1、运营管理应知应会成本管理应知应会2020年08月目 录12成本合约体系介绍成本合约管控要点3项目总监职责定位4项目总监工作提示1成本合约体系介绍中海成本合约体系体系建设沟通机制 组织架构图管理架构：总部/区域/地区岗位架构：6/5/5 总 部：三中心六岗 区 域：四组五岗 地 区：三组五岗检查机制组织架构中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构总部成本管理部：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。检查中心：半年检、专项检、日常检区域成本管理部：负责区域内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者检查组：季度检、专项检2、日常检地区合约管理部：是总部、区域各项制度及实施细则、标准化要求、信息化系统的执行主体。中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构制度层级（4个一级制度， 2017年09月发布）【成本合约职能线总则制度】【项目成本管理办法】、【工程合约管理办法】、【物资管理办法】专业层级（21个三级指引， 9项专业指引、 9项岗位指引、 3项管控指引，2017年12月发布第一批）成本业务：【成本管理工作指引】、【区域成本管理岗岗位指引】合约业务：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招标指引】等物资业务：【集中采购招标工作指引】、【集采外物资询价工作指引】等检查业务：【检查工作指引3、】文档业务：【文档管理工作指引】标准化（ 6类标准模板，成本科目/分判口径/合同标准化/清单标准化统一）【成本合约标准表格】、【合约策划标准模板】、【定标报告模板】、【招标及合同标准模板】、【结算标准模板】、【集采招标及定标标准模板】中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构成本招标结算物资 V1可研阶段成本 预备会（V2成本） 启动会（V2成本） 竣工阶段（V4成本） 成本追加 超大额投标单位 超大额定标会 直接议标 超大额结算 部分物资合同审批 集采合同外/非标审批提示成本合约业务线需要沟通的工作很多，成本合约业务线需要沟通的工作很多，务必提前启动，充分预留时间！务必提前启动，充分预留时间！需要到集团沟通的工作 权限分级管控，各级高效协同部门成本投标、中标、定标（万元）合同评审、签署（万元）变更评审、价款审批（万元）支付（万元）结算（万元）工程非集采物资工程非集采物资工程设计工程