1、19.05.2022管治概况与行政管理制度管治概况与行政管理制度主讲人：主讲人：19 2022 .单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2管治概况单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3管治模式管治模式目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励流程流程管理管理控制控制系统系统制度制度管管 治治 要素要素企业企业战略战略组织组织结构结构组织定位组织定位权责划分权责划分组织设计组织设计部门设置部门设置岗位设置岗位设置组织管治模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，组织管治模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础2、的动态系统以流程和制度为基础的动态系统单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4企业管控最关键的内容四个方面：战略、组织、流程与绩效企业管控最关键的内容四个方面：战略、组织、流程与绩效战略与规划战略与规划组织管理体系？组织管理体系？资源保障与绩效驱动体系资源保障与绩效驱动体系人力资源基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管理体系IT组织绩效 梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理支持流程 组织目标组织目标 管控模式管控模式 组织结构组织结构建立有效的人力资源与绩效管理体系 流程绩效流程流程/制度管理体系制度管理体系项目论证 员工绩效123战略与组织流程 绩效项目策划 设计开3、发 采购管理 工程施工 。 营销管理 客户关系 。房地产房地产E网网单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5管理层级管理层级集团中心制集团中心制/双线管理双线管理 （矩阵式管理架构）（矩阵式管理架构）集团：战略、制度建设、人才培养集团：战略、制度建设、人才培养区域：职能管理、流程监控、成本监控区域：职能管理、流程监控、成本监控项目：日常营运、工程、质量、成本核算、项目：日常营运、工程、质量、成本核算、 客户服务客户服务单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7制制度度体体系系一一集团管理制度行政管理部营运管理手册人力资源部营运管理手册企业文化部营运管理手册资讯技术部营运管理手册财务中心营运管理手册综合管理部营运管理手册预算部营运管理手册监控部营运管理手册材料部营运管理手册行政管理人力资源管理企业文化工作资讯技术管理财务管理合同成本管理工程预结算管理工程施工管理材料采购管理