保工期目标实现。14.3技术措施发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件，提高效率。严格质量管理，做到不返工、不后处理，重点提高焊接一次合格率，以施工高质量保证施工高速度。14.4激励措施加强劳动定额考核，推行班组经济承包经营责任制，责、权、利相结合，提高干部职工的工作积极性。组织不少于二次会战，并实行会战奖励。第一次会战是土建施工阶段，要确保土建工程及时交安；第二次会战是管道、电仪101、施工阶段，这是全面完成甲醇联合装置施工任务的关键阶段，要确保预试车按时运行。各阶段会战要明确目标，对实现目标的施工队、班组和个人进行奖励，以保证职工连续施工热情。及时发放现场职工的工资、奖金，做到准时不拖欠、多干多得。15、HSE保证措施15.1 HSE管理目标： 班组安全“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。保证员工生命安全，杜绝因工死亡、重伤，减少一般事故，千人负伤率低于5；杜绝火灾事故，设备事故；交通安全杜绝主责事故；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物。15.2 HSE管理体系及职责15.2.1 组织机构项目部依据公司组织结构与职责管理程序建立102、项目健康安全环境体系。成立健康安全环保管理领导小组，全面领导本项目健康安全环保工作。15.2.2 管理职责项目部健康安全环境管理领导小组职责：执行公司和业主/监理的有关规定；定期召开会议研究确定本项目健康、安全与环境的执行计划和措施；并检查执行情况；组织整改健康、安全、环境管理中的不合格项；对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期进行应急演习；及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。项目经理的职责：负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE保证计划书”和“HSE作业指导书”，并组织实施；对施工现场和作业人员的健康、安全、环境103、负责； 负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动； 按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查； 组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。HSE主管部门（质安部）的职责：贯彻执行HSE体系的方针、目标及有关规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施。负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进行监督，作好检查、记录和不合格项的控制。对出现的HSE问题或发生的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查清楚后提交项目部健康安全环境管理领导小组研究处理决定。负责HSE管理报表的编制，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。及时传达和贯104、彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。做好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作。制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。组织、协调好对全体职工的培训工作。作好文件资料的收集、整理工作。 项目健康安全环境监督员的职责： 协助项目经理从事现场健康安全环境管理。 按“二书一表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查。 向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定。 参加项目健康、安全与环境会议，并对健康、安全、环境管理状况进行总结，并定期向上级报告。 各级管理人员职责： 逐级负责贯彻执行公司的健康、安全、环境方针、目标，确保体系的有效实施和保持。 做好本岗位105、健康、安全、环境管理工作。 及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。 班组长的职责： 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定。 负责开好班前健康、安全、环境例会。 组织岗位人员严格执行“项目HSE作业指导书”。 搞好班组HSE自查，及时整改不符合项。 组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养，保证设备处于良好状态。员工的职责： 树立健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平。 遵守和执行健康、安全、环境管理规定。 有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报。 积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应106、急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。15.3安全管理措施15.3.1安全风险的识别项目部依据公司程序文件评价与风险管理程序，在项目施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别，采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别，参加识别的人员为：项目部施工经理、专职HSE监督员、项目总工及各专业技术人员、生产调度、施工班组长、富有经验的班组成员。必要时，也可报请公司指派有相应技术、经验的成员参加。危害识别的施工风险主要内容有（不限于）：砂轮机、动力机具、脚手架、吊车、叉车、载人吊蓝、火焰切割、电焊、气瓶、物体坠落与安全网、废弃107、物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、射线探伤、压力试验、高空作业尘土等。项目部风险评价小组对已识别的危害和影响进行评价，分析危害产生的频率和后果，按顶端事件顺序进行排列，找出主要危害，制定风险消减和控制措施。针对施工风险，编制风险消减措施，消减措施全部完成后才可施工。 项目施工的主要风险因素识别序号作业项目风险因素1土建施工高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备2静设备安装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备3防腐、保温高空坠落、触电、坠物伤人、中毒窒息4工艺管道高空坠落、触电、坠物伤人5用电及动火作业触电、灼伤、火灾6放射作业环境污染、放射伤害、职业病7厂内运输车辆伤害8食堂食物中毒9其108、它（机械施工）伤人、设备损坏15.3.2安全风险控制与消减措施起吊重物的风险控制与消减措施 编制科学合理的吊装方案，并经批准后才能实施。 