1、目标、指标和管理方案控制程序目标、指标和管理方案控制程序1.目的目的为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、 实施各自的质量目标，同时针对公司确定的重要环境因素和重大风险因素,在公司内部相关的职能与层次建立实施环境和职业安全健康目标、指标，编制管理方案，公司制定目标、指标和管理方案控制程序 。2.适用范围适用范围本程序适用于公司各相关职能部门、 项目经理部 （分公司） 目标、指标和方案的制定、审批、实施、检查和改进；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3.3.相关文件相关文件公司管理手册环境保护监控程序风险源辩识与风险评价控制程序纠正和预防措施控制程序4.4. 术语和定义术语和定2、义5.5.职责职责5.1 公司生产副经理负责公司年度质量目标的审批、重要环境因素清单的审批、重大风险因素清单的审批。.2 管理者代表负责审批公司年度质量管理目标、环境管理目标、指标和管理方案、职业安全健康管理目标、指标和管理方案的审批；审批各基层单位上报的目标、指标和管理方案。.3 标准化管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责监督各职能部门的目标、 指标和管理方案的实施， 并将实施情况报管理者代表。.4 公司各职能部门应根据公司的年度目标和指标，制订和实施本部门的目标和指标； 审核基层单位上报的目标、 指标和管理方案，检查各基层单位目标、指标和方案的实施完成情况，并将检查结果每季度报标准化管理部3、。5.5 各项目经理部在工程开工时，制定本项目的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。5.6 各分公司在每年年初，根据公司的年度目标和指标，制定本单位的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。6.6.工作程序工作程序6.1 目标的制定依据a)国家相关法律、法规和其他要求；b)城建集团及上级主管部门下达的安全生产目标；c)公司的管理体系方针；d)公司的年度生产经营计划；e)公司管理、技术及经营现状；f)公司的重要环境因素；g)公司的重大风险因素；h)相关方的要求。6.2 目标、指标及管理方案的制定与审批在公司的三年发展规划中明确公司中长期发展目标和指标， 并在管理手册中明确。6.2.2 公司年度目标、指标和管理方案.1 标准化管理部每年年初组织施工管理部、安全管理部、行政保卫部、设备管理部、物资管理部、技术发展部、工会等职能部门制定出