1、做悲观的准备以乐观的期待陈军芳东原集团疫情下东原集团的工程应对之策疫情下的疫情下的工程思考工程思考工程的挑工程的挑战与要求战与要求东原工程东原工程应对之策应对之策1.疫情下的工程思考|武汉疫情的工程反思武汉疫情工程管理反 思真相与事实隐瞒事实、数据失真、流于形式安全隐患、基坑监测、动作落地思考与判断谣言漫天、双黄连、情绪方案是否合理、经验是否有效、信息是否准确规则与底线守规矩、劣质口罩、聚集感染盲目抢工、材料、工程禁止项组织与制度换帅、不欺负老实人、机制裸奔团队搭建、默默做事者、制度落地、推演资源与调度物资征集与调配、火神山建设方优秀分供方、向前延伸、穿插施工现场有神灵基层重负、拉网排查、群众2、下沉社区一线汇报、靠前指挥、工地找答案、解决问题科技的力量信息处理、健康码、轨迹跟踪工程信息化、新技术、智慧工地1.疫情下的工程思考|房地产工程相关的变化市场分化市场分化且变慢且变慢产品产品因需调整因需调整政策政策灵活多变灵活多变客户细微客户细微有距离的爱有距离的爱运营要紧随营销运营要紧随营销的小碎步舞起来的小碎步舞起来区域产品分化销售回款慢现金流压力致支付压力大项目梳理压力测试分类管理应对集中需求保供货类型配比户型空间与间距配置标准拉通设计回顾利用复工期重新铺排防疫及复工政策达销条件报建验收高度关注及时共享专人跟进获取支持材料预审或容缺受理线上工地开放通风下水封闭等要求研究客户需求检讨设计3、与工艺更新审图要点与检查标准营销需求多变营销节奏多变协同快速响应小步敏行集中抢首开1.疫情下的工程思考|房地产生产要素的变化0101劳动力区域、工种不均衡且短缺，抢人潮观望心态及流动性导致流动性差全国劳务地域分布大调整部分项目涉及成建制更换0202产业链工厂产能及物流恢复缓慢全产业链的恢复更缓慢部分工厂面临生存危机优质资源争夺更激烈.生产要素0303合作方设计、监测等未恢复正常跨境合作难度及效率更低远程办公效率低0404资金现金流紧张与支付尤其现金支付压力大之间的矛盾信贷支持对房地产有限劳务、材料、管理措施费均不同程度上涨1.疫情下的工程思考|房地产生产要素的变化分布上，鄂、豫、湘、皖、川等劳4、务大省均受到较大冲击全国疫情影响热力图东部地区劳动力输入源大幅减少供不应求，价格上涨承压中西部输出占比近总量的70%1.疫情下的工程思考|房地产生产要素的变化河南省春节前人口来源区域湖北省春节前人口来源区域以鄂、豫为例，对劳务市场冲击将是全国性1.疫情下的工程思考|房地产生产要素的变化注：资料来源国家统计局，红、橙、黄表示产业区域冲击影响程度由强到弱产业链传导影响深远性2.工程的挑战与要求|工程的挑战与管理要求工程的挑战01 安全防疫安全要求与防疫设施与物资短缺及生产需求的矛盾05 管理人员及劳务短缺与重点项目运营快节奏的矛盾04 现金流的压力与工程款的支付之间的矛盾03 材料供应及物流运输与5、复工生产需求的矛盾02 营销与运营的多变需求与工程组织的现实困难之间的矛盾2.工程的挑战与要求|工程的挑战与管理要求工程管理要求01 对形势与全局有全面的判断和困难预期，筹备应急物资05 管控措施执行落地，严防安全事故与疫情扩散04 制订支持性政策抢抓核心资源，管理前置，向上延伸几级03 全面梳理项目与运营计划，分类管理，集中资源保重点项目02 稳定的情绪和乐观的心态，积极协同营销、运营、招采、成本、设计强化协调运营机制3.东原工程应对之策技术技术体系体系资金资金合作方合作方防疫安全防疫安全进度进度质量质量拒绝浮躁，夯实技术、健全体系，安全有序复工，依托资金和优秀合作方的支持，稳步提升建造效率6、和工程质量3.东原工程应对之策东原工程复工期行动方案组织与动员组织与动员1 1成立各公司与项目防疫复工工作小组制订防疫复工应急管控体系开展防疫复工的宣传教育工程发动各层级启动现场防疫复工工作机制与政策机制与政策2 2集团与城市启动包括营销、财务、运营、研发、成本、采购、工程的协同工作机制全面梳理项目，开展压力测试并制定分类管理与核心资源，摸排劳动力及材料与物流，制定支持合作方的政策设备与物资设备与物资3 3研究各地政策，并制订集团统一的复工指南与物资储备标准动员全部渠道，筹备防疫物资，不少于一周的口罩、消毒液等快速落地先进的集中消杀、人脸、体温检测智能化系统及隔离室劳务与材料劳务与材料4 427、月1日全面摸排各项目劳务来源地与组成向上一级进行沟通，并寻找受疫情影响严重劳务备选方案全面梳理重点项目三个月内的材料，向上梳理产业链及物流，早期锁定现场管控现场管控5 5关注相关政策落实设施与物资，落实人员开展演练落实承诺书、防疫与安全交底、健康档案政府与集团审核监理记录现场劳动力、材料、设备、材料组织安全检查、流水、穿插作业近期重点工作近期重点工作6 6练内功集中培训与考试项目复盘，完善知识库工程策划、推演、读图讲图推进基于信息化与物联网的东原精工建造体系2.0开展新技术材料工艺的研究与应用3.