吊装前进行技术方案和安全注意事项交底。 吊装前应事先与当地气象部门联系，当阵风风速大于10m/s时，不得起吊作业。 必须使用经测试合格的设备，决不使用已损坏有缺陷的起重设备。 所有移动的起重设备，必须定期检查，时间间隔不得超过6个月。 清理吊车旋转范围内现场，人员不得在此范围内站立工作。 决不超负荷使用吊装滑轮和吊装绳索。 调整好吊钩在重物上的起吊点，以免吊起时重物摆动。 起重吊索不断股、不套扣、不缠绕，不在吊绳上打结来缩短绳长。 所有吊耳及吊点必须经联合检109、查合格后，方可使用。 吊车站位及行走路线地面需压实，必要时敷设路基。 吊装时各岗位分工明确，指挥信号准确无误，严禁随意操作。 高处坠落风险控制与消减措施 作业人员身体条件符合要求，无忌高症。 作业人员着装符合工作要求。 作业人员正确佩戴安全帽、安全带，对2m以上的作业安全带必须挂牢后方可作业，禁止安全带下挂上用。 作业点下方设警戒区，并有警戒标志。 现场搭设的脚手架，防护围栏符合要求。 垂直分层作业中应有隔离设施。 梯子和绳梯应符合要求。 攀登或作业时要手抓牢、脚登稳，避免滑跌，重心失稳。 夜间高处作业要有充足的照明，必要时安装临时照明灯具。 特别高处作业配备防爆通讯作业人员。 坠物伤害的风险110、控制与消减措施 作业区下方设围栏警戒区域，禁止区域内有人走动。 现场设专人监护。 作业人员佩戴好安全帽。 施工人员配备工具袋，施工工具和工件有防滑措施。 采取正确的方式方法，作业人员不存在侥幸心理。 严禁向下抛投杂物。 火灾风险的控制与消减措施 严格遵守业主有关施工现场的用火规定。严格执行有关审批权限。 施工现场四周设防火墙，同生产区域（包括道路）及其它施工区域隔离，防止火种窜动及无关人员进入施工现场。防火墙用脚手架及压型钢板制成。 根据施工现场所处的位置，确定用火区域级别。 禁止烟火的场所，严禁吸烟和用火。 根据用火区域级别办理用火手续，防火监护人员必须严格落实安全防火措施，备置可靠的消防器111、具，做好监护工作，严禁监护人员脱离动火现场。 执行“三不动火”的安全规定。用火区域内动火，风力超过四级，必须采取防护措施。 动火区域内不得存留易燃、易爆物品。氧气瓶和乙炔的安全距离不得小于5m，氧气瓶和乙炔瓶与动火点的安全距离不得小于10m。氧气瓶不得爆晒。 不了解动火周围的安全状况时不得动火。 电器开关导线的载流量要符合用电设备负载要求，避免过热引发火灾。 经常进行消防检查，发现火灾隐患，由检查者填写隐患整改通知书，并下发给火灾隐患单位，责任单位应及时整改。机械伤害的风险控制与消减措施 施工机械的操作人员应经过培训，考试合格，并持有操作资质合格证。 工作前，操作人员应检查施工机械设备的清洁、112、紧固、润滑、保护接地等情况，确认合格方可启动。 患有疾病有碍安全的人员，不得驾驶和操作施工机械。 操作人员不得擅自离开工作岗位，严禁把机械交给其他人员驾驶和操作。 施工机械应由批准的机组人员或专人负责使用和管理，操作人员应遵守保养规定，认真做好各级保养，保持施工机械经常处于完好状态。每班应填写运转、维护修理情况记录。 操作人员中应按规定时间对机械设备运转部件加注润滑剂，开动前、工作前、工作中、停工后，均应按规定项目对各部件进行检查，并应及时排除故障或提出修理意见。 施工机械在运行中如有异常响声、发热或其它故障，应立即停车切断电源或动力源后，方可进行检修、修理。 施工机械不得“带病”运转或超负荷113、使用。施工机械的外转动部位应加设安全防护罩。防护罩应便于停车检查和加注润滑剂。 固定式施工机械应安装在牢固的基础上。移动式施工机械在使用前应将移动轮子用垫块挡住或底座固定牢靠。 新的施工机械或经过大改装和拆卸后重新组装的机械设备，必须按有关现行标准进行检查、鉴定和试运转。 运转中的施工机械，严禁进行维修、保养、润滑、紧固、调整等工作。夜晚或光线不足时，作业区和驾驶室内应有足够的照明。 机械开动前，应先检查地面或基础是否稳定，转动部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，经检查确认合格后方可启动。 除规定座位外，不得在机械的其它部位坐立。运转时，不得用手触摸转动或传动部位，严禁直接调整运转皮114、带。 重型机械设备需要通过架空线路、交叉路口、管架管廊时，应先调查了解，取得可靠数据，并经主管部门确认批准，方可通过。 施工人员应熟悉施工工具的构造、性能、操作方法和安全要求，施工前应检查所用工具，严禁使用不合格的工具。 电动或风动工具在使用中，不得进行调整和修理。停止使用时，不得将工具放置在机器或设备上。 电动工具的转动部位应保持清洁，润滑，转动灵活，工作中工作人员离开时，应切断电源。触电风险控制与消减措施 施工用电必须按规定手续申请临时用电票。非电气作业人员不得从事电气作业。 施工用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范，用电线路采用绝缘良好的橡胶皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线115、。 凡与电源连接的电气设备，未经验电，一律视为有电。 线路送电必须通知用电单位，直至班组个人，严禁私自停送电。 线路停电后，用电设备均应拉开电源开关，并挂上“严禁合闸”警告牌。电气设备检修时，应切断电源线路，且有明显切断点，挂上“有人工作，严禁合闸”警告牌。 停电检修应在电源侧方向装设临时接地线，装设临时接地线的顺序是先装接地端，再装导线端，施工完毕拆除接地线的顺序与安装时相反。 配电板上的电源开关应根据电气设备容量而定，实行一机一闸一保制，严禁一闸多用（即2台或2台以上电动设备共用一台开关）。 在金属容器内或潮湿地区施工，照明应采用安全行灯，电压不得超过直流24V。 电气设备跳闸后，应仔细查116、明原因，经检修排除故障后方能合闸送电，严禁盲目合闸。 手持电动工具，应装设漏电保护器，所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。 在临时高压线路施工时，应设置防护栏，确保安全距离。 线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路必须加穿钢管保护。放射性风险控制与消减措施 射线探伤人员必须具有合格的放射线操作资质。 射线作业严禁白天进行，如因特殊需要必须白天作业时，要有严格的安全防护措施，并需经工程部审批后方可作业。 射线作业现场设置警戒区，并悬挂辐射警示旗、警示红灯及警告音响装置。 警戒区四周有专人监护。 射线探伤人员应佩戴好符合标准的防护用品，作业时应携带个人剂量检测器。 射线作业前应通知施工117、安全部门和有关单位，经同意后方可在明确的区域内作业。有限空间作业和中毒窒息风险与消减措施 进入有限空间作业，必须办理有限空间作业票。 有限空间处需有专人监护，并规定内外互相联络方法和信号。 有限空间出入口无障碍，保证通畅无阻。 有限空间打开入口后应自然通风两小时以上，必要时采用强制通风作业人员佩戴呼吸器。 作业人员穿戴符合要求的劳动工装和防护器具。 作业人员必要时可采取轮班在容器内作业。 作业后登记清点人员、工具、材料，防止遗留在设备内。 必要时有限空间外配备一定数量的应急救护用具和灭火器具。车辆伤害风险与消减措施 车辆驾驶人员必须持证上岗，车辆驾驶人员不准将车辆交给无证人员驾驶。 遵守交通规118、则，在厂区应严格执行业主有关车辆运输要求及相关规定。 