1、123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#12345 61认筹（排号）销售经理2内部认购销售经理3开盘销售经理4制订招投标计划策划经理5考察选择入围市场调研公司策划经理6编写招标文件策划经理7按制度履行审批手续策划经理8发标、开标、评标、定标策划经理9签订合同策划经理10正式开展调研工作策划经理11完成提交调研报告策划经理12区域市场调研项目所在地、所在区域（或重点区域）宏观经济情况、房地产市场供、需关系调研与预测策划经理13重点项目调研包括：项目定位，产品特点，价格体系，销售2、情况，营销推广策略、模 式、手段，户 型 配比，产品配置，配套设施、客户来源，客户特点等内容策划经理14目标群体消费特征调查策划经理产品定位户型配比15项目产品定位及户型配比建议书报告中应就项目定位、户型配比、配套设施规模和功能、建筑风格、产品设计要素要素等进行深入的分析并提出结论性建议。策划经理摘牌后60天内或编制方案规划设计任务书前10天16建造标准及精装房标准建议书销售经理规划设计方案完成后10天17交房标准参与制定和报批销售经理开盘前60天产品优化18参与规划、户型、景观等方案优化全程参与、持续改进销售经理持续进行19图纸：总平面图、立面图、效果图、分层平面图、户型平面图等各类相关图纸3、要求与规划部门办理书面交接手续，如发生规划设计变更，及时收回并作废原图纸，更换新的图纸策划经理持续进行，建议开盘前60天定稿20经济技术指标提供已审批通过的与项目相关系的全部经济技述指标，如项目占地面积、容积率、绿化率等策划经理持续进行，建议开盘前60（90，巡展、物料）天定稿21规划设计概念、特点等为营销推广提供素材销售经理持续进行，建议开盘前60（90，巡展、物料）天定稿22请各部门提供项目设计、结构、施工工艺、用材、物业管理等特点用于编写项目销售讲解辞销售经理持续进行，建议开盘前60天定稿23掌握项目主要节点计划掌握项目各主要节点完成时间，如五证办理、开工、主体封顶、竣工等时间；同时，为满足项目年度销售及回款任务，营销部门应主动提出各节点完成时间的建议。策划经理持续进行24制订招投标计划广告策划开盘前180天25考察选择入围广告策划公司广告策划开盘前170天26编写招标文件广告策划开