1、绿城销售案场管理手册细心感受、用心管理、全心学习一个团队总由不同个性、不同特点的人组成，在团队中也总会有这样那样的问题与要求，所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律有所冲突时，我们不会改变我们的纪律与制度，也不会降低对每个人的严格要求。因为只有这样的团队才能无往不胜，才能取得一个又一个的辉煌业绩。在绿城销售的大家庭中，我们希望大家保持美好形象，用微笑与爱心让每位客户称赞不已；我们希望案场时刻干净整洁，用温馨与美观让更多的人喜爱光顾并得到美的享受；我们希望大家能得到很好的锻炼与培训，用销售业绩以及个人能力素质的提升来感受工作的价值；我们更希望大家能在此快乐2、工作，并以这种快乐的心情感染客户，让客户既感受到产品的魅力，更感受到绿城销售服务的魅力。为此我们制订了“绿城销售案场管理手册”，希望大家能严格要求，认真执行。只有大家的严格要求，才能使绿城销售的优秀得以传扬，不足不断改进；也只有大家的认真执行，才使管理手册变得更有价值更有意义。让我们为共同事业绿城销售的不断进步而努力。细心感受、用心管理、全心学习这就是绿城销售的基本要求。 销售案场管理目标与内容销售案场管理目标：通过对案场销售人员行为规范的管理，对案场销售接待工作规范的管理，以及销售案场管理制度的进一步强调，促进销售过程中的客户引导与把握，化解抗性，增加认同，促进成交。同时进一步增强每一位销售3、人员的业务能力和服务素质，全面提升绿城销售的案场管理水平。 销售案场规范管理内容：1、销售人员行为规范2、销售案场接待规范3、销售案场工作规范4、销售部门管理制度5、客户资源管理重点6、开盘前准备工作管理重点7、开盘热销期管理重点8、销售管理考核细则参考附：1、“客户权属确认办法” 2、“销售周例会会议纪要”3、“项目销售月分析报告”4、“客户信息资料表”第一部分 销售人员行为规范第一条 销售人员仪表规范1、员工必须统一着装，保持整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好钮扣、结正领带，衣袋中不要有过多物品，皮鞋要保持干净、光亮。（一）衬衣：一般统一颜色，领口和袖口必须要扣，衬衣袖口应露在西装袖口外半寸4、，衬衣应勤洗勤换。（二）领带：佩戴要饱满端正，其长度以到皮带扣为宜。（三）裤子：要求整烫平整，裤缝对齐，其长度以覆盖住鞋面为宜。（四）鞋子：须及时擦拭，保持光亮。应采用深色或较传统的样式。 （五）袜子：男士宜用深色或黑色的袜子，女士宜用肉色袜子。（六）鞋跟：宜穿平跟、中跟，一般以不超过三公分为宜。2、男员工头发要常修剪，应梳理整齐，发脚长度以保持不盖耳部和不接触衣领为度，不得蓄胡须。女员工上班期间不宜留披肩发，刘海以不过眉毛为宜，常洗头，保持无头屑。3、女员工上班须淡妆，但切忌浓妆艳抹，不许纹眉，不涂眼影，力求自然、美丽，精神好；不得涂有色指甲油，不得佩带手表、戒指之外的饰物，忌用过多香水或使5、用刺激性气味强的香水。4、员工上班前不得吃异味食物，要勤洗手，勤剪指甲，指甲边缝不得藏有脏物。5、为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务。6、提倡勤洗澡，勤换衣物。第二条 销售人员举止规范1、站姿：双肩要平稳，双脚适当分开，双腿笔直；双手可自然下垂,一只手搭在另一只手背上，可交叉在前，也可交叉在后，头部端正，面露微笑，目视前方。不可双手交叉在胸前，或斜靠一边。2、坐姿：肩要平稳，双手可自然放在腿上或搭在扶手上，双腿并拢，坐着时不得摇动椅子发出响声。女士着裙入座时宜先拂一下裙后摆，以免裙子起皱。着西裤时，双腿可适当交叠，但脚跟要朝6、下，男士入坐时，双腿可略分开一点，坐靠背椅时，不能仰靠太厉害。坐着时，双腿姿势不能频繁交换，不能跷二郎腿，不能抖动双腿。3、走：脚后跟不能拖着地，走势应匀称矫健，保持节奏，头平视，脚步不能迈得过大。不能慢吞吞或连走带跑，不能手挽手或勾肩搭背，也不能双手插兜。站、坐、行均须挺胸收腹，腰板挺直，双肩平稳，不得倚靠，与客户交谈时，上身稍前倾，不可东张西望或显得心不在焉。 第三条 销售人员谈吐规范 1、与客户交往时，保持微笑，目光柔和地注视对方。2、客人谈话时，注意认真倾听，不要中途打断客户的谈话或生硬地插嘴，应等对方把话说完或告一段落时再找合适的机会转移话题，始终做到热情有礼，面带微笑，语调和缓并善7、于用赞美的言辞与客户沟通和接近。3、工作时间应以普通话交流，如顾客讲方言，可以讲方言。避免在顾客面前与同事说顾客不懂的话及方言。4、与客人交谈宜保持60-120公分的距离，交谈时不可整理衣着、头发、看手表等。5、与客人交谈时，注意言简意赅，措词得当，不卑不亢。同时要极力避免不尊重的口气，态度要真诚，切忌不冷不热、爱理不理、语调生硬、不得耍笑客户。6、客户提问时，尽量避免一些含糊不清的句子，回答要肯定，要极力避免诸如可能、大概之类的话，要避免对客户进行不礼貌的反问。有时由于一定的策略必须这么做时，可采取其他一些方式，对不能马上回答的问题，可以对客户说“对不起，这个问题我得请示公司领导，马上给您回8、复，好吗”等。7、在售楼处内不得大声说笑或手舞足蹈，但也不能造成同事之间关系紧张，气氛沉重。8、不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客户，必须有“来者皆是客”的服务意识。9、称呼客户时，要用“某先生”、“某小姐或女士”，不知姓氏时要用“这位先生”、“这位小姐或女士”。绝不能以“喂”或“嗳”来招呼客人、同事。第四条 其他行为规范1、递交客户的物品应双手送上，递名片时名字顺对客户。 2、如果要送礼物给客户表达某种情意，还需注意礼物的外包装；客人馈赠礼物时，应尽量谢绝，贵重礼品，一定要谢绝。3、送客一般要求送至案场门口，如客户开车前来也可以送其到车上。4、不得对顾客评头论足，不管顾客买与不买，都应礼9、貌相待。 第五条 销售人员的服务态度 1、微笑 以微笑来迎接客户，用微笑与同事和睦相处。 2、礼貌 任何时刻都应使用礼貌用语。 3、诚信 不欺骗客户，诚恳待人，与客户的约定必须严格遵守。 4、耐心 对客户的要求认真细致地聆听，耐心仔细地介绍解释。第六条 销售人员不应该有的行为和习惯 1、不在客人面前揉眼睛，挖耳朵、鼻子。 2、不在客户面前拉扯、闲谈、化妆。 3、不模仿客户的口音、语气、语调或某种生理缺陷。 4、走路时不得从客人中间经过，应该从边上绕过。如不得已，则必须向客人先行致歉以提请注意。 5、为客户服务时，不得当面使用牙签、打喷嚏、打饱嗝、咳嗽或吐痰，如不得已，则应事先向客户致歉。6、上10、班期间不在案场吃零食。7、伤口必须包扎好，不可裸露在外，也不能显得太脏。第二部分 销售案场接待规范第一条 来访客户接待规范1、在销售提成制基础上，案场销售人员应按事先排定顺序循环进行客户接待，确保时时有人注视案场入口，做到主动接待。客户权属确认办法详见附1“客户权属界定管理办法（试行）”。