工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法(9页).doc-地产文库

工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法(9页).doc

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薪酬方案

上传人：正*** 编号：339043 2022-04-08 9页 52.50KB

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1、工程设计集团有限公司管理体系作业文件作业文件薪酬管理办法薪酬管理办法1 1 目的目的1.1 支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。1.2 充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。1.3 体现企业价值理念通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成2、长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。2 2 范围范围适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司董事会在本办法规定范围内自行决定。3 3 职责职责3.1 人力资源部（综合部）：a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪酬体系提供依据。b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。d）员工岗位津贴、福利项目的核定。3.2 各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。3.3 财务部：a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。文件编号：批准：3.4 物业3、公司受人力资源部（综合部）委托负责实物福利的采购和发放。3.5 总经理负责基本工资和绩效工资的审批。3.6 董事会：a) 负责薪酬制度的审批。b) 新增薪资、福利项目的审批。c) 年度薪资预算的审批。3.7 股东会：a) 负责管权管理办法的审批。b) 股东增减及股权变更的审批。4 4 薪酬体系薪酬体系4.14.1 定义定义本制度中所指薪酬是广义薪酬概念，是指企业对员工所作的贡献，包括付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现的绩效的承认及所付给的相应的物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中，薪资属于按劳分配范畴，岗位持股作为针对特定骨干群体的利润分享计划属于股权激励范畴，津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。4.2 基本框架4.2.1 基本原则a) 贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平的基本原则。b) 遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则，

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