1、-1-中国海外发展有限公司工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“发展”或“公司”）总部、区域、地区在工程技术管理中的职责和权限，建立工程技术管理体系，制定本办法。第二条 第二条 本办法适用于发展在内地全额投资、控股项目或由发展负责工程管理的房地产开发项目。第二章 职 责 第三条 第二章 职 责 第三条 总部职责（一）组织编制工程技术管理制度，制定技术管理标准，搭建技术管理平台，推动技术管理标准化建设；（二）组织区域、地区对复杂基坑支护方案进行评审，重点审查基坑支护的安全性、经济性和施工便利性；（三）对重点项目及复杂项目的桩基选型和结2、构选型提供技术支持和服务；（四）组织对所有项目的试桩结果进行评审；（五）参与持有商业项目设计方案评审及立项评审；（六）对超高结构、超限结构、超大结构进行技术评审；（七）总结并推广优秀技术做法，研究质量通病防治措施，组织专项培训，不断强化质量通病防治意识，推动工程品质提升；-2-（八）组织研究新技术并推广应用；（九）优化、维护集团工程信息化管理平台；（十）组织技术培训，营造技术氛围；第四条 第四条 区域职责（一）根据集团要求，结合区域特点，研究和推广新技术；（二）结合区域特点，总结质量通病防治技术并推广应用；（三）参与评审重大技术方案并监督实施；（四）参与评审重大质量安全事故处理方案并监督实施；3、（五）总结优秀做法并推广应用；（六）开展日常技术管理工作的巡查，并制定相应的提升措施，推动工程技术管理水平的提升；第五条 第五条 地区职责（一）组织落实集团及区域技术管理要求，按集团要求积极推广新技术的应用；（二）对标当地质量表现优异的项目，组织考察学习；（三）组织技术培训、学习，总结应用质量通病防治技术；（四）组织图档管理、图纸审查、图纸深化、技术交底、质量通病防治等技术管理工作；（五）组织编制复杂基坑技术方案，报总部和区域评审；（六）组织编制试桩方案、超高结构、超限结构、超大结构方案，报总部评审；第三章 专项工作 第三章 专项工作 -3-第六条 第六条 复杂基坑支护方案评审流程（一）地下三4、层或 12m 以上的深基坑、软土地质基坑、预估单坑支护成本超过 2000 万的基坑需进行评审；（二）地区工程管理部组织项目发展部提供复杂基坑支护方案评审资料，报总部及区域评审；（三）总部收到复杂基坑支护方案评审资料后，7 日内组织评审会议，参会人员包括总部、区域、地区及相关单位人员；（四）地区工程管理部根据评审意见形成会议纪要,并组织将评审意见落实到施工图纸，报总部及区域备案。第七条 第七条 项目图档管理、技术交底和图纸深化（一）图档管理包括各专业图纸和变更的台账管理、图纸审查记录的存档管理等，项目发展部由专人负责图档管理工作；（二）技术交底是指项目工程团队对监理单位、施工单位以及施工班组的技5、术交底行为，并报备地区工程管理部;（三）图纸深化指防水、保温、机电综合等专项图纸深化设计，由地区工程职能线组织总包及相关专业分包单位完成，并形成图纸深化文件；第八条 第八条 防渗漏、防开裂、防空鼓、外墙外保温脱落等质量通病防治技术方案编制和实施 地区公司工程管理部组织各项目在总包定标后 15 日内编写地下室防渗漏、防开裂技术方案，及主体结构防渗漏、防开裂、防空鼓技术方案，在首批主体结构进行至0.000 时，编制外墙-4-外保温技术方案，并报地区工程部审核通过后实施。第九条 第九条 装配式、铝模板等新技术新工艺的报备（一）在一阶段工程推演中明确装配式、铝模板等的实施范围、目标；（二）结合当地市场6、，有针对性进行市场考察，了解施工企业状况、材料供应情况、实施效果等内容；（三）研究技术特点，明确由设计提供支持的技术细节，并协助设计进行图纸细化；（四）组织预制构件厂、铝模厂等专业单位进行图纸深化；（五）以上由地区工程职能线组织，项目发展部实施。第十条 第十条 桩基础前期试桩和工程桩检测（一）进行桩基础的前期试桩，并做好试桩记录，（二）工程桩施工前，根据试桩记录和试桩报告制订合理的施工方案；（三）制定工程桩检测方案，进行工程桩检测，并形成工程桩检测报告；（四）以上由地区工程职能线组织，项目工程团队实施，并在出现异常情况时报备总部。第十一条 第十一条 基坑支护变形监测 项目工程团队组织基坑支护变形监测，监测结果出现超规等情况时，应及时启动应急预案并向总部报备。第四章 附 则 第四章 附 则 -5-第十二条 第十二条 本办法由发展工程管理部负责解释。第十三条 第十三条 本办法自发布之日起实施。