1、马来西亚项目管控体系介绍营销中心常务总经理 2013年4月2目标营销中心管控建构总部沟通机制总部监管制度3检验销售人员对圈层客户的召集和梳理能力 初步建立渠道资源管理体系及编外经纪人管理平台五五 完成马来西亚销售任务：保底销售额50亿，冲击销售额60亿，一一 检验各区域总的管理能力，包括执行力、管控力二二 检验各区域总的营销能力，即拓客营销精准度三三四四目标4总指挥:杨永潮董事国内客户召集统筹:黄志婕总经理推广总统筹:张晓华总经理参谋：各常务总经理后勤保障组（冯少峰）：客户输送各区域:召集客户马来西亚拓展团队及旅游事业部:渠道拓展马来西亚项目:现场体验、成交总统筹：张中略营销总经理5总部沟通机2、制总部独立指挥部区域信息对接人发出指引、要求项目执行理解、传达反馈问题区域收集、整理可解决无法解决，上报各工作部门对接人拓展人员执行理解、传达拓展管理人员收集、整理反馈问题无法解决，上报可解决发出指引、要求6总部监管制度之一被考核人员：区域：营销总经理营销经理各工作板块负责人考核指标：7总部监管制度之二营销能力定期召开沟通会议所有工作必须有明确执行指引各项目内不同功能组别相互监督巡查、电话访查、神秘客户调查问卷调查管理、监控手段8总部监管制度之三项目监督体系架构：项目监督方案：9总部监管制度之三问卷调查：导购（四大问卷）马来西亚项目（三大问卷）10犯错、违规操作、处事不当、进度榜每日后两名总部监管制度之四报团总量总成交量进度榜100050010010005050011犯错、违规操作、处事不当、进度榜每日后两名总部监管制度之四优秀建议、突出表现、进度榜每日前两名红黑榜