房地产公司计划管理办法（5页）.doc-地产文库

房地产公司计划管理办法（5页）.doc

下载文档

专题文档

上传人：正*** 编号：364969 2022-04-25 5页 35.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产公司财务办公人事预算审计综合管理制度职责标准资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 5

下载文档

1、计划管理暂行办法计划管理暂行办法第一章第一章总则总则第一条第一条计划管理工作的任务：一、根据 xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）董事会下达的投资计划和经营目标，结合集团业务运作流程及岗位工作职责，制订集团及集团各中心、各子公司的工作计划及经营指标；二、审订集团各中心、各子公司的年度工作计划；三、负责集团各中心、各子公司年度工作计划的执行、监督、修订、考评等各项工作；四、通过工作计划加强集团的各项成本核算工作，充分挖掘及合理利用集团的一切人力、物力、财力，不断提高集团的经营能力，以获得最大的经营利润。第二条第二条集团各单位的主要工作，应按照审定的工作计划展开。第三条第三条集团管理2、中心计划管理部为集团经营计划工作的综合管理责任部门，负责组织、协调集团相关职能部门，对集团各单位工作计划进行审定、执行监督、调整、考评。第四条第四条为保证集团计划工作的正常开展，集团各中心、各子公司必须根据各自的工作计划配备专职(或兼职)的计划统计管理人员。第第五五条条集团的工作计划，是集团经营活动和绩效考评工作的依据以及集团获得经营利润的保证，工作计划一经下达，集团各级部门都必须严格按照计划，采取切实有效的措施，保证工作计划的贯彻执行。第第六六条条与工作计划相关的统计工作是监督检查工作计划执行情况的重要工具，集团各单位的计划统计管理人员应准确、及时、全面地反馈本单位经营计划工作周度、月度、3、季度、年度的执行情况，严禁弄虚作假。第二章第二章工作工作计划的内容计划的内容第第七七条条年度工作计划的制订应遵照以下原则：一、下年度工作的完成情况、工作标准及各相关责任人；二、明确利润指标及利润完成进度，着重于经营管理费用的控制；三、落实资金的回笼方案；四、建立生产进度及产品质量保证体系，在对生产成本进行核算、分析的基础上进行生产成本控制；五、明确资金的月度、季度、年度或一个项目建设周期的使用计划，对例行资金与例外资金的使用进行详细说明；六、与集团人力资源部结合，进行具体的人力资源成本核算、分析，明确岗位人力资源的使用状况。第第八八条条年度工作计划应明确以下经济指标：一、利润指标：开竣工面积、营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润等；二、费用指标：办公费、差旅费、招待费等各项支出；三、质量指标：主要指工作完成标准（以岗位职责要求为准）、产品质量标准（执行行业现行的国家或相关部门的标准

房地产公司销售管理办法（共5套打包）房地产公司销售管理办法（共5套打包）

下载