工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法(9页).doc
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工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法(9页).doc
1、工程设计集团有限公司管理体系作 业 文 件作 业 文 件薪 酬 管 理 办 法薪 酬 管 理 办 法1 1 目的目的1.1 支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。1.2 充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值， 给员工以安全感和归属感， 从而有利于吸引、 保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。1.3 体现企业价值理念通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成
2、长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。2 2 范围范围适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司董事会在本办法规定范围内自行决定。3 3 职责职责3.1 人力资源部（综合部） ：a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪酬体系提供依据。b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。d）员工岗位津贴、福利项目的核定。3.2 各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。3.3 财务部：a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。文件编号：批准：3.4 物业
3、公司受人力资源部（综合部）委托负责实物福利的采购和发放。3.5 总经理负责基本工资和绩效工资的审批。3.6 董事会：a) 负责薪酬制度的审批。b) 新增薪资、福利项目的审批。c) 年度薪资预算的审批。3.7 股东会：a) 负责管权管理办法的审批。b) 股东增减及股权变更的审批。4 4 薪酬体系薪酬体系4.14.1 定义定义本制度中所指薪酬是广义薪酬概念，是指企业对员工所作的贡献，包括付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现的绩效的承认及所付给的相应的物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中，薪资属于按劳分配范畴，岗位持股作为针对特定骨干群体的利润分享计划属于股权激励范畴，津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。4.2 基本框架4.2.1 基本原则a) 贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平的基本原则。b) 遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则，
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