2、客户进门，销售人员应主动起身迎接客户，并提醒其他销售人员注意。要求态度大方、热情礼貌，并说：“您好！欢迎光临”或“您好！欢迎参观”。主动询问是否首次来访，以确定接待人员与介绍内容。3、接待首次来访客户应根据销售部事先设定的“新客户接待流程”进行接待介绍。各销售部应根据案场特点、项目特性、工程进度等设定不同11、的“新客户接待流程”。4、请客户入座时，根据访客的气质、身份和影响力，安排来客的入座主次位置，并根据来访客的年龄、体质和天气情况调整空调。5、对于首访客户，应先自我介绍并双手递上名片，然后向客人请教尊姓大名。比如：“先生/小姐请坐，我是，请问先生/小姐贵姓？”6、递呈公司房产简介时应讲：“先生/小姐，您好！这是我们公司的房产简介，请您先看，”再起身端茶送水，端茶送水时应提请客人注意以免发生碰撞。7、销售人员应熟悉业务知识，用尽量简洁的语言对本公司房产作尽可能全面的介绍和宣传。8、认真解答顾客的疑问和咨询，如不能及时作答，应向顾客致歉并承诺在一定时间内给予答复。9、销售人员陪同客户现场看房时，应12、按事先规定的看房路线进行，准备好交通工具和安全帽，雨天及夏季应准备好伞。带客户看房，必须做到认真、有礼貌、有耐心、上下车时应主动为客户开关门。10、销售人员外出带客户看房或上门联系客户必须向部门经理说明，以便联系。11、在与客户交谈过程中，必须随时注意为客户续茶水，杯中的茶水一旦降至半杯，必须起身斟茶。如有抽烟的客户，烟灰缸中的烟蒂一旦超过三个，就必须清理或更换烟灰缸。在售楼处未经客户同意，销售人员不得抽烟。12、客户离开之前，须向首访客户索要通讯地址和联系方式（电话、手机、家庭电话），以备进一步跟踪。13、送客时要热情、有礼貌，常用语言有：“先生/小姐多谢您的光临”、“请以后有空再来”、“有13、什么问题请随时来电话联系”、“再见！”。14、客户走后，及时收拾好桌面茶杯等物品，以保持整洁。15、应及时记录来访客户信息及沟通内容，建立客户档案，经销售经理确认后分类保管，以便及时了解客户需要方便进一步联系。16、每天下班前将当天积累客户资料汇总至部门内指定人员，并参加客户分析讨论。第二条 来电客户接待规范1、接听电话时，不应听到铃声一响就接听，以免匆忙，但也不宜超过三声。2、销售人员接听电话要求态度和蔼，语音亲切，语速适中。接听电话后必须主动先讲“您好！某某花园”或“您好！绿城房产”。通话时手边准备好纸和笔，以便及时记录。3、与客户交谈中应主动介绍自已并进行初步沟通，沟通过程中应尽量将产品14、卖点巧妙融入，避免使用“也许”“大概”“可能”之类语意不清的回答。4、与客户交谈中，应由被动回答转为主动介绍主动询问，要设法取得客户信息，尽量邀请客户前来销售案场或现场参观。5、清楚明了地指引客户来案场的路线，介绍最易于寻找的路线，方便客户顺利到达。6、接听电话后需转交他人接听的，应说“请您稍等”，用手捂住听筒礼貌地转交他人。如当事人不在，应主动提供帮助或留下口讯，过后转告。7、打业务电话时要做到言简意赅，不得用公司电话长时间进行与业务无关的闲聊，接听拨错的来电，也应礼貌相待。8、接听电话过程中，如有客户来访，应向来访的客户致歉以求谅解并尽早结束这次电话。9、结束通话时，要确认客户挂断电话方可15、挂机。10、广告发布时期来电量非常大时，应合理控制接听电话的时间，一般以2-3分钟为宜。11、接听电话后，应及时做好来电记录与客户信息记录，建立客户档案，经销售经理确认后分类保管，以便及时了解客户需求方便进一步联系。 12、每天下班前将当天积累客户资料汇总至部门内指定人员，并参加客户分析讨论。第三条：投诉客户接待规范1、投诉客户来访，接待人员应第一时间将客户领至合适的场所进行处理。客户来电投诉时案场有客户，应转至其它内线接听为宜。2、与投诉客户沟通前，应先自我介绍，看客户是否愿意进行沟通，否则应让销售经理或当时案场负责人及时接待处理。来电投诉的客户如没有指明找销售经理，应继续接听并做好记录。316、与客户沟通时以倾听为主，首先让客户说，引导他说清楚事实真相及过程，然后静听他的感受，对其表示理解和认可，再考虑回应的步骤和方法。4、对已明确为事实的有效投诉，应表示适度的歉意，对客户的生气表示理解。对有把握处理好的事情应马上给予答复。 5、对未能及时处理的事情，应向客户做好解释工作，安抚客户离去后向上汇报，配合解决落实，负责到底。6、投诉客户处理完毕后，投诉处理人或当事人应做好后续的联系与问候工作，表示感谢客户对销售工作进行督促，加强客户满意度。（但对投诉处理结果仍表示极大不满的客户另作考虑）。第三部分 销售案场工作规范第一条 根据日常客户来访数量的变化规律，合理进行销售案场人员排班，以满足17、销售接待为第一原则。未经同意销售人员不得自行换班或换岗。第二条 按时上班（值班人员早晨提前15分钟），到岗后首先清理办公环境卫生。1、擦洗门窗2、清洁地面3、整理茶几、办公桌4、清洗茶杯、烟灰缸5、清洁楼盘模型、整理图纸，资料，让办公室（售楼处）整洁有序。第三条 定时召开每日晨会，由销售部经理或指定人员负责进行。晨会内容及要求参照第四部分第三条。第四条 案场人员每天应按顺序展开以下工作。1、检查当天是否要与客户签订协议或合同，并预先准备。2、检查当天应收款情况，做好催款工作，以利资金尽快回笼。3、检查当天部门工作联系单情况，查看相关联系单是否及时上交或收回，以尽快解决销售过程中客户的要求。4、18、核对房源，对当天可卖的房子做到心中有数，以免有误。5、查阅客户资料，并对当天客户回访进行计划与安排。6、检查销售资料是否齐全或是否改动过，及时核对调整，做到准确无误。第五条 来访客户的接待应按事先排定顺序循环进行，保证接待工作的有序与高效。案场午餐时间应作轮班接待。第六条 做好客户接待与追踪联系工作，对有意向的客户积极引导，对客户资料进行细分。第七条 应积极参与可比楼盘的市场调查，及时记录调查资料，根据销售分析要求，对可比楼盘调查资料进行及时更新，定期向部门经理汇报。第八条 下班前要认真做好工作日记，总结当天工作，安排次日工作，并将当天客户信息及时汇总至部门指定人员。第九条 部门指定人员应做好19、每天客户资料的整理与统计，上报部门经理。销售经理应每日组织进行客户意向客户情况分析与讨论，逐个分析客户的意向程度并进行分类，确定回访方式编排回访口径。第十条 下班前，要注意整理办公室和物品，将协议、合同、统计资料等与公司利益关系重大的文件及涉及公司机密的资料锁入屉柜。第十一条 值班人员应负责保持办公环境的整洁，检查办公设施的正常运行，做好值班记录，晚上关掉电灯、空调及其他电器，锁门（或设防）后方可离开。第四部分 销售部门管理制度第一条 加强培训管理，做好培训计划的制定与落实。1、每周半小时互教互学活动：各销售部应按月排定每周半小时互教互学活动的计划及主讲人，并按月上报项目公司，由项目公司检查执20、行情况。2、集团组织的专门培训：集团销售管理部门将分区域组织进行销售专门培训，销售人员应按培训要求准时参加，请假需经项目公司领导书面同意，并交销售管理部门备案。