房地产企业业务流程管理培训课件(58页).ppt
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上传人：故事
编号：214107
2021-12-03
58页
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1、目录目录为什么要进行流程管理为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题？为什么我们会出现这些问题？-案例一：一个烟囱案例一：一个烟囱3为什么我们会出现这些问题？为什么我们会出现这些问题？-案例二：不是笑话的笑话案例二：不是笑话的笑话不能按时交房前松后紧，留给施工图设计和施工的时间很短前期遗留问题太多，导致后期返工。4为什么我们会出现这些问题？为什么我们会出现这些问题？-案例三：关于二次深化设计案例三：关于二次深化设计为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后，现场就催促施工单位进场施工？设计、工程、成本之2、间总会会扯皮？为什么我们的二次设计效果和成本控制总不能和谐统一？为什么施工完成后，后期物业管理中总会表现出不符合实际使用要求和维护方面存在成本高等方面困难。5为什么我们会出现这些问题？为什么我们会出现这些问题？-案例四案例四 专业交叉点管理专业交叉点管理一一. .场地竖向标高设计场地竖向标高设计2. 2. 原因分析原因分析: : 土建设计、市政设计与景土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位，分观设计系三个不同的单位，分别完成后施工以最后的景观设别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。计为依据进行控制标高。3.3.经验及教训：经验及教训： 各专业设计提前介入是好各专业设计提前介入是3、好事，但各自完成后须进行综合事，但各自完成后须进行综合竖向设计汇总。绘制综合竖向竖向设计汇总。绘制综合竖向设计图并进行严格的综合评审设计图并进行严格的综合评审。6为什么我们会出现这些问题？为什么我们会出现这些问题？-案例五案例五 关于客户投诉与无效成本关于客户投诉与无效成本案例1: 某项目第一期C3建筑立面进行了调整,但相应的结构变化未及时发出知会及变更,待正式变更发出时,施工单位已按照原结构图完成了钢筋的下料和部分安装,施工方提出高达50万元的索赔费用.案例2: 某项目二期M6、M7两栋楼，因与周围楼栋距离较近，在规划检查中发现在拐角处的六层日照间距不够(说明：M6、M7楼形为“Z”字形，“日照间距不够”：前一栋楼因日照影起的阴影遮挡了后一栋楼，使后一栋楼处于阴暗中)。处理方案必须将已施工完成的拐角处六层改为五层，并将M6五层窗台，M7四、五层窗台向里改，将原大三房改为小三房。因为保护已
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