建筑工程公司决算策划书（3页）.doc-地产文库

建筑工程公司决算策划书（3页）.doc

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上传人：大宝编号：37040 2021-01-19 3页 50KB

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1、附件4-7：公司（分公司）（单位名称）决算策划书编报单位：项目经理部编报日期：年月日项目决算策划书一、工程概况：结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。二、合同条件主要描述合同约定与决算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、决算条款的约定等）。三、施工过程中合同执行情况：业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约2、程度等）四、决算指标、目标及保证措施1、成立决算领导小组明确决算主管领导。2、编制工程成本分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本（本策划书中只提供汇总表即可）3、分析决算重点，制定决算对策根据合同约定及施工过程情况，整理出决算重点及应完成的工作，制定保证决算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）4、决算分工及各项指标分解（制定决算操作细则、任务分解表）将决算工作进行分解，制定决算工作推进表，商务人员任务分解表，下达决算指标，确定最终决算目标及决算报出时间，决算确认时间，制定保证最低目标实现的奖3、惩措施、超过最低目标的奖励措施等。决算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与决算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定对编制决算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。样本如下（仅作参考）：决算工作推进表工作内容工作部门工作要点责任人对接单位（人员）名称完成时间备注竣工资料部门1.资料收集整理；2.通过现场监理、业主及档案馆的验收监理、业主工程部、地方档案馆资料完成时间：2013年4月25日，资料通过验收时间：2013年5月10日前对影响计价的资料应在日经监理认可后提交业主及商务部门决算书编制商务部门1、编制完成决算书；2、完成量、价的核对工作业主成控部门甲供材料材料部门1、完成甲供材料、物资统计；2、完成材料、物资量价的核对工作业主采购部门商务人员任务分解表工作内容工作要点决算目标责任人对接业主人员完成时间备注地下室钢筋工程钢筋工程量的计算、计价、核对、确认无负量差，力争量差达到5%报出时间：年月日，核对完成时间：年月日，公司（分公司）项目部编制日期：年月日

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