保持车辆性能完好，不准许车辆带病上路。 车辆启动前要先检查轮胎的气是否充足，有无漏油，刹车、离合器及方向盘是否功能完好。 车辆停靠后应将挡板放空挡上，点火钥匙拔下，拉紧手刹车。 严禁超载，严禁客货混装。 不用车辆做与其功能不符的工作。食物中毒风险控制与消减措施 食堂工作人员身体健康，无传染病，个人卫生清洁，有高度的责任心。 采购员应采购新鲜食品，腐烂、变质的食品原料不得进行二次加工，更不得让职工食用。 炊事员注意调剂食谱，保证饭菜鲜美，不夹生，剩余饭菜应低温无菌保存，但保存时间一般不超过24小时。 食堂门窗应有隔蚊蝇和防鼠措施，食堂内应采取119、机械方法灭鼠，不得采用剧毒药物灭鼠。 禁止闲杂人员进入食堂仓库和操作间。 食堂向职工现场送饭应注意保温保洁，饭桶菜盆等容器应加盖。15.3.3 安全应急措施为了在白天发生自然灾害和安全突发性事件时，能够采取有序的应急措施，能够有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司HSE程序文件应急管理程序，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设调度系统、物资供应系统和医疗救护系统。各系统职责如下： 调度系统的职责：经常和业主应急部门保持联系，熟悉业主应急反映程序；及时协调、调动各应急系统、车辆和人员，保证交通运输；按照险情分级向当地政府、业主和公司报告；120、与外部依托组织或部门联系。 物资供应系统的职责：按照应急反应预案，制定应急物资储备计划，保证应急状态下所需物资的供应。医疗救护系统的职责：当发生有人伤亡、中毒窒息或急病时迅速将伤、患者撤离现场，如是中毒窒息应将伤者放置于通风处，如伤者呼吸困难应立即采取人工呼吸，同时向急救中心求救。应急实施的外部依托力量电话为：火 警：119 急救中心：120 公安报警：110项目部编制应急预案应详细、具体、切合实际、分工具体，并对有关人员培训和进行应急演习，施工安全部应重点拟定施工人员伤亡应急计划和火灾应急计划。在事故险情发生后，执行以下应急处置原则： 疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡； 阻断121、危险物源，防止二次事故发生； 保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 调集救助力量，迅速控制事态发展； 应急结束后，施工安全部将各种记录（包括笔录、摄像、照相及其它文字资料）整理上交。15.3.4 安全事故的控制与处理措施当事故发生时首先抢救人员，控制损失。确定安全线，疏散所有的无关人员，禁止他们进入有可能事故扩大的区域。根据事故的性质和级别按公司HSE程序文件事故管理程序规定向有关方面汇报。根据事故的性质级别，组成调查组对事故进行调查，调查报告内容包括： 现场调查记录和有关照片、摄像资料； 事故的经济损失； 当事人的证言； 医疗部门或其他部门提供的证明； 其他有关事故的资料； 事故调查的分析及对事122、故责任人的处理建议； 调查人的签字。按照“四不放过”的原则对事故进行处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任人没有处理不放过。15.3.5 施工安全措施 针对现场的施工情况，特制定具体的安全措施。项目现场安全管理 工程项目开工前应按施工组成设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，暂设布置均符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。 施工现场四周设防火墙，同生产区域（包括道路）及其它施工区域隔离，防火墙用脚手架及压型钢板制成。 对作业区域内的坑、井、孔、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯，必要时指派专人123、负责，日夜守护。各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除。 按业主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路的畅通。 施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。 施工现场易燃易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。 严格按照业主的要求和中华人民共和国消防法，在工程施工现场建立和执行防火管理制度。对施工工地、器材库房、定居点、伙房要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。 项目职工在进入工作区以前必须进行安全教育，熟悉厂里的各项安全制度，并持有业主核发的“临时出入证”。 工程施工现场必须124、做好季节性防护工作，夏季要做好职工的防暑降温工作。 项目部每月制定一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况进行调整。施工用机械设备安全管理 进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，必须采用防爆工具，进场后还应进行安全检查。合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。 各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并定期进行维护检修，保持施工机械处于良好状态。 各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、卷场机等其安全装置必须齐全完好。 施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润125、滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。施工现场临时用电安全管理 施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。 施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好的电揽线，并不得接触潮湿的地面。电缆线最好用竹竿架高，如采用埋地时应作出明显的标记，过马路时应设钢管套保护。施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、步线整齐、固定牢靠，对线路还应定期进行检查维修。所有电气设备必须保证线路接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，并配有漏电保护装置。手持电动工具和移动电器用具必须绝缘126、良好，并应配置漏电保护装置。施工用铆焊、管焊平台及工具房必须保证接地良好。 不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。装置施工照明统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12V。禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上127、或干木版上。