连锁便利店每一天财务部经理责任（1页）.xls-地产文库

连锁便利店每一天财务部经理责任（1页）.xls

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上传人：大宝编号：28000 2021-01-12 1页 38KB

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1、每每一一天天财财务务部部经经理理责责任任状状序序号号工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置考考核核周周期期见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店销售额10%100完成公司全年销售目标。一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资：即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/本月任务量）；按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。月度融e通销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供 2供应商结款10%100%保证供应商的结款工作。根据公司现有系统及票据，给供应商结款，如有结错款现象，这负激励12、00元/次。月度采购部通报 3财务报表20%按时、准确提供公司财务报表并出具分析报告1、每月按时出具公司要求的分析报告，否则，负激励30元/次；月度行政部通报 4库存监控30%对门店库存月度监控 1、制定出库存月度监控制度，并签字下发；2、针对此制度进行监控并出具分析报表，在每月最后一日提交至总经理处，否则，负激励30元/次；月度行政部通报 5利润达成30%辅助公司达成利润指标 1、每月最后一日出具利润分析表，并提出合理化的利润提升的方案，否则负激励30元/次；月度行政部通报 6 财务相关档案的整理、备案索赔100%保证财务相关档案审核、备档工作。财务部要将相关票据审核、整理、备案，如发现有丢失或被其他部门人员反馈有丢失的，负激励100元/张票据。月度行政部通报 7审核人员工资索赔100%完成行政部上交的工资表的审核工作。保证审核的工资表准确无误，否则负激励10元/处。月度财务部通报 8其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目，如领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无相应条款兑现时，全部兑现至此项；随机各部门通报审审核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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