连锁便利店每一天营运经理责任（1页）.xls-地产文库

连锁便利店每一天营运经理责任（1页）.xls

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上传人：大宝编号：28001 2021-01-12 1页 33KB

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1、每每一一天天营营运运经经理理责责任任状状序序号号工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置考考核核周周期期见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店销售额50%100完成公司全年销售目标。一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资：即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/本月任务量）；按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。月度融e通销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供 2团队建设10%每月人员流动率不能超过5% 1、每日5日前将各门店的考勤表交至行政部，否则负激励30元/店；2、各门店2、人员调配，并及时上报给行政部，如未及时上报行政部，负激励30元/人；3、人员流动率超过5%，负激励30元每个百分点，低于5%，奖励50元每个百分点月度行政部通报 3 门店管理库存管理20%保证每月各门店的库存准确库存差异在3之内，连带各店长考核的5%月度融e通盘点数据由信息部在每月5日下午5点前提供 4门店资产管理10%保证每店的固定资产安全及完整 1、每月由营运部及财务部在25日前对门店固定资产进行盘点；如有人为损坏的，按修理价格进行赔付（可自行分解赔付明细），如有丢失的，按原价格的50%进行赔付（可自行分解赔付明细）月度行政部每月6日下班前出具月度固定资产盘点表3、及通报 5产品管理10%保证产品的正常售卖 1、保证店面产品不断货，如因门店未报货，造成断货的，负激励 50元/店。月度采购部通报 6形象管理索赔按每一天门店运营手册执行 1、按照总部人员每月对店铺的检查结果，由行政部人员负责整理，兑现考核。月度总部人员将检查数据在每月2日下班前提供给行政部 7 员工培训及技术指导索赔按每月培训计划及技术指导排期执行根据每月25日上交的次月培训及技术指导计划进行培训或指导，每月每少一次，负激励30元，以此类推月度每月5日下午5点前由行政部提供培训及技术指导完成表 8其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目，如领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无相应条款兑现时，全部兑现至此项；随机各部门通报审审批批人人：审审核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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