如在潮湿的地点或金属结构架上或金属容器、设备、贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用电的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。现场施工用电设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮、防水。施工现场的每台电气设备应使用单独开关，一机一开关，严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。施工现场脚手架搭设及使用安全管理工程施工时，搭设脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270Kg/m2。如需超载使用，首先经过核算并进行加固处理后，方可使用。搭设的脚手架除能承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间不超载和气候变128、化的条件下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜、不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。脚手架的杆件应采用48-51，=4mm左右的钢管，根据需要选用不同长度的杆件，对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的禁止使用。扣件用可锻铸件。=2-3mm的钢跳板，长度为1.5-2mm,宽度为230-250mm，两端应有连接装置。跳板面应钻有防滑孔。严禁使用有裂纹、扭曲的脚手板。脚手架的架体必须与钢结构、构架、框架有牢固的连接。脚手架两端及转角处以及每隔6-7根立杆应设剪刀撑和斜撑，并与地面夹角不大于60度，抛撑底端要埋入地下300-500mm，架子高度在7m以上或无法设抛撑时，每高4m水平129、7m设一连接杆将脚手架同平台或构架连接在一起。固定杆高度方面每隔4m设一根，以防止架子向外倾倒。脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm，以防止架杆件滑脱 。脚手架（含安全网）搭设人必须关规范要求。脚手架搭设完后，交项目部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。经验收后，在脚手架的明显处挂上醒目的标记牌（规格尺寸为400mm300mm，材料为铝合金制品），符合规定的挂“脚手架合格可以使用”（标志牌为白底蓝字，上面应写作业承重量、限载极限、使用责任人、检查责任人等）后方可使用。不符和规定的挂“脚手架不合格严禁使用”标牌（标志牌为白底红字，上面应写明整改责任人，直至合格后，挂牌方可使用。脚手架搭130、设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故。切割与焊接作业安全管理项目管理范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定众作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟地可能存在可燃气体、液体时应采取有效的安全技术措施。焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。焊工操作时必须规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。使用角向磨光机时应注意设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。室内焊接时要有良好的通风排烟措施，烟尘较大时要带口罩。高131、空施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽，小型工具（如跑锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。在金属或金属结构上焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其它绝缘衬垫。应有监护人员，以防安全。电弧焊必须做到：电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4。一次线路与二次线路绝缘应良好且易辨认。工作前应先检查焊机有无接地及接零装置，各接地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损。更换焊条时一定要戴焊工手套，手和身体随便接触焊机二次回路的导电体，身体出汗衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或坐在焊件上工作。焊接工艺管道及钢结构等时，二次线不允许接132、入管架、构架上，应直接接入一次焊接点附近。下列操作应在切断电源开关后进行改变焊机接头，改接二次回路线，搬动焊机，更换保险丝，检修焊机。 氧乙炔焰焊（割）作业应做到：焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。氧气瓶、乙炔气瓶、压气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。氧气、乙炔气、氩气、氮气设专人负责，以空瓶换实瓶。在高压电源红及管道底下，禁止放置乙炔气瓶。高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的133、材料从高空坠落伤人。安全用火管理动火应严格执行动火制度，做到“三不动火”，即没有批准的动火证不动火，没有防火措施不动火，没有监火人不动火。各用火单位均应委派了解工艺过程、责任心强的人为监火人，监火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停火用火，防止事故发生。业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或用火有危险时可要求停止用火。易燃易爆物品处应设隔离设施，搭设标准按有关规定及业主的要求进行。施工现场内严禁吸烟。在钢架上进行焊接需用防火帆布进行临时隔离。高空作业安全管理凡0基础面2m以上（含2m）位置进行作业的称为高处作业，高处作业有级别和种类按国家高处作134、业GB3608-83的标准执行。凡超过15m（含15m）以上高空作业人员，高空作业之前工人应进行身体检查，确认是否能上高空作业。凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。高空作业严禁使吊篮。防护绳索挂钩应挂在构架、管架底部，标高离地面2m处还应设安全网保护，安全网设在构架、管架处伸出1m。现场交通安全管理项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交道等禁止各种车停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。对破路施工、吊车吊装临时占道和跨越道路拉设绳、电缆，应报业主批准，并设有明135、显的标记，夜间还应设红灯。对施工声场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土时，必须报业主批准后方可占用。