东原工程应对之策|组织与动员组织与动员组织与动员1.成立防疫工作小组、明确人员、职责、工作流程、物8、资配置；1.成立防疫工作小组、明确人员、职责、工作流程、物资配置；2.制订施工现场及生活区防控管理办法，现场应急管理与隔离管理办法，劳务2.制订施工现场及生活区防控管理办法，现场应急管理与隔离管理办法，劳务实名制及健康管理办法等制度；实名制及健康管理办法等制度；3.开展疫情防控培训，发布关于组织在建项目安全有序工程复工的通知。3.开展疫情防控培训，发布关于组织在建项目安全有序工程复工的通知。3.东原工程应对之策|机制与政策协同机制与政策协同机制与政策1.协同相关职能全面梳理项目，分类管理及资源配置；1.协同相关职能全面梳理项目，分类管理及资源配置；2.协同相关职能，制订支持性政策，与合作伙伴共9、渡时艰，对管理人员、劳务人员生活及2.协同相关职能，制订支持性政策，与合作伙伴共渡时艰，对管理人员、劳务人员生活及隔离进行补贴，对防疫物资、设施设备进行补贴，对因疫情发生的费用给予支持；隔离进行补贴，对防疫物资、设施设备进行补贴，对因疫情发生的费用给予支持；3.协同供应商制订各项目动态看板，跟进属地政策、人员、资源、材料等进展。3.协同供应商制订各项目动态看板，跟进属地政策、人员、资源、材料等进展。给予合作伙伴真心诚意、实质性的支持，与其相助守望迎接春天3.东原工程应对之策|设备与物资防疫设备物资与工具防疫设备物资与工具1.集团物资与信息共享，协同调配，确保不少于一周的物资准备；1.集团物资与10、信息共享，协同调配，确保不少于一周的物资准备；2.根据属地要求，配置一定数量的隔离室，专门的防疫与生活保障设施；2.根据属地要求，配置一定数量的隔离室，专门的防疫与生活保障设施；3.配备专门的消杀、处置设施及应急防疫装备；3.配备专门的消杀、处置设施及应急防疫装备；4.依托科技，完善疫情监测与处置，提升效率。4.依托科技，完善疫情监测与处置，提升效率。3.东原工程应对之策|设备与物资工地及生活区入口集中消杀、劳务实名及测温在线一体化实现高效预警及远程集中人员管控现场联动明源防疫宝现场联动明源防疫宝实时监测实时监测3.东原工程应对之策|劳务与材料劳务与材料劳务与材料1.与主要合作伙伴全面梳理劳务11、，包括来源地，地方政策，返岗时间，通行方式，受疫情1.与主要合作伙伴全面梳理劳务，包括来源地，地方政策，返岗时间，通行方式，受疫情影响严重的班组立即替代；影响严重的班组立即替代；2.全面梳理三个月内的材料需求，向上逐级梳理供应商的劳动力，原材料，物流等，尽早2.全面梳理三个月内的材料需求，向上逐级梳理供应商的劳动力，原材料，物流等，尽早锁定，部分受影响的材料立即替代；锁定，部分受影响的材料立即替代；3.个别项目管理团队，协同进行更换。3.个别项目管理团队，协同进行更换。3.东原工程应对之策|现场管控1、防控方案1、防控方案 防控方案要具体，相应的岗位有人负责，相应的物资要落地；防控方案要具体，12、相应的岗位有人负责，相应的物资要落地；应急方案要演练，全体相关人员要知晓，确保有效运转。应急方案要演练，全体相关人员要知晓，确保有效运转。织牢防疫网，做好排雷兵，不踩复工雷3.东原工程应对之策|现场管控2、复工安全检查2、复工安全检查 疫情期间，生产安全及疫情防控要放到首要位置；疫情期间，生产安全及疫情防控要放到首要位置；部分疫情严重地区，施工单位无法到场的，建设单位更要积极、主动履行管理责任。部分疫情严重地区，施工单位无法到场的，建设单位更要积极、主动履行管理责任。3.东原工程应对之策|现场管控3、合作单位承诺书及工人交底3、合作单位承诺书及工人交底 合作单位防疫责任承诺书，明确双方责任，协13、同机制等；合作单位防疫责任承诺书，明确双方责任，协同机制等；对各参建人员，管理人员，带班，工人全部书面交底。对各参建人员，管理人员，带班，工人全部书面交底。3.