物业公司保安作业指导书（61页）.pdf-地产文库

物业公司保安作业指导书（61页）.pdf

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安防方案

上传人：偷**** 编号：382783 2022-05-11 61页 928.83KB

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该文档所属资源包： 物业公司保安部人员工作管理职责制度规定指导培训手册资料

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1、 1 一一安全业务部的职责范围安全业务部的职责范围 1 遵守国家法律和各项规章制度，全面负责小区安全和消防工作。 2 组织处理小区内发生的重大治安案件和突发事故，负责公司安全管理员的编制与计划，参加招聘安全部员工对安全队伍人选要坚持标准，不徇私情对安全队伍的建设发展负有全面的责任。 3 负责安全管理员的教育训练工作，每年制定安全训练大纲，指导和督导管理处每周制定训练计划，对安全管理员的训练和学习做定期和不定期的抽查，每半年小结一次。 4 负责配置和维修安全通信和警械用品，对损坏的警械用品提出处理意见。 5 负责各管理处的安全管理员平行调配。 2 公司安全业务部的组织架构公司安全业务部的组织架2、构安全督导物业经理安全主管安全领班消防安全监控员安全员警犬员 3 (一一)安全主管的岗位职责安全主管的岗位职责目的目的：协助物业经理做好日常事务做好物业经理的安全助手，努力完成经理布置的各项安全工作任务，直接向物业经理负责。安全主管职责描述安全主管职责描述: : 1. 切实执行安全部工作手册、安全积分考核晋升标准和公司管理制度。 2. 完成管理处安全部各阶段工作目标及质量承诺，并作为考核依据。 3. 安全项目主管对整个园区内消防、交通、人员流动、车辆管理岗位分派等负有组织领导责任。 4. 检查每日各岗位工作交接日志，发现问题及时处理。 5. 主管至少每 23、小时到岗位巡视 1 次，将巡视内容认真填写到主管工作记录本。 6. 检查主要内容：是否存在脱岗/睡岗/漏岗和违反岗中纪律交接是否认真，手续是否办妥，仪容仪表是否符合有关规定等情况，如有违反，并及时处理。 7. 每日检查监控中心、安防系统设备状况，确保正常运行。 8. 每日抽查昨日监控中心录像资料，如有问题及时解决。 9. 每周至少一次夜间突击检查，发现问题及时严肃处理。 10. 每周至少一次全面检查部门工作流程、工作记录、工作面貌是否符合部门相应规章制度，如有违反，应及时做出处罚，并对其上级领班并处连带责任。 11. 主持部门例会，传达落实上级及有关部门的指示。 12. 负责建立部门内部物资台帐，并定期清点、核对发现损失及时处理并汇报上级。 13. 负责每月安全员的合理调配、排班、考勤、成绩管理统计工作。 14. 每月至少一次与部门领班单独沟通，虚心听取各类建议及时改进工作中存

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