物业管理公司管理评审控制程序（4页）.doc-地产文库

物业管理公司管理评审控制程序（4页）.doc

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上传人：偷**** 编号：371034 2022-04-28 3页 35.04KB

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1、湖南影视会展物业管理有限公司编号：YSHZ-CX-02-05程序文件版号/改次：A/0管理评审控制程序页数：第 1 页共 3 页1.0 目的：通过对公司管理体系运行情况及适宜性、充分性、有效性的评审，据此作出决定是否采取相应的改进措施，确保管理体系满足规定的质量、环境方针和质量、环境目标的要求，并使其适应所处内外部环境的变化。2.0 适用范围：适用于公司管理层对公司管理体系的评审。3.0 职责：3.1 总经理负责进行管理评审。3.2 管理者代表负责编制管理评审计划，并负责组织实施管理体系改进措施。3.3 综合事务部负责编制内、外审审核结果总结、纠正与预防措施实施情况，负责召集管理评审会2、议，进行评审结果跟踪，并负责组织实施服务绩效改进。3.4 综合事务部负责编制人力资源状况总结，并组织实施人力资源改进及组织实施工作环境改进。3.5 工程技术部负责组织实施设备设施改进。3.6 客户服务中心负责顾客反馈情况总结。3.7 管理者代表编制管理评审改进建议。4.0 程序：管理评审至少一年进行一次，一般在内部管理体系审核结束后进行。总经理认为有必要时；公司内部组织机构发生重大变化时；当公司内发生重大服务质量事故或在客户有关服务质量的投诉连续发生时；当市场状况发生重大变化时。由公司最高管理层、各部门负责人等人员组成。根据评审需要可安排相关部门人员列席，列席人员由总经理确定。选择评审时机确定3、评审人员湖南影视会展物业管理有限公司编号：YSHZ-CX-02-05程序文件版号/改次：A/0管理评审控制程序页数：第 2 页共 3 页管理者代表编制，由总经理批准后发布，应包括以下内容：评审时间、地点、参加人员、会议议题综合事务部编制内、外审审核结果总结和纠正与预防措施实施情况总结；综合事务部编制人力资源状况总结；客户服务中心负责顾客反馈情况总结；管理者代表汇总整理各项资料，并编制管理评审改进建议。综合事务部将各项资料报总经理核准后发至各参加管理评审人员。综合事务部召集人员；总经理组织进行管理评审；评审内容：管理体系是否适合性、充分性及有效性；公司的质量、环境方针，质量、环境目标规定的要求是否达到；公司的组织机构、资源配置是否有效，人员素质是否符合规定的要求；品质改进及服务业绩分析；内部管理体系审核结果是否适宜、有效，采取的纠正、预防措施是否有效；客户的投诉是否迅速有效地

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