1、施工配合及设计变更洽商指导书施工配合及设计变更洽商指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 组织施工组织施工 图汇审图汇审 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意见提出意见 施工单位施工单位 、 监理单监理单 位配合并提出意见位配合并提出意见 提出设计提出设计 变更要求变更要求 组织组织 设计公司设计公司 设计公司发设计公司发 出设计变更出设计变更 审阅审阅 设计变更设计变更 施工图施工图 技术交底技术交底 组织设计公组织设计公 司配合交底司配合交底 设计公司设计公司 配合配合 施工配合程序施工配合程序 公司总部主管2、公司总部主管 副总经理副总经理 总部设计中心总部设计中心外部相关部门外部相关部门项目公司项目公司 总部成本管理总部成本管理 中心中心 总部工程管理总部工程管理 中心中心 事业部事业部内部相关部门内部相关部门 施工单位形施工单位形 成会议记录成会议记录 下发项目下发项目 工程部工程部 下发下发 施工单位施工单位 审核批准审核批准 收集意见收集意见 为规范总部设计中心对施工配合及设计变更洽商的设计管理，确保设计质量、进度和 控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中施工配合 阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VT/SJ/WI016 各设计阶段成本控制指导书 、 VT3、/SJ/WI016 设计合同管理指导书 、 VT/SJ/WI018 设计会议管理指导书 、 VT/SJ/WI019 设计资料、 图纸管理指导书 、VT/SJ/WI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书 的规定。 1.1. 职责职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1. 配合项目公司进行施工图技术交底工作。 1.1.2. 协调施工现场的设计变更、洽商。 1.1.3. 协助项目公司工程部完成建筑主体施工的竣工验收。 1.2. 总部成本管理中心 1.2.1. 审核变更的合理性和经济性 1.3. 项目公司工程部 1.3.1. 组织施工图技术交底 1.3.2. 接收图纸与材料样板进行施工。 14、.3.3. 审核设计变更，提出施工相关意见。 1.3.4. 负责处理现场签证。 2.2. 工作程序工作程序 2.1 项目公司工程部将施工图下发监理、施工单位，组织图纸会审，提出施工相关意见，填写 设计审图意见表 。设计经理/副设计设计经理根据意见表修改施工图纸。 2.2 副设计经理组织设计公司就会审问题向监理及施工单位进行技术交底， 答复解释相关技术 问题。总部设计中心各个专业经理给与技术支持。 2.3 如发生设计变更，副设计经理组织协调相关设计单位给出相应的设计变更。副设计经理及 项目公司工程部相关人员审核此设计变更，并给出意见。 2.4 重大问题由总部成本管理中心、 总部工程管理中心、 总5、部设计中心审核其必要性、 合理性。 具体要求详成本管理规程中VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书 。 2.5 如果通过，下发项目公司工程部。 3.3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相关操作指引 VT/SJ/WI016 各设计阶段成本控制指导书 VT/SJ/WI017 设计合同管理指导书 VT/SJ/WI019 设计资料、图纸管理指导书 VT/SJ/WI018 设计会议管理指导书 成本管理规程中VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书 VT/SJ/WI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书 3.2 表单 VT/SJ/QRA003 设计会议记录单 VT/SJ/QRA005 设计中心工作联系单 VT/SJ/QRA004 设计审图意见表 VT/SJ/QRA006 发件记录表