3、读书活动的开展：集团销售管理部门将根据销售工作的需要，开具读书书单，进行读书活动。要求各项目销售部应组织进行读书讨论，并按要求提交心得体会。集团销售管理部门将以演讲比赛等方式增进员工的参与，巩固学习效果。4、除公司组织的培训学习外，各项目销售部应自行拟定培训计划，经项目总经理审定后执行。5、广告投放前的培训工作：每次广告投放前应组织销售人员进行学习与讨论，熟悉广告主题与内容，以便更好地进行广告发布后客户的接待与介绍。6、结合部门内各21、项培训学习活动的展开，设立部门“学习园地”，以加强学习氛围，增进部门间协作。“学习园地”可设以下内容：市场动态及最新政策；部门员工学习心得及成果；近期学习培训计划；好书介绍等。第二条：切实加强销售案场的值班管理制度，事先排定值班表，值班人员应提前30分钟上班。值班人员的职责为：1、保持案场的整洁与舒适。注意根据气温情况将空调设置至合适的温度；根据不同情况按相应方案设置灯具的开启亮度；选择规定的背景音乐，并及时调整音量大小。2、检查饮水机、咖啡机等设备设施的正常使用，保持水杯、茶叶、咖啡、饮料等配置充足；3、及时更新或补充案场展示架的销售宣传资料，按要求及时更新报夹的报纸（一般要求保留连续5天的22、报纸，也可视不同报纸版面多少不同事先确定）；4、检查案场绿化布置是否整洁美观，及时做好更换及补水；5、检查销售道具能否正常使用，要求保持整洁与完好，及时做好清洁与维护工作。6、检查办公设施的正常运行，做好案场巡检工作。督促销售人员做好各项接待流程，发现违纪情况及时通知整改，并做好记录。7、值班人员延迟10分钟下班，关掉电灯、空调及其他电器，锁门（或设防）后方可离开。如有人加班，应委托加班人员履行值班人员职责，并做好当天值班记录。8、未设专门内务人员的销售部门，由值班人员做好当天晨会记录，做好客户资料的汇总并报销售经理。第三条 加强销售部晨会制度的执行。每日晨会由销售经理或指定销售主管主持，晨会23、内容由值班人员或指定人员作简要记录。晨会强调或沟通的工作内容为：1、强调销售人员仪容仪表及案场整洁；2、沟通上日工作，明确当日工作安排；3、对市场可比楼盘销售动态进行沟通；4、强调当日接待和追访重点及应注意问题等；5、沟通销售过程中发现的难点问题，提出处理意见与方法。第四条 加强周例会的工作实效。各销售部应定期进行部门周例会，项目公司总经理、项目公司分管领导、营销策划人员（包括广告公司）、销售部全体人员参加。销售周例会应按以下要求进行：1、项目公司总经理为销售周例会的总负责人，销售部经理为实施负责人。例会召开前销售部经理需确定销售例会议题与重点，经项目公司总经理或分管领导审定后，组织周例会的进24、行，并做好相应的资料及设备准备。2、对于已开盘销售项目，周例会的议题应包括：（一）一周工作完成情况及销售指标完成情况分析；（二）通过对成交、未成交客户的原因分析，充分挖掘并延展项目销售亮点，正确面对项目现存不足，制定合理统一的销售说词；（三）汇总销售中发现的难点，进行讨论与分析，确定处理方案或统一的解释口径；（四）通过对一周来访客户的统计与分析，评价项目宣传效果，讨论后期营销策略；（五）分析现存意向客户，讨论并制定合理的回访方案与计划；（六）通过市场可比楼盘动态及趋势分析，寻找市场机会，制定营销策略；（七）进行实战经验的互动培训，分享成功经验、总结失败经历，通过讨论、角色扮演等提高参与及效果；25、（八）通报集团或公司相关信息，对销售部与各部门之间的沟通协作进行协调指导；（九）下周工作安排及销售目标的分解与下达。3、对于未开盘项目，周例会的议题应包括：（一）一周工作完成情况及意向客户积累情况；（二）通过对一周来访客户的统计与分析，评价项目营销及宣传效果，讨论后期营销策略；（三）分析意向客户关注重点，充分挖掘并延展项目销售亮点，正确面对项目现存不足，制定合理统一的销售说词。通过对现有意向客户的分析，寻找主动营销的机会； （四）汇总客户积累过程中发现的难点，进行讨论与分析，明确处理方案或统一的解释口径；（五）制定意向客户联系与回访计划，讨论并制定合理的回访方案；（六）通过市场可比楼盘的调查分26、析及市场趋势的分析，明确项目合理的市场切入点，制定营销策略，吸引意向客户；（七）进行实战经验的互动培训，分享成功经验、总结失败经历，通过讨论、角色扮演等提高参与及会议效果；（八）通报集团或公司相关信息，对销售部与各部门之间的沟通协作进行协调指导；（九）下周重点工作的计划与安排。4、每次周例会均应进行现场录音，会议后应由专人记录并整理，形成详细的会议纪要，并经与会人员会签确认。销售周例会纪要应于周例会后二天内上报至集团销售管理部门。周例会会议纪要格式体例参考附2。5、对周例会中明确的各项工作应跟踪落实到底，采用考核及奖惩措施加强工作的落实。6、每个月的第一周，其周例会即为月度销售会议。在此次会议27、中，要求对上月的销售工作进行详细的分析与总结，并对本月工作进行计划与安排，具体内容可参考周例会。第五条 加强“项目销售月度分析制度”的执行。为有效把握项目各阶段销售情况及市场变化，及时了解客户来访及成交情况，为下阶段营销推广和销售策略制定、调整提供准确依据，从而确保销售工作的顺利进行，现就月度销售分析制度做出如下规定： 1、各销售部须于每月5日前，向项目公司、集团销售管理部门、广告服务公司提交上月度月度销售分析报告；2、月度销售分析报告的数据统计及编写内容应按规范体例及要求进行；（具体格式及要求详见附3）3、月度销售分析报告中各类数据统计及分析应力求全面、客观、准确。为保证销售分析的时效性，销28、售部应对统计数据按日记录、按周整理、按月填报； 4、结合月度销售会议的召开，销售部应对月度销售分析报告进行学习讨论，以进一步加强各相关人员对销售情况的全面了解，从而有效指导销售工作的进行；5、月度销售分析报告应由专人负责编制，基础工作仍需由销售人员共同参与，销售经理为最终责任人。 第六条 严格工作笔记制度的落实与检查，按集团“工作笔记制度”做好每日工作记录。公司分管领导及部门负责人应对下属员工的工作笔记进行审阅与交流。员工工作笔记除了对工作的记录，也可记录工作心得与收获，以此作为不断进步的基础。第七条 加强带教辅导员制度的落实与效果。新员工在接受公司或集团的统一培训后，应在部门内设立带教辅导员29、，加强实际工作经验的传授与帮带。辅导员应针对新员工基本素质与技能现状，事先制定一对一的帮教计划，通过理论辅导、实践传授、分析总结等形式，深入展开此项工作。公司领导、销售经理应定期进行新员工交流与座谈，加强对新员工培训。新销售人员到岗一个月内不宜单独接待客户，未转正前不能独立签订协议或合同。销售人员转正应由项目公司总经理、分管领导、人力资源相关人员及销售经理等进行面谈，有必要时应进行一定的考核与测试。第五部分 客户资源管理重点对于项目销售工作来说，客户资源是销售业绩的最重要保障，特别对于新开盘项目，前期客户积累工作的好坏将直接影响销售工作的成败。做好客户资源的管理与客户追踪，也是有效提高成交比率30、的关键。此项管理的主要重点为：第一条 销售部门客户信息资料应做到齐全、有效，查询方便（要求书面与电脑均有记录），并做好及时补充更新。