施工用的机动车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好，进厂应严格检查，并按公安、交通、管理部门的规定定年审，除发给的年审证外，还应持有经门考核的司机上岗证，司机必须持“三证”上岗。项目工地内各种机动车辆限速行驶。机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h，直线行驶10-155km/h。运输危险品的机动车和进出装置的机动车，其排乞管应装阻火器，装危险品的车辆还须“危险品”标志牌。行车过程中保持安136、全车速和一定的车距，严禁超车、超速、强行会车。施工作业现场及机械设备旁不准停放自行车、三轮车，自行车必须按指定地点停放。吊车在吊装作业时，360度旋转区域和吊车扒杆底下禁止站人。试压作业安全管理试验的压力应符合设计及标准要求。试压上水前，应详细检查被试设备的盲板、法兰、压力表、放空管道的设置情况，在试压过程中要观察变形状况，具备升压条件方可升压。被试压的设备和管理应设围绳和警告牌，升压和降压应缓慢进行。试压用的压力表应经计量部门核验合格，压力表在最高和最低处设置，并不少与两块，试压用的盲板应进行核算。被试压过程中，如发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓及补焊和修理，检查受压设备和管道时，不得击打，不137、允许在有法兰、盲板的侧面和对面站人。如试压过程中发生异常响声、压力下降等，应立即停车试验查明原因，消除隐患后，继续，确保试压过程中的安全。安全会议、安全检查与奖惩管理安全检查是搞好工程安全施工的重要手段和措施。其基本任务是：发现和查明现场各种危害安全施工的隐患，督促工地及时整改，监督工地对各项安全管理规章制度的实施，制止职工在施工过程中的违章指挥。安全检查以领导和群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，项目部每月组织一次安全大检查，施工队班组每周组织一次。安全检查以综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查相结全。专业检查分别由项目部领导和主管安全的部门及施工队有关人员参加，每月不少于一次。检查138、主要施工机具、机动车辆、安全装置以及防火、防爆、防尘、防毒等。项目部的安全检查内容，除专业检查的内容外，还包括安全施工责任制度的落实，安全员的落实（包括100人一名安全员）安全技术措施的贯彻，职工的安全教育、培训，以及劳保用品的使用、发放、现场安全检查制的执行情况，每次检查的台帐和隐患整改、现场安全防护设施的完好情况，电气设施、机械完好状况。施工队检查的内容：本队各施工班组安全活动日记、台帐。本队作业环境是否存在不安全因素。隐患整改和违章人员的教育处理。日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，安全员每天定点在工地、分片负责，发现不安全因素，及时整改。执行各施工班组每周一上午开展安全活动139、项目部每周四下午安全例会告制度。项目部每月召开一次安全大会，旨在表扬先进，发现不足，提出改进意见，并对下月安全工作的重点和难点作具体要求。安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素，由安全员及时下“整改通知单”限期整改。对没有按期整改的，根据其情况分别处以500元（人民币）以上的罚款。对在施工现场及时发现隐患避免重大事故发生者，防止事故扩大抢救有功者，以及在安全施工中做出特殊贡献者将给予表彰，并给于100元（人民币）的奖励（人/次）。对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按故管理规定处罚。项目部将实行安全风险抵押制度。抵押人员及金额如下：项目经理：1000元队 长：800元职 工：100元如140、达到风险抵押内容及考核要求，除返抵押金外再给予两倍数奖励。如果未达到风险抵押内容及考核要求，抵押金将作为罚款。15.3.6 安全保证和监督措施安全培训制度施工人员进入施工现场要进行系统的安全培训，培训分三级进行：第一级：由项目领导或HSE监督员讲述相关的法律、法规和业主的安全规定，同对对施工人员提出项目的要求，明确各项制度。第二级：由工程队安全负责人根据现场工作范围讲述现场特点，相邻工序，配合工序之间关系对安全的要求，以及操作及设备的安全使用，例如用电、防火等。第三级：由班组长针对施工人员的岗位安全要求对施工人员进行教育。对临时变换工作岗位的施工人员在进入新岗位前也进行必要的培训，培训合格后方141、能上岗。安全工作例会制度项目部每月末召开一次项目安全例会：安全例会的主要内容为：对本月安全工作进行总结：讨论本月安全存在问题，提出解决方案和要求；布置下月安全工作重点；听取领导有关安全工作的指示和传达上级有关安全工作的文件。项目安全例会参加人员为：项目健康、安全环境管理小组全体成员；各工程队和部门负责人；专、兼职HSE监督和其他需到会人员国。项目专职HSE监督员整理记录，并于次日将会议纪要发送至有关人员。工程队、班组每周召开一次安全会议，针对本队、本班组不同时条件，有针对性地对员工进行安全教育。班组根据当天工作内容和签发的风险消减保证书对安全工作提出要求。许可证制度对于有可能造成本人或其他人危142、险，以及设备损坏的工作都作许可证制度：入场许可证工业动火许可证进入有限空间作业许可证电气作业工作票甲方要求办理的许可证，如地下挖掘许可证等。不符合项纠正及信息反馈制度为了保证施工生产活动中出现的健康安全、环境不符合事项得到及时有效纠正，项目部依据公司HSE程序文件不符合和纠正（预防）措施管理程序要求，建立不符合项纠正及信息反馈制度。项目发生安全不符合项后，项目HSE领导小组应立即要求项目HSE监督进行调查，填写安全不符合项登记表。组织有关人员对不符合项进行调查，制定纠正或预防措施，填写纠正（预防）措施记录。责任单位按照纠正（预防）措施（表HC-9. 4-2）进行整改。纠正措施完成后，责任单位及143、时报请不符合项的提出者进行检查验证。根据纠正或预防措施实施效果，必要时及时修改完善与此有关的HSE或其它技术文件。检查、监督与奖惩制度安全检查要求：监督、检查、考核采取日常监督管理和定期组织检查相结合，并搞好季节性、节假安全检查。每月的安全检查和考核由主管安全工作的项目领导组织。检查要有记录和总结。查出的问题和隐患应及时整改。安全检查要和检查方法安全检查要点：安全规章制度、安全作业指导书等执行情况；不符合项的纠正和整改情况；潜在的不符合事项。检查采取看、听、嗅、问、试验，最后进行评价的方法。安全考核：每月HSE检查考核一次实行100分制。HSE监督实施日常的施工现场监督，对违反安全规定者进行现144、场纠正，对重大声违章和不听劝阻者，实行停止工作，通报工程队整改等措施，并记录在案，作为月末检查扣分依据。安全奖惩：核分数在90分以上（含90分）的单位除通报表扬外，给予经济奖励100元，对该单位安全责任人奖励现金500元；考核分数在80分以下（不含80分）的单位除在调度会上公开检查外，另外罚1000元；考核在60分以下（不含60分）的单位除罚款2000元外并责令停工整顿，对该单位责任人给予200元的罚款处理。对于严格执行现场安全管理，文明施工无违章无违纪的单位一次性给予1000元奖励外，并对该单位安全责任人给予200元的奖励。对于进入施工现场违章、违纪人员视情节一次给予50-200元罚款。