1、EPC项目设计管理指南专题宣贯设计管理部0101 第一篇 EPC项目的设计投标目录0202 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作0303 第三篇 EPC项目的方案设计阶段0404 第四篇 EPC项目的初步设计阶段0505 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段0606 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理0707 小结与展望0101 第一篇 EPC项目的设计投标目录0202 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作0303 第三篇 EPC项目的方案设计阶段0404 第四篇 EPC项目的初步设计阶段0505 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段0606 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理0707 小2、结与展望准备工作！纵向管理！横向管理！第一篇 EPC项目的设计投标01第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合体不易合作！联合体过渡性模式业界不提倡甚至部分地区不允许独立投标，找设计配合单位优点明显标前协议关键否则没有动力与压力协前协议Tip：预防多次清标的情况！独立投标，相对易管控！但前提是：有设计管理的团队与能力工程管理出身的，有自信，也有信心！设计院出身的反而不一定能管案例：设计总包设计总包的无奈！甚至：对着干小结论：自力更生，以我为主可借助外部资源，但不能依靠外部资源有清单无清单出发点：说得清楚，便于审计！政府投资项目：原则上完成初步设计可以预见：政府投资项目，初步设计之后3、开始企业投资项目，可“带方案”招标注意：选设计联合体时，前期参与单位，是否允许参与投标？首先，态度上因为，风险大建议：投标即“中标”的理念！实践中，有时不是我们选设计，而是设计选施工单位！如机场专业户，高层专业户或一些特殊功能要求的建筑案例：（1）市政接口的设计与施工（2）室内家具的设计与采购（3）厨房的设计若已有交付标准：建议提前澄清若没有交付标准（如PPP）：过程中加强汇报特别是效果类方案的汇报方案与概算，对照查！不能泛泛地什么都评审，有针对性地选有浮动有浮动的子项！投标（特别是组价）：不但需设计单位配合还需专业供应商配合别指望设计单位去组装，仍靠自力更生！案例：幕墙报价后期无人接手如何组织资源提前配合？一要补充资源库，二要探索招采前移在后面会进一步再具体说施工图设计费？为了竞标：提出优化方案甚至颠覆方案投标时，协议粗中标后，协议细避免“相爱相杀”“从低认定”原则启示：合理分工避免从低