房地产开发公司预备面试官考核认证表（2页）.doc-地产文库

房地产开发公司预备面试官考核认证表（2页）.doc

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地产表格

上传人：大宝编号：45872 2021-01-25 2页 78.50KB

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1、预备面试官考核认证表预备面试官考核认证表说明：针对“行为示例”的评价，其中“+”表示符合行为要求， “-”表示不符合行为要求， “/”表示因评委原因无法做出评价。能力：面试能力：面试行动行动使用面试指引：使用面试指引：在使用面试指引的各部分时遵守规范；善于做笔记。 + / 行为示例为面试做好准备完成开始面试的各个步骤进行背景资料审阅使用事先设计的行为问题做笔记完成结束面试的各个步骤举例举例/评语评语使用行为性问题：使用行为性问题：提出能够取得过去行为例证的问题。 + / 行为示例提出行为性的问题避免理论性的问题避免引导性的问题举例举例/评语评语使用跟进问题：使2、用跟进问题：识别不完整和假的行为事例（STAR），并提出问题以获得具体完整的过去行为事例。 + / 行为示例当获得不完整或假的行为事例时，进行更具体的深入提问询问情况/任务询问采取的行动询问取得的结果举例举例/评语评语动力适配性面试：动力适配性面试：针对适合的动力适配性要素提出问题；获得应征者好/恶和满意/不满意事例的时间、内容和原因时间、内容和原因。 + / 行为示例针对适合的因素提出有关应征者好/恶以及满意/不满意的问题提出问题以澄清时间、内容和原因举例举例/评语评语行动行动建立良好氛围：建立良好氛围：维护或加强应征者的自尊；仔细聆听应征者的感想并表示同理心。 +3、 / 行为示例对应征者的成就给予真诚的赞扬对应征者表达出的感觉（无论是正面或负面）给予善意的同理心回应将询问负面信息对应征者的影响降到最低将应征者分享的负面/敏感信息最小化举例举例/评语评语掌控面试进程掌控面试进程：运用程序建议以有效管理时间及控制面试的产出，确认相互理解以确定或澄清应征者的回答。 + / 行为示例在关键背景审阅上花费适当的时间（通常为 5-8 分钟）在每项能力上花费适当的时间（平均为 7 分钟）以获得 2-3 个行为事例引导或打断应征者以聚焦于更为相关的信息上运用沉默及非语言沟通方式来鼓励信息分享提出问题或总结以澄清应征者的回答举例举例/评语评语资深面试官整体性评价资深面试官整体性评价资深面试官评价结果资深面试官评价结果通过待考察不通过人力资源部审核结果人力资源部审核结果同意不同意（原因：）

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