物业公司投资广场管理处维修主管（2页）.doc-地产文库

物业公司投资广场管理处维修主管（2页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：28704 2021-01-13 2页 18KB

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1、荆州市盛智物业管理有限公司投资广场管理处岗位职责说明文件文件编号版本号修订日期2003/10/8管理处维修主管岗位职责说明页次1.0 职务说明职务名称：管理处维修队主管英文名称：简缩名称：职务级别：直属上级：管理处主任直属下级：维修队领班/维修队员工2.0 职务概述（略）3.0 职责说明3.1坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。3.2对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。3.3制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属2、严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。3.4深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：3.4.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。3.4.2审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。3.4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。3.4.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除；发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。3.4.5现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。3.4.6现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。3.5审定3、下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。3.6组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。3.7根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。3.8深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。3.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。3.10审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。3.11掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

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