对于145、严重违反安全规定的单位，视危害程度一次给予100-1000元罚款。对于造成重大事故单位给予一次性罚款5000元、个人一次性罚款1000元。对于避免重大事故发生的单位一次性给予1000元奖励，个人一次性500元奖励。进入施工现场不按规定偑戴安全帽的个人发现一次罚款50元；日累计超过10人（包括10人）追罚单位500元。严格高处作业安全规定，对于不按规定系挂安全带者，发现一人次罚款50元；对于高空抛物及其它野蛮施工者视情节给予50-500元罚款。按规定着装，施工现场不得光膀子、穿凉鞋、拖鞋，发现一人次罚款50元；日累计超过5人次（包括5人次）追罚单位200元。严肃整改纪律，对于不按时落实整改措施的146、单位一次性罚款500元。对于不服从施工现场安全文明施工管理者，视情节给予50-200元罚款。各项罚款由HSE监督开据罚款通知单，经项目施工经理批准后从工资费用中扣除，罚款单交财务备案，施工单位一份存查。15.3.7 安全文件资料和记录的管理措施 安全信息、文件和资料应妥善保管，受控文件发放和保管应填写安全受控文件和资料登记记录。项目完工后，需保存的文件和资料应及时上交公司档案室归档。安全记录必需能反映安全管理活动的事实。对安全记录的要求是：记录内容完整、详实；记录字迹清晰、工整，记录清楚；数据真实可靠，说明问题，相同项目不得省略；记录应有记录人签字及日期，重要记录应经有关人员确认；HSE记录应147、分类管理，并填写HSE记录管理明细表。15.4 职业健康与劳动保护措施 员工按工作性质不同，必须穿戴好其工作相适应的劳动保护用品。建立职工健康档案，对员工有无妨碍工作之疾病有一个全面了解。职工发生疾病休息一个工作日以上的必须向项目HSE监督员报告，病愈上班也应向HSE监督员报告。项目在署期合理调理作息时间，保证员工健康，按规定发放防署降温费用，清凉饮料和用品。对从事有毒、有害作业的人员，发给特殊劳动保护用品。按照国家规定，做好女职工保护工作。在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以保证呼吸器官免受损害。在进行粉尘或焊接作业时，必须戴上防护镜或眼罩，以保护眼睛免受灰尘、漂浮颗粒、有害弧光及热辐射148、伤害。在进入强噪音作业区前必须戴上耳塞，以保护听力不受损害。按照公司安排，对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查。15.5 文明施工措施文明施工的管理体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理，15.5.1 文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：施工经理、项目总工、HSE监督员 组 员：各专业施工队长15.5.2 文明施工管理标准认真执行施工组织设计，做好现场施工暂设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理，确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。强149、化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。认真贯彻执行公司安环体系的安环手册和安环体系程序文件中的各项规定。设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防损、防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。大型机具、运输车辆等要按指定地点存放，小型机具、“四钢瓶”等要妥善保管，整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、料尽、场地清。现场安全、消防设施章全，安全标牌醒目。施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。工150、程完工后，及时拆除、清退施工现场的各种临建设施，并做好现场卫生清理，实现工程高标准竣工交工。 认真履行合同义务，工期、质量、服务并举。在建设单位统一领导下，组织力量积极做好试车跟踪保运工作和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾护航。15.5.3 现场管理原则进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据进行动肪管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任基本任务。例如：砌筑、抹灰用151、的砂浆、水泥、石子、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。15.5.4 文明施工措施现场场容管理方面的措施施工工地的大门和门柱为正方形，高度为2.5m,大门采用50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。施工现场周围用24砖墙围档，围档并涂刷宣传画或标语。在现场入口的显著位置设立我公司规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平152、面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地面全部采用150厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置花草等绿化植物，美化环境。修建场内排水管道及沉淀地，防止污水外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。现场生活卫生管理的措施施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，坚持卫生区域经常打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟隔153、离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏吊顶、厕所由专人负责定期打扫。施工现场严禁居信家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。15.5.5 文明施工管理措施现场文明施工是项目管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素质在建筑市场的“窗口”。需要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管，并由项目部办公室按文明施工管理标准和施工现场管理标准具体组织实施。强化职工思想教育和职工道德教育，积极倡导文明行为和文明语言，以精神文明建设促进现场文明施工。发扬企业精神，事事、处处以大局为重，自觉维护建设单位的领导和调度权威，住址参加建设单位召集的调度会和专项会议，如实反映154、情况，做好同相关单位间的协调配合。大力提倡“爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误操作自己劳动成果”的观念，切实做好成品和半成品保护。