房地产公司售楼部培训方案（25页）.doc-地产文库

房地产公司售楼部培训方案（25页）.doc

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培训方案

上传人：故事编号：239066 2021-12-24 25页 81.54KB

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1、售楼部培训制度售楼部培训制度每位学员要服从领导的统一安排；培训期间7日之内，不得以任何理由请假、迟到或早退，不得以任何理由逃避体能训练；着装应大方、得体、干净、整洁、不得穿奇装异服、不得浓妆艳抹；不得抽烟、酗酒、聊天、聚众闹事；见到公司领导及同事要问好，同事间可称呼其名字，对领导要称呼其职务；对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神；对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神；培训期间所讲解的知识，要做到日讲解、日消化，当天不留任何疑问；培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责，并在课程讲完的第二天，予以全部提问检查或抽查学员的2、知识掌握情况；培训完毕后，将会对每位学员进行考核，成绩不合格者，不允许上岗；培训期间，请将手机、呼机关掉；注：以上制度适用于所有参加培训的人员，每位学员勿必严格遵守，认真落实、执行，其最终解释权归邢台市*房地产开发有限公司所有。目目录录1、销售人员价值观2、销售代表岗位职责3、销售代表作业纪律4、售楼处销售流程工作内容5、销售代表在岗行为指引6、接待来电、来访客户程序分解7、销售代表业务操作规则8、客户登记本使用9、大宗业务管理规定10、客户不满及客户投诉11、销售代表提成结算流程及业绩申报说明12、销售代表绩效考评体系13、代理部例会及考勤制度14、销售代表薪酬制度15、房地产基础知识培训13、6、亿德隆休闲购物广场区位图第一章第一章.销售人员价值观销售人员价值观一、核心价值观一、核心价值观员工认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工，是*事业可持续成长的内在要求。精神热爱生活，注重声誉，健康和阳光气息的人生是帝华追求的精神品格和力量的泉源。责任意识、创新精神、敬业勤勉、团队协作是*企业文化的精髓。廉洁、做小事、做足功课、不懈进取、切合市场是我们行为的准则。利益努力探索是房地产行业的内部动力机制，并使帝华在顾客、员工、合作者之间形成共赢局面。利益是价值的体现。二、基本理念二、基本理念利润我们将按照可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。发展原则*公司不单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得更有价值，更优秀。三、价值分配三、价值分配价值创造我们认为知识创新、

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