1、-1-中国海外发展有限公司工程推演管理办法 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“发展”）总部、区域、地区在项目工程推演管理中的职责和权限，建立工程推演管理体系，制定本办法。第二条 本办法适用于发展在内地全额投资、控股项目或由发展负责工程管理的房地产开发项目。第二章 职责与权限 第二章 职责与权限 第三条 总部职责：制定工程推演管理制度并组织实施；组织评审一阶段工程管理推演。第四条 区域职责：参与一阶段工程推演审批；组织评审二阶段工程管理推演；监控项目工程推演执行。第五条 地区职责：工程经理组织编写工程推演，报地区工程管理部及工程分管领导审批。工程经理在项目2、发展过程中负责工程推演的落地执行及合理调整，地区工程职能及项目总监监督实施。第三章 定义及管理原则 第三章 定义及管理原则 第六条 工程推演是指在工程实施前，全面梳理工程进度、质量管理要求，明确工程管理目标，并对主要风险提供应对措施的管理行为。工程推演对项目实施起到统领和预控作用。-2-第七条 工程推演分一阶段工程推演、二阶段工程推演。（一）一阶段工程推演：明确项目工程管理目标和施工总平面布置图，重点关注塔吊布置、出入口及道路规划、项目发展进度目标、重大风险梳理等问题，按项目概况、工程进度、工程技术、工程信息化、风险管理等内容分章节阐述，参考地产工程施工过程推演指引(一阶段)。（二）二阶段工程3、推演：确定项目具体质量安全进度目标及管控措施，按项目概况、进度管控、质量安全管控、技术管控、重点事项、其他事项等内容分章阐述。参考地产工程施工过程推演指引(二阶段)。第八条 对于有多个分期的项目，应当在首批开工的项目工程推演中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通组织、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、分期竣工验收时各个系统应该呈现的条件等。第九条 同一项目、由同一管理团队进行管理，且开工时间相差不超过一年的分期项目，可统一编制工程推演；其他情况均单独进行推演。第四章 项目一阶段工程推演编制及评审 第四章 项目一阶段工程推演编制及评审 第十条 编制（一）项目启动会资料有关工程版块内容，应于4、启动会召开前与总部工程管理部沟通一致。（二）一阶段工程推演按照启动会确定的要求，由项目工程团队编制，经地区工程管理部审核后报总部及区域审批。-3-（三）一阶段工程推演应在方案批复完成节点同时上报并完成审批。第十一条 评审（一）总部收到一阶段工程推演文稿后，7 日内组织视频评审会。（二）评审会由项目工程经理汇报，总部及区域评审，由总部形成会议纪要。（三）若一阶段工程推演评审未通过，则在 7 天内重新按上述流程进行评审。评审通过后，工程经理按照会议纪要，修订完善推演文稿，并在公司内网发起评审。第五章 项目二阶段工程推演编制及评审 第五章 项目二阶段工程推演编制及评审 第十二条 编制（一）二阶段工程5、推演由工程经理编制，经地区审核后报区域审批。（二）二阶段工程推演应在总包定标后 10 天内上报并完成审批。第十三条 评审（一）区域收到二阶段工程推演文稿后，7 日内组织视频评审会。（二）评审会由项目工程经理汇报，区域评审，由区域形成会议纪要。（三）若二阶段工程推演评审未通过，则在 7 天内重新按上述流程进行评审。评审通过后，工程经理按照会议纪要，修订完-4-善推演文稿，并在公司内网发起评审。第六章 工程推演执行检讨 第六章 工程推演执行检讨 第十四条 项目工程推演的相关要求必须落实到合同中，招标文件中工程管理相关要求应根据工程推演进行编制。第十五条 项目工程团队在议标过程中要对投标单位进行详细的工程推演思路交底，使其合理报价。中标后，应要求其贯彻落实工程推演的要求。第十六条 项目工程团队应对工程推演执行情况进行核查，对照工程推演与实际执行情况，分析并纠偏。并在以下三个时点形成检讨报告，报总部及区域备案。（一）整个地库封顶后，对项目快速启动和总平面布置进行检讨。（二）外架拆除后，对结构质量执行情况、主体进度执行情况、内外装工序穿插执行情况进行检讨。（三）项目竣工备案后，对工程推演的整体执行情况进行检讨。第七章 附则 第七章 附则 第十七条 本办法由发展工程管理部负责解释 第十八条 本办法自发布之日起实施。