1、1 / 4 附件： 碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度 ( (20162016 版版) ) 制定碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度 （以下简称本 制度） ，目的是树立标杆工程，总结优秀经验加以推广实施，从而推 动集团整体质量水平的提升，达成集团“完美开放、完美交楼、创行 业标杆”的目标。 一、 “集团标杆工程”策划 （一） “集团标杆工程”须由区域、项目事前策划、精心组织，内 容必须包括质量目标、 过程管控要点 （各施工阶段） 、 节点验收计划、 工地开放日计划、奖金分配方案等，形成具体方案后报送工程管理中 心备案。 （二） “集团标杆工程”策划以标段为2、单位，标段合同面积应不 小于 4 万（含地下室） ；纯别墅标段合同面积应不小于 2 万（含 地下室） 。 （三）凡是列于集团月度工程质量检查后五名的标段，取消参评 资格。 二、 “集团标杆工程”评选流程 (一）当标段主体完成三分之二至封顶前，申请第一次评分，评 分结果 A1 记录在案。 2 / 4 （二） 当标段砌体完成三分之二至抹灰覆盖前， 申请第二次评分， 评分结果 A2 记录在案。 （三）当标段抹灰完成至移交精装修前，申请第三次评分，评分 结果 A3 记录在案。 （四）当标段精装修完成至竣工交付前，申请第四次评分，评分 结果 A4 记录在案。 （五）该标段最终成绩： A=A120%+A23、10%+A320%+A450% 但当任一过程评分 A1、2、3、480 分时，或工地开放日现场效 果评估分85 分时，则取消该标段的评选资格。 三、 “集团标杆工程”评选及认定 （一）当年交付项目标段可参加当年“集团标杆工程”评选。 （二）当年不交付项目标段仅记录过程评分，不参加当年“集团 标杆工程”评选。 （三）集团于每年 12 月 31 日前公布所有项目评分及“集团标杆 工程”评选结果。 四、 “集团标杆工程”评分机构及标准 “集团标杆工程”评选工作由工程管理中心组织，委托第三方工 程质量评估机构进行评分， 评分标准遵照 第三方工程质量评估体系 。 五、 “集团标杆工程”数量及奖励办法 （4、一）数量：每年各区域可推荐“集团标杆工程”候选标段不超 过 2 个，如出现被集团否决的标段时，可推荐其它标段进行补充，集 3 / 4 团每年将从所有候选标段中评选 10 个“集团标杆工程” 。 （二）奖励标准： 1、给予每个“集团标杆工程”所在甲方项目部 25 万元奖励（税 前） ，并授予“碧桂园集团标杆工程项目”奖牌；奖金原则上由项目 负责分配，且区域工程人员分配比例不小于 30%。 2、给予每个“集团标杆工程”施工单位 100 万元奖励（税前） 及 10 万议标权，并授予“碧桂园集团标杆工程”奖牌；土建单位 （包括机电安装单位）与装修单位（包括四大件安装单位）分配比例 原则上为 60%:45、0%，且均分别享有议标权。 3、 “集团标杆工程”的责任主体为甲方项目部，由项目部统筹协 调各施工单位共同创建标杆工程， 项目部根据各分包单位的表现和效 果决定是否给予其分配奖金。 （三）工程管理中心届时将召开标杆工程现场交流会，表彰获得 “集团标杆工程” 的项目及施工单位， 分享宝贵经验， 推广优秀做法。 （四） “集团标杆工程”费用由集团承担。 六、 “区域标杆工程”评选办法 “区域标杆工程”评选办法由各区域参照“集团标杆工程”评选 制度自行策划、 组织， 评选方案及结果报集团工程管理中心审核备案。 七、关于 2016 年“集团标杆工程”评选的补充说明 2016年是新旧制度交替年，“集团标杆工程” 评选按新制度执行， 当考虑具体情况，补充说明如下： 未交楼标段，因进度原因，当主体结构、砌筑、抹灰等阶段无法 4 / 4 进行评分的，则视为缺项，以竣工交付节点的得分率作为最终评分。 本制度自发布之日起生效，原碧桂园集团创优 100 标杆计划 （集团字【2015】359 号）文件同时废止，最终解释权归碧桂园集团 工程管理中心所有。 2016 年 8 月 4 日