认真按项目经理部划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工情况检查，对存在的问题下发整改通知单，责成责任单位限期整改。强化项目质量体系和安全保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，确保工程有序施工。严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。在地下工程及大件吊装工程基本结束后，及早安排界区内道路路基及毛地坪的施工，改善施155、工环境，以利于机泵、管件、仪电等专业工程施工。待大量安装工程基本结束，进入系统试压和单机试车前，再完成道路路面及界区内地坪施工，确保装置竖向交工质量。15.6 减少扰民、降低环境污染和噪声措施联合国1972年发表人类环境宣言特别92年里约热内卢联合国发展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众在全球保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工总承包企业必须充分身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。 15.6.1 环境管理意义为156、了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。15.6.2 环境管理的目标噪音排放达标：，昼间70dB,夜间55dB大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm3。生活及生产污水达标：污水排放符合城市水污染物排放标准。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节157、约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。15.6.3 环境管理措施施工现场防大气污染措施：施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气158、。施工现场的水污染防止措施食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。加强噪声作业时间的控制措施。严格控制作业时间，159、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续（或夜间作业）的。尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地的区环保单位备案后方可施工。加强机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不影响周边工作的目的。其它污染的控制措施建筑物外围160、立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。按照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。保护现场绿化措施施工现场的树木，采取在树木周围搭设脚手架，用密目安全网围护。施工现场的绿化，同甲方协商，移植他处，待工程完工后，再重新重植。施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守，发现有人破坏，除把绿化修理好外，还要进行处罚。16、冬、雨季161、施工技术措施16.1 冬季施工16.1.1 冬季施工准备组织措施在入冬前应组织各专业技术员编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向施工队和班组进行交底。 冬季施工前，对焊工、掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工、火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考核合格后，方准上岗工作。 与当地气象162、台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 安排专人测量施工期间的室外气温及作业场所温度并做好记录。 图纸准备凡进行冬季施工的项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的饿高厚比及横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。 现场准备 根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。 搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 工地的临时供水管道及材料做好保温防冻工作。 做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。 安全与防火163、 冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。 大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。 施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。 现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦碳炉、煤炉火天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关、控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。16.1.2 冬季施工措施： 安装作业冬季施工措施根据业主164、工期要求，部分安装工程需在冬季施工，为了加强冬季施工的现场管理，保证冬季施工的工程质量，针对工程的施工计划，特制定以下保证措施： 进行管道焊接时，除搭设防护棚外，棚内挂温度计测量，焊后还应保温缓冷，防止因温差产生的温度应力破坏管子和接口。 焊接环境温度低于0，焊口应预热，其温度为100200，宽度为焊缝两侧各100150mm。 以下几种恶劣环境中不得进行焊接：大风：风力大于5级；雨雪：下雨或下雪；湿度：相对湿度大于或等于90%。 管道不得铺设在冻土上。在0以下施工时，管子应在沟底平整和管基做好后立即铺设，除接口外，管子两侧应用松散土回填夯实，管顶以上亦部分回填，其厚度不得小于500mm。 管道165、阀门及容器试压时，其环境温度不得低于5，水压试验结束后，必须将管道、阀门内和容器内的积水排尽，以免冻坏设施。 当阵风风速大于5级，不得进行室外起吊作业。一般情况下当环境温度低于-20，不得吊装。 压缩机基础二次灌浆，用低于80的热水进行砼搅拌，搭设养护棚，棚内生火炉或点小太阳灯，养护棚内温度保持在5-8以上，养护过程中适当加防冻剂。 施工用的发电设备及配电盘应设置有效的防雨雪的保护棚。 冬季尽量避免衬里筑炉施工，如确实需要栽冬季施工时，必须采取切实可行的保温加热措施。环境温度低于5时，没有保温加热措施，禁止施工。 施工过程中要派人负责作好对原材料的加热、保温、测温、养护等工作，并随时作好记录166、，掌握工程质量情况。 冬季安装电器仪表设备时，应注意库房到设备室的温度梯度变化，设备室可采取逐渐提高温度的措施来满足要求。 