东原工程应对之策|现场管控4、一人一档健康档案4、一人一档健康档案 建立全部参建人员自进入工地前14天健康档案；建立全部参建人员自进入工地前14天健康档案；每日更新，各单位专人经培训后检查，发现异常及时启动应急预案。每日更新，各单位专人经培训后检查，发现异常及时启动应急预案。3.东原工程应对之策|现场管控5、复工双审5、复工双审 严格按照属地主管部门落实复工措施；严格按照属地主管部门落实复工措施；集团与城市工程部审核复工方案是否落地，确14、保安全复工，并监测。集团与城市工程部审核复工方案是否落地，确保安全复工，并监测。3.东原工程应对之策|现场管控6、严格实施，过程监控6、严格实施，过程监控 严格落实管控方案，利用信息化工具，如 严格落实管控方案，利用信息化工具，如防疫宝与现场联动，提高管控效率防疫宝与现场联动，提高管控效率；做好现场设备、劳动力、材料、进度的见证确认；做好现场设备、劳动力、材料、进度的见证确认；科学组织复工，做好策划，分批、流水、穿插，避免人员集中与交叉。科学组织复工，做好策划，分批、流水、穿插，避免人员集中与交叉。3.东原工程应对之策|近期重点工作1、修炼内功、修炼内功专业培训工程策划、推演、读图讲图复盘与案15、例分享2、梳理体系、梳理体系梳理体系协同拉通宣贯考试3、完善知识库、完善知识库分析报事、研究客户，完善知识库更新审图要点和检查标准4、升级精工建造体系、升级精工建造体系体系升级拓展资源扩大应用5、四新研究与应用、四新研究与应用新材料如一体板新工艺如工业化新技术如智慧工地应对之策3.东原工程应对之策|近期重点工作-修炼内功攻城攻城法法工程培训体系工程培训体系攻城攻城心心工程文化工程文化攻城攻城营营工程管理体系工程管理体系攻城攻城略略工程技术体系工程技术体系攻城攻城术术通用及提升能力通用及提升能力攻城攻城器器专业知识专业知识攻城攻城将将项目管理知识项目管理知识攻城攻城士士人员管理能力人员管理能力培16、训体系全面打造技术驱动型组织 完善培训体系与课程，开展内外培训 不同阶段项目的工程策划、推演、读图讲图 2019年优秀项目及改进项目的复盘与案例分享3.东原工程应对之策|近期重点工作-梳理体系1制度1制度11办法11办法14流程与指引14流程与指引8标准8标准系统梳理工程管理体系组织宣贯学习考试促进长期品质达成全体系人员考试工程管理手册工程管理体系框架3.东原工程应对之策|近期重点工作-完善知识库总结缺陷案例及优秀的工艺工法，提炼项目在质量方面的客户敏感点，进行深入研究，形成东原精工手册及工程禁止项。3.东原工程应对之策|近期重点工作-升级精工建造体系 绿建-营造生产环境 绿建-营造生产环境推17、进智慧工地：聚焦安全、劳务、环境、能耗安全文明标准落地：资源支持、标准落地落实在线工地开放：规范、透明、价值传递 快建-提高生产效率 快建-提高生产效率完善模型工具：完善穿插模型，并提供工具与培训技术研究与推广：按照试点推荐强制逐步推进拓展资源：协同拓展匹配的资源 智建-提升管理效率 智建-提升管理效率使用实效：解决使用问题，全面应用功能完善：拉通各项功能，强化管理行为的应用，用于管理与考核基于明源的智慧工程系统、防疫宝、材料溯源系统，全面基于明源的智慧工程系统、防疫宝、材料溯源系统，全面升级升级智建2.0智建2.0新增新增材料溯源与跟踪系统材料溯源与跟踪系统（价值传递+前置计划管控）（价值传18、递+前置计划管控）快建快建智建智建绿建绿建精工建造3.东原工程应对之策|近期重点工作-四新研究与应用智慧工地智慧工地设备（危大工程监测）设备（危大工程监测）设备（危大工程监测）设备（危大工程监测）视频监控视频监控视频监控视频监控火灾报警火灾报警火灾报警火灾报警扬尘监控扬尘监控扬尘监控扬尘监控车辆进出场管理车辆进出场管理车辆进出场管理车辆进出场管理人脸识别考勤人脸识别考勤人脸识别考勤人脸识别考勤智能安全帽（定位、预警）智能安全帽（定位、预警）智能安全帽（定位、预警）智能安全帽（定位、预警）噪声、风力噪声、风力噪声、风力噪声、风力节水节水节水节水温度、湿度温度、湿度温度、湿度温度、湿度节电节电节电节电节材节材节材节材节地节地节地节地安全管理安全管理劳务/人员管理劳务/人员管理环境监测环境监测节能管理节能管理数据分析数据分析项目项目城市公司城市公司集团集团劳务用工分析劳务用工分析入场实名登记（黑名单）入场实名登记（黑名单）THANKS!