房地产公司员工绩效考评细则（3页）.doc-地产文库

房地产公司员工绩效考评细则（3页）.doc

下载文档

专题文档

上传人：正*** 编号：364967 2022-04-25 3页 21.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产公司财务办公人事预算审计综合管理制度职责标准资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 3

下载文档

1、员工员工绩效绩效考评考评细则细则第一条第一条为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据xx 住宅集团员工绩效考评暂行办法制定本细则。第二条第二条考评内容和指标一、考核的内容分以下三部分：1、重要任务：本月度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评；2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3、素质考评：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。二、考核内容及考评指标分别为：1、企业发展中心（1）研究部岗位关键任务日常工作关键评价指标与标准（2）研究部岗位关键任务日常2、工作关键评价指标与标准2、管理中心3、财务中心4、设计工程中心5、开发公司6、物业公司7、热力公司8、休闲公司第三条第三条考评工作的基本程序及方法一、月度绩效考评的程序月度考评以业绩考评为主1、每月 3 日前，个人月度（周）岗位计划目标(包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标)的制定与沟通。2、上月 3 日本月 3 日，完成计划过程，包括周例会临时任务及具体工作的微调；各目标任务的下达者应随时监控、协调、记录计划执行情况。3、每位员工根据当月目标任务完成情况及岗位职责履行情况进行总结自评，并附在目标任务书之后提交直接上级。4、各部门负责人，针对本部门员工上月目标任务完成情况及岗位职责履行3、情况准备考评意见，提交管理中心（子公司管理部），并根据与本部门业务关联情况针对其他有关部门及人员填写考评表并提交管理中心（子公司管理部）。5、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）汇总（上月 27 日本月 27 日）各考评人的报告，写出考评意见，计算员工绩效考核综合得分，并将结果反馈给有关部门。6、管理中心（子公司管理部）根据（部门）员工考绩分核算浮动工资后，最晚在每月日提交财务中心。7、考核结果及相关资料归档留存。二、年度考评包括业绩考评与素质考评。其中年度业绩考评内容与程序与月度考评程序与内容相同，素质考评内容包括：、对于高层管理人员的考评要特别注重其思想能力、协调能力，对中层各级管理人员应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。具体为：（1）对于高层（总经理级），应是 50：10：10；（思想：协调：技术）（2）对于中层（副总经理级），应

房地产公司员工薪酬设计激励考评管理大全（共24套打包）房地产公司员工薪酬设计激励考评管理大全（共24套打包）

下载