第二条 客户信息记录应做到详细、规范。在集团销售管理部门统一的“客户信息资料表”基础上，各项目根据不同情况可提出修改意见，经销售管理部门审核备案后使用。（“客户信息资料表”参考详见附4）第三条 案场销售人员在做好客户来访登记同时，还应填写客户信息资料表，并按日上报销售部负责人审阅确认。第四条 销售人员应做好每一次客户沟通的记录。记录内容要求突出沟通重点、客户提出的疑问、对客户意向程度的评价等。第五条 销售部经理按日组织全体销售人员召开客户分析会议，主要讨论、分析和31、解决以下问题： 1、逐个听取每位销售人员当日接待来访客户情况汇报，汇报内容主要包括：客户基本信息及描述、客户接访过程、客户最终意向、客户尚存在的购买抗性以及后续追访思路的个人意见等；2、销售部经理针对每位销售人员的汇报情况，做出客户接访质量的评估和客户购买意向的判定，并针对每一位客户尚存在的购买抗性提出设法化解的具体意见；3、销售部经理指导每一位销售人员制定后续追访策略，编排追访口径，明确每位客户追访的时限要求；4、每位销售人员按客户分析会议最终形成的追访意见，展开后续客户追访工作，并将每次追访过程记录在客户信息资料表中，以供销售部负责人做跟踪指导；5、每位销售人员须将经追访实现成交的结果记录32、在此表中；未成交客户应向销售经理或主管说明具体原因，并详细记录在案。销售部经理须就经一定时间追访后，仍无较强购买意向的客户做出是否继续追访的判定，以指导销售人员做好意向客户的及时刷新；第六条 在做好意向客户跟踪的基础上，及时更新客户意向程度，分级设置意向客户，加强追踪回访效果。第七条 在开展绿城会的区域，销售人员应在客户沟通过程中主动介绍绿城会积分活动及服务宗旨，对客户的入会申请应做到及时传递，决不遗漏。第八条 项目进展及相关信息应及时向已登记意向客户进行传递，并做好记录。第九条 节日期间的客户问候应有计划进行，每次问候形式与内容应经分管领导或项目公司总经理审定。第十条 根据意向客户积累情况，33、及时提出客户联谊活动的计划与方案，并做好客户通知联系沟通等相关工作。第十一条 细致客观地进行意向客户分析，评价广告宣传效果，并按月提交分析报告（项目月度销售分析报告中含意向客户分析报告）。第十二条 应重视对已购房客户的服务工作，对客户提出疑问应做好记录，及时解答或回复，并定期做好汇总与分析。第十三条 充分利用老客户资源，对已成交客户进行不定期的联系与交流，在此基础上做好老客户转介绍的引导。第六部分 开盘前准备工作管理重点在现有销售操作流程基础上，根据实际情况增设部分开盘前准备工作的管理要求，以使开盘销售的准备工作做到全面细致，并保证一定的提前量。此项管理的重点为：第一条 提前拟写“定价建议报告34、”及“开盘方案”，并按流程规定进行评审并定稿，要求提前7天完成定稿。第二条 销售部应对各类销售道具的添置、案场布置提出建议与意见，督促大部分制作工作提前1天完成。第三条 视工地现场的进度对工地现场布置提出设置建议，如工地指示牌、看房路线的设定、工地现场布置等。应督促工地现场布置工作提前1天完成。第四条 各类销售协议、销售合同、合同附图应按规定流程进行评审定稿，要求提前10天评审定稿，并提前3天印制完毕。第五条 各类销售资料如合同封套、楼书、户型图册、价格表、销售流程图、签约需知、按揭指南、各类ISO9000流程表格等应进行全面细致的准备，要求提前2天准备完毕。第六条 电脑销售系统及网上销售系统35、应提前2天准备完毕，并进行一定培训学习。 第七条 开盘前应对销售业务手册进行全面更新并进行评审，要求提前10天评审定稿并下发学习讨论。第八条 开盘前应对意向客户资料进行重新细分与清理，重点客户进行逐个回访，进一步明确客户的意向程度，发布开盘信息。此项工作应提前10天完成。第九条 意向客户的通知办法与通知内容应进行评审确认，开盘通知应提前3-8天进行发送。第十条 开盘前销售人员应进行专门培训，培训应不少于6课时（1课时为1个半小时）。第十一条 开盘期间需其他项目销售人员协助的，应提前10天以联系单方式告知集团销售管理部门，并将接待流程设置、项目信息介绍一并传送。第十二条 由集团销售管理部门负责进36、行相关人员协调及事先的培训学习。由项目销售部负责提前一天进行预演。第七部分 开盘热销期管理重点通俗意义上，我们将开盘后集中选房与集中签约阶段称为开盘热销期，这期间案场氛围的营造、销售服务工作的品质是开盘成功与否的关键，也最能体现案场销售管理水平。此阶段工作在ISO9000流程规定基础上，应强调的其它管理重点为：第一条 案场布置应合理设置，做到迎客、接待介绍、销控确认、收款开票、协议合同签订各项工作流程的有序展开。第二条 案场工作人员服装统一，进行统一分工安排，讲求站位有序，各司其职，统一协作。第三条 客户介绍应做到微笑服务、礼貌待客、耐心细致，不出差错，成交后向客户表示感谢。第四条 签约、收款37、工作做到无差错，协议合同审核按正常流程操作进行。第五条 在开盘热销售期应避免重大客户投诉，客户的疑问应及时合理地进行处理。第六条 销售过程中应注意服务细节，如客户饮水的安排，客户用餐的安排，老人、小孩的照顾等。第七条 在开盘热销期不仅应重视已通知客户及成交客户的服务，更应重视新来访客户的介绍接待与意向登记。第八条 在介绍洽谈过程中，销售人员应随时做好所有接待客户的简要信息记录，对来访但未现场成交的客户，事后应及时做好客户信息资料表，记录客户相关信息及基本洽谈内容。第九条 集中选房期间，应有专人统计来访客户的情况，对已发送通知但未按时到访的客户进行及时联系与催促。第十条 开盘热销期间，销售部门应38、开展每日晚会制度，由销售部经理负责进行。晚会主要沟通并强调以下内容：1、集中选房期间对当天的应到客户数量、来访客户数量、未到客户情况进行统计与分析，落实联系未到访客户的工作任务；2、集中选房期间对当日成交情况进行汇总，仔细核对房源情况，视情况提出销控方案调整建议，经项目公司总经理审定后执行；3、集中选房期间对每日意向客户接待情况进行逐个的分析讨论，视情况布置追踪方案。对于按通知前来但未下单的客户做好重点分析与跟踪；4、集中签约期间对当天未按时签约客户进行统计汇总，布置催签任务。对后续签约客户做好提前通知，布置通知任务。5、对当天销售工作过程中发现的问题与不足进行及时沟通讨论，提出处理方案；6、39、做好明天的人员安排与重点工作布置。第十一条 开盘期间成交的协议、合同应于当天及时录入电脑销售系统，并按时完成销售报表上报集团销售管理部门。第十二条 各项目视实际情况宜在开盘期间制作各式小礼品以赠客户之用。第八部分 销售管理考核细则参考从销售部门考核的实际情况来看，除了销售业绩考核是可以按指标数据来评定考核分值的，其它各类综合考核指标如部门管理考核、销售行为规范考核等多数无法用量化指标来评估。故制定具体可操作的考核标准也是进行有效管理的关键。