电器仪表设备就位前，应注意检查控制室（或配电室）地面、层面防水情况，确认防水合格后再将设备就位。 电缆敷设时按照规范要求应符合允许敷设的最低温度。 向供热管道送暖气时，应缓慢开启送汽阀，同时开启疏水阀，以免产生水击现象，损坏管道、管件、管架等。 施工用水管线应保持良好，防止冻坏。16.2 雨季施工16.2.1雨季施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。制定设备、材料的防雨计划。项目夜间均设专职167、的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应作好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用机械设备、外架防护等项工作。16.2.2 雨季施工措施 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保证现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。 脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，168、避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房、设备材料堆场、管道预制场等应在雨季施工前进行全面检查核整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。 在雨季到来前，做好脚手架防雷装置，安全检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。 雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备要提前检修。 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 能进库的设备、材料尽量进库保管。无法进库的材料和设备，其堆放场地应有环型道路，作好排水沟169、。存放材料应垫高300mm以上，对有防水、防湿要求的，还应用蓬布等盖严。 已安装的工艺设备和电气、仪表设备应用塑料布等盖严，防雨、防潮。17、 现场治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。本工程设立由15人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工队长、安全员组成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及非有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员的管170、理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按照“谁主管谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包全签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要偑带值勤标志171、。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。18、调试保运计划18.1 调试保运组织机构保运开始前，成立以项目经理、副经理、总工、安全、工程、质检、供应、办公室等部门参加的保运领导小组，明确工作职责，并报甲方审查、备案。 总值班长副总值班三 班二 班一 班保运三班保运二班保运一班组织172、机构领导小组下设三个保运班，实行三班倒工作制度，每个小组均有项目领导和技术人员领班，其他管理部门人员参加，专业技术工人按工种配齐，每小组总人数为26人。详见下表：拟投入本工程保运人员明细表铆工管工焊工起重钳工电工仪表司机技术管理合计一组242143313326二组242143313326三组242143313326合计6126312993997818.2 保运内容大型机组安全启动，平稳运行。全厂机泵启用，运行过程中堵漏、机封抢修及其他故障的排除。设备升温过程中热紧、渗漏的消除，漏点的补焊。试运过程中弹簧支吊架、管道支架的调整。试运过程中，电气、仪表设备的正确启用和安全运行，并及时调搅灵活、准确173、好用，迅速判断并排除与恢复。听从保运指挥部的指挥，及时处理开工过程中的其他突发问题，如排污清理等。18.3 保运措施保运开始前，应编制保运技术措施，并经有关单位或部门审核批准。措施主要包括保运的组织机构、责任区划分、关键重点部位、技术要点、安全措施、保运工作制度、保运工作纪律、保运工具使用管理办法等内容。保运开始前，应对全体参加保运人员进行技术交底，使保运人员明确保运的重点路线和重点设备，明确各岗位人员的责任。在熟悉保运措施的基础上，组织岗位练兵，熟悉岗位检查点，进退路线，消防器材的位置和使用方法，做好事故处理预案，熟悉并掌握保运记录的填写方法和要求。保运人员要加强组织纪律性，树立五个观念，174、即：全局观念、主动观念、安全第一观念、为生产服务观念、行动迅速令行禁止观念。集中精力、坚守岗位、做好当班工作。保运过程中，每个岗位对接受的指令都要有记录、有签名。按试车方案的要求拆换盲板、孔板和过滤网，并做好记录。机泵拆卸必须有生产队长或领班在场。保运领班应加强与开工当班负责人的联系，团结协作，密切工作关系，掌握生产状况，按照公司质量手册和程序文件的规定为业主提供优质服务。做好保运备品、备件的准备和保管工作。18.4 安全措施保运人员按规定穿戴防护及劳保用品。没有火票、电票严禁动火、接电。对于易燃易爆气体管道，在热紧时，要用特制铜扳手，并严格按操作规程操作，严禁用铁制器件撞击管道表面。19、保175、修和服务19.1 质量保修19.1.1 严格执行中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例。19.1.2 工程竣工验收时，由项目经理向业主出具质量保修书。质量保修书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。19.1.3 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：承诺保修年限表序号保修部位规定保修年限（年）承诺保修年限（年）1电气、管道、设备安装工程23 建设工程的保修期，自竣工验收之日起计算。 如业主有要求，我们可为该工程提供终身保修。19.1.4 建设工程在保修范围和保修期限内发生施工原因造成的质量问题，我单位将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。19.1.5 接到业主保修通知单（或口头通知），我单位将在24小时内，派出必要的技术人员及有针对性的操作工人携带工具到达修理地点组织保修。对于需使用施工机械的保修项目，施工机械在36小时内到达保修地点。19.2服务19.2.1 工程竣工交付时，由项目经理向业主提供工程质量调查表。19.2.2 由公司质量管理部建立用户质量信息档案，定期（每半年）组织工程质量回访，记录相关信息。19.2.3 对超出保修范围或保修期限，我公司将进行有偿修理（仅收取材料费用），并对有偿修理项目的质量负责。20、主要施工方案（详见各专业施工方案）