连锁便利店每一天行政部经理责任（1页）.xls-地产文库

连锁便利店每一天行政部经理责任（1页）.xls

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上传人：大宝编号：27992 2021-01-12 2页 32.50KB

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1、每每一一天天行行政政部部经经理理责责任任状状序序号号工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置考考核核周周期期见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店销售额10%100完成公司全年销售目标。一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资：即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/ 本月任务量）；按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。月度融e通销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供 2各部门重点工作追踪25%追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处，如2、未及时追踪上报，每晚一天负激励20元。月度行政部通报 3 人力资源管理员工招聘15%100%完成公司人员招聘目标。保证按时完成公司下达招聘任务，如未完成，每晚一天负激励20元。月度行政部通报绩效管理30% 1、每月责任状的制定和修改；2、员工激励政策的制定、执行和分析；3、人员流动率 1、每月28日前与总经理沟通，确定次月的各部门人员责任状及员工激励政策，并在当月的最后一天修改完毕，否则，每晚一天负激励30 元；2、监控员工激励政策的执行，并作出激励政策的分析表，如未制作，负激励30元/次；3、人员流动率控制在5%之内，每高一个百分点，负激励20元。月度行政部通报组织培3、训10%100%完成员工培训任务每月25日前与公司各部门沟通，制定出次月的培训计划，并按计划监督执行，否则，每晚一天负激励30元，如无特殊原因，培训未按计划执行，负激励30元/次。月度各部门通报薪资制作索赔100%完成公司员工的薪资制作任务。按公司规定时间完成制作，并上交财务部审核，如未按时完成，每晚一天负激励30元。月度财务部通报 4 日常办公办公室现场管理 10%1、办公室卫生；2、办公环境维护（水、电） 1、制作办公室卫生值日表，并每日进行监督检查，如未制作，负激励10元/次；2、保证办公室日常设备的运转（饮用水、电、物业费等），如有一项未关注，造成办公停止，负激励30元/次；月度行政部通报 5其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目，如领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无相应条款兑现时，全部兑现至此项；随机各部门通报审审核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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