第一条 销售人员个人考核指标考评项目考评内容考评标准扣分标准分值销售人员行为规范仪容仪表符合规范举止规范符合规范谈吐规范符合规范精神状态精神饱满专心一致 其40、它准时上班，不擅自离岗销售接待规范主动迎客符合规范接待流程符合规范服务态度符合规范服务品质符合规范陪同看房符合规范接待后整理清洁符合规范客户信息记录汇总符合规范客业务能力楼盘掌握情况熟悉掌握业务手册及项目相关情况，快速准确回答客户提出的业务问题。计算能力准确熟练计算房价、首付、按揭还款、保险金额等。相关专业知识熟悉掌握与销售相关的按揭、保险等知识，了解房产开发经营、建筑营造相关知识。市场可比楼盘充分了解竞争楼盘的优劣势及营销现状政策及市场充分了解政策动态、市场发展趋势客户引导对已有过初步接触的客户能记住对方姓名，能够恰到好处地进行推介与引导，沟通洽谈有效进行签约执行协议、合同等签署字迹工整、清41、晰，无差错ISO9000执行情况销售流程严格按照ISO9000执行，并按要求做好质量记录客户管理意向客户回访客户回访有无及时进行，回访是否合理、有效回访记录客户回访记录是否符合要求，清昕明了并经确认已购房客户联系是否有联系与沟通客户疑问回复是否及时，有效绿城会介绍是否主动介绍绿城会，是否主动为客户积分工作过错客户投诉以客户向部门或公司有关负责人提出投诉为准其他过错以部门和公司认定为准培训与学习自我学习或参加部门、公司的培训有自我学习的计划并积极参加公司组织的各项培训案例收集、学习及时对身边发生的典型案例收集、整理，并按公司规定上交书面材料楼盘调查是否按要求进行并有详细记录，定期上报工作笔记是否42、按制度要求记录记录内容是否有利于工作或学习职业素养同事协作服从大局，有协作精神上级交办任务按时、保质完成严格保密按公司相关制度自制自律注：若有被评为“销售冠军”、“微笑之星”或有合理化建议等情况的，除公司单独的奖励之外，每次可加分。第二条 销售部门（销售经理）管理考核指标特别是今年销售部门的考核在促进各项目销售工作是目前公司高度重视的首要任务。面对今年重大的销售任务，激烈的市场竞争，要很好完成销售指标，除了上下一心，全力以赴外，还应在销售的每个环节做好相应的工作。而公司则应对销售每个环节的各项工作制定标准化的操作流程，并实施考核。销售部门管理考核主要分管理制度考核、流程规范考核、案场管理考核。43、1、管理制度考核考评项目考评内容考评标准扣分标准分值值班制度值班表是否事先排定并按计划进行值班情况值班人员是否执行值班责任值班效果是否达到值班记录记录是否仔细完整例会制度晨会是否按时开展内容是否合理并有利于工作周例会是否按时开展是否有例会记录内容的安排是否合理有效报表制度销售报表是否按时上报报表是否准确月度分析报告是否按时上报有度分析是否按要求拟写内容是否对销售工作有建设性或指导性作用临时要求上报的资料是否按时上报是否准确上报学习制度每周半小时互教互学按否已列出季度计划并上报是否按时开展其内容是否有学习意义与价值是否形成了学习体会工作笔记是否按时记录；记录内容是否已有一定的量；是否有工作总结、44、计划与心得；部门经理是否批示。培训学习集团组织销售培训是否按时参加；读书是否形成学习心得；部门内是否有自行组织培训计划。业务手册是否符合模板要求，内容齐全；内容是否及时更新、补充；销售人员是否熟悉掌握。案例分析是否收集、讨论工作中发生的典型案例；有无经典案例提供给公司业务以供学习借鉴。信息收集制度项目大事纪有无按时记录；记录内容否符合要求剪报有无按时进行；内容分类是否合理；有无充分学习利用。可比楼盘调查档案是否建立可比楼盘调查档案是否及时更新信息有无定期的调查报告与市场分析2、流程规范考核：流程规范考核客户资源管理：考评项目考评内容考评标准扣分标准分值客户资源管理客户信息客户资料是否按规范记录45、齐全客户资料有无及时汇总并录入电脑客户资料是否及时更新客户资料是否每天进行细分与分析客户跟踪是否及时进行客户跟踪客户跟踪是否详细记录客户跟踪有无汇总讨论客户跟踪的有效性评估客户沟通项目信息传递是否及时节日期间客户问候是否及时客户联谊活动是否开展客户疑问是否及时回复绿城会入会宣传是否进行流程规范考核开盘销售准备：考评项目考评内容考评标准扣分标准分值开盘销售准备销售案场案场布置是否及时完成案场展示是否合理美观案场销售道具是否齐全工地现场是否对工地现场布置提出合理建议看房流线是否明确设置工地现场布置是否合理美观工地现场标识是否明确美观协议合同是否按流程经过评审是否发文启用设计制作是否美观正确是否及时46、印制完毕合同附图是否经工程部评审并准备完毕业务手册业务手册内容是否齐全业务手册内容是否及时更新是否提前下发学习讨论销售资料楼书设计印制是否美观宣传资料是否提前准备销售资料准备是否齐全销售系统网上销售系统是否准备完毕电脑销售系统是否安装完毕销售系统操作培训是否熟练客户通知意向客户是否清理并细分客户通知方式、内容是否评审确认客户通知时间是否合理进行人员培训开盘前培训是否按要求进行销售流程操作是否熟练对项目的介绍是否熟练开盘前协助人员培训有无进行开盘预演是否进行流程规范考核开盘销售工作：考评项目考评内容考评标准扣分标准分值开盘销售期案场管理案场流程布置是否合理人员分工、站位是否合理案场整洁舒适度评估47、销售道具准备是否合理充足销售接待销售人员仪容仪表是否符合要求销售介绍接待人员是否充足销售接待态度是否附合要求新客户接待是否正常进行收款、签约等安排是否符合要求客户投诉有无客户投诉产生客户投诉或意见处理是否及时合理服务细节是否合理安排客户等候、休息区是否考虑客户饮水、用餐需要是否对特殊访客表示特别关注是否对成交客户表示感谢是否准备现场礼品以赠客户流程规范考核ISO9000制度：考评项目考评内容考评标准扣分标准分值ISO9000制度销售签约购房合同是否按流程评审换房流程是否按流程操作退房流程是否按流程操作协议合同签订是否准备无误合同评审特殊合同评审是否按要求进行基准合同是否根据实际情况作及时调整并48、评审特殊合同评审及基准合同调整是否进行记录备查合同催签协议转合同是否及时合同催签是否按流程进行延期签约是否按流程操作资金回笼资金回笼是否及时应收款催收是否按流程操作按揭款催收是否按流程操作ISO9000资料各类资料是否按规范填写资料保存是否合理、易查3、案场管理考核考评项目考评内容考评标准扣分标准分值案场管理案场布置案场整洁度评估案场舒适度评估绿化摆放是否整洁、合理桌椅摆放、案台布置是否整洁并及时归位销售资料摆放是否整齐、有效报纸、杂志摆放是否符合要求销售道具、展板是否整洁、无误案场灯光是否齐全无破损办公区域整洁度评估人员管理部门考勤管理是否符合要求案场人员排班是否合理案场人员是否私自换班、换49、岗案场销售人员站位是否符合要求销售人员是否在案场吃零食、用餐或抽烟等情况销售人员是否有串岗聊天、大声说笑影响工作正常进行案场人员服饰是否统一整洁案场接待流程进入案场是否有人主动站立迎接并问好接待流程设置是否合理销售接待流程是否符合设定标准接待过程的工作品质是否符合要求附1：客户权属界定管理办法（试行版）为配合营销公司最新实行的销售提成制度，有序管理客户追踪、签约等工作，明晰客户归属业绩划定，特制定本办法。由项目销售经理参照此办法合理协调销售人员之间对客户权属的确认，以促进销售人员的积极性。