1、第七部分第七部分 分包管理策划分包管理策划 一、分包采购管理一、分包采购管理 （一）主要分包内容 1、基坑支护与土石方工程； 2、锚杆工程； 3、土建劳务分包工程； 4、地下室底板、侧墙、顶板防水、卫生间防水及屋面防水工程； 5、钢筋直螺纹套筒工程； 6、给排水工程 5、动力及照明系统安装工程 6、市政工程 7、变形缝、沟盖板等零星工程 8、其他需进行分包的工程。 （二）分包需求计划 1、土建劳务分包工程由局采购中心统一采购。在公司领导批准后，由公司在 分包队伍进场前至少三十日内按照局采购中心劳务需求计划格式， 向局采购中心提 交分包需求计划。 2、由公司自行进行的分包工程，项目部需在分包队伍2、拟进场前至少三十日向 公司成本管理部提交分包需求计划及分包工程的具体施工要求、 分包工程成本分析 等。项目部提交的分包需求计划应当明确具体，应当包括如下内容：拟分包工程名 称、工程量、分部分项工程造价、所需劳动力及机械设备，计划进场时间及完工时 间等，项目部提交分包需求计划时应由项目经理审核签字。 （三）分包采购 1、土建劳务分包由局采购中心统一采购后，公司根据采购中心出具的劳务派 遣单及采购中心的劳务分包合同范本确定分包合同条件。 2、由公司自行采购的分包，公司成本管理部收到项目提交的分包需求计划表 附件 015 后，按照下列方式进行采购： （1）公司成本管理部、项目部等相关部门选取二、三家3、分包商参加报价，由 公司相关部门参与谈价。参与报价的分包商应优先从公司的合格分包商名册中 选取。若合格分包商名册中无可满足要求的分包商，可通过其他渠道选择，但 所选择的分包商应当符合合格分包方要求。经过充分评议并形成书面评议记录后， 评议部门将报价评议表呈报总经理审批以确定中标单位。 （2）若分包工程工期较紧，且在公司其他在建工程有种类、做法、质量要求 等主要施工要素均相同的分包工程， 且该工程的分包单位有能力承接本工程的， 可 由成本管理部组织相关部门与该单位采取独家议价确定分包。 但以此所确定的分包 价格，应不超过同类型工程之前的分包价格。 二、分包进退场管理二、分包进退场管理 （一）分包合同的订立 分包单位确定后，由经办部门负责按照公司或采购中心合同版本拟定分包合 同并按照公司合同评审流程评审，经公司总经理批准后签订分包合同。 （二）分包单位的进退场管理 1、分包合同签订后，分包队伍