销售人员除完成个人指标外及部门指标外，还应充分熟悉集团内其他在售楼盘情况并积极介绍推荐，进行销售。销售业绩50、作为销售人员提成的基础，业绩确认后，提成根据营销公司修订后的薪酬管理制度执行。第一部分 客户权属界定基本资料一、“来电、来访登记总表”及“客户信息资料表”系判定客户权属的原始记录，应按要求填写详细，不可漏登、涂改，漏登涂改可视作无效。客户跟踪联系记录作为判定成交客户权属比重分配的依据，没有接待记录的接待均属无效接待，销售部经理有权据此确定业绩的归属。二、项目销售部应备“来电来访登记总表” （详见表一）作为客户登记的初始记录，此表的登记以谁接待谁登记为原则。“来电来访登记总表”应按登记时间为序进行编号，定期由项目销售经理留存备查。三、销售人员完成新客户首次接待后应认真填写“客户信息资料表”（另见51、销售案场管理规范），以便日后做好客户的追踪记录。“客户信息资料表”应于建立当天由销售部经理或其授权人签字确认方为有效。四、销售人员的客户接待及跟踪联系情况除在“客户信息资料表”上记录外，还应在工作笔记上做明确记录。五、跨部门销售的，除直接签订协议或合同外，若仅将某意向客户推荐到其他项目的，应与客户有基本的沟通后明确客户的需求，填写“客户信息资料表”与“信息确认单”（详见表二）后传至所介绍项目，由所介绍项目销售部经理或其授权人确认有效。第二部分 客户权属界定原则（一）部门内客户权属确认一、客户权属确认以 “来电来访登记总表”及“客户信息资料表”信息为准。新客户建立“客户信息资料表”时应注明三个基52、本信息方视为有效客户，否则视为无效客户。三个基本信息为：客户姓名与性别（来电客户可以为姓氏）、联系电话（原则要求手机与座机各一）、客户需求基本信息（包括项目及房源等）。二、客户权属界定的基本原则为首问负责制，销售员首次接待来电来访新客户，则该客户即是此销售员的客户，今后的跟踪联系与来访接待原则由此销售员负责。三、如已登记客户来访时，原接待人不在接待案场或不能及时接待，经销售部经理或其授权人认可后由其它销售人员接待。四、特殊情况，有二位以上销售人员接待介绍的客户，其成交后提成比例的分配由销售部经理按实际接待情况确定。五、关系客户接待：如新客户属于某销售人员的关系客户且客户来访或来电时直接指定由该53、销售人员接待的，该客户属于该销售人员所属，由其负责该客户接待。如该客户来访或来电时并未指定某销售人员接待，但在后几次来访中遇到了相识的销售人员，原则上应由首次接待销售人员负责该客户。如遇客户主动提出更换销售人员的，销售部经理应向其说明情况后劝阻，如客户一再坚持，销售经理经确认后决定是否更换，并根据实际接待情况确定该客户成交后的权重分配。六、指定客户接待：公司指定的关系客户（包括公司员工介绍的关系户）接待，由销售部经理指派销售人员进行。销售经理指派客户给销售人员应遵循轮流分配的原则。七、老客户接待：其它项目已成交老客户的接待原则与关系客户接待相同。本项目已成交客户再次来访或购买原则上由原接待人员54、负责，如原接待人员有二人以上的以合同签订者为准。八、老客户介绍的新客户接待：如由老客户亲自带新客户来访并指明由某销售员接待的，则视为该销售员所属客户；如未指明则按老客户接待原则确定。老客户介绍的新客户自行来访，如新客户指明由某个销售人员接待，或老客户已提前通知销售人员，则销售人员应事先明确新客户姓名、联系方式、基本意向后建立客户信息资料表，报经销售经理或案场负责人知晓，该新客户即属于该销售员所属客户。九、客户中途要求更换销售人员的：如属于服务质量问题，销售经理确认后应予以更换并由销售经理指定销售人员负责客户今后联系与接待，该客户即作为第二任销售人员的所属客户，成交后前销售人员将不再享受提成分配55、。如属其它原因，销售部经理有权根据实际情况予以确定。十、家庭成员分别来看房，原则以最先接待并登记之销售人员为准。如接待过程中无法识别而又重新建立客户信息资料表，在后续过程中或成交后发现的，由销售经理确认其权重分配。十一、销售人员因故调离销售部门或离开公司的，应与该项目销售经理做好客户资料的书面移交工作，再由销售经理按照轮流分配原则指定相关销售员负责。十二、房交会期间，展会现场与销售中心应以轮班的原则进行排班。房展会期间登记的意向客户，原则可由销售部经理在事后进行分配，指定销售人员进行跟踪。如在展会现场成交或达成意向的，归接待人所有。如客户再次来访指明某销售人员接待的，原则也归该销售人员所有。十56、三、销售人员对所属客户应有计划追踪，定期联系，并对追踪情况进行后续联系的记录。如超过一个月（按自然月为准）未进行客户跟踪联系的，客户再次来访时原则视为新客户，除该客户再次来访时指明销售人员接待外。十四、部门内客户权属确定由销售部经理按接待记录进行确定。当部门内销售人员间发生客户归属疑异时，由当事销售人员及时向项目销售经理反映，销售经理应核查原始接待记录，经了解沟通并在合理原则下确定权属的分配比重。如销售人员违反本流程规定进行客户接待的，销售部经理有权不予认可其接待业绩。销售人员应服从销售经理决定。（二）跨部门销售客户权属确认一、绿城营销公司销售中心肩负集团所有项目展示销售的职能。由销售中心进行57、介绍并实现其它项目销售协议或合同的，应于事先进行房源确认，协议签订后应及时将信息录入绿城电脑销售系统，并将协议信息录入网上销售系统。签订后的协议原件及客户信息资料表原则上应于次日传交该项目销售部。只签至协议阶段的，应以工作联系单的形式告知该项目销售经理，并由项目销售经理指定该套房屋的客户联系及签订合同等后续工作。（其它跨项目销售也可参考此条）二、销售中心推荐其它项目房源到信息确认为止的（详见附表三），要求已与客户有了一定的洽谈与介绍，已明确了客户意向购买的具体房源等。销售接待员需建立客户信息资料表并填写信息确认表，并以传真等方式经所介绍项目的销售经理确认，由其指定该套房屋的客户联系及签约等后续58、工作。（如该客户在改变购房意向而签了其它房源，原则视同介绍有效）（如该客户在当时并未下单，而又由所介绍项目销售人员进行了接待介绍，最后下单的，由业务部根据情况确定权重分配）。（其它跨项目销售也可参考此条）三、跨项目销售权重分配：若甲项目销售部A销售人员完成了乙项目合同的签订，则乙部门提成比例的50%归A，20%归甲部门，30%归乙部门。若甲项目销售部A销售人员签订乙项目协议后，由乙项目销售经理指定B销售人员负责该套房屋的客户联系及合同签订等后续工作。销售提成奖金分配原则建议为：该套房屋按乙部门提成比例的40%归A，20%归甲部门，40%归B。若甲项目销售部A销售人员介绍客户给由乙项目销售部B销59、售人员，销售成交后销售提成奖金分配原则建议为：该套房屋按乙部门提成比例的20%归A，20%归甲部门，60%归B。(如有特殊情况，另行商定提成比例。) 四、集中签约期跨部门协助销售。集中签约期的跨项目协助销售是指项目开盘销售期间由集团销售管理部门指定的其它部门销售人员协助进行客户接待与介绍并进行协议或合同签订的情况（指新产生的销售额）。五、集中销售期跨部门协助销售提成参考： 如甲销售部将意向客户资料提供给开盘项目乙销售部的，客户成交的，则乙部门提成比例的50%归甲部门团奖，50%归乙销售部，由双方销售部经理根据情况进行部门内分配。如公司指定的甲销售部人员A协助乙项目开盘销售的，若协助人员有新成交60、的协议，销售业绩计入乙项目。乙部门提成比例的10%归A，10%归甲销售部，40%归后续签合同的个人（由乙销售部经理指定），40%归乙销售部。若协助人员有直接新成交的合同，销售业绩也计入乙项目。乙部门提成比例的20%归A，10%归甲销售部，70%归乙销售部团奖。若协助人员在协助期间没有成交或提成金额不足300元的，则按照300元/人/天提取计入甲销售部团奖，由甲销售经理根据协助人员贡献大小提取相应的金额给协助的个人，其余另行分配。如公司指定的甲销售部人员协助乙项目集中签订合同（指非新产生的销售额）或其他交房等活动的，甲销售部的协助人员按每人每天300元金额计入甲销售部的团奖，由甲销售经理根据协助61、人员贡献大小提取相应的金额给协助的个人，其余另行分配。以上协助部门及个人提取的费用均由乙项目公司支出。六、跨部门销售客户权重分配如有异议，可向营销公司业务部反映，由业务部核查原始接待记录，经了解沟通并在合理原则下确定权属的分配比重。如销售人员违反本流程规定进行客户接待的，业务部有权不予认可其接待业绩。销售人员或销售部门应服从业务部的决定。第三部分 销售接待流程一、销售人员接待新客户并为其作了登记后，应明确告知客户：我们已为您在本项目作了登记，您下次来电或来访直接报名字或手机即可。二、销售人员接待客户来电、来访时，应问清楚客户是否为新客户，以前有无登记过，如登记过，则应由原接待员负责接听电话或接62、待。三、销售人员接待来电、来访客户的顺序由销售部经理在月度排班时明确，特殊情况有调整应由销售经理或其授权人负责进行，并做好记录。建议排班时将各销售人员进行排序，当天来访客户接待以排定先后顺序进行，来电接待按对外咨询电话门数由排位最后的几名销售人员进行。在轮值过程中也随即调整。四、来电客户的接听：如客户来电，则应由来电接待的当值销售人员接听，如属于已登记客户则应由原接待人员接听并向客户说明：您原来的接待员是XX，现在由他来接听您的电话可以吗？如客户认为没有必要则应由当值销售人员为其服务，并主动报上自已的姓名，认真耐心地为客户提供解答。接听电话后做好相应的记录。五、对于来电客户的约定来访，负责销售63、人员应明确告知当班的其它销售人员及销售经理，以免有误接的情况发生。如客户来电后销售人员未能将客户的基本信息记录并经销售经理确认，则视同无效接待。六、来访客户的接待：客户来访，当值销售人员（即排序首位的销售员）应主动迎接，按销售接待规程做好接待工作。七、不论来访客户意向程度如何，均为一轮接待，如市场调研、为亲友咨询等均计为一轮接待。除问路者、公司内部员工或关联业务单位咨询与房产销售无关者除外（此类情况当值销售人员也应主动迎接问候，但不计为一轮接待。）销售人员不允许挑选客户，不按规则接待的，视作轮空处理不再补接，由下一个销售人员补上。八、如来访客户为已登记客户，先行安排客户入座后再转告原接待人员进64、行接待。如原接待员不在，则应经销售部经理或其授权人确认后由当值接待员接待，接待人员应做好接待记录，此次接待计为一轮接待。九、如当值销售人员正在接待客户，而其老客户又来访，则可由该销售人员指定部门内员工协助进行老客户接待，或由轮值的最后一名销售人员或销售部经理代为接待，并按接待情况作好记录。（销售人员不能将正在接待的新客户转至别的销售人员处）。十、如销售人员正在接待老客户，而又轮到其接待新客户，此时新客户应由下一位轮岗销售人员进行接待，当值销售人员在接待处理完该老客户的事宜后立即进行优先补接（即处于当时第一接待岗位），此后接待顺序仍按原定顺序排列。此种情况下不考虑按次数轮补，即销售人员在接待老客65、户时，其接待岗位已按接待顺序轮空二次或以上，也只排一次优先补接，此后仍按原定顺序接待。十一、销售人员在轮班接待期间，由销售部经理指派进行工作的（除接待老客户外），其回岗后即进行优先补接，此后接待顺序仍按原定顺序排列。补接不考虑按轮空次数补只补当次，由销售经理在团奖中考虑此类工作的平衡。销售人员应服从销售部经理的工作安排。 本管理办法（试用版）自二OO五年八月一日起实施。如有变动，按正式发文的新版本执行。 42附表一：绿城房产客户来电、来访登记总表 公司销售部客户来电、来访登记总表姓 名电 话地址（邮编）意向项目意向户型洽谈方式/时间信息来源是否绿城老客户接待人备 注注：以上“洽谈方式”指来电、66、来访、去电、去访等方式；“信息来源”指报刊、展板、朋友介绍等信息渠道（若是其他单位或部门员工介绍，则应写明具体介绍人员姓名）；接待人指接听电话或接待客户的销售人员44附表二：信息确认单（底联）客户姓名电话地址意向项目/房号面积约 总价约 元备注：介绍销售人员： 该销售人员所在项目销售经理签字： 日期：被介绍项目销售经理签字： 日期： 信息确认单（回执）客户姓名电话地址意向项目/房号面积约 总价约 元备注：介绍销售人员： 该销售人员所在项目销售经理签字： 日期：被介绍项目销售经理签字： 日期： 项目名称会议主题会议时间会议地点参加会议人员缺席人员及原因主持人记录人记录抄送会议内容：一、 一周及近67、期工作回顾：二、 一周销售完成情况1、成交情况及特点：2、未成交主要原因分析：3、讨论销售过程中发生的难点问题，提出处理意见；4、建议日后介绍重点与要点：三、一周客户积累情况及目前意向客户分析：1、分析上周及近期意向客户积累情况；2、对现有意向客户情况进行清理与讨论，提出追访计划与方法；2、评价前阶段营销策划宣传效果；3、提出后期营销宣传方向。四、市场动态及营销策略：1、市场主要动态及可比楼盘销售、宣传情况；2、与本项目销售对比情况；3、下阶段营销推广思路与策略五、经验交流学习：六、部门间协作沟通：七、下周工作计划及安排：八、下周销售计划安排：相关人员会签：公司领导意见：附2： 销售周例会会议68、纪要附3：2006年 月份销售分析报告 项目营销策划部目 录一、月度可销售物业概况 P 页二、月度销售计划完成情况（以合同为准） P 页三、月度销售情况统计（以签订协议为准） P 页四、月度来电来访及意向客户分析 P 页五、月度广告宣传及推广活动受众情况分析 P 页六、月度成交客户分析 P 页七、项目月度销售情况对比分析 P 页八、月度竞争楼盘情况分析 P 页九、月度销售情况综合评估 P 页十、下月度销售计划及对策建议 P 页一、月度可销售物业概况表1 项目2006年 月可售物业情况统计表物业类型物业类型细分条目销售分期推出时间可售单位（套、个）可售面积（平方米）可售金额（万元）别墅排屋住宅多69、层小高层高层写字楼/商 铺/停车位地上停车位地下停车位储藏室/合计/备注：在此章节中，需用表及饼图的形式，说明当前月可售的物业情况。二、月度销售计划完成情况（以合同为准）表2 项目2006年 月各类物业签约情况统计表（以签订合同为准）物业类型物业类型细分条目销售分期签约单位（套、个）签约面积（平方米）签约金额（万元）别墅排屋住宅多层小高层高层写字楼商 铺/停车位地上停车位地下停车位储藏室/合计/表3 项目2006 年 月住宅按揭办理及房款回笼情况统计表总合同金额 万元（ 套）付款方式百分比（）金额(万元)数量(套)一次性付款商业贷款公积金贷款分期付款已回款金额 万元（ 套）付款方式金额(万元)70、套数(套)一次性付款商业贷款公积金贷款分期付款未回款金额 万元（ 套）付款方式金额套数商业贷款公积金贷款分期付款未回款的主要原因分析：三、月度销售情况统计（以签订协议为准）1、月度销售情况整体概述表4 项目2006年 月各类物业销售情况统计表（以签订协议为准）物业类型物业类型细分条目销售分期可售单位（套、个）销售单位（套、个）销售面积（平方米）销售金额（万元）别墅排屋住宅多 层小高层高 层写字楼/商 铺/停车位地上停车位地下停车位储藏室/合计/备注：以表及饼图说明当前月新签的协议情况。2、月度住宅销售统计分析表5 项目2006年 月已售住宅户型情况统计表住宅类型销售单位（套）百分比（%）户型销71、售单位（套）百分比（%）面积范围（）销售单位（套）百分比（%）别墅排屋多层小高层高层合计备注：要求此表按照一定的户型（如几室几厅）及面积范围分类填写。表6 项目2006年 月已售住宅价格情况统计表 住宅类型价格范围多层小高层合计销售单位（套）百分比（%）销售单位（套）百分比（%）销售单位（套）百分比（%）万元以下万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元以上合计简要文字分析：3、月度销售各类物业与剩余物业对比统计表7 项目2006年 月各类物业价格去化情况对比统计表已售物业类型户型已售单位（套）平均面积（）平均单价(元/)平均总价（万元）平均总价（万元）平均单价(元/)平均面积（）未售单位（72、套）户型未售物业类型别墅别墅排屋排屋多层多层小高层小高层高层高层写字楼写字楼商铺商铺停车位停车位储藏室储藏室表8 项目2006年 月住宅去化情况对比统计表推出住宅类型推出户型推出单位（套）推出百分比（%）分期户型面积推出单位（套）已售单位（套）户型面积分期已售百分比（%）已售单位（套）已售户型已售住宅类型别墅别墅排屋排屋多层多层小高层小高层高层高层备注：要求表7、8按照一定的户型（如几室几厅）及面积范围合理分类后填写。四、月度来电来访及意向客户分析1、总体分析1）来电来访及意向客户区域分析表9 项目2006年 月来电、来访及意向客户区域情况统计表来电数量来访数量区 域无意向（组）百分比（%）意73、向客户（组）百分比（%）无意向（组）百分比（%）意向客户（组）百分比（%）市区省内市外外省市其他合计备注：要求区域按当地实际情况合理细分。2）来电来访及意向客户信息渠道分析表10 项目2006年 月来电、来访及意向客户信息渠道情况统计表来电数量来访数量信息渠道无意向（组）百分比（%）意向客户（组）百分比（%）无意向（组）百分比（%）意向客户（组）百分比（%）朋友路过报广网络媒体绿城网站绿城报/客户通讯展会户外电视其它合计结合简要分析：2、来电来访及意向客户情况月度对比分析表11 项目2006年年度来电、来访客户数量情况统计表来电数量来访数量无意向（组）百分比（%）意向客户（组）百分比（%）无意74、向（组）百分比（%）意向客户（组）百分比（%）月份月份.合计3、意向客户关心问题简述五、月度广告宣传及推广活动受众情况分析1、来访量方面2、来电量方面备注：此章节以文字说明，主要为客户的反映及评论。六、月度成交客户分析1、成交客户区域来源分析表12 项目2006年 月购房客户区域情况统计表区域具体区位成交数量（套）百分比（%）合计备注：要求区域按当地实际情况合理细分。2、成交客户年龄分析表13 项目2006年 月购房客户年龄情况统计表年龄阶段成交数量（套）百分比（%）25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-60岁60岁以上合计3、成交客户职业分析表14 项目75、2006年 月购房客户职业情况统计表职业成交数量（套）百分比（%）合计备注：此表根据成交客户所从事职业的多少来分类。此章节需用表格及饼图的形式结合文字说明。七、项目月度销售情况对比分析1、本年度销售情况对比分析表15 项目2006年月度销售情况对比统计表（以签订协议为准统计）月份销售单位（套、个）销售面积（平方米）销售金额（万元）1月份2月份.合计2、与去年同期销售情况进行对比分析表16 项目去年同期月度销售情况对比统计表 销售情况区位2005年 月2006年 月来访量成交量成交率来访量成交量成交率市区省内省外其他总计备注：要求区域按当地实际情况合理细分。八、月度竞争楼盘情况分析1、本月度推出76、新的竞争（或重点）项目的情况描述2、本项目与周边区域项目销售情况对比分析九、月度销售情况综合评估十、下月度销售计划及对策建议1、2006年 月份销售指标2、销售对策建议备注：九、十章节以文字描述为主。 项目营销策划部 二六年 月 日附4： 项目客户信息资料表姓 名性别年龄职业身份证号地址/Email电话客户来源杭州省内 省外 境外 老客户（已购 套）新客户信息来源报纸HOME杂志展销会户外路牌介绍路过广播电视网站其他 代理人地址电话首次接待记录家庭月收入：4000元以下4000-6000元6000-8000元 8000-10000元10000-15000元15000-20000元20000元以77、上需求产品：户型： 房 厅 卫 单价 元/ 元/总价：约 元 元是否需车位是否客户最关心的问题及要求：区域价格户型小区环境配套设施装修品质设备设施的维修维护车位配比交付时间物业管理其他_是否愿意保持联系愿意（何时联系为宜白天工作时间中午以后随时都可以）不需要是否愿意寄送刊物，发送短信等非常愿意无所谓告知开盘信息即可不需要注：以上内容可由客户自行填写，也可由销售接待人员填写；以下内容须销售接待人员填写。首次接待记录洽谈方式：来电来访去电去访来访构成：个人夫妻和朋友和家人和同事其他 来客人数：1人2人3人4人5人5人以上是否开车：是（车型 车牌 ）否来访时间： 10：00前 10：0012：00 78、12：0014：00 14：0017：00 17：00后停留时间：10分钟之内1030分钟3060分钟60分钟以上是否看工地：是否是否看样板房：是否首次接待意向评估销售接待员评估：部门讨论评估：首席接待人： 首次接待日期： 介绍人： 销售部经理确认：后续跟踪与讨论记录：时间年 月 日 时方式经办人主要洽谈事项及客户信息：确认人： 时间：时间年 月 日 时方式经办人主要洽谈事项及客户信息：确认人： 时间：时间年 月 日 时方式经办人主要洽谈事项及客户信息：确认人： 时间：时间年 月 日 时方式经办人主要洽谈事项及客户信息：确认人： 时间：时间年 月 日 时方式经办人主要洽谈事项及